Метод дерева целей широко используется для связи целей, устанавливаемых на 10—15 лет вперед. [c.29]
Логически связанным с методом дерева целей является матричный метод, основанный на использовании матриц, отражающих значения (веса) вершин графа объекта прогнозирования с последующим преобразованием матриц и оперированием с ними. [c.29]
Как показывает опыт, прогнозирование развития новых направлений электронной техники успешнее решается методом экспертных оценок в сочетании с. методом дерева целей (метод Паттерн). На основе анализа составленного дерева целей по методу Паттерн с учетом полученных прогнозных оценок улучшения параметров основных классов приборов и основных технологических процессов определяются вероятные пути развития отдельных направлений электронной техники в перспективе на ряд лет, которые кладутся в основу прогнозирования перспективной потребности. [c.118]
В диссертационной работе ставится задача разработки практических методов для оценки соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации, о которой говорится в работе [74]. Ввиду сложности установления соответствий между стратегиями организации и параметрами её организационной структуры основу методики составили некоторые положения теории нечетких множеств [37, 38] и сложные экспертизы метод дерева целей [8], метод анализа иерархий [77] и метод решающих матриц [50]. [c.97]
Задача 5. В бизнес-плане требуется выполнить оптимальное распределение ограниченного ресурса, используя метод дерева целей. Выделено 17 единиц ресурса. [c.79]
Метод иерархической декомпозиции (метод дерева целей ) [c.254]
Метод иерархической декомпозиции (метод дерева целей ) Построение и исследование древовидного графа, отражающего внутреннюю структуру сложных объектов (целей, проблем) и выявление множества элементов, обеспечивающих выполнение функций объекта или реализацию целей, проблем [c.140]
Методы дерева целей, сетевые, описательные < модели, моделирования [c.18]
Методы дерева целей, матричные, экономического анализа, морфологический [c.19]
Декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах. В больших логистических системах выбор управленческого решения связан со значительной трудоемкостью увязки цели со средствами ее достижения путем декомпозиции целей. При этом используется метод дерева целей. [c.22]
Метод дерева целей. В анализе логистических систем основной формой модели, подлежащей совершенствованию и насыщению данными с помощью экспертных оценок, является дерево целей. Экспертам по логистике предлагается оценить структуру логистической модели в целом и дать предложения о включении в нее неучтенных связей. При этом используется анкетный метод. Результаты каждого опроса доводятся до сведения всех экспертов по логистике, что позволяет им далее корректировать свои суждения на основе вновь полученной информации. [c.24]
Общее формальное решение проблемы отбора данных не представляется возможным ввиду ее зависимости от социально-психологических ценностных установок конечных пользователей. Принятый подход основан на поэтапной структуризации ИС методом дерева целей для выявления различных уровней информационной потребности, анализе отношений элементов информационного и ресурсного слоев дерева ИС методами моделирования языка системы управления (ЯСУ) а графоаналитическим, использовании экспертных оценок для отбора информационных совокупностей. [c.104]
Важный момент во внедрении хозрасчета — это доведение до подразделений хозрасчетных показателей, отражающих их деятельность. Для разработки набора таких показателей весьма эффективно применение метода дерева целей . Предварительно производится структуризация стоящих перед подразделением задач и определяются критерии, характеризующие степень их решения. Мы полагаем, что за коллективами в качестве хозрасчетных следует закреплять лишь те показатели, на которые они могут оказывать непосредственное влияние. Может возникнуть вопрос как быть с так называемыми общими или обязательными показателями При их введении предполагалось, что они будут на страже государственных интересов. На страже этих показателей призваны стоять прежде всего руководящие работники [c.68]
Суть метода дерева целей сводится к тому, что группа экспертов дает свою оценку всем направлениям и вариантам решения проблемы, выделяя наиболее приоритетный путь (вариант). [c.147]
Метод дерева целей [c.134]
Эффективным инструментом установления целей СУ, как показывает опыт, выступает метод структуризации, более известный как метод дерева . В процессе развития системного анализа этот метод получил название метод дерева целей. Он позволяет выявить количественные и качественные взаимосвязи и отношения между целями, увязать их разные уровни с конкретными средствами и сроками достижения. [c.167]
Особенность системного анализа — сочетание различных методов анализа с общей теорией систем, исследованием операций, технических и программных средств управления. При этом одним из распространенных инструментов, часто используемых при применении метода системного анализа СУ, является метод дерева целей. [c.228]
При подготовке целевой программы следует использовать метод дерево целей , важнейшими положениями построения которого являются [c.392]
Одним из принципиальных факторов в осуществлении антикризисной стратегии является соответствие компетенции управленческих кадров сложности программы изменений. В ракурсе этой проблемы перед высшим руководством кризисной организации в числе первоочередных стоит задача подбора и обучения руководителей разного уровня, способных к осуществлению изменений, и заполнение ими ключевых мест движением сверху вниз. Такой принцип замены руководящего состава (движением от верхних эшелонов к нижним) обусловлен тем, чтобы подбор менеджеров новой волны происходил на основе постановки им конкретных задач по осуществлению новаций (изменений), а такие стратегические установки могут проистекать только от высшего руководства к нижестоящему, которое по методу дерева целей обязано детализировать, конкретизировать и транспортировать в нижние этажи исполнителей полученные сверху установки, команды и т.п. Причем на этапе острого кризиса такие процессы, как правило, должны происходить в ускоренном ритме. [c.241]
Прогнозирование в СССР в большей степени развивалось на уровне государства, чем на уровне предприятия. Прогнозы разрабатывались в отделах различных НИИ, в лабораториях и на кафедрах высших учебных заведений. Можно отметить тесную органическую связь прогнозных разработок с аналитическими исследованиями по проблемам управления. Прогнозы охватывали различные сферы деятельности гидрометеорологию, геологию, медицину, экологию разрабатывались научно-технические прогнозы, в том числе в области освоения космоса, социологические, демографические, экономические, архитектурно-градостроительные, внутри- и внешнеполитические, военные. Научно-технические и экономические прогнозы применялись в практике разработки перспективных планов и программ развития, в работе органов управления народным хозяйством. Среди всех прогнозов наибольший удельный вес составляли прогнозы на 15-летний период. Широко применялись такие методы прогнозирования, как экстраполяция, экспертных оценок и методы "деревьев цели" [9]. [c.11]
Нормативное управление в стратегических НИР. Несмотря на усилия историков науки, логика научных открытий остается непонятной. Но определение задачи НИР может быть выделено из стратегической цели. Ряд специальных средств управления НИР был получен из опыта осуществления стратегических проектов дерево относительной важности, дерево целей, методы морфологического анализа и т. д. Эти средства использовались для НИР программного обеспечения. [c.187]
Особенностью программно-целевого метода планирования является построение двух графов — дерева целей и дерева ресурсов . Дерево целей изображается в виде уровней и ветвей более низких уровней. Решение задач, расположенных на более низких уровнях и ветвях, обеспечивает выполнение задач более высоких уровней. При этом средства, необходимые для достижения целей верхнего уровня, сами являются целями для каждого последующего нижнего уровня. При наличии нескольких целей на основе экспертных оценок устанавливают их приоритетность. Ключевые проблемы выявляются также с помощью многовариантных расчетов на ЭВМ. На их разработку направляются наибольшие силы и средства. Для достижения важнейших целей эти силы и средства отражаются в программах развития отрасли, производственно-территориальных комплексов. [c.77]
Основным достоинством такого подхода является то, что он позволяет избежать действия психологических факторов, например, нежелания отказаться от своей публично представленной точки зрения, личной антипатии или симпатии, подверженности давлению авторитетов. В процессе применения метода составляется сценарий, который описывает общее мнение экспертов о текущем состоянии проблемы и прогнозы на перспективу. Сценарий служит основанием для второго этапа — составления так называемого дерева целей. Дерево целей представляет собой упорядоченную иерархию целей, выражающую их внутренние взаимосвязи и соподчинение. [c.39]
