Стратегия управления конкурентоспособностью промышленной фирмы в состоянии организационного стресса. [c.331]
Лунев в.Л. "Тактика и стратегия управления фирмой". 254 стр., обложка. Книга посвящена вопросам и моделям организации бизнеса, стратегии конкурентоспособности фирм и современным методам приспособления к выживанию в сфере хозяйствования, факторам организации производства. Учебное пособие является практической частью изданного ранее курса лекций "Управление зарубежной промышленной фирмой" и обобщает опыт функционирования экономики ведущих зарубежных стран, а также крупнейших корпораций мира, Материал предназначен руководителям всех уровней, организаторам производственного процесса, студентам, всем, кого интересует менеджмент. [c.652]
Руководителями крупной швейной фабрики с численностью персонала 1150 человек с устойчивым финансовым положением и конкурентоспособной продукцией определены генеральная цель службы управления персоналом и общая стратегия управления персоналом. Генеральная цель службы управления персоналом — своевременное и достаточное обеспечение предприятия трудовым потенциалом высокого качества. Общая стратегия управления персоналом — повышение эффективности реализации и конкурентоспособности трудового потенциала (ТП) предприятия путем активизации использования имеющихся и создания перспективных возможностей реализации ТП, снижения удельной себестоимости развития персонала, внедрения современных технологий управления персоналом, активного привлечения молодых специалистов. [c.100]
Руководством комбината и дирекцией по персоналу определена стратегия управления персоналом предприятия — повышение эффективности реализации и конкурентоспособности трудового потенциала предприятия путем активизации использования имеющихся и создания перспективных возможностей реализации трудового потенциала, внедрения современных технологий управления персоналом, омоложения трудового коллектива. [c.102]
Стратегия управления персоналом - главный, ключ к успеху. Стратегия деятельности предприятия (организации) в области управления персоналом показывает, чего надеется достичь высшее руководство фирмы в этой области в течение длительного периода времени. Существуют также стратегические решения средне- и краткосрочного характера. В табл. 1.3 представлены три уровня стратегии применительно к пяти направлениям кадровой политики. Действия фирмы, связанные с регулированием и реализацией стратегических решений на каждом из трех уровней, предпринимаются для достижения желаемых конечных результатов — таких, как конкурентоспособные продукты и услуги. [c.47]
Управление человеческими ресурсами состоит в обеспечении достижения организационных целей за счет обеспечения требуемого организации поведения каждого из ее сотрудников или реализации организационных компетенций, непосредственно связанных с персоналом. Стратегия управления человеческими ресурсами состоит в определении путей развития этих компетенций у всего персонала организации и каждого из ее сотрудников в отдельности. Другими словами, стратегия управления персоналом - это планы. Использующие предоставляемые внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности компании с помощью ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, стратегия управления персоналом разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. [c.48]
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ состоит в определении путей развития критических для реализации стратегии развития организации компетенций ее сотрудников. Другими словами стратегия управления персоналом - это "планы, использующие предоставляемые внешней средой возможности для упрочения и сохранения конкурентоспособности компании с помощью ее сотрудников". [c.97]
Важность обсуждаемой сегодня темы была отмечена и в ряду важнейших задач Стратегии повышения конкурентоспособности национальной банковской системы РФ , принятой на XVI съезде Ассоциации российских банков в апреле 2005 г. В результате Ассоциацией российских банков создана рабочая группа, которая проделала большую работу по выработке подходов к разработке и внедрению стандартов. Полученные первые результаты в виде проектов стандартов качества по ряду наиболее актуальных аспектов управления банковской деятельностью сегодня будут представлены на обсуждение. Особенностью этих стандартов является то, что они предъявляют требования не к качеству продуктов банков напрямую, а к системе организации управления банковским бизнесом по аналогии с международными стандартами серии ISO 9000, обобщающими передовой мировой опыт в области управления качеством. [c.3]
Стратегия конкурентной борьбы — это центральная часть стратегии компании в целом. Стратегия в целом затрагивает не только вопрос о том, как добиться конкурентоспособности, но и отражает функциональные стратегии, которые отвечают на вопрос о том, как проводить наилучшим образом ту или иную деятельность (планирование, мотивацию, обучение персонала и пр.). Стратегия конкурентной борьбы направлена прежде всего на то, как вести конкурентную борьбу и как развивать собственные конкурентные преимущества, как сделать эти преимущества стабильными и долгосрочными. Существует и обратная связь между двумя понятиями - стратегия и конкурентоспособность. Именно стратегическое управление обеспечивает долгосрочную конкурентоспособность организации. [c.98]
