При использовании ускоренных методов амортизации для налоговых целей налоговая (расчетная) амортизация "обгоняет" экономическую, и меньшее налоговое бремя на доход, получаемый от амортизируемых активов, стимулирует деловую активность предприятия. Фактическая ценность ускоренной амортизации для предприятия - отсрочка погашения обязательств по налогу на прибыль, поскольку в первые годы значительная часть прибыли направляется на покрытие расходов по амортизации и, таким образом, избегает налогообложения. Одним из самых болезненных вопросов, связанных с использованием методов ускоренной амортизации, является компенсация увеличения доли амортизационных отчислений в себестоимости продукции и потери части прибыли при установлении конкурентоспособных цен. Такая компенсация может быть обеспечена благодаря, с одной стороны, росту загрузки производственных мощностей при пониженных затратах на проведение ремонтов, с другой - [c.135]
Качество проекта, с точки зрения будущего потребителя, обусловлено востребованностью его результатов определенным сегментом рынка. Рыночная ценность (качество) инновационного продукта, в соответствии с международным стандартом ИСО 8402 [6] определяется его способностью удовлетворять установленным или предполагаемым потребностям, то есть его потребительским качеством. Конкурентоспособность результатов выполнения инновационного проекта связана с планируемым уровнем качества инновационной продукции, потребительской ценой и уровнем конкуренции в тех сегментах рынка, где будет реализовываться инновационная продукция. [c.8]
Для целей бенчмаркинга может быть использован индекс конкурентоспособности как отношение индексов потребительской ценности производимой продукции kj с конкурирующей ,. [c.19]
Конкурентоспособность инновационного продукта определяется его соответствием потребностям внешней среды, то есть потребностям общества и рыночных групп потребления. Заявитель должен перечислить все функции своего инновационного продукта, которые имеют ценность для потребителя. Перечисляются функции, которые имеют как качественное, так и численное выражение. Предпочтительнее провести сравнение с аналогом, который имеется на рынке, или его появление прогнозируется. При отсутствии аналога рассматривается группа товаров (услуг) которые содержат одну или несколько заявленных потребительских функций (сравнение с несколькими аналогами). При наличии у инновационного продукта или услуги новых потребительских функций, не имеющих аналогов, потребительская ценность является максимальной в случае четкой идентификации группы рыночного потребления. [c.21]
Концепция баланса текущих операций. Исторически наиболее развитой формой международного обмена выступает внешняя торговля. Расчеты по внешней торговле составляли главное содержание основных статей первых платежных балансов. С углублением международного разделения труда все большую роль в международном обмене стали играть услуги. В современном платежном балансе операции торговли и услуг занимают важное место в числе основных статей. Торговый баланс и баланс услуг тесно связаны с состоянием внутренней экономики страны и с ее позицией в мировом хозяйстве. Дефицит или актив внешней торговли отражает конкурентоспособность товаров данной страны на мировых рынках, слабость или силу ее экономики и может послужить причиной серьезных экономических мер. Более широко экономические связи данной страны с внешним миром отражает баланс текущих операций платежного баланса. Страна может, например, покрывать дефицит торгового баланса поступлениями от продажи лицензий, от туризма или переводов иностранных рабочих. Сальдо текущих операций платежного баланса часто употребляется для характеристики внешнеэкономического положения страны. Считается, что баланс текущих операций отражает величину реальных ценностей, которые страна передала загранице или получила от нее в дополнение к валовому внутреннему продукту. Он показывает в технико-экономическом плане, живет ли страна по своим доходам . [c.140]
При оптимальном варианте этот коэффициент должен быть меньше 1, но такое соотношение справедливо только в том случае, если продукция организации конкурентоспособна и пользуется спросом. Величина коэффициента больше 1 свидетельствует о наличии сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей. Основными причинами образования сверхнормативных остатков здесь могут являться [c.288]
Этот коэффициент характеризует уровень мобильности запасов товарно-материальных ценностей. При оптимальном варианте он должен быть меньше 1, но такое соотношение справедливо только в том случае, если продукция организации конкурентоспособна и пользуется спросом. [c.313]
Критериями ценности информационного продукта служат степень удовлетворения спроса стабильность получения возможность выбора определенной категории информации из всей имеющейся с целью минимизации затрат оперативность и качество учета спроса клиентов конкурентоспособность. [c.433]
Различия в качественных характеристиках определяют разный уровень конкурентоспособности продавцов рабочей силы на рынке труда и разную их ценность для нанимателей. [c.239]
Ключевыми критериями ценности, которые рассматриваются в настоящее время, являются процент продаж, относящийся к защищенным интеллектуальным активам (бизнес использует) процент новых деловых инициатив, относящихся к защищенным интеллектуальным активам (бизнес будет использовать) процент технически подходящих конкурентоспособных интеллектуальных активов, который требует ответной реакции со стороны бизнеса процент конкурентоспособных образцов, которые инициируют деловые акции (т.е. оказание давления, разработка продукта) ценности, полученные бизнесом за счет значительных или экстраординарных действий по управлению интеллектуальными активами. [c.207]
Эффективное управление в современных условиях - наивысшая ценность для компаний, руководство которых желает видеть их высокодоходными и конкурентоспособными. Настоящая книга позволит решить совокупность следующих методических и практических задач в управлении финансовой деятельностью и менеджменте предприятия обосновать главную цель развития предприятия, адекватную условиям социальной рыночной экономики провести диагностику стабильности предприятия в условиях рыночной экономики разработать модель финансов и структуры затрат на персонал стабильного предприятия определить и разработать методические основы определения показателей стабильности предприятия. [c.2]
Эффективное управление в современных условиях — наивысшая ценность для компаний, руководство которых желает видеть их высокодоходными и конкурентоспособными. А качество управления определяется использованием новых организационных конструкций, информационных технологий, рационализацией методов принятия решений. [c.4]
Адекватное управление связями может стать источником конкурентного преимущества. Для достижения конкурентного преимущества следует подходить к цепочке ценностей как к системе, а не как к набору компонентов. Проводя перестановки, совершенствуя или исключая из цепочки ценностей отдельные элементы, можно повысить конкурентоспособность фирмы. [c.65]
Финансовое состояние, как известно, — это комплексное понятие, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов компании. Оно дает характеристику ее финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), выполнения обязательств перед государством, различными хозяйствующими на рынке субъектами. Поскольку движение любых товарно-материальных ценностей и трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики всегда сопровождается образованием и расходованием денежных средств, картина финансового состояния хозяйственного субъекта отражает все стороны его деятельности, является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности, определяет уровень конкурентоспособности предприятия, го реальный потенциал в деловом сотрудничестве, выступает гарантом эффективной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров. [c.33]
С помощью реинжиниринга меняются методы работы. Метод реинжиниринга нацелен на повышение конкурентоспособности компании за счет реорганизации производственных процессов, ориентируя их на потребности рынка. Реинжиниринг помогает идентифицировать процедуры, являющиеся стратегическими для фирмы, соответствующие ценностям, задачам и приоритетным направлениям ее развития. [c.271]
И наконец, в отличие от качества уровень конкурентоспособности продукции наряду с параметрами, раскрывающими непосредственную потребительскую ценность товара в сопоставлении с аналогами-конкурентами, определяется также внешними по отношению к товару характеристиками, не обусловленными его свойствами сроками поставки, качеством сервиса, рекламы, повышением (снижением) уровня конкурентоспособности конкурирующих товаров, изменением соотношения спроса и предложения, финансовыми условиями и др. [c.173]
Стратегический анализ издержек и оценка конкурентоспособности компании (с точки зрения издержек) предусматривает не только сопоставление затрат на включение в цепочку ценностей конкурентов видов деятельности. [c.40]
Точная оценка конкурентоспособности компании на рынке конечных потребителей предполагает, что менеджеры компании знают и понимают весь процесс создания стоимости (всю систему), а не только цепочку ценностей своей фирмы. Это означает, что принимаются во внимание цепочки ценностей поставщиков и дистрибьюторов (если таковые имеются). [c.41]
Более того, фирма может повышать свою конкурентоспособность, беря на себя выполнение функций, оказывающих благоприятное воздействие на цепочку ценностей потребителей (повышают ценность товара для потребителя). [c.41]
Третий аспект требований рынка к организации коммерческо-производственной деятельности состоит в том, что конкуренция за рынки сбыта заставляет по-новому подходить к решению проблемы обеспечения предприятия производственными ресурсами, необходимыми для производства товаров и оказания услуг. Наличие сверхнормативных производственных запасов ведет не просто к омертвлению материальных ценностей, а к отвлечению финансовых средств, а следовательно, и к снижению конкурентоспособности предприятия. Отсюда не случайно на многих зарубежных предприятиях это обеспечение происходит прямо "с колес". Так, например, производ- [c.190]
Основной инструмент фирмы в создании системы ценностей — это ее долгосрочная стратегия, которая базируется на использовании конкурентного преимущества предприятия. Конкурентное преимущество — это то, что выигрышно отличает данное предприятие от его конкурентов и обеспечивает его превосходство на рынке. Оно базируется на конкурентоспособности (см. 8.4) и обычно связано либо с более высоким, чем у конкурентов, качеством товаров, либо с более низкими издержками их производства. Различают два основных вида рыночной стратегии предприятия. [c.166]
При определении ценовой политики следует иметь в виду, что в качестве долгосрочной цели предприятие всегда стремится к установлению более высоких цен на товар, качество которого может заинтересовать покупателя. Покупатели выбирают поставщиков, товары которых обладают наибольшей ценностью. При этом ценность определяется как функция качества товара и его цены. Стратегические цели и ценовая политика предприятия должны предусматривать конкурентоспособность товара за счет инноваций, качества, скорости доставки, сервиса и других преимуществ перед конкурентами, а не за счет снижения цен и уменьшения его рентабельности (прибыльности). [c.418]
Конкурентоспособность конкретного товара определяется сравнительной оценкой его характеристик по отношению к товарам конкурентов. Конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с продуктами-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Следует иметь в виду, что технически сложные товары требуют больших затрат в процессе эксплуатации и их учет необходим при определении предпочтений потребителей. Поэтому общее представление о ценности товара как функции его качества и цены требует в этом случае уточнения в части его стоимости, которая должна учитывать как цену покупки, так и эксплуатационные расходы. Такое уточнение приводит к понятию минимальной цены потребления товара за его срок службы у потребителя. Эта стоимость во многих случаях становится важным показателем конкурентоспособности товара. [c.428]
Стоимость качества существенно влияет на ценность продукции (услуг) для потребителя и на ее конкурентоспособность. В рамках системы всеобщего управления качеством предусматривается детальный учет и анализ всех составляющих затрат на обеспечение необходимого покупателю качества продукции и услуг с целью их оптимизации (минимизации). При этом акцент делается не на выявление и устранение дефектов, а на их предупреждение на всех этапах процесса разработки, производства, сбыта и эксплуатации продукции. [c.471]
Растущее многообразие рынка означает, что развитие технологий должно все теснее увязываться с маркетингом. С возрастанием технологического давления разработка товара и дизайн вышли на первый план, и маркетинг должен учитывать эту закономерность. В этих условиях время создания товара в подразделениях проектирования и разработки становится решающим фактором конкурентоспособности. Оно может быть сокращено за счет прямых связей между разработками, закупками, производством, сбытом и маркетингом. Глобализация предложения и спроса проявляется в том, что практически все предприятия должны взаимодействовать с внешним рынком, ибо клиент в условиях рыночной экономики всегда имеет возможность сопоставить полезность и ценность отечественного и импортного товаров. [c.88]
От руководителя-лидера во многом зависит конкурентоспособность предприятия. Основные ценности лидера — уважение, доверие, терпимость, любознательность, мужество. [c.190]
Технология использования угольных ресурсов довольно проста и малостадийна. Потребителям поступает энергетический уголь, не подвергнутый существенным технологическим переделам. Основная часть всех затрат приходится на процесс добычи (а при дальних перевозках - на транспортирование) угля. Общий уровень затрат потребителя в большой степени зависит от теплоты сгорания топлива (при расчете затрат на единицу конечной продукции). Использование углей и сланцев в качестве горнохимического сырья значительно повышает ценность получаемых из них конечных продуктов. Конкурентоспособность угледобывающих предприятий находится в большой зависимости от уровня цен на альтернативные энергоносители - в первую очередь, нефть и природный газ. [c.79]
Конечной целью любой хозяйственной деятельности является получение прибыли и достижение экономической эффективности, то есть превышение доходов над расходами в долгосрочной перспективе. На рынках с сильной или со средней конкуренцией (индекс Херфиндала-Хершмана менее 0,18) одной из основных задач стратегического менеджмента любой фирмы является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой ею продукции на рынке и достижение за счет этого прибыльности своего функционирования. В настоящее время широко используется определение конкурентоспособности как возможности фирм продавать на рынке товары более привлекательные по ценовым и неценовым характеристикам для потребителя, чем товары конкурентов. Привлекательность для потребителя обеспечивается суммой ценностей, которые связаны с товаром и могут удовлетворять сформировавшимся требованиям. Понятие конкурентоспособности можно использовать в широком смысле применительно к техническим, организационно-управленческим и социально-экономическим системам. При этом объектами управления являются потребительская функция, продукция (товары и услуги), организация, персонал, отрасль, регион, государство. Конкурентоспособность как управленческая категория характеризует совокупность потребительских ценностей объекта, относящихся к его [c.18]
В АВСМ указанные принципы относятся к управлению затратами (в том числе в целях их сокращения) независимо от того, как калькулируется себестоимость — функциональным способом или нет. Если выделены ключевые виды деятельности и соответствующие им носители затрат, то контроль/снижение распространения носителя затрат означает и контроль/снижение соответствующих затрат. Доказано, что идентификация, измерение и контроль носителей затрат (в рамках системы бюджетирования по видам деятельности) дают дополнительную ценную управленческую информацию, снижая тем самым риск придания чрезмерной значимости мерам финансового контроля (этот эффект мы далее обсудим). Выделяя ключевые виды деятельности организации, АВСМ должно помочь руководителям сконцентрироваться на наиболее важных или требующих особого внимания видах деятельности. С этой точки зрения достоинство системы АВСМ проявляется также в том, что она позволяет руководителям различать виды деятельности, создающие добавленную стоимость и не создающие таковой, т.е. повышающие "ценность" товара или услуги в глазах потребителей и не влияющие на потребительские оценки (например, затраты на хранение сырья, материалов и готовой продукции). Если можно выделить виды деятельности, не создающие добавленной стоимости, и соответствующие им носители затрат, применение функциональных методов в программах снижения затрат позволит улучшить управление затратами и повысить конкурентоспособность фирмы (к вопросам снижении затрат мы еще вернемся в этой главе). [c.643]
Конкуренция за рынки сбыта по-новому заставляет подходить к решению проблемы обеспечения предприятия ресурсами, необходимыми для производства товаров и оказания услуг. Наличие сверхнормативных производственных запасов предприятия ведет не просто к омертвлению материальных ценностей, а к отвлечению финансовых средств и, следовательно, к снижению конкурентоспособности предприятия. Поэтому не случайно на многих зарубежных предприятиях такое обеспечение происходит прямо с колес . Так, производственный запас запчастей и комплектующих деталей на известной японской автофирме Тойота рассчитан всего на 2 часа работы сборочного конвейера. [c.584]
Премия Деминга в Японии отличается от премии Болдриджа в США. В основе присуждения премии Деминга лежит статистический контроль качества. Премия Болдриджа присуждается исходя из уровня обучения, лидерства компании в отрасли, уровня планирования и полученных результатов. Каждое общество решает какие-то проблемы, используя культурные ценности, а какие-то - исключительно на основе обучения работников. Поэтому критерии присуждения премий за качество должны отвечать запросам общества. В США компании - лауреаты премии Болдриджа стали общепринятыми моделями управления. Точно так же, как определяется рейтинг отеля - от одной звезды до пяти, менеджеры могут использовать критерии премии Болдриджа для рейтинга компаний и повышения управления ими. Распространение методов повышения качества продукции в США с конца 1980-х годов восстановило конкурентоспособность фирм страны. [c.301]
Приведем некоторые из логических положений, которые лежат в основе планирования прибыли. Первое потребность, которую удовлетворяет покупатель, может быть представлена в таком виде, чтобы подтолкнуть покупателей своими силами создавать потребительские ценности и получать от этого преимущества. Второе компании больше не конкурируют друг с другом, а соревнуются за деньги покупателя. Третье результатом формулирования стратегических целей является реорганизация предприятия. И, наконец, чтобы выиграть, необходимо предлагать конкурентоспособные продукцию и услуги. Благодаря выполнению всех вышеперечисленных условий IKEA превратилась в самого большого мирового продавца мебели, и пример этой компании может использоваться во многих отраслях. [c.70]
При формировании каждого нового исследовательского проекта федеральное правительство исходит из того, что залогом победы США в мировой конкуренции на рынке высоких технологий является вложение крупных бюджетных средств в НИОКР в сочетании с предоставлением льгот тем частным компаниям, которые инвестируют в научные исследования. Не следует оспаривать ценность фундаментальных исследований - золотого "семенного фонда" промышленности США. В самом деле, американские исследовательские отделы университетов и федеральные лаборатории являются предметом гордости, главной надеждой США в условиях растущей конкуренции. В то же время, следуя словам министра труда США, бывшего профессора Гарвардского университета, Роберта Рейча, эти шаги следует рассматривать как некий "шумный путь" к мировой конкурентоспособности, хотя справедливо уделять больше внимания, усилий и средств "тихому пути" успешной коммерциализации технологий. В то же время наиболее прямой путь к восстановлению международной конкурентоспособности США лежит через улучшение процессов ТТ. с помощью которых результаты НИОКР могут быстро трансформироваться в высококачественные, конкурентоспособные продукты и производственные процессы. [c.37]
Решающее влияние на выбор поведения в конфликте оказывает сама личность — ее потребности, интересы, ценности,.установки, привычки, образ мышления, модели поведения, ее прошлый опыт работы с проблемами и поведения в конфликте. Можно выделить конфликтный тип личности. Само понятие конфликтности личности означает состояние готовности личности к конфликтам, ее степень вовлеченности в развитие конфликтов. Анализ биографий наиболее известных фигур среди организаторов бизнеса, успешных менеджеров в России и за рубежом (Демидов, Рябущинский, Морозов, Форд, Якокка), которые не раз демонстрировали высокий уровень профессиональной управленческой конкурентоспособности, показал, Что все они — конфликтные личности. [c.444]
Каждая сделка на мировом рынке включает оценку конъюнктуры, которая позволяет в определенной степени определять коммерческую ценность и конкурентоспособность товаров, целесообразность сделки, выбор партнеров, тактики и стратегии поведения на рынке, выявление благоприятного момента выхода на рынок, выработку политики ведения торговых переговоров и т.п. Речь идет об оценке экономических конъюнктурообразующих факторов, к которым относятся циклические (особенности фаз, переход от одной фазы к другой), постоянные нециклические (научно-технический прогресс, экономическая деятельность государства, влияние монополий), непостоянные факторы нециклического характера (сезонность, социальные конфликты, стихийные бедствия). Анализ этих факторов в сочетании с изучением особенностей и закономерностей развития внешней торговли отдельных стран позволяет оценить общую конъюнктуру на мировом рынке, условия формирования спроса и предложения товаров и услуг. [c.202]
Решения по маркетинговому комплексу, касающиеся товаров, определяют, какие товары и услуги должны предлагаться данной группе потребителей. Важным элементом такого решения здесь является разработка новых товаров. По мере изменений в технологиях и потребительских вкусах товары устаревают и становятся менее конкурентоспособными. Следовательно, компаниям приходится заботиться о замене их такими товарами, свойства которых составляли бы ценность для потребителей. Так, на рынок была выведена модель автомобиля Range Rover Vogue стоимостью 40 тысяч фунтов стерлингов, оснащенная новой системой воздушной подвески объемом 10 литров, работающей под управлением микропроцессора [21]. Четыре воздушных амортизатора контролируются электронным блоком, который размещен под передним правым сиденьем. Электроника считывает информацию о [c.28]
Руководство компании сознавало, что для завоевания признания у покупателей нельзя опереться только на добросовестную торговлю. Для того чтобы стать конкурентоспособной, компания afedire t должна была предложить потребителям реальную ценность и удовлетворить потребности людей, делающих покупки в универсамах. Этого планировалось достичь при помощи создания интегрированной по вертикали цепочки, связывающей мелких фермеров, компании по переработке кофе, универсамы и потребителей (рис. С30.2). [c.511]