Общие издержки обеспечения качества могут сопоставляться с некоторой принятой в компании базой, с тем чтобы высшее руководство представляло себе общую картину. В качестве такой базы могут быть использованы суммарные трудовые издержки, общий объем продаж или добавленная стоимость. Если издержки сопоставляются только с одной базой, отклонения должны тщательно анализироваться, поскольку они могут быть результатом каких-либо краткосрочных колебаний самой базы. Лучше сопоставлять данные с несколькими базами. [c.49]
Каждому виду продукции соответствует определенный уровень издержек обеспечения качества чем выше качество продукции, тем больше издержки. Для продукции низкого качества издержки могут превысить выручку от продаж. Однако то же самое произойдет, если качество продукции будет слишком высоким. Экономическая сторона этого явления показана на рис. 3.5. Фирма, производящая продукцию при уровне качества, равном 1, как это показано на рис. 3.5, и фирма, производящая при уровне качества 3, получат одинаковую прибыль, но, хотя издержки обеспечения качества при уровне 3 выше, рыночный потенциал и выручка в последнем случае будут гораздо больше, поскольку продукция этой фирмы значительно дольше сохранит конкурентоспособность и привлекательность. В то же самое время надо учесть, что прибыль максимизируется при уровне 2. Как и во всех других областях хозяйственной деятельности, экономические показатели, выраженные соотношениями, являются здесь полезными индикаторами, и отношение выручки от продаж к издержкам производства часто используется при анализе финансовых результатов освоения данного вида продукции. Для того чтобы снизить издержки, вызываемые такими причинами, как списание в лом, переделки, простои и потери рабочего времени, приходится нести другие затраты (на планирование, профилактический ремонт, на расширение системы проверки и управления качеством продукции, на приобретение нового производственного или измерительного оборудования). Издержки контроля качества и стоимость лома могут быть нанесены на [c.54]
В условиях рыночной экономики изготовитель (продавец), чтобы реализовать свою продукцию, обращает внимание прежде всего на те ее свойства, которые более всего интересуют потребителя, а это далеко не всегда свойства безопасности. Поэтому основные издержки по обеспечению качества продукции идут на достижение именно этих характеристик. Издержки, которые вынужден нести изготовитель для обеспечения безопасности своей продукции, он стремится минимизировать в первую очередь. Потребитель, со своей стороны, тоже не очень заинтересован оплачивать из своего кармана расходы на охрану окружающей среды. [c.173]
Процесс повышения качества осуществляется на основе разработки конкретных программ. Например, фирма Ксерокс проводит в жизнь специально разработанную стратегическую программу всеобщего обеспечения качества под девизом Лидерство через качество . Для реализации этой цели была перестроена вся деятельность фирмы. Создан специальный центр управления качеством, который координирует и направляет работу в этой области. За два года реализации программы качество сборочных операций возросло на 63%, надежность продукции - на 20%, издержки производства снизились на 20%. Повышение качества продукции обеспечило возможность на 10% увеличить долю рынка. [c.421]
Первый этап характеризуется тем, что все внимание производителя было сосредоточено на качестве готового продукта. Это обеспечивалось организацией отбраковки дефектной продукции и ее доработкой, как правило, без серьезного анализа причин дефектов. Такое положение существовало практически до начала 1950-х годов. Однако с ростом масштабов производства возрастающие издержки на исправление брака становились серьезным препятствием в обеспечении конкурентоспособности и сбыта продукции в силу высокой стоимости обеспечения ее качества. Поэтому уже к концу первого этапа (в начале 1950-х годов) производитель акцентирует свое внимание и усилия на раннем обнаружении дефектов будущей продукции в процессе ее изготовления. От контроля качества готовой продукции произошел переход к обеспечению качества с помощью контроля процесса производства. Методологической основой такого перехода послужило внедрение методов статистического контроля качества процесса, способного обеспечить производство качественной продукции. В целом это [c.443]
