Общая схема проблематики реализации стратегической ориентации реформирования и реструктуризации промышленного предприятия представлена на рис. 17.1. [c.492]
Общие подходы к реформированию и реструктуризации промышленного предприятия [c.545]
К теме 19. Реструктуризация промышленного предприятия [c.610]
Перечислите этапы разработки и дайте содержание программы реструктуризации промышленного предприятия. [c.610]
Совершенствование системы планирования во многом связано с реструктуризацией промышленного предприятия. Важным направлением реструктуризации предприятия (особенно крупного) является создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц) на базе производственных подразделений, выпускающих однотипную продукцию. Создание самостоятельных подразделений предполагает, с одной стороны, делегирование части полномочий высшего менеджмента предприятия менеджменту подразделений, а с другой — возложение на них полной ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности, за конкурентоспособность продукции подразделений. Для высшего менеджмента предприятия в этих условиях создаются реальные возможности заниматься стратегическим планированием и расширяющимися внешними контактами. [c.227]
Данные статистики свидетельствуют о сокращении численности занятых в промышленности. Доля промышленности и науки в ВРП и структуре занятости в последнее время начала стабилизироваться. Доля занятых в промышленности снижается несколько медленнее, чем ее доля в экономике города, что говорит о слабой реструктуризации промышленных предприятий, искусственно сохраняемой избыточной занятости. Нередко работники просто формально приписаны к промышленным предприятиям, а основные доходы получают от деятельности "на стороне". [c.338]
Подобные двухстадийные процессы инвестирования кризисных промышленных фирм привлекательны тем, что позволяют эффективно проводить их санацию и ориентацию на дополнительные сегменты рынка. Поскольку такие поглощения, как правило, осуществляют крупные корпорации, то наличие у последних высокоразвитых маркетинговых и производственно-технологических структур, значительных финансовых ресурсов обеспечивает быстрое и результативное протекание инвестиционного процесса (ускоренная оборачиваемость капиталовложений). Важно и то, что проводимые в рамках таких инвестиционных программ реструктуризации промышленных предприятий зачастую проходят без остановки основного производства и массовых увольнений промыш- [c.205]
Основными инструментами, обеспечивающими регулирование промышленности республики, становятся реструктуризация промышленных предприятий, лизинговые операции, создание финансово-промышленных групп и других корпоративных структур, формирование свободных экономических зон и технопарков, а также квотирование, лицензирование. [c.512]
Рассмотрим, к каким последствиям могут привести варианты реструктуризации промышленности без учета специфики развития, как отдельных отраслей, так и соответственно предприятий. [c.51]
Возможна и такая форма привлечения иностранных инвестиций, как получение кредитов для реструктуризации наиболее крупных убыточных промышленных предприятий, отобранных правительством. При этом кредитные средства намечается использовать для одноразовой (пассивной) финансовой поддержки реорганизации предприятия, которая не будет включать новых капитальных вложений на коренное изменение профиля или технологии производства. Цель такой поддержки заключается в основном в рационализации и разукрупнении предприятия, выделении в самостоятельные единицы избыточных или непродуктивных активов. Эти средства могут использо- [c.484]
Складские свидетельства. Это аналогия зарубежных складских расписок. Складские свидетельства предполагается использовать в схемах реструктуризации задолженности предприятий перед бюджетом и внебюджетными фондами в целях сокращения кредиторской задолженности в производственном секторе и создания системы взаимозачетов. Обязательства заемщика по возврату кредита и уплате процентов по нему обеспечиваются залогом товара, помещенного на хранение под выданное складское свидетельство. Складские свидетельства призваны помочь промышленным предприятиям в решении проблемы неплатежей, так как эти ценные бумаги обеспечиваются продукцией, находящейся на складе, и привлечением финансовых ресурсов. Складские свидетельства не могут быть выданы товарным складом, если не было передачи товара на хранение. Эти бумаги являются идеальным обеспечением обязательств заемщика. [c.43]
Создание ФПГ — основной путь реструктуризации промышленности, формирующий базу будущей стабилизации экономики в целом. Несмотря на значительные затраты государства на поддержку малого предпринимательства (льготы, трансферты, безвозвратные ссуды и т.п.), экономика страны не получает соответствующего эффекта от деятельности малых предприятий. Они наиболее эффективны в сфере обращения и службе быта в сфере реальной экономики их ничтожное количество. [c.56]
Существуют различные приемы проведения реструктуризации имущества предприятия по рассмотренной технологии. Это может быть разделение имущественного комплекса на отдельные предприятия, продажа, приобретение, сдача в аренду, передача части имущества в залог, освоение новых технологий, предусматривающих дополнительное введение производственных мощностей, образование или вхождение предприятия частью имущества в финансово-промышленные группы, освобождение от объектов социальной сферы. [c.64]