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность экономика, стратегия, управление. М., 2000. [c.109]
Целью стратегии управления персоналом должно стать формирование конкурентоспособного трудового потенциала фирмы с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее фирме выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. [c.225]
Управление конкурентоспособностью промышленной фирмы в переходном состоянии, как одна из сфер ее взаимодействия с внешней средой, слагается из следующих основных блоков разработка общей стратегии поведения в меняющейся деловой среде управление качеством в изменяющейся серийности продукции (в условиях многократного сокращения производства и сжатия техпроцессов) проникновение на рынок (рынки) с новой продукцией. [c.315]
Управление конкурентоспособность промышленной фирмы, находящейся в кризисном состоянии, предполагает определение стратегии и типа поведения во взаимодействии с субъектами деловой среды. Существуют различные классификации конкурентного поведения фирмы во внешней среде. В основном они сводятся к следующим типам [c.315]
В учебнике излагаются теоретические, методические и практические вопросы разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации в соответствии с требованиями к специализации 061161 Управление конкурентоспособностью организации , открытой 04.11.2004 г. УМО вузов России Министерства образования и науки РФ. [c.2]
Результаты оценки качества управления организацией используются при разработке комплексной программы (слово целевой исключено, так как программа не может быть бесцельной), ее реструктуризации или реформирования перехода организации на антикризисное управление, стратегии повышения конкурентоспособности организации. [c.225]
К входу системы относится все, что получает, например, организация для разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности методические документы, финансовые, трудовые, материальные, информационные и другие виды ресурсов. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного входа системы путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если вход будет неконкурентоспособным, то при любом уровне процесса по переработке входа в выход параметры выхода системы тоже будут неконкурентоспособными. Допустим, организация обладает высококвалифицированными кадрами, прогрессивной технологией, новейшим оборудованием, отлаженной системой управления. Однако отдельные виды комплектующих изделий, получаемых организацией по кооперации, из-за низкой квалификации маркетологов по показателям качества (прежде всего безотказности) неконкурентоспособны, не отвечают требованиям потребителей. Другими словами, если вход системы оценивается на удовлетворительно , а процесс — на отлично , тогда и выход системы будет удовлетворительным, неконкурентоспособным (гнилое дерево — вход — лазерным инструментом не отшлифуешь). Отсюда вывод сначала обеспечь конкурентоспособный вход , потом — конкурентоспособный процесс, тогда и выход системы будет конкурентоспособным. [c.415]
Специалистов, умеющих системно и стратегически мыслить, разрабатывать стратегии повышения конкурентоспособности различных объектов, российские вузы до настоящего времени не готовят. Изучаемые в вузах отдельные, не увязанные в систему вопросы управления конкурентными преимуществами, бессистемные, ковбойские методы конкуренции не обеспечивают повышения конкурентоспособности российских товаров и организаций. Наоборот, конкурентоспособность стабильно падает. [c.436]
Главными факторами обеспечения конкурентоспособности организации следует считать конкурентоспособность товаров, а остальные — повышение качества управления, совершенствование связей с внешней средой, внедрение стратегического маркетинга, совершенствование организации инновационной деятельности и др. — являются факторами обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг, оказываемых организацией. Эти факторы служат основой формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации. [c.440]
Управление проектами по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации представляет собой сложную структуру, состоящую из множества компонентов [c.487]
Регулирование хода реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации — общая функция управления реализацией стратегии, направленная на ее адаптацию к изменениям во внешней среде и во внутренней структуре организации. [c.499]
Одной из важнейших функций управления реализацией стратегии следует считать оперативное регулирование, за которым должны быть закреплены задачи мониторинга изменений во внешней среде и внутренней структуре системы, комплексной диагностики системы, анализа результатов оперативного контроля, обоснования и внесения изменений в стратегию повышения конкурентоспособности организации. [c.501]