При оценке и анализе затрат на обеспечение качества необходимо учитывать две составляющие затраты на соответствие и издержки на несоответствие. Основными составляющими затрат являются а) затраты на превентивные действия, отражающие часть стоимости продукта для потребителя (обозначим ее С1), которые включают затраты производителя по снижению риска получить продукт или услуги, не соответствующие потребительским ожиданиям б) затраты на инспекцию (С2), включающие издержки производителя на обнаружение несоответствия и дефектов в процессе проектирования и производства или оказания услуг с целью их исключения в) издержки на внутренний брак (СЗ), которые включают затраты производителя на устранение в процессе производства или оказания услуг выявленных им ошибок и дефектов. Эти затраты являются издержками изготовителя, которые он не может вернуть в дальнейшем за счет потребителя г) издержки на внешний брак (С4) включают дополнительные затраты производителя на исправление дефектов переданного производителю продукта или оказанных услуг. Внешний брак связан с дефектами, обнаруженными покупателями и торговой сетью (посредником). Поэтому кроме издержек на устранение этого брака производитель несет неизмеримо большие моральные издержки, отражающиеся на его имидже и репутации на рынке. [c.447]
Таким образом, показатель рентабельности Rn, принятый за показатель эффективности выпуска продукции повышенного качества, в этом подходе связывает издержки, объем реально достижимого сбыта и цену продукции. Повышенная величина постоянных издержек П, необходимых для обеспечения качества, учитывает ее влияние на фондорентабельность. [c.166]
Важен анализ затрат на обеспечение системы качества товаров, расчет их экономической обоснованности. В частности, общие затраты на обеспечение качества подразделяются на три категории издержки на предупреждение дефектов, издержки контроля и издержки брака. , ., [c.122]
Раскладывая операции, производимые компанией, на стратегически связанные действия и направления деятельности, представляется возможность лучше понять структуру затрат фирмы и определить их основные элементы. Каждый вид деятельности в цепочке связан с затратами и связывает активы. Соотнося производственные издержки компании и активы с каждым отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить затраты по ним. Издержки фирмы при выполнении каждого действия могут быть увеличены или сокращены под влиянием двух типов факторов структурных (экономия на масштабах производства, эффект кривой опыта, технологические требования, интенсивность капиталовложений, широта товарного ассортимента), а также исполнительных (насколько открыта рабочая сила для постоянного усовершенствования, позиции персонала и организационные возможности фирмы по обеспечению качества продукта и производственного процесса, продолжительность цикла по выводу нового продукта на рынок, достаточно ли эффективно налажены дела внутри самой фирмы, а также насколько эффективно работает компания с поставщиками и/или клиентами с целью снижения своих издержек). [c.92]
Задача курса в подготовке специалиста, способного разработать транспортно-логистическую схему доставки товара и осуществить практически операцию с достижением максимального снижения транспортной издержки в качестве экспедитора грузовладельца и обеспечения максимальной эффективности эксплуатации транспортных средств в качестве агента перевозчика. Учебник содержит как рекомендации по правильному начислению размеров издержек, так и способам их сокращения до разумно возможных пределов. [c.12]
Полученные данные указывают на значительные издержки, возможные на предприятии или в отрасли при использовании электрической энергии пониженного качества. Для уменьшения ущерба необходимо предупреждать появление факторов, ухудшающих качество электрической энергии, а также проводить контроль и учет показателей качества. В общем случае издержки, связанные с обеспечением качества электрической энергии в эксплуатации, можно разделить на три категории. [c.61]
Затраты на обеспечение качества включают в себя издержки, связанные со следующими операциями [c.31]
