Существуют два фундаментальных подхода к диверсификации — диверсификация в родственный и неродственный бизнес. Доводы в пользу родственного бизнеса имеют стратегический характер диверсификация в бизнес, обладающий стратегическим соответствием использование стратегических взаимоотношений для завоевания конкурентоспособности, чтобы затем ее применить для достижения желательного влияния эффекта 2 + 2 = 5 на рыночную стоимость акции. Бизнес обладает стратегическим соответствием, когда его производственный цикл имеет потенциал для 1) получения эффекта масштаба или экономии издержек в результате объединения технологий, производственных мощностей, функциональных возможностей, систем распределения или торговых марок 2) обмена знаниями, квалифицированным персоналом или технологическим опытом 3) добавления дифференциации. Такие потенциалы конкурентоспособности могут существовать в любых местах производственных циклов родственных бизнесов. [c.281]
Существуют два фундаментальных подхода к диверсификации — диверсификация в родственный и неродственный бизнес. Доводы в пользу родственного бизнеса имеют стратегический характер диверсификация в бизнес, обладающий стратегическим соответствием использование стратегических взаимоотношений для завоевания конкурентоспособности, чтобы затем ее применить для достижения желательного влияния эффекта 2 + 2 = 5 на рыночную стоимость акции. Бизнес обладает стратегическим соответствием, когда его производственный цикл имеет потенциал для 1) получения эффекта масштаба или экономии издержек в результате объединения технологий, производственных мощностей, функциональных возможностей, систем распределения или торговых марок 2) обмена знаниями, квалифицированным персоналом или технологическим опытом 3) добавления дифференциации. Такие потенциалы конкурентоспособности могут существовать в любых местах производственных циклов родственных бизнесов. [c.281]