Рынок и фирма с этой точки зрения представляют собой альтернативные способы заключения контрактов. Рынок может трактоваться как сеть внешних контрактов, а фирма - как сеть внутренних контрактов. Фирма может купить продукт или услугу на рынке посредством заключения соответствующего соглашения с другим, внешним, контрагентом, но фирма может произвести товар сама, используя внутренние контракты с работниками. Выбор между внешними и внутренними контрактами зависит от соотношения издержек их использования. Чем выше трансакционные издержки по сравнению с издержками контроля, тем выше вероятность того, что товар будет производиться фирмой, а не рынком. [c.7]
Трансакционные издержки особенно высоки по сравнению с издержками контроля в таких ситуациях, когда существуют возможности и стимулы для оппортунистического поведения [c.7]
Теперь возникает вопрос, почему же существует рынок, если фирма обеспечивает экономию на трансакционных издержках Зачем вообще нужны внешние контракты При росте фирмы растет численность занятых и расчлененность производственного процесса (характерный пример - конвейер с обособленными операциями), так что совокупный результат деятельности фирмы оказывается делом не одного или нескольких работников, как в доиндустриальную эпоху, а многих подразделений и множества работников. В результате теряется непосредственная связь между трудом и его результатом, характерная для мелкого производства. И сразу же появляется проблема безбилетника сокращение интенсивности труда одного из работников никак не сказывается прямым образом на совокупном продукте фирмы и может остаться незамеченным, а следовательно, искушает работников трудиться не в полную силу. Самоконтроль интенсивности труда перестает служить способом повышения эффективности производства, на его место вынужденно встает контролирующая инстанция. Появляются и растут издержки контроля за степенью интенсивности труда (деятельности) каждого производственного звена. Чем крупнее становится фирма, тем выше оказываются эти издержки контроля. В конце концов затраты на обеспечение выполнения внутренних контрактов превышают трансакционные издержки, привлекательность рыночных контрактов по сравнению с внутренними растет, и внутренние контракты заменяются внешними. [c.8]
Фирма как обособленный субъект экономической деятельности существует между двумя видами издержек - трансакционными издержками, которые определяют нижнюю границу фирмы, ее минимальный размер, и издержками контроля, которые задают верхнюю границу, ее максимальный размер. [c.8]
Издержки контроля ФИРМА [c.8]
Функции контроля расположены по линейке , что дает экономию издержек контроля в каждый момент одно подразделение контролирует и контролируется только одним же другим подразделением. Однако поскольку с потребителем имеет дело только последнее подразделение (как правило, отдел сбыта), а остальные отделы непосредственно не касаются рынка, такая форма может существовать только для однородного небольшого производства при росте числа товарных наименований или объема выпуска отсутствие связи с рынком затрудняет реакцию производства на изменение потребностей, что делает данную форму менее гибкой и, следовательно, менее конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Поэтому такая форма характерна только для малых и средних фирм. Небольшие размеры фирм, в свою очередь, приводят к высоким издержкам на выполнение внешних контрактов. Таким образом, U-форма порождает сравнительно небольшие издержки контроля за счет высоких трансакционных издержек. [c.9]
Способность пользующегося рыночной властью продавца манипулировать спросом резко сокращается в условиях развитого, охватывающего огромное многообразие изделий рынка. При обширном выборе никто не может заставить потребителя покупать товар невысокого или сомнительного качества по цене, не имеющей ничего общего с издержками. Контроль качества продукции со стороны потребителя оказывается, как правило, -чрезвычайно действенным. [c.138]
Издержки обеспечения качества и надежности можно расчленить на три категории — издержки предупреждения дефектов, издержки контроля, издержки брака. [c.47]
Издержки контроля связаны с определением соответствия товара техническим условиям. Сюда входят затраты [c.47]
Каждому виду продукции соответствует определенный уровень издержек обеспечения качества чем выше качество продукции, тем больше издержки. Для продукции низкого качества издержки могут превысить выручку от продаж. Однако то же самое произойдет, если качество продукции будет слишком высоким. Экономическая сторона этого явления показана на рис. 3.5. Фирма, производящая продукцию при уровне качества, равном 1, как это показано на рис. 3.5, и фирма, производящая при уровне качества 3, получат одинаковую прибыль, но, хотя издержки обеспечения качества при уровне 3 выше, рыночный потенциал и выручка в последнем случае будут гораздо больше, поскольку продукция этой фирмы значительно дольше сохранит конкурентоспособность и привлекательность. В то же самое время надо учесть, что прибыль максимизируется при уровне 2. Как и во всех других областях хозяйственной деятельности, экономические показатели, выраженные соотношениями, являются здесь полезными индикаторами, и отношение выручки от продаж к издержкам производства часто используется при анализе финансовых результатов освоения данного вида продукции. Для того чтобы снизить издержки, вызываемые такими причинами, как списание в лом, переделки, простои и потери рабочего времени, приходится нести другие затраты (на планирование, профилактический ремонт, на расширение системы проверки и управления качеством продукции, на приобретение нового производственного или измерительного оборудования). Издержки контроля качества и стоимость лома могут быть нанесены на [c.54]
План контроля, при котором объем выборки минимален, необязательно будет самым экономичным, поскольку, чем меньше объем выборки, тем хуже ее репрезентативность и тем выше шансы принятия партии изделий плохого качества и, наоборот, отказа от принятия хороших. Общие издержки поэтому должны включать затраты, являющиеся следствием прохождения дефектных изделий через контроль в составе принятых партий, равно как и издержки контроля, причем последние определяются средним числом проверяемых изделий. Среднее число проверяемых изделий определяется так [c.87]
Что касается большинства проблем управления качеством, то окончательное решение принимается на основе экономического принципа, причем издержки контроля сопоставляются с вероятностью выпуска дефектных изделий и издержками, возникающими в этом случае, с учетом того, что причиной брака могут быть как случайные и резкие изменения, выводящие за контрольные пределы, так и постепенный дрейф. Последний обычно легко обнаруживается и прогнозируется, и контроль направлен на то, чтобы зафиксировать процесс в точке непосредственно перед началом выпуска брака. Резкие изменения, однако, представляют собой более серьезную проблему. В среднем резкие изменения, выводящие процесс за контрольные пределы, проявляются в плохом качестве работы на протяжении половины интервала времени между проверками. Если контроль направлен на выявление дрейфа, издержки списания в лом и переделок будут вызываться случайной изменчивостью процесса. Тогда можно на некотором интервале рассчитать эти издержки и сопоставить их с издержками (или экономией) введения усиленного или сокращенного контроля. [c.124]
Экономические уровни качества должны устанавливаться путем согласования между разработчиками, производственниками и инженерами по управлению качеством с учетом статистического риска, присущего любому плану выборок, и времени, требующегося для осуществления данного вида проверок. Согласованный уровень качества обычно будет компромиссом между издержками контроля и испытаний и финансовыми потерями, связанными с выпуском дефектной продукции. [c.141]
Аналогичным образом автор подробно раскрывает содержание и остальных групп издержек по обеспечению качества. Представляют интерес следующие данные, приводимые автором для средней фирмы структура издержек сводится к тому, что издержки брака составляют 65% издержки контроля — 30% издержки, связанные с предупреждением дефектов,—5%. Более детальный анализ различных элементов издержек показывает, что основная доля издержек приходится на стоимость лома, его переработку, проверку и устранение дефектов по рекламациям. Такой анализ позволяет обоснованно определять пути организации эффективного управления качеством продукции. [c.237]
Штрафы также заставляют фирму ассигновать эффективные с точки зрения общества суммы на уменьшение загрязнения. Предположим, что существуют известные предельные общественные издержки, порождаемые каждой единицей загрязнения (измеряемые, скажем, числом вредных частиц, появляющихся в воздухе за единицу времени). Сокращение загрязнения дорогостояще. При любом данном уровне производства уменьшение загрязнения в большей степени и стоит больше. Мы предполагаем, что предельные издержки контроля над загрязнением также возрастают. Это показано на рис. 8.4, где на горизонтальной оси показано сокращение загрязнения (по отношению к тому уровню, который существовал бы при отсутствии затрат на уменьшение загрязнения со стороны фирмы). Эффективность требует, чтобы предельные общественные выгоды вследствие дальнейших затрат на уменьшение загрязнения точно соответствовали предельным общественным издержкам — точке Р на рисунке. Если фирме вменяется штраф /, равный предельным общественным издержкам загрязнения, то фирма понесет расходы, [c.214]
Более того, отметим, что если при системе регулирования государство ошибается в оценке затрат на контроль за загрязнением, то конечный уровень загрязнения будет неэффективным. Если государство недооценивает издержки контроля за загрязнением, устанавливает обязательные предписания, фирмы могут потратить значительные ресурсы на выполнение таких предписаний. Как предельные, издержки на реализацию предписаний превысят предельные общественные выгоды. В конкурентной экономике эти издержки будут переложены на потребителей товаров. [c.222]
Предположим, что в Соединенных Штатах существуют два типа общин такие, которые получают большую выгоду от контроля за загрязнением и несут высокие издержки контроля за ним, и такие, где наблюдается обратная картина. Допустим далее, что государство должно выработать либо единые предписания (единый уровень контроля за загрязнением), либо единый штраф за загрязнение. Покажите графически, что схема предписаний может быть предпочтительней, чем система штрафов. Как изменится ваш ответ, если общины с высокими предельными издержками контроля за загрязнением окажутся общинами с низкими предельными выгодами, а общины с низкими предельными издержками контроля за загрязнением окажутся общинами с высокой предельной выгодой. [c.227]
Система учета, предназначенная для планирования операций и контроля издержек по центрам ответственности. Учет ведется так, чтобы показать издержки в том виде, как их можно контролировать внутри организационной структуры жизни (процесса функционирования) предприятия (фирмы). [c.410]
Инновационная сверхприбыль получается в результате первоначального использования инноваций, когда они являются еще уникальными или редкими. Производитель получает частичный контроль над ценой благодаря лучшему качеству продукта или меньшим издержкам, недоступным в данный момент для остальных конкурентов. Однако постепенно, по мере того как данная конкретная инновация становится всеобщим достоянием, получаемая на ее основе инновационная сверхприбыль исчезает (в отличие от обычной монопольной сверхприбыли). Поэтому для того, чтобы инновационная сверхприбыль сохранялась, на смену одним инновациям должны приходить другие. В результате возникает инновационный поток, основанный на систематическом применении впервые поступающих в экономический оборот инноваций. [c.21]
Особое значение для общественной безопасности приобретает борьба с организованной преступностью, способной усилить свое влияние за счет контроля над информацией. Рост угрозы внутренней преступности и международного терроризма в информационном обществе представляет собой издержки широкой индивидуальной свободы и технологического прогресса. Еще раз подтверждается хорошо известная истина нет безусловного, или абсолютного блага, и за. каждое благо, которое становится доступным человеку, ему приходится платить. [c.41]
Селективное распределение. Метод селективного распределения представляет собой нечто среднее между методами интенсивного распределения и распределения на правах исключительности. В этом случае число привлекаемых посредников больше одного, но меньше общего числа готовых заняться продажей товара. Фирме не нужно распылять свои усилия по множеству торговых точек, среди которых много и явно второстепенных. Она может установить добрые деловые отношения со специально отобранными посредниками и ожидать от них усилий по сбыту на уровне выше среднего. Селективное распределение дает производителю возможность добиваться необходимого охвата рынка при более жестком контроле и с меньшими издержками с его стороны, чем при организации интенсивного распределения. [c.414]
АНАЛИЗ СООТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ЗАТРАТАМИ НА МАРКЕТИНГ И СБЫТОМ. Контроль за выполнением годового плана требует удостовериться, что фирма не тратит слишком много в своем стремлении обеспечить намеченные цели сбыта. Постоянный контроль за соотношением между затратами на маркетинг и объемом продаж поможет фирме держать маркетинговые издержки на нужном уровне. [c.596]
Получив результаты по сбыту и данные по фактическим издержкам, руководство может вернуться к модели безубыточности для контрольной оценки. Фактически определенные постоянные и переменные издержки, которые превышают те, что использованы для расчета точки безубыточности, свидетельствуют о необходимости корректирующих действий. Однако зачастую эти действия должны сводиться к новому анализу основы расчета. Как любые другие прогнозы и планы, те, что использованы в анализе безубыточности, могут быть ошибочными, и зачастую, по причинам, не находящимся под контролем руководителя. В начале 70-х гг., к примеру, многие издатели столкнулись с уменьшением прибыли в силу внезапного непредвиденного скачка цен на бумагу, который невозможно было полностью переложить на потребителей. [c.235]
В 1984 г. Дженерал Моторс также реорганизовала часть своей прежде децентрализованной структуры, сделав ее более централизованной. Руководство фирмы посчитало, что такая реорганизация позволит выполнить график запуска в производство новых моделей, лучше контролировать издержки, ужесточить контроль качества и поможет отделениям фирмы перейти к выпуску более разнообразных моделей взамен нынешних машин, почти неотличимых друг от друга. [c.351]
Издержки контроля за поведением менеджеров со стороны акционеров и stakeholders в этом случае оказываются велики в расчете на одного акционера. А сам контроль неэффективен настолько, что другие партнерские группы предпочитают систему высокой зара- 31 [c.31]
