Конкурентоспособность хозяйственной системы

Конкурентоспособность хозяйственной системы  [c.394]

Обоснование конкурентоспособности хозяйственной системы, таким образом, становится упреждающим и чрезвычайно ответственным актом созидательной деятельности. Проблема эта многоцелевая и многоплановая, так как конечный результат зависит от качества принимаемых решений организационно разобщенных руководящих органов, в компетенции которых находятся с 1-го по 6-й программно-целевой модуль укрупненной блок-схемы алгоритма (рис. 8.1, 8.1) процесса самоуправления воспроизводством строительной продукции.  [c.394]


Что понимается под конкурентоспособностью хозяйственной системы  [c.396]

Конкурентоспособность хозяйственной системы Критерий конкурентоспособности  [c.397]

Стратегический и тактический маркетинг, диагностический анализ и аудиторская деятельность направлены на конечный результат управленческой деятельности — сохранение конкурентоспособности, рентабельности и ликвидности производственной системы как ключевого элемента хозяйственной системы. Конкурентоспособность продукции закладывается на первой стадии ее жизненного цикла, на уровне хозяйственной системы, а получение прибыли и конечных результатов организаторской и управленческой деятельности ощущается на уровне производственной системы.  [c.394]


Поэтому сегодня, как никогда, необходимо наряду с рынком и государственное планирование и регулирование, направленное на преодоление данных проблем. Сочетание интересов государства и регионов может проявиться в формировании региональных инкубаторов роста, выращивании новейших технологий и производстве конкурентоспособной продукции и продуктов - "лидеров". Без этого в условиях рыночных отношений обеспечить устойчивость социо-хозяйственной системы региона невозможно.  [c.114]

Таким образом, целями структурной перестройки являются изменение прежних отраслевых пропорций техническая модернизация производства обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции формирование новой размерной структуры производства, рационализация системы хозяйственных связей. В ходе структурных преобразований решается проблема макроэкономической сбалансированности. Суть их состоит в адаптации производительных сил общества к требованиям рыночной экономики.  [c.182]

Первый принцип — каждое подразделение корпорации должно превращаться в коллективного предпринимателя, а все ее сотрудники становились соучастниками предпринимательской деятельности. Реализация этого принципа предполагает, во-первых, наделение всех корпоративных подразделений полномочиями хозяйствующих субъектов во-вторых, создание внутрикорпоративных рыночно-инфраструктурных формирований маркетинговой службы, инвестиционных, инновационных, информационных и других центров, банков в-третьих, развитие внутрифирменных форм предпринимательства (дочерние АО, интегрированные в корпоративную структуру различные малые и средние предприятия) в-четвертых, обязательно действие механизма внутрикорпоративного хозяйствования со всеми его элементами и рычагами (схемой управления производством, внутрифирменным планированием, системой внутрифирменных ( трансфертных ) цен, стимулов, санкций и т. п.). Следовательно, для достижения рыночной конкурентоспособности не только корпорация как целое, но и каждое ее подразделение должно ориентироваться на получение высокого предпринимательского дохода в результате хозяйственной деятельности, направленной на создание, использование, распространение инноваций.  [c.77]


В связи с этим особенно актуальны перестройка хозяйственного механизма и системы управления предприятиями, разработка макроэкономической стратегии их развития. Бесспорно, что отсутствие такой стратегии способствовало усилению негативных последствий проведения реформы - спаду производства, неполной занятости персонала, ставшему хроническим кризису неплатежей, изношенности основных фондов (особенно их активной части) и острому дефициту капитала, необходимого на их восстановление, преобладанию устаревших и ресурсоемких технологий. А такие факторы внешней среды, как низкая платежеспособность внутреннего рынка и слабая конкурентоспособность на международных рынках, зыбкая законодательная база и политическая неопределенность, инвестиционная пассивность реальных секторов экономики и спекулятивный характер финансового капитала, неустоявшиеся отношения собственности — объективно ведут к обострению экономической ситуации на предприятиях практически всех отраслей народнохозяйственного комплекса.  [c.10]

Финансовое состояние, как известно, — это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов компании. Оно дает характеристику ее финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), выполнения обязательств перед государством, различными хозяйствующими на рынке субъектами. Поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики всегда сопровождается образованием и расходованием денежных средств, картина финансового состояния хозяйственного субъекта отражает все стороны его деятельности, является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, определяет уровень конкурентоспособности предприятия, го реальный потенциал в деловом сотрудничестве, выступает гарантом эффективной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров.  [c.33]

Совершенствование системы планирования в современных условиях во многом связано с реструктуризацией предприятия. Важным направлением реструктуризации предприятия (особенно крупного) является создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) на базе производственных подразделений, выпускающих однотипную продукцию. Создание бизнес-единиц предполагает, с одной стороны, делегирование части полномочий высшего менеджмента предприятия менеджменту этих подразделений, а с другой — возложение на них полной ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности, за конкурентоспособность продукции.  [c.113]

Совершенствование системы планирования во многом связано с реструктуризацией промышленного предприятия. Важным направлением реструктуризации предприятия (особенно крупного) является создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) на базе производственных подразделений, выпускающих однотипную продукцию. Создание самостоятельных подразделений предполагает, с одной стороны, делегирование части полномочий высшего менеджмента предприятия менеджменту подразделений, а с другой — возложение на них полной ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности, за конкурентоспособность продукции подразделений. Для высшего менеджмента предприятия в этих условиях создаются реальные возможности заниматься стратегическим планированием и расширяющимися внешними контактами.  [c.227]

В условиях интернационализации хозяйственной жизни, когда экономика отдельных стран все глубже втягивается в международную хозяйственную систему, изменяются роль и цели национального внешнеэкономического регулирования. Задача защиты внутреннего рынка и проведение политики протекционизма не выдвигается на первый план. Наоборот, обнаруживается тенденция к либерализации внешней торговли и движения капитала, снимаются ограничения и вводится свободная обратимость национальной валюты. Важнейшей задачей национального механизма регулирования становится повышение международной конкурентоспособности "своих" предпринимателей. Очевидно, что конкурентоспособность товаров даже самых крупных компаний на мировых рынках зависит не только от технического уровня и организации производства на их предприятиях, но и от национального уровня заработной платы, системы налогообложения, состояния инфраструктуры, уровня образования трудящихся, наличия научно-технического потенциала и т.д.  [c.51]

В обоих случаях опасные импульсы проходят через валютный рынок. При неожиданном оттоке капитала из страны неизбежным становится либо резкое падение курса национальной валюты, либо быстрое истощение валютных резервов центрального банка. Это, в свою очередь, чревато развёртыванием инфляционной спирали, кризисом финансовой системы, дезориентацией субъектов хозяйственной деятельности в отношении эффективности принимаемых ими решений. При наплыве краткосрочного спекулятивного капитала в страну возникает тенденция к быстрому росту курса национальной валюты. Если власти не подавляют её при помощи дополнительного выпуска денег в обращение, то неизбежными становятся снижение конкурентоспособности отечественной продукции и нарастание дефицита платёжного баланса. Если же центральный банк увеличивает денежное предложение с целью удержать курс на прежнем уровне, то следует ожидать усиления инфляционных процессов.  [c.202]

Анализ хозяйственной деятельности (АХД) заключается во всестороннем, комплексном изучении, измерении и обобщении влияния факторов на конечные результаты деятельности строительного предприятия на основе обработки специальными приемами и способами системы взаимосвязанных показателей бизнес-плана, учета, отчетности и других оперативных данных в целях улучшения финансового состояния фирмы, повышения эффективности строительного производства, конкурентоспособности предприятия.  [c.480]

На капиталистических фирмах система резервирования производственно-хозяйственной деятельности, охватывающая все подразделения от складов материалов до складов готовой продукции, призвана обеспечить конкурентоспособность в производстве и управлении. Объектами резервирования являются подготовка производства, материально-техническое снабжение, оборудование в цехах, рабочая сила, мощности. Зарубежные фирмы имеют сознательно не используемые или частично функционирующие производственные мощности, которые вовлекаются в процессы производства только в случае необходимости.  [c.17]

Каждому виду продукции соответствует определенный уровень издержек обеспечения качества чем выше качество продукции, тем больше издержки. Для продукции низкого качества издержки могут превысить выручку от продаж. Однако то же самое произойдет, если качество продукции будет слишком высоким. Экономическая сторона этого явления показана на рис. 3.5. Фирма, производящая продукцию при уровне качества, равном 1, как это показано на рис. 3.5, и фирма, производящая при уровне качества 3, получат одинаковую прибыль, но, хотя издержки обеспечения качества при уровне 3 выше, рыночный потенциал и выручка в последнем случае будут гораздо больше, поскольку продукция этой фирмы значительно дольше сохранит конкурентоспособность и привлекательность. В то же самое время надо учесть, что прибыль максимизируется при уровне 2. Как и во всех других областях хозяйственной деятельности, экономические показатели, выраженные соотношениями, являются здесь полезными индикаторами, и отношение выручки от продаж к издержкам производства часто используется при анализе финансовых результатов освоения данного вида продукции. Для того чтобы снизить издержки, вызываемые такими причинами, как списание в лом, переделки, простои и потери рабочего времени, приходится нести другие затраты (на планирование, профилактический ремонт, на расширение системы проверки и управления качеством продукции, на приобретение нового производственного или измерительного оборудования). Издержки контроля качества и стоимость лома могут быть нанесены на  [c.54]