Издержки управления качеством. Издержки по обеспечению качества, а следовательно, и все издержки, связанные с достижением и поддержанием качества, должны быть подсчитаны до того, как изделие запущено в производство. После начала производственного процесса следует поддерживать строжайший финансовый контроль, с тем чтобы своевременно обнаружить любые отклонения. [c.25]
При расчете издержек обеспечения качества наиболее распространено соотношение 1 контролер на 15 операторов. Однако решения, основанные на таком подходе, могут быть ошибочными, если нормативы регулярно не обновляются с учетом автоматизации процесса производства и внедрения новой технологии, ведущих к снижению доли трудовых затрат в общих издержках производства. В результате соотношение числа контролеров и операторов может оказаться весьма неточным, тем более что проверка составляет лишь часть общих издержек обеспечения качества продукции. Поэтому предлагается составлять таблицы фактического распределения всех издержек обеспечения качества. Это позволит оценить действительную ситуацию и дать возможность планировать издержки по каждому элементу. Тем самым будет повышена эффективность работы отдела управления качеством, который сможет выявлять любые заметные отклонения от среднего уровня качества и получать своевременные сигналы о появлении новых тенденций в изменении каждого элемента издержек. В случае необходимости может быть осуществлена более детальная расшифровка по поточным линиям. [c.49]
Аналогичным образом автор подробно раскрывает содержание и остальных групп издержек по обеспечению качества. Представляют интерес следующие данные, приводимые автором для средней фирмы структура издержек сводится к тому, что издержки брака составляют 65% издержки контроля — 30% издержки, связанные с предупреждением дефектов,—5%. Более детальный анализ различных элементов издержек показывает, что основная доля издержек приходится на стоимость лома, его переработку, проверку и устранение дефектов по рекламациям. Такой анализ позволяет обоснованно определять пути организации эффективного управления качеством продукции. [c.237]
Издержки изготовителя на качество лучше всего выражать в относительных величинах в форме индекса. Для этого т н -более часто за рубежом используется отношение затрат на обеспечение качества к общей себестоимости продукции, расчете такого индекса, если затраты третьей группы и жек имели место в другой стране, необходимо учитывать паритеты валют. Как показывают расчеты, величина такого индекса изменяется для различных компаний от 2 до 20 %. При этом чрезвычайно низкая величина указанного отношения является обычно результатом недостаточно точного сбора сведений относительно затрат на обеспечение качества. Типичная величина рассматриваемого отношения колеблется около 10 °о. Любые издержки, для которых характерна большая величина индекса, должны подвергаться тщательному анализу. [c.63]
Мы иллюстрируем это на рис. 11.5, где мы поставили индивидуальную кривую спроса на медицинские услуги в зависимость от того, что человек имеет некоторые специфические болезни. Горизонтальная ось может быть интерпретирована либо как качество, либо как количество услуг. По более низкой цене человек требует больше и лучше медицинских услуг. Мы также изобразили предельные издержки обеспечения дополнительных (высококачественных) медицинских услуг. Для простоты мы исходим из постоянства этих издержек. Но человек, имеющий страховку, [c.283]
Качество изделия закладывается качеством общества, которое определяет качество фирмы, от которого зависит качество производства, которое, в свою очередь, определяет качество изделия. Главная цель многих предприятий мира - это снижение затрат на производство, высокое качество продукции да и еще быстрый выход на рынок. Сегодняшние руководители предприятий, с одной стороны - должны иметь больше времени на то, чтобы осмыслить и отреагировать на изменение и усложнение продукции, процессов и запросов потребителей, а с другой стороны, - все меньше и меньше времени, чтобы приспособиться и привести в порядок управление предприятием. Наиболее эффективным видом борьбы с этой проблемой является разработка и внедрение на предприятии модели всеобщего управления качеством. То предприятие, которое быстрее сможет среагировать на быстро меняющиеся запросы потребителя при меньших издержках на обеспечение качества, и станет победителем в борьбе за качество, а значит и за потребителя, а, следовательно, за прибыль [7, 17]. Наиболее сложным является вопрос о механизме управления качеством на базовом уровне - на уровне общества, как и о способах оценки успехов в обеспечении качества общества. [c.9]