Дерево целей представляют собой один из наиболее широко распространенных и эффективных способов анализа целей и задач, стоящих перед экономическим объектом, и методов наилучшего набора средств их достижения. Дерево целей включает ветви основных подцелей, которые должны быть достигнуты до того, как станет возможным достижение главной цели. Затем ветви основных подцелей разделяются на ветви подцелей более низкого уровня и так далее. [c.25]
Н схеме выделено три замкнутых контура, соответствующих трем видам планирования стратегическому, тактическому и оперативному. В каждом из контуров наличествует определенная система анализа, причем результаты анализа из одной системы последовательно попадают в другую. Можно выделить три основные функции каждой системы анализа во-первых, оценить степень выполнения плановых заданий, выявить отклонения, факторы и сформулировать мероприятия по снижению негативного влияния регулируемых факторов во-вторых, внести оперативные изменения в основные параметры деятельности предприятия в-третьих, уточнить систему планирования и прогнозирования, включая состав дерева целей. Регулярность выполнения аналитических расчетов в системах стратегического, тактического и оперативного планирования, естественно, различна, различен и круг критериев, показателей и аналитических методов. Схема задает и естественную последовательность разработки планов — от общего к частным. [c.410]
Программно-целевой метод увязывает цели деятельности и возможности ресурсного обеспечения. Дерево целей изображается в виде уровней, при этом средства, необходимые для достижения целей более высокого уровня, сами являются целями для нижнего уровня. Целевые программы представляют собой наиболее динамичные формы управления. Они позволяют концентрировать усилия коллектива на достижении конкретных целей. [c.75]
Разработку дерева целей проводят экспертным методом, который достаточно прост и дает хорошие результаты при решении подобных задач. Экспертный метод по своей сущности — это алгоритм получения объективного представле- [c.70]
Один из наиболее распространенных методов ПЦП основан на выявлении и структуризации проблем в виде дерева целей (проблем) с непересекающимися путями. Название дерево связано с представлением целей в виде перевернутого кроной вниз дерева. Построение дерева целей осуществляется путем декомпозиции стратегической цели на цели более низкого уровня. Затем предполагается построение системы мероприятий, осуществление которых позволяет достичь поставленных целей, и определение ресурсного обеспечения указанных мероприятий. Конкретные целевые программы при таком подходе формируются по основным ветвям дерева целей . [c.178]
Задача 1. В ходе реализации бизнес-плана предприятие столкнулось с проблемой ограниченности ресурса а. Требуется выполнить оптимальное распределение ограниченного ресурса, используя метод дерева целей. Вьщелено 19 единиц ресурса. [c.76]
Часто при выборе варианта решения необходимо предпринять несколько последовательных шагов. В такой обстановке могут оказаться полезными методы дерева целей и Дестакс . [c.207]
Взаимосвязанность и взаимоопределенность категорий целей и альтернативы более наглядно можно проиллюстрировать с помощью метода дерева целей (рис. 5). Подцели 1-й степени в принципе являются альтернативами достижения главной цели, но относительно подцелей 2-й степени они выступают в качестве цели. Дерево целей всегда можно развивать до такой детализации, чтобы на последнем уровне находились альтернативные варианты действия, которые уже невозможно рассматривать в качестве целей. [c.75]
Идея метода дерева целей впервые была предложена У. Черменом в связи с проблемами принятия решений в промышленности. [c.70]
При использовании метода дерево целей в качестве средства принятия решений часто вводят термин дерево решений . При применении дерева для выявления и уточнения функций управления говорят о дереве целей и функций . При структуризации тематики научно-исследовательской организации удобнее пользоваться термином дерево проблемы , а при разработ- [c.70]
Метод дерева целей ориентирован на получение полной и относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений, т.е. такой структуры, которая на протяжении какого-то периода времени мало изменялась при неизбежных изменениях, происходящих в любой развивающейся системе. Для достижения этого при построении вариантов структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы и методики формирования иерархических структур целей и функций. [c.71]