Таким образом, конкурентоспособной можно считать такую хозяйственную систему, у которой обоснована конкурентоспособность продукции, запроектирован рентабельный процесс производства и стал ликвидным баланс производственной системы, ибо это слагаемые единого целого понятия — высокой производительной силы труда.  [c.395]

Менеджмент — наука о рациональных организации и управлении фирмой, нацеленных на предпринимательский успех. Это система программно-целевого управления, прогнозирования производства и реализации товаров и услуг для обеспечения конкурентоспособности компании, наращивания прибыли, удовлетворения спроса, общественных потребностей. Планирование, организация, мотивация и контроль представляют основные инструменты менеджмента, обеспечивающие координацию деятельности подразделений разных уровней для достижения общих целей организации. Менеджмент — гибкий, динамичный процесс, постоянно корректируемый хозяйственной ситуацией. Менеджмент сегодня представляет органическое единство маркетинга и инноваций.  [c.8]

Основной причиной такого отставания является проведение советского эксперимента по насаждению централизованно-плановой системы хозяйствования, к основным чертам которой относятся приоритет государственной собственности, жесткое централизованное планирование хозяйственной деятельности на всех уровнях управления, отсутствие конкуренции и заинтересованности работников. В результате — низкий уровень качества и эффективности товаров (например, удельный вес конкурентоспособной продукции машиностроения Российской Федерации на внешнем рынке в 1998 г. составлял около 1%), неэффективное использование природных ресурсов (в 2—3 раза хуже, чем в странах с развитыми рыночными отношениями), труда и капитала.  [c.9]

Решение о капиталовложениях в новую технику первоначально формируется на нижнем уровне иерархии управленческой системы корпорации как реакция на сигналы обратной экономической связи о несоответствии производственных мощностей спросу или о низкой эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На следующем уровне происходит сопоставление оценки и выбор предлагаемых проектов в соответствии с целями, стратегическими задачами корпорации и финансовыми критериями эффективности, устанавливаемыми высшим руководством корпорации. Чем сложнее корпорация, тем длиннее иерархическая лестница, по которой должно пройти принимаемое решение. С ростом сложности системы и ускорением научно-технического прогресса скорость принятия решения уменьшается, а скорость развития экономических процессов увеличивается. Это противоречие разрешается путем делегирования полномочий нижестоящим звеньям хозяйственного управления. Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и разработок дает толчок к появлению новых производств, структурным сдвигам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых продуктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса — как крупного, так и мелкого. Однако ограниченность человеческих, технических и финансовых ресурсов ведет к необходимости выбора проектов и размещения ресурсов в соответствии с корпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос о важности и необходимости управления процессом внедрения нововведений.  [c.111]

Конкурентоспособность предприятия в международном бизнесе составляют его потенциальные и реализуемые способности вовлечения в хозяйственный оборот собственных или привлеченных ценностей (активов), могущих стать конкурентными преимуществами. Под конкурентоспособностью национальной экономики понимается концентрированное выражение экономических, научно-технических, производственных, организационно-управленческих, иных возможностей, реализуемых в товарах и услугах, успешно противостоящих зарубежным аналогам на внутреннем и внешнем рынках а также конкурентоспособность системы социального и государственного политико-правового устройства страны и регулирования в интересах материального благосостояния членов общества.  [c.193]

Неотъемлемой частью указанных актов должны являться положения о качестве и конкурентоспособности предоставляемых услуг связи. Правительством РФ установлено, что важнейшей задачей федеральных органов исполнительной власти является осуществление поддержки субъектов хозяйственной деятельности, внедряющих системы качества на основе государственных стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000. Федеральным законом О связи в этой части определено, что подтверждение соответствия услуг связи, включая сертификацию услуг связи и системы управления качеством услуг связи, проводится на добровольной основе. Из этого следует, что вопросы обеспечения качества услуг связи (см. гл. 13) должны найти отражение в правилах оказания услуг связи.  [c.154]