Ваучерные схемы широко использовались во многих странах с переходной экономикой, и число компаний, приватизированных этим методом, относительно велико (особенно в Чехии, Литве, Монголии, России). Ваучерный метод обеспечил быстрый старт приватизации наиболее проблемной части государственных активов — крупных промышленных предприятий. Однако изменения в правах собственности и их первичное закрепление не сопровождались столь же быстрой и адекватной рыночным требованиям реструктуризацией компаний. [c.682]
В программу реструктуризации включены 24 промышленных предприятия из 65 средних и крупных предприятий, обеспечивающих основную долю спроса внутриреспубликанского рынка на лесопродукцию. [c.168]
Типичная стратегия выживания постепенно эволюционирует к реструктуризации, однако анализ промышленных предприятий в разных отраслях показал, что их положения на рынке значительно различаются. [c.181]
В-пятых, важным недостатком существующей организации управления на многих промышленных предприятиях (особенно на крупных) является излишняя централизация планирования. В современных условиях, когда на многих предприятиях проводится реструктуризация, включающая создание самостоятельных подразделений (бизнес-единиц), необходима децентрализация управления. Это касается прежде всего таких функций, как производственное планирование, сбыт продукции, исследования и разработки. Поэтому создание отдельных подразделений (бизнес-единиц) требует в определенной степени децентрализации планирования. [c.225]
Вместо того чтобы заняться реструктуризацией отечественной промышленности и за счет этого обеспечить бюджет налоговыми поступлениями, государство пять лет финансировало расходную часть бюджета за счет выпуска государственных долговых обязательств, исказив функции этого цивилизованного финансового института. В результате за такой виртуальный рынок поплатилась вся страна разорились или понесли существенные убытки подавляющее большинство финансовых организаций, еще более дестабилизирована работа тысяч промышленных предприятий, которым теперь стало не только сложнее привлекать инвестиции, но и просто проводить платежи, остались без работы или потеряли большую часть зарплаты миллионы людей. [c.171]
Нельзя рассчитывать на то, что промышленные предприятия самостоятельно справятся со своими проблемами и в короткие сроки обеспечат реструктуризацию своих производственных и имущественных мощностей до тех размеров, которые реально отвечают существующему на рынке спросу на их продукцию. [c.172]
В настоящих условиях банки учатся управлять предприятиями ФПГ создаются отделы управления промышленными предприятиями, банки помогают провести реструктуризацию предприятий группы, поднять на новый уровень производство, денежные потоки, капитализацию, чтобы отдельные предприятия группы могли привлекать финансирование под свои инвестиционные проекты. Для этого вида ФПГ свойственны те же проблемы, что и для первого вида. [c.402]
Интегральная оценка результативности государственной политики по отношению к финансово-промышленным группам является непростой задачей. Институт ФПГ пока оказал довольно слабое влияние на процессы реструктуризации собственности и управления промышленными предприятиями. Одним из доказательств этого служит наличие в российской экономике большого числа финансово-промышленных объединений де-факто, не пользующихся статусом ФПГ. Причины этого лежат в несовершенстве существующего законодательства, регулирующего создание и функционирование групп. Российские нормативные акты, обеспечивающие решение трех проблем, имеющих ключевое значение для интеграции входящих в группу предприятий - концентрации собственности, налоговой консолидации и финансирования инвестиционных проектов, - до сих пор лишены системности и не опираются на четкие представления о направлении реструктуризации промышленности. [c.218]
Таким образом, развитие рыночных механизмов хозяйствования в экономике современной России стало предпосылкой отчетливо обозначившихся тенденций к реструктуризации крупных промышленных предприятий с образованием на их основе корпоративных структур в рамках процессов обособления подразделений предприятий в соответствии с присущими им целями и наделения их полномочиями выбора тактических приоритетов функционирования. [c.30]
Организационные инновации направлены на предотвращение банкротства и других негативных последствий. Сегодня для отечественных промышленных предприятий необходима организационная реструктуризация для превращения производственных комплексов в гибкие структуры с широким ассортиментом товарной продукции, которые смогут быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде и оставаться конкурентоспособными. [c.10]
Процесс реструктуризации крупных предприятий не ограничивается только стадией реформирования промышленности, не имеет финального состояния. [c.91]
Следует отметить, что в проекте данной Программы (по состоянию на конец марта 2002 года) не нашло отражения такое важное, по нашему мнению, направление, как участие малых предприятий в реструктуризации крупных промышленных предприятий. [c.98]
Анализ движения рабочих мест на российских промышленных предприятиях, которым открывается вторая часть книги, можно рассматривать как эмпирическое подтверждение тезиса о низких темпах процесса реструктуризации. [c.10]