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МИРОВЫХ ДОСТИЖЕНИЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА. КАК ПОКАЗЫВАЕТ ОПЫТ, НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС ВО МНОГИХ РАЗВИТЫХ СТРАНАХ БЫЛ ОПРЕДЕЛЕН ПРОРЫВОМ ИМЕННО В КАЧЕСТВЕ. СЕГОДНЯШНИЙ УСПЕХ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ЗАВИСИТ ОТ СКОРОСТИ ЕГО АДЕКВАТНОЙ РЕАКЦИИ НА УДОВЛЕТВОРЕНИЕ НУЖД И ПОЖЕЛАНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ. ДРУГИМИ СЛОВАМИ - ЭТО УМЕНИЕ ОПЕРАТИВНО УПРАВЛЯТЬ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗАПРОСОВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. УСПЕХ ТАКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВО МНОГОМ ЗАВИСИТ ОТ ТОГО, НАСКОЛЬКО ЯСНЫ ПОСТАВЛЕННЫЕ ЦЕЛИ ПЕРЕД ВСЕМИ РАБОТНИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, НАСКОЛЬКО АКТИВНО И ОСОЗНАННО ОНИ УЧАСТВУЮТ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ. ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ МНОГИХ ПРЕДПРИЯТИЙ МИРА - ЭТО СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО, ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ, БЫСТРЫЙ ВЫХОД НА РЫНОК. СЕЙЧАС РУКОВОДИТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ, С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ДОЛЖНЫ ИМЕТЬ БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ НА ТО, ЧТОБЫ ОСМЫСЛИТЬ И ОТРЕАГИРОВАТЬ НА ИЗМЕНЕНИЕ И УСЛОЖНЕНИЕ ПРОДУКЦИИ, ПРОЦЕССОВ И ЗАПРОСОВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, А С ДРУГОЙ - У НИХ ВСЕ МЕНЬШЕ И МЕНЬШЕ ВРЕМЕНИ, ЧТОБЫ ПРИСПОСОБИТЬСЯ И ПРИВЕСТИ В ПОРЯДОК УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ТО ПРЕДПРИЯТИЕ, КОТОРОЕ БЫСТРЕЕ СМОЖЕТ СРЕАГИРОВАТЬ НА БЫСТРО МЕНЯЮЩИЕСЯ ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЯ ПРИ МЕНЬШИХ ИЗДЕРЖКАХ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА, И СТАНЕТ ПОБЕДИТЕЛЕМ В БОРЬБЕ ЗА КАЧЕСТВО, А ЗНАЧИТ И ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, И ЗА ПРИБЫЛЬ. [c.7]
Установление цены на товар-это процесс, состоящий из шести этапов. 1. Фирма тщательно определяет цель или цели своего маркетинга, такие, как обеспечение выживаемости, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства по показателям доли рынка или качества товара. 2. Фирма выводит для себя кривую спроса, которая говорит о вероятных количествах товара, которые удастся продать на рынке в течение конкретного отрезка времени по ценам разного уровня. Чем неэластичнее спрос, тем выше может быть цена, назначаемая фирмой. 3. Фирма рассчитывает, как меняется сумма ее издержек при различных уровнях производства. 4. Фирма изучает цены конкурентов для использования их в качестве основы при ценовом позиционировании собственного товара. 5. Фирма выбирает для себя один из следующих методов ценообразования средние издержки плюс прибыль анализ безубыточности и обеспечение целевой прибыли установление цены на основе ощущаемой ценности товара установление цены на основе уровня текущих цен и установление цены на основе закрытых торгов. 6. Фирма устанавливает окончательную цену на товар с учетом ее наиболее полного психологического восприятия и с обязательной проверкой, что цена эта соответствует установкам практикуемой фирмой политики цен и будет благоприятно воспринята дистрибьюторами и дилерами, собственным торговым персоналом фирмы, конкурентами, поставщиками и государственными органами. [c.374]
В Филадельфии сокращение выбросов привело к повышению издержек на переход отопительных систем с угля и нефти на газ для выполнения стандартов по качеству воздуха. Стоимость оборудования для контроля за выбросами также следует причислить к издержкам на обеспечение эффективного использования топлива. Рис. 17.7 показывает предельные общественные издержки от загрязнения окружающей среды и предельные издержки фирмы на сокращение выбросов. Отметим, что кривая предельных из- [c.502]
Насущной проблемой является внедрение в практику расчетов материально-технического обеспечения наряду с натуральными также и стоимостных показателей. Ее решение позволит намного расширить и сделать более системным применение экономико-математических методов и ЭВМ в области балансовых расчетов, и прежде всего при разработке межотраслевых балансов производства и распределения продукции. Очень важно, что конечные результаты таких комплексных расчетов потребности в материальных ресурсах могут быть непосредственно использованы в качестве исходной информации для решения задач определения плановых и аналитических показателей по объему товарной и реализованной продукции, производительности труда, издержкам производства и ряда других. [c.200]
При этом в качестве исходных принимались положения, что дополнительные инвестиционные ресурсы целесообразно вовлекать в общественное производство до момента, когда каждая дополнительная единица этого ресурса будет увеличивать результирующие показатели функционирования экономической системы в большей степени, чем будут расти издержки на обеспечение этого роста. С учетом увеличения издержек экономической системы, обусловленных вовлечением дополнительных ресурсов и выделяя их предельную величину, можно определить пороговый уровень потребных инвестиционных ресурсов. Таким образом, равенство предельной доходности инвестиционных ресурсов их предельным издержкам позволяет определить размер инвестиционных ресурсов, величина которого с позиции достижения максимального эффекта от функционирования региональной экономической системы и ее устойчивого экономического роста являлась бы оптимальной. [c.112]
Единственным наиболее существенным фактором, который следует иметь в виду в подобной ситуации, является, пожалуй, качество продукции. Если подрядчик не может гарантировать необходимый уровень качества, фирме (основному производителю) грозят дополнительные издержки (связанные, например, с контролем качества принимаемой продукции), а также недовольство клиентов. Может также возникнуть проблема обеспечения идентичности товаров/услуг, производимых собственными силами и силами подрядчика. В случае с GL Ltd. возможно, например, что краска, изготовленная подрядчиком, будет иметь другой оттенок. [c.366]
Финансовой основой страховых операций является страховая премия. Страховая премия представляет собой сумму, выплачиваемую страхователем в качестве компенсации за гарантии, предоставленные страховой компанией. Она включает чистую премию, которая соответствует цене риска, и не включает различные административные издержки и комиссии посредников коммерческую премию, равную чистой премии, к которой добавляются административные издержки и комиссии посредников полную премию, которая равна коммерческой премии, увеличенной на сумму налогов. За счет части собранных премий образуются страховые резервы — суммы денежных средств, предназначенные для обеспечения выполнения обязательств перед застрахованными лицами или выгодоприобретателями. Они отличаются в зависимости от отрасли страхования (личное страхование, страхование имущества, страхование гражданской ответственности). Страховые резервы трансформируются в учете в совокупность конкретных резервов (рис. 10.1). [c.384]
Кредиторы определяют процент, который они готовы авансировать, учитывая ликвидность, способность к хранению, стабильность рыночной цены, сложность реализации и расходы, связанные с ней, вида запасов, предлагаемого в качестве обеспечения по ссуде. Издержки реализации некоторых видов запасов могут быть очень высоки. Кредиторы не хотят иметь дело с ликвидацией обеспечения, но они не хотят также убедиться в том, что залог имеет адекватную стоимость в случае, когда заемщик прогорает и не способен выплатить кредит или хотя бы процент. Однако при выдаче большей части обеспеченных ссуд решение о выдаче зависит от возможностей заемщика генерировать денежные средства для обслуживания долга. Существует множество способов приобретения кредитором определенных прав на запасы, и мы рассмотрим их по очереди. Согласно первым трем методам (изменяющийся залог, залог движимого имущества и расписка о передаче имущества в доверительное управление) запасы остаются в собственности заемщика. В соответствии с двумя последними (товарные квитанции на хранение на складах общественного пользования и складах заемщика) запасами владеют третьи лица. [c.330]
Издержки по обеспечению ресурсами и охране окружающей среды Государственное регулирование природопользования Качество и экологическая безопасность выпускаемой продукции [c.136]