Прединвестиционная фаза проекта. Разработка хфоектно-сметной документации и материально-техническая подготовка проекта. Методы структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ). Организационная структура исполнителей. Матрица ответственности. [c.447]
В работе [8] созданы методологические основы совершенствования производственных отношений нефтегазодобывающего объединения, которые были использованы для разработки методических подходов совершенствования производственных отношений подразделений, занятых транспортным обслуживанием нефтегазопромысловых производств. Основные составляющие этой методологии следующие трудовая теория стоимости К. Маркса, его учение о двойственном характере труда системный анализ и, в частности, метод построения дерева целей и принцип причинно-следственной связи. Видимо, поэтому использование экономической теории К. Маркса для познания социалистических производственных отношений в экономической литературе не получило должной разработки [1]. Именно поэтому приходится восстанавливать по трудам К. Маркса его метод познания законов функционирования общественного производства. Исследуя природу капиталистического производства, К. Маркс пользовался методом логического восхождения от частного к общему. В его исследовании в роли частного выступает простое производство товара как носителя стоимости, а в роли общего - капиталистическое производство товаров как источник прибавочной стоимости и прибыли1. [c.101]
Как отмечалось выше, одной из составляющих методологических основ совершенствования производственных отношений нефтегазодобывающего объединения выступает системный анализ - его метод построения дерева целей и принцип причинно-следственной связи, используемые как средство реализации методов логического восхож- [c.103]
В статье рассматриваются вопросы университетского менеджмента в контексте активизации инновационной деятельности и вовлечения в инновационный процесс менеджеров среднего звена. С помощью метода Дельфи прогнозирования и определения направлений развития университетского комплекса построено иерар-хичное дерево целей. Результатом применения такой схемы прогноза явился не только общий, согласованный прогноз инновационного развития Кубанского госуниверситета и определение целей на пути его достижения, но и заинтересованность руководителей и менеджеров в его реализации, осознание вовлеченности и формирование инновационной культуры. Большое количество преподавателей и научных сотрудников, а также руководителей структурных подразделений смогли познакомиться с основными результатами и перспективами развития инновационной деятельности, увидеть реальные пути продвижения своих научных разработок, изменить свое отношение к нововведениям, преодолеть оседлость мышления. [c.38]
Метод дерева решений" [ tree-de ision" method]. Этот метод позволяет наиболее комплексно учесть риски реального инвестиционного проекта по отдельным последовательным этапам его осуществления. Экспертные оценки возможных сценариев вариации исходных параметров проекта при использовании этого метода являются более обоснованными, т.к. в этом случае они определяются не по проекту в целом, а в разрезе отдельных этапов его реализации и с учетом периода времени каждого из этапов. Вероятность неблагоприятного исхода в достижении заданных конечных показателей эффективности проекта и будет характеризовать меру его риска. [c.257]
Многоцелевая ситуация вытекает из единства производственно-хозяйственных, технико-экономических и социальных задач. При общности всех целей первая — ввод объектов — является явной, о достижении этой цели можно легко составить суждение из сопоставления фактического выполнения плановых заданий по вводу. Что касается второй цели (повышение экономической эффективности строительства), то здесь уже требуется большой практический опыт, чтобы увидеть складывающиеся тенденции и упредить нежелательное развитие событий. Принятый в настоящее время метод анализа хозяйственной деятельности по итогам года дает возможность накапливать ошибки хозяйствования. Однако и первая, и вторая цели являются главными ветвями дерева целей. Собственно подрядные организации вообще и объединения (тресты) трубопроводного строительства, в частности, для того и созданы, чтобы обеспечивать реализацию этих целей. Третья цель (создание собственной базы) играет роль ствола и жорней дерева целей- Не укрепив потенциальных возможностей [c.22]