С 1992 года начался процесс реструктуризации российского нефтяного комплекса. Было принято решение об образовании вертикально интегрированных нефтяных компаний (ИНК), действующих по всему циклу - от геологоразведки до бензоколонки. В новой энергетической стратегии России большое внимание уделяется формированию рыночных отношений и конкурентной среды в ТЭК России. В нефтяной промышленности на сегодняшний момент образовалось 16 вертикально интегрированных нефтяных компаний. Основным принципом этого процесса стало объединение в единую структуру добывающих предприятий и их традиционных партнеров - перерабатывающих заводов. [c.7]
Реализация всех этих предложений одновременно с реструктуризацией предприятий позволит, по нашему мнению, определенным образом стабилизировать экономическую обстановку в промышленности региона и создать определенные условия для дальнейшего роста. [c.8]
Российские банковские структуры, скупившие в ходе приватизации промышленные холдинги, пытаются проводить их реструктуризацию, сталкиваясь с одинаковым набором проблем на предприятиях, а именно [c.195]
Причинами необходимости реструктуризации предприятий является не столько системный кризис промышленности вообще, сколько кризис самих предприятий, который можно в данной ситуации охарактеризовать как последействие неадекватности внутренней среды предприятия внешней среде или новым условиям хозяйствования. [c.51]
И все же инвестиционный климат в стране остается в целом неблагоприятным. Иностранные инвесторы занимают выжидательную позицию. Факторы консервации неблагоприятного инвестиционного климата таковы. Во-первых, это значительный внешний долг, составляющий более 150 млрд. долл., т. е. его объем ныне сравнялся с объемом ВВП. В результате в ближайшие десять лет страна должна ежегодно выплачивать своим кредиторам от 15 до 20 млрд. долл. (без учета соглашения о реструктуризации задолженности Лондонскому клубу) — задача, явно непосильная для российской экономики. Все это дает огромную нагрузку на бюджет, в котором после погашения годовых платежей по существу не остается средств на инвестиции. Отсюда и очевидно отсутствие результативной государственной политики, мизерность государственных гарантий. Недостойное участие государства в инвестиционном процессе слабо стимулирует частного и иностранного инвестора к финансированию развития реального сектора экономики. Во-вторых, это поведение естественных монополий, в том числе их ценовая политика. Коль скоро государство своей экономической политикой перенесло бремя инвестиций на частного инвестора, оно обязано создавать условия, при которых предприятия могли бы зарабатывать средства на инвестиционную деятельность. В этой связи одна из важнейших, но не решенных пока задач госрегулирования — не допускать роста цен на продукцию и услуги естественных монополий и тем самым роста затрат в данной части издержек производства предприятий реального сектора. Решение этой задачи помогло бы последним обрести дополнительные источники накопления. Но некоторые естественные монополии блокируют не только чужую, но и собственную инвестиционную политику. Так, налицо тенденция спада инвестиционной деятельности в электроэнергетике в 1999 г. доля в этой отрасли в объеме инвестиций в промышленность сократилась по сравнению с 1998 г. с 7,6 до 5,2%. По сравнению же с 1990 г. инвестиции в электроэнергетику уменьшилась в 2,2 раза. В результате недофинансирования продолжают функционировать физически и морально устаревшие основные фонды в конце 1998 г. их износ в электроэнергетике составил 48,3%. Их вывод из эксплуатации не может быть компенсирован соответствующим вводом новых мощностей. Для замены устаревшего оборудования необходимо в 1999-2001 гг. ежегодно вводить в действие мощности в размере 7-8 млн. кВт, тогда как средний фактический ввод в эксплуатацию энергетических мощностей за последние годы составлял лишь 0,3—0,4 млн. кВт. [c.238]
При рассмотрении развития холдингов следует обратить внимание на такую особенность мировая практика свидетельствует о том, что холдинговые системы возникают при неэффективных рынках, а при эффективных — распадаются. В России бум создания таких промышленно-финансовых структур пришелся на период формирования первоначального капитала, когда с помощью холдинговых отношений можно было закрепить за собой как можно больше собственности. Учитывая то плачевное состояние, в котором тогда находились субъекты российской экономики, логически сложился следующий этап деятельности холдинга — реструктуризация его составляющих. Многие предприятия, уже вошедшие в холдинги, прошли процедуру антикризисного управления и финансового оздоровления. [c.121]
В соответствии со статусом и назначением предприятия, которые были определены в ходе его реформирования, важно привести в соответствие с ними внутренние возможности (производственный и ресурсный потенциалы) предприятия. Это достигается с помощью реструктуризации предприятия, направленной на ликвидацию убыточных производств, замену непрогрессивных технологических процессов на прогрессивные и ресурсосберегающие и т.д. Ее результатом должно стать сокращение издержек производства и реализация продукции. Исходя из этой целевой функции в проведении реструктуризации следует опираться на следующие установки 1. В области производства необходимо осуществить 1.1. Выделение в технологической схеме производства промышленной продукции звеньев, ведущих к увеличению издержек производства и выявление причин, порождающих рост издержек. [c.198]