Основной задачей органов нефтеснабжения является обеспечение нефтью и нефтепродуктами процесса производства, т. е. организация бесперебойной и своевременной доставки в необходимых количествах нефтетоваров до каждого потребителя. При этом количество и качество доставляемой продукции должны соответствовать требованиям производства, а прием, хранение, отпуск и доставка нефти и нефтепродуктов потребителям должны осуществляться с минимальными издержками. [c.13]
В современных рыночных условиях важнейшей задачей производителей металлопродукции является получение с минимальными издержками требуемых свойств и обеспечение их стабильности. Эффективность метизного производства во многом определяется качеством используемой катанки. Наряду с массой бунта, качеством поверхности и точностью поперечных размеров катанки, необходимо определенное структурное состояние металла, которое зависит от режимов прокатки и регулируемого охлаждения. [c.79]
Функционально-стоимостной анализ — это инженерная программа, направленная на создание оптимальной конструкции изделия путем обеспечения необходимых функций при минимальных издержках и без ухудшения его качества. С точки зрения функционально-стоимостного анализа издержки производства по изготовлению любого изделия состоят из минимально необходимых издержек, обеспечивающих выполнение изделием своих функций, и дополнительных издержек, связанных с усложнением функциональной и принципиальной схем изделия с несовершенством конструкции (излишний запас по техническим и эксплуатационным характеристикам) с нерациональным выбором [c.56]
Здесь рассматривается влияние одних видов деятельности на издержки при других видах деятельности. Например, улучшение системы обеспечения качества может сократить расходы на послепродажное обслуживание. В автомобильной промышленности снижение числа дефектов в новом автомобиле уменьшает затраты по гарантийным обязательствам. На издержки фирмы влияет также деятельность поставщиков и дистрибьюторов. Например, введение поставщиком системы поставки точно в срок снижает затраты фирмы на складирование и хранение запасов. Деятельность дистрибьюторов по размещению товарных складов оказывает влияние на стоимость распределения товаров. Чтобы воспользоваться этими связями, фирма должна обладать большой рыночной властью, в частности, полезным может оказаться повышение скидки дистрибьюторам или выплата им вознаграждения. Например, фирма Seiko платила комиссионные американским ювелирам, принимавшим в ремонт фирменные часы и отсылавшим их фирме. Это позволило Seiko отказаться от организации местных ремонтных мастерских и сократить тем самым общие расходы. [c.179]
Планирование производства Разработка производственного плана Определение потребности в продукции Внутрипроизводственная транспортировка Затраты на НИОКР, конструкторскую и технологическую подготовку производства, переналадку, производство готовой продукции, на внутрипроизводственную транспортировку, обеспечение качества и поддержание уровня производства Затраты замещения Издержки вследствие несоответствия количества потребностям, несоответствия по качеству, дефицитных ситуаций, нарушения производственного ритма, сверхнормативов и неликвидов [c.141]
Расчет затрат ка обеспечение качества может охватить часть времен эксплуатации, т. е. гарантийный период пользован изделием. Поп этом учитываются лишь затраты компании-изготовителя, которые прекращаются после истечения срока гарантии. Издержки же. связанные е собственностью на изделие, определяются общими затратами заказчика-потребителя при покупке и в. .ериод эксплуатации изделия. Поэтому основной целью здесь является оптимизация всех затрат на обеспечение качества (включая и те, которые производится заказчиком). [c.49]
Издержки обращения — один из основных показателей, характеризующих качество работы организаций нефтеснабжения. Этот показатель во многом зависит от формы снабжения народного хозяйства нефтепродуктами — складской или транзитной. При складской форме снабжения нефтепродукты прежде чем попасть к потребителю проходят через склады (резерву-арные емкости) нефтебаз. При транзитной форме — нефтепродукты непосредственно с пунктов налива отгружаются в адрес потребителей. Складская. и транзитная формы снабжения имеют свои преимущества и недостатки, которые должны учитываться при выборе путей обеспечения нефтепродуктами отдельных потребителей. [c.239]
Перспективное планирование имеет жизненно важное значение для устойчивого роста производительности, поскольку для к се вполне типичны временные падения по причинам, не D язаниым с эффективностью реализуемых программ ее повышения. Например, сезонные колебания или короткие периоды спада Экономики могут сократить потребление продукции, невзгрзя на удушение ее качества. Точно так же, почти каждое внедрение новой техники или технологии сопровождается периодом обучения кадров, когда производительность труда несколько падает, ибо люди еще не ознакомились со своими новыми задачами. Во время обучения издержки на рабочую силу возрастают, поскольку положктсльньте моменты, заложенные в программу, еще не реализованы. И если па руководство оказывается сильнее давление в плане обеспечения немедленной текущей прибили, то спо постарается избавиться от программ, не дающих немедленных результатов. [c.657]
Этот синергический эффект получается за счет снижения издержек, времени, повышения качества продукции и ведения бизнеса. Он обеспечивается, во-первых, за счет интенсивного обмена опытом и передачей ноу-хау между хозяйственными структурами во-вторых, за счет совместного использования ресурсов (мощности, НЙОКР, транспорт и т.п.), что ведет к экономии в затратах в-третьих, за счет автоматического получения синер-гических эффектов из-за возможности.экономии на издержках при укрупнении объемов закупок обеспечения более выгодных условий привлечения собственного и заемного капитала в связи с более высоким уровнем доверия кредиторов к концерну в целом роста доверия клиентов к. поставкам и услугам подразделения концерна использование потенциала корпорации, что особенно важно для небольших хозяйственных подразделений (рис. 6.1). [c.116]
Главным конкурентным преимуществом является рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет завоевания предпочтений различных групп потребителей на основе превосходства в технологии и качестве, обеспечения широкого выбора. Кроме того, компания, последовательно реализующая стратегию дифференциации продукции, обеспечивает повышение входных барьеров в отрасль за счет сформировавшихся предпочтений у потребителей. Лояльность специфических групп потребителей создает гарантии получения прибыли. К недостаткам стратегии дифференциации в первую очередь следует отнести высокие издержки на создание имиджа изделия, приводящие к повышению цен. Кроме того, чрезмерная дифференциация товара часто приводит к тому, что потребитель перестает ощущать эффект от дифференциации, т. е. не воспринимает разницу между характеристиками предлагаемых товаров, не может объяснить себе разницу в ценах. Для минимизации действия негативных факторов компания должна иметь легко переналаживаемое производство, обладать высоким уровнем конструкторской базы, вести собственные НИОКР и иметь опытное производство, мощную маркетинговую службу, ориентированную на разветвленную розничную или мелкооптовую сеть реализации. [c.155]
Если финансовая система функционирует отлажено, то это способствует решению всех описанных выше проблем стимулирования, что позволяет более эффективно пользоваться преимуществами этой системы, такими как возможность объединения финансовых ресурсов, распределение риска и специализация. Так, например, для уменьшения проблем стимулирования, связанных с кредитной деятельностью, широко используется принцип обеспечения займов ( ollateralization), который заключается в том, что кредитору в случае неспособности заемщика выполнить свои обязательства, предоставляется право налагать арест на его деловые активы. Благодаря такому подходу значительно сокращаются издержки кредитора по контролю над деятельностью заемщика. В этом случае ему приходится заботиться только о том, чтобы рыночная стоимость активов, предоставленных в качестве обеспечения займа, была достаточной для оплаты основной суммы долга и процентов по нему. По мере развития технологии постоянно снижаются затраты на оценку различных типов деловых активов, которые могут служить для обеспечения займа (например, товары, входящие в товарно-материальные запасы заемщика), а также на контроль над ними, вследствие чего расширяется область использования соглашений такого рода. [c.22]