В каждый данный момент времени все системы координации экономической деятельности сосуществуют в конкретных экономических системах, соединяясь в различных соотношениях. Как было показано, каждая система имеет свои выгоды и слабые стороны. В условиях рыночной системы затраты экономической деятельности, связанные в данном случае с осуществлением рыночных сделок (transa tions), приобретают форму трансакционных издержек (transa tion ost). В их состав входят издержки сбора и обработки информации, связанные с определением предмета сделки, получением ценовой и иной информации, определением своей позиции, поиска партнера, распространением информации о желании вступить в сделку издержки проведения переговоров и принятия решения, в том числе выработки условий рыночного соглашения и его оформления в соответствующем юридическим нормам виде издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта, такие как контроля за качеством и иными характеристиками предмета сделки, определения и защиты прав собственности (в том числе в судебном порядке), проверки и обеспечения соблюдения условий соглашения. [c.24]
В первую очередь хозяйственное значение этики в условиях рынка проявляется в том воздействии, которое оказывают взаимное доверие и надежность партнеров по сделке на снижение издержек заключения договора, на снижение издержек хозяйственного обмена2. Отсутствие веры в соблюдение другими правил и отсутствие у обеих сторон готовности придерживаться этих правил даже в тех случаях, когда, нарушая правила, можно достичь краткосрочной выгоды, ведут к издержкам, не являющимся экономически необходимыми с точки зрения производства, — к издержкам контроля и исполнения договоров через правовую среду. [c.28]
Фирма, представляя собой совокупность внутренних и внешних, контрактов, сталкивается с двумя типами затрат на обеспечение их выполнения. Это трансакционные издержки (от слова трансакция - сделка, операция, контракт) и издержки контроля. Трансакционные издержки - это затраты (явные и неявные) на обеспечение выполнения внешних контрактов, в противоположность затратам, связанным с внутренними контрактами - издержками контроля. Трансакциоиными издержками служат затраты на совершение деловых операций, включая в себя денежную оценку времени на поиск делового партнера, на ведение переговоров, заключение контракта, обеспечение соответствующего выполнения контракта. Издержки контроля включают расходы на мониторинг выполнения внутренних контрактов, а также потери в результате недолжного выполнения контрактов. [c.7]
U-форма (от английского unitary) отличается небольшими издержками контроля и большими трансакционными издержками. Это простая линейная фирма, для которой характерно последовательное подчинение стадий выпуска одному регулирующему центру [c.8]
Линейная форма представляет собой последовательное управление всеми стадиями производственного процесса вплоть до сбыта. Такая форма характерна для однопродуктового и однозаводского производства, так как она позволяет минимизировать издержки контроля только в условиях последовательного управления всеми стадиями производственного процесса, что эффективно можно осуществить исключительно при однородной продукции рост масштабов выпуска при линейной форме ведет к неоправданному увеличению издержек управления. Данная форма была господствующей на ранних стадиях развития рыночных экономик с низким уровнем технологии конвейерного типа. В настоящее время линейная форма встречается в отраслях с простым производственным циклом типа жесткого конвейера, выпускающих однородный продукт в табачной, мукомольной, стекольной, кожевенной промышленности. [c.11]
Издержки меню (menu osts) — номинальная ценовая жесткость. Концепция издержек меню была разработана в 1985 г. профессором экономики Гарвардского университета Г. Мэн-кью. Издержки меню представляют собой расходы, которые несет фирма всякий раз, когда изменяются цена или заработная плата. Понятие издержек меню можно расширить, включив в него 1) издержки оплаты труда персонала (маркетологов, бухгалтеров и др.) 2) оплату печати новых каталогов и ценников 3) покрытие расходов на исправление ошибочных управленческих и маркетинговых решений 4) издержки контроля обновления цен. Активное развитие электронной коммерции побудило некоторых авторов высказать мнение, что номинальные жесткости, основанные на издержках меню, станут достоянием прошлого. Однако эмпирические исследования начала 2000-х гг. выявили, что издержки меню по-прежнему ос- [c.103]
Изменчивость предельных издержек и выгод контроля за загрязнением. Издержки (и выгоды) контроля за загрязнением могут варьироваться в зависимости от места, времени и фирмы. Предельные общественные выгоды от контроля за загрязнением могут сильно отличаться в Лос-Анджелесе (перед которым стоит серьезная проблема смога) и в Монтане. Издержки контроля над загрязнением существенно разнятся в зависимости от сорта угля. В принципе, будь то набор предписаний или штрафов, эти различия должны учитываться. Таким образом, должны существовать разные своды предписаний для каждого конкретного ряда обстоятельств, а также существовать различные уровни штрафов для каждой общины, фирмы, периода времени. Ясно, что информационные требования для реализации таких детальных подходов чрезвычайно велики. На деле это вылилось в широкий спектр предписаний, которые плохо адаптированы к меняющимся услови- [c.222]
В обширной литературе по трансакционным издержкам контроль за соблюдением контрактов (enfor ement) рассматривается как нечто данное — или как совершенный (perfe t), или как всегда несовершенный. На самом же деле одно из двух случается редко. Содержание контрольных структур, частота и степень несовершенства контроля играют важную роль в трансакционных издержках и в том, какую форму принимают контракты. Существуют две причины, по которым контроль, как правило, бывает несовершенным. Первая связана с рассмотренными в предыдущих главах издержками оценки многообразных аспектов, составляющих контрактные отношения. Вторая состоит в том, что контроль осуществляется агентами, чья собственная функция полезности влияет на результаты контроля. [c.76]
В главе 4 асимметрия информации, находящейся в распоряжении принципалов и агентов и характеризующей ценные атрибуты предмета обмена, рассматривалась в контексте максимизирующего поведения участников обмена В этой главе я хочу расширить анализ, чтобы изучить проблемы, возникающие при передаче прав. Договоренность о взаимоприемлемых условиях обмена должна быть достигнута при таких издержках, при которых сам обмен имеет смысл для его участников. На первый взгляд, это проблема кажется простой. Понятно, что выгоды от торговли, которые экономисты считают фундаментальной причиной экономической деятельности, должны быть такими, чтобы участники обмена были заинтересованы в кооперативных решениях для совместного получения этих выгод. И при некоторых условиях, как я отмечал в предыдущих главах, вопрос и в самом деле решается именно так. Ведь торговля действительно существует, даже в тех обществах, где нет государства. Однако, как подчеркивалось выше, неспособность обществ к развитию эффективного, осуществляемого с низкими издержками, контроля за соблюдением контрактов являлось самым важным фактором стагнации в [c.76]
Все эти компании трех подвидов предпочитают экспорт оизводству на зарубежных филиалах, потому что в I) транспортные издержки низки, в случае II) риск зарубежных инвестиций слишком велик, в случае III) затруднен производственный контроль над зарубежными филиалами. [c.193]
Старые многоэтажные склады с тихоходными подъемниками и неэффективной системой погрузочно-разгрузочных работ испытывают конкуренцию со стороны новых одноэтажных автоматизированных складов, оборудованных совершенными системами грузо-обработки, которые работают под контролем центральной ЭВМ. Для обслуживания таких автоматизированных складов стоимостью 10-20 млн. долл. каждый требуется всего несколько человек. ЭВМ читает приказы об отгрузке, выдает задания погрузчикам и электрическим лебедкам на поиск товара и доставку его к погрузочным платформам и оформляет счета-фактуры. На таких складах меньше производственных травм, ниже издержки на оплату рабочей силы, меньше случаев хищений и повреждений товаров и более совершенная система управления запасами. [c.423]
К примеру, представители разных отделов в вашей школе бизнеса периодически обмениваются информацией по таким вопросам, как составление расписания занятий, уровень требований в программах для выпускников, сотрудничество в исследовательской и консультативной деятельности и обслуживание местного населения. Подобным же образом в больнице обслуживающий и врачебный персонал различных отделений должен обмениваться информацией о распределении ресурсов, координации деятельности рабочих групп, контроле за издержками, новых методах лечения и т.п. В сфере розничной торговли региональные управляющие сбытом могут периодически встречаться для обсуждения общих проблем, координации стратегии сбыта и обмена информацией о продукции. В компаниях наукоемких отраслей ключевые руководители среднего звена из производственных, маркетинговых и проектно-исс-ледовательских отделов встречаются для координации действий по обновлению продукции. На основе базовой технологии компании могут выпускать разнообразные продукты, поэтому чрезвычайно важно через проектно-исследовательский отдел получать информацию о том, чего хочет рынок. Это позволяет организации сохранять близость к потребителю и продолжать эффективно удовлетворять его запросы. Подобным образом, производственники должны дать обоснование достаточно низких затрат по реализации будущих инноваций проектно-исследовательского отдела с тем, чтобы дальнейшее производство было оправдано. В обмене информацией по горизонтали часто участвуют комитеты или специальные группы, работа которых подробнее рассмотрена в следующих главах. [c.168]