Реструктуризация в странах Европы. Корпоративная реструктуризация в странах Европы имеет несколько интересных особенностей новые экономические тенденции и стремление извлечь выгоду из этих тенденций объединение распавшихся в прошлом промышленных отраслей слияние компаний для более широкого в географическом смысле охвата рынков создание дочерних предприятий, использующих высокие технологии, для последующей выгодной продажи на рынке капитала пересмотр ведущих направлений коммерческой деятельности компаний. [c.409]
Реструктуризация промышленных предприятий с целью повышения их эффективности и конкурентоспособности оказалась одной из наиболее трудных и неподъемных задач переходного процесса, как об этом справедливо пишет профессор Дж.Стиглиц [2.3]. Он совершенно правильно указал на то, что одна из важных форм реструктуризации путем децентрализации процесса принятия решений не была должным образом использована. Поэтому те, кто обладал властью на предприятиях, так называемые красные директора , стремились всеми силами и сохранили неизменной структуру предприятия, чтобы сохранить свою власть и привилегии. Передача прав и ответственности — труднейшая часть процесса не была должным образом регламентирована своевременно. Это было большим упущением. [c.47]
Груздева Т.В., Колеганов И.А. Реструктуризация как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий // Теория и практика хозяйственной деятельности Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Ч. 1. - Пенза, 2000. С. 81-84. [c.110]
Стадия предварительного диагностирования. На этой стадии определяются промышленные предприятия, нуждающиеся в реабилитации и реструктуризации. Реализация этого этапа определена документами на уровне руководства страны и отрасли Указ Президента Республики Беларусь от 4.10.1996 г. П 398 О неот- [c.479]
Инвестиционная практика последнего десятилетия в РФ свидетельствует о том, что в отношении кризисных промышленных (в основном машиностроительных) фирм многие инвесторы сначала осуществляют портфельные инвестиции, а затем вкладывают средства в реструктуризацию контролируемых предприятий (фирм). Причем нередко от прежних машиностроительных предприятий в их новой ипостаси используются лишь энергетические, бытовые объекты, промышленные здания, которые наполняются и дополняются нехарактерным оборудованием и сооружениями. В результате осуществления подобных инвестиционных проектов на базе кризисных машиностроительных заводов создаются одно или несколько высокорентабельных, адаптированных к рынку предприятий разных отраслей промышленности и сферы услуг. Зачастую из прежних машиностроительных гигантов выделяется несколько мобильных интеллектуализированных формирований, специализирующихся на НИОКР и выпуске особо сложных изделий (приборов, аппаратов, систем и т.п.). Отдельными хозяйствующими субъектами становятся транспортные цехи, столовые, базы отдыха, ремонтные мастерские и т.п. [c.205]
Следует отметить, что развитию существующих ФПГ (и других промышленных объединений) в структуры холдингового типа препятствует не только несовершенство действующего законодательства, но и система интересов менеджеров предприятий. Действующая типичная организационная структура ФПГ отличается тем, что не центральная компания является собственником и, следовательно, контролирует деятельность предприятий, а напротив - предприятия, формирующие ФПГ, являются собственником акций центральной компании. По выражению авторов комплексного исследовательского проекта13, посвященного российским ФПГ, формируется модель "перевернутого холдинга". Преобразование "перевернутого холдинга" в холдинг классического типа означает утрату менеджерами входящих в ФПГ предприятий значительной части прав по управлению и контролю. Сохранение на большинстве промышленных предприятий России системы "инсайдерской" собственности объективно препятствует реструктуризации системы корпоративного управления и изменению характера контрактных отношений между предприятиями. [c.217]
В главе на основе анализа макроэкономических процессов в экономике современной России выявлены тенденции интеграции хозяйствующих субъектов, заключающиеся, во-первых, в образовании все большего количества корпораций во-вторых, в концентрации производства за счет укрупнения корпораций в различных отраслях экономики. Основной формой корпоратизации российской экономики стала реструктуризация крупных промышленных предприятий с образованием на их основе корпоративных структур в рамках процессов обособления подразделений предприятий в соответствии с присущими им целями и наделения их полномочиями выбора тактических приоритетов функционирования. [c.79]
Третье издание (1-е изд. — ЮНИТИ, 1996 г. — удостоено Диплома I степени Российского конкурса Деловая книга 2-е изд. — ЮНИТИ, 1998) отличается более широким кругом рассматриваемых вопросов. Учебник дополнен новыми материалами по реструктуризации предприятий в условиях рыночной экономики, управлению финансами, снабжению и логистике на предприятии, экологическим основам промышленного производства. Рассматриваются также проблемы конкурентоспособности предприятий, их банкротства и антикризисного управления. [c.798]