Экономическая система рыночного хозяйства базируется на автономии хозяйствующих субъектов, механизме рынка и конкуренции. Предприятие как субъект рыночных отношений для успешного осуществления своей хозяйственной деятельности должно быть, с одной стороны, конкурентоспособным по отношению к аналогичным предприятиям, функционирующим на рынке, с другой — быть способным взаимодействовать с предприятиями других отраслей, инфраструктурой.  [c.5]

По сложившейся исторической традиции государство активно вмешивалось во все сферы хозяйственной деятельности частных предприятий оно стимулировало железнодорожное строительство, развитие черной и цветной металлургии, угольной промышленности обеспечивало защиту молодой российской промышленности от конкуренции путем установления высоких таможенных пошлин и принудительно регулировало цены раздавало частным компаниям казенные заказы, предоставляло им кредиты через Государственный банк. Наконец, государство создавало благоприятные условия для привлечения в страну иностранного капитала благодаря финансовой реформе и системе правительственных гарантий. Но все это не способствовало конкурентоспособности и эффективности предприятий, а, кроме того, привело к чрезвычайно высокому уровню бюрократизации управления страной.  [c.151]

Конечной целью любой хозяйственной деятельности является получение прибыли и достижение экономической эффективности, то есть превышение доходов над расходами в долгосрочной перспективе. На рынках с сильной или со средней конкуренцией (индекс Херфиндала-Хершмана менее 0,18) одной из основных задач стратегического менеджмента любой фирмы является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой ею продукции на рынке и достижение за счет этого прибыльности своего функционирования. В настоящее время широко используется определение конкурентоспособности как возможности фирм продавать на рынке товары более привлекательные по ценовым и неценовым характеристикам для потребителя, чем товары конкурентов. Привлекательность для потребителя обеспечивается суммой ценностей, которые связаны с товаром и могут удовлетворять сформировавшимся требованиям. Понятие конкурентоспособности можно использовать в широком смысле применительно к техническим, организационно-управленческим и социально-экономическим системам. При этом объектами управления являются потребительская функция, продукция (товары и услуги), организация, персонал, отрасль, регион, государство. Конкурентоспособность как управленческая категория характеризует совокупность потребительских ценностей объекта, относящихся к его  [c.18]

Естественно, что хозяйственная стратегия M I является в общем-то нетипичной для большинства американских фирм, более озабоченных обеспечением краткосрочной прибыли и поквартальным улучшением своих дел, чем заботой о процветании в будущем. Обычно подобная стратегия в современном бизнесе оборачивается потерей конкурентоспособности и банкротством. В принципе в условиях стабильной хозяйственной среды можно было бы при разработке системы финансовой отчетности ограничиться тремя столбцами матрицы Мобли. Но стабильность — это именно та вещь, которая является наиболее дефицитной в современном мире. Поэтому столь много внимания следует уделять последнему элементу матрицы Мобли — кассовому отчету, позволяющему сформировать динамическую систему финансовой отчетности фирмы.  [c.224]

Менеджмент можно представить как совокупность управленческих воздействий, как процесс принятия и реализации управленческих решений. Решения определяют процесс менеджмента как процесс управления организацией. Разработка эффективных решений - важнейшее условие повышения конкурентоспособности организации, создания ее положительного имиджа. Совершенствование управления на всех уровнях огромный и еще мало востребованный резерв повышения эффективности хозяйственной деятельности любой организации. Решения выступают в этом процессе либо в качестве совместного продукта труда руководителя и подчиненных, либо принадлежат конкретному лицу, принимающему решение (J111P). Решения являются весьма специфичным продуктом. Во-первых, решения и их последствия затрагивают не только интересы людей, участвующих в разработке и реализации решения, но, зачастую, и интересы внешней среды организации. Они могут сохранять силу своего воздействия весьма продолжительное время (долгосрочные решения). Во-вторых, содержание процесса принятия и реализации решений является центральным звеном всей системы управления.  [c.3]

Необходимо рыночное мышление не только у высшего и среднего состава управленцев предприятий, но и у всего персонала. Требуется твердое осознание того факта, что произвести продукцию (непременно высококачественную) — это еще даже и не половина дела. Продукция, к которой покупатель безразличен, несмотря на рекламные призывы, не может быть конкурентоспособной, равно как и ее изготовители. Но и потенциально конкурентоспособные товары могут не дойти до покупателя в силу целого ряда причин, и в первую очередь вследствие отсутствия у производственников сбытового звена, хорошей маркетинговой подготовки и опыта рыночной деятельности. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (enterprise on urentabi-lity) — способность предприятия осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях конкурентного рынка. Обеспечивается умелым использованием организационно-управленческих, научно-технических, экономических, производственных, маркетинговых и иных средств для осуществления эффективной хозяйственной деятельности. Производство конкурентоспособных товаров (услуг) — решающая предпосылка К.п.-изготовителя. Однако, чтобы эта предпосылка была успешно реализована, необходима умелая организация работы на рынке. Между собой конкурируют не только товары, но и стратегии рыночной деятельности предприятий, их управляющие и исполнительные системы, рабочие коллективы, умение создавать на рынке благоприятные условия для рыночного успеха данного предприятия.  [c.164]

В современных условиях возрастает роль зы)но. 1ич ско о соревнования как важнейшей формы С. с. Целью экономического соревнования является наиболее полное удовлетворение спроса потребителей на эффективную, высококачественную и конкурентоспособную продукцию, производство ее с наименьшими затратами. Экономическое соревнование между коллективами предприятий, объединений становится неотъемлемой часуью хозяйственного механизма, современной системы управления производством, органически сочетается с принципами хозрасчета. Как указывается в Законе СССР о государственном предприятии (обьеди-неиии), экономическое соревнование является важнейшей формой социалистического соревнования и развивается в диалектическом единстве с внутри производственным соревнованием коллективов.  [c.328]

В противозатратной макроэкономической модели, как мы уже отмечали, опережающее развитие получают те отрасли, которые в состоянии обеспечить наибольший прирост, как массы, так и нормы экономии полных народно-хозяйственных издержек. В этих условиях будет происходить трансформация отраслевой структуры экономики. Должна принципиально измениться роль отраслей топливно-сырьевого комплекса, производящих исходный продукт. Если в настоящее время комплекс является главным источником валютных поступлений и имеет в экономике непропорционально высокий удельный вес, то в условиях противозатратной модели хозяйствования его форсированное развитие не будет иметь места. Объемы добычи топлива и сырья должны определяться, прежде всего, реальными потребностями народного хозяйства с учетом возможностей, которые предоставляет противозатратная модель хозяйствования. Потребность в топливно-сырьевых ресурсах необходимо определять на основе жестких прогрессивных норм, имеющих стабильную тенденцию к снижению в условиях внедрения ресурсосберегающих технологий. Следует также иметь в виду необходимость резкого сокращения нагрузки, которую топливно-сырьевой комплекс оказывает в настоящее время на природную среду, что также обусловит дополнительные ограничения на темпы его роста. Экспортная составляющая развития данного комплекса также в перспективе будет уменьшаться по мере повышения конкурентоспособности передовых постиндустриальных отраслей российской экономики. Следовательно, в долгосрочном плане можно говорить о снижении абсолютных объемов производства в топ-ливно-сырьевом комплексе по мере развития противозатратной системы хозяйствования в масштабе всего народного хозяйства.  [c.48]

Представляет собой меры общего характера, направленные на укрепление региональной экономики и ее позиций в системе нацио -нального и мирового хозяйства, ведущие, в конечном счете, к повышению конкурентоспособности фирм и их продукции. Меры такого рода создают базис конкурентоспособности экономики страны и региона. Они включают, прежде всего, институциональные рамки ведения хозяйственной деятельности, относящиеся в формированию условий предпринимательской деятельности безотносительно ожидаемых вы -игрышей конкретных групп хозяйствующих субъектов.  [c.58]

В реальности связанная диверсификация, по-видимому, нечасто встречается в чистом виде. В практике немецких предприятий с этим обстоятельством тесно корреспондирует деление сегментов бизнеса на ключевые и специальные. Первые определяют профиль фирмы, являются ее несущей конструкцией , связаны между собой общими технологиями и системами, предопределяют конкурентоспособность и финансово-экономическое положение предприятия, претендуют на первоочередное обеспечение ресурсами и потенциалом менеджмента. Вторые не имеют непосредственного отношения к предпринимательской миссии компании и находятся в портфеле последней по каким-то другим причинам — в соответствии с исторической традицией, из-за высокой и устойчивой доходности и ликвидности, в связи с попытками освоения потенциально значимых рынков и технологий и т. п. В Daimler-Benz, скажем, таковы сегменты бытовых приборов и медицинской техники. Впрочем, этот концерн придерживается более сложного подхода и относит к специальным также целую группу бизнес-направлений второго эшелона , включая интегрирующие и поддерживающие главный бизнес (например, микроэлектронику и финансовые услуги) [см. 41, с. 583-587]. По немецкой традиции стратегические роли сегментов фиксируются в регламенте хозяйственной деятельности фирмы.)  [c.70]