В предыдущей главе работы речь шла о перспективном управленческом анализе, охватывающем краткосрочный период (как правило, до года). Его проведение позволяет организациям принимать тактические управленческие решения. Однако для разработки стратегии предприятию необходимы прогнозы и оценки, рассчитанные на более длительный отрезок времени. Они и формируются в процессе проведения стратегического управленческого анализа. [c.295]
В рамках краткосрочного перспективного анализа, лежащего в основе принятия тактических управленческих решений, исследуются прогнозное соотношение прибыли, затрат и объемов продаж, доходы и расходы будущих периодов, анализируется поведение приростных, релевантных показателей и т.д. Особое значение при этом имеет информация, собранная в системе директ-костинг . Она позволяет планировать маржинальный доход (сумму покрытия) по отдельным видам продукции, заказам, направлениям деятельности, организации в целом и оценивать его потенциальную способность к покрытию постоянных расходов организации. [c.36]
Перспективный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный (стратегический). Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, а долгосрочный — свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия в области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, то тогда легче принимать тактические решения. В условиях рыночной конкуренции стратегический анализ становится неотъемлемой частью управленческой деятельности. [c.10]
Перспективный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный (стратегический). Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, долгосрочный — свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия в области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый. Он дает ответы на самые общие вопросы, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, легче принимать тактические решения. В условиях рыночной конкуренции стратегический анализ становится неотъемлемой частью управленческой деятельности. По своему содержанию этот анализ представляет собой этап предплановых исследований, на котором системно изучаются внутренние и внешние факторы функционирования предприятия. [c.14]
Однако основное внимание в книге уделено практическим вопросам управленческого анализа. По мнению автора, управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа— ретроспективный,оперативный и перспективный. Перспективный управленческий анализ, в свою очередь, можно разделить на краткосрочный и стратегический. Методики, сфера применения, атакже практическоезначениеретроспективного и оперативного внутреннего анализа для целей управления предприятием были глубоко и всесторонне проработаны видными отечественными учеными еще в советское время. В этой связи во втором разделе книги рассматриваются вопросы перспективного краткосрочного и стратегического управленческого анализа. Раздел содержит разбор конкретных ситуаций, возникших в реально существующих российских организациях. При этом использована следующая схема в начале приведена постановка задачи, ауж затем предложен механизм ее решения. Каждая под-глава второго раздела заканчивается заданиями, предложенными для самостоятельного проведения управленческого анализа, их возможными путями решений, атакже тестами. Правильные ответы к тестам расположены в заключительной части книги. [c.4]
Процесс управления предпринимательской деятельностью предполагает выработку не только краткосрочных, но и дол-госрочныхЪтратегических решений. Разновидностью стратегического (перспективного) анализа является инвестиционный анализ. Инвестиции служат неотъемлемым условием поступательного экономического развития как отдельных предприятий, так и общества в целом. В то же время общая нестабильность и непредсказуемость развития событий во всех сферах жизни страны, высокий уровень инфляции и несовершенство действующего законодательства делают необходимым выполнение подробных инвестиционных исследований, как один из возможных путей снижения риска инвестирования. В современных экономических условиях принятие решений, особенно крупных решений в области инвестиций и финансов, не может происходить в отсутствии предварительно проведенного управленческого анализа. Этому способствует быстро изменяющаяся рыночная конъюнктура, ожесточенная конкуренция, сопровождающаяся активной борьбой за покупателя. [c.38]
Наряду с этим анализу может быть подвергнут ряд альтернативных ситуаций с целью выбора из них варианта, оптимального для конкретного сегмента>бизнеса. В первую очередь, речь идет об анализе ситуации Производить самим или закупать на стороне о выборе для целей производства того или иного ресурса (оборудования, материалов и т.д.) отом, какой сегмент бизнеса является наиболее перспективным в краткосрочном периоде, а также о выборе сегмента, чьи затраты целесообразно снижать в первую очередь. Может показаться, что речь идет о принятии управленческих решений неценового характера. На самом деле рекомендации, сформулированные по [c.219]
Смотреть страницы где упоминается термин Краткосрочный перспективный управленческий анализ
: [c.30]Смотреть главы в:
Управленческий анализ Издание 2 -> Краткосрочный перспективный управленческий анализ