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность экономика, стратегия, управление. - М. ИНФРА-М. - 2000. - 312 с. - (Серия Высшее образование ). [c.43]
Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность экономика, стратегия, управление / Сер. Высшее образование . М. ИНФРА-М. 2000. 312 с. [c.103]
Принципы управления качеством - качество есть совокупность свойств и характеристик товара или другого объекта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество - главный фактор конкурентоспособности. Поэтому анализ действия экономических законов рыночных отношений и законов организации, применение всех научных подходов к управлению конкурентоспособностью являются обязательным условием научного управления качеством. К специфическим принципам управления качеством относятся 1) формирование управленческих решений с учетом производственно-экономических, социальных, рыночных факторов 2) взаимосвязь целей и ресурсов, их сбалансированность, поиск путей рационального использования и преобразования ресурсов для достижения намеченных целей 3) полнота учета ресурсных потребностей, включая трудовые, материальные, финансовые, природные, информационные ресурсы 4) учет взаимодействия региональных и отраслевых факторов 5) учет взаимосвязей между разными уровнями хозяйственного руководства и взаимодействия интересов разных уровней 6) рассмотрение в единстве натурально-вещественного и стоимостного измерения объемов производства, потребления и затрат 7) взаимосвязь краткосрочных проблем с долговременной стратегией развития, учет долговременных последствий принимаемых решений и их действия в разных временных горизонтах 8) учет воздействия управленческих решений на социальную среду и среду обитания человека 9) анализ мотивов деятельности и интересов разных социальных групп 10) учет внешнеэкономических аспектов рассматриваемой проблемы 11) сочетание количественного и качественного анализа и оценок, использование количественно-качественных измерителей (ранговых, интервальных или вилочных и т.п.) 12) совмещение объективных и субъективных оценок, исключение субъективистских оценок, когда субъект сознательно, из корыстных целей нарушает объективность, навязывает собственное суждение, вопреки всякой логике [c.111]
НАГРАДЫ И ЛИДЕРСТВО ЧЕРЕЗ КА ЧЕСТВО. УЧАСТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНКУРСЕ НА ПРЕМИЮ КАЧЕСТВА (ДЛЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ - ЭТО ПРЕМИЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА) ПОЗВОЛЯЕТ ЕМУ ВЫЯВИТЬ УЗКИЕ МЕСТА В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РАЗРАБОТАТЬ И РЕАЛИЗОВАТЬ МЕРЫ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ. ЭТО ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ФИРМЕ ВЫДВИНУТЬСЯ И ПОДНЯТЬСЯ НА БОЛЕЕ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ КАЧЕСТВА И УРОВНЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СРЕДИ ДРУГИХ ПРЕДПРИЯТИЙ. ШИРОКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕМИЙ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА - СТИМУЛ УЛУЧШЕНИЯ КАЧЕСТВА И ОРИЕНТИР ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ. ОСНОВНАЯ ИДЕЯ ПРЕМИЙ ЗА КАЧЕСТВО ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВЛИЯНИЕ НА ОБЩЕСТВО МОЖЕТ БЫТЬ ДОСТИГНУТО ЧЕРЕЗ ЛИДЕРСТВО В ПОЛИТИКЕ И СТРАТЕГИИ, УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ, РЕСУРСАМИ И ПРОЦЕССАМИ, КОТОРОЕ В КОНЦЕ ПРИВОДИТ К ВЫДАЮЩИМСЯ РЕЗУЛЬТАТАМ В БИЗНЕСЕ. [c.7]
Лунев В.Л. "Тактика и стратегия управления фирмой"— В книге раскрываются механизмы организации производства в условиях современного рынка на примерах опыта зарубежных фирм способы повышения конкурентоспособности, методы приспособления отдельных фирм, отраслей экономики к условиям современного рынка, способы производства конкурентоспособного товара, планирование выпуска продукции, повышения производительности труда, стратегия качества и многое другое. Книга предназначена для бизнесменов, менеджеров, руководителей предприятий. [c.143]
Повышение эффективности управления предприятием является актуальной проблемой. Эффективное управление в условиях рыночной экономики становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. На сегодняшний момент для определения и оценки стратегии деятельности предприятия менеджеры используют финансовые факторы успехов организации. Они основываются только на финансовых показателях, которые не обеспечивают роста будущей экономической инициативы организации и ориентируются на результаты прошедшего периода. Но в процессе принятия эффективных управленческих решений руководителям необходимо ориентироваться на будущее и опираться на информацию, носящую как финансовый, так и нефинансовый характер. [c.280]
Управление интеллектуальным капиталом можно, по нашему мнению, определить как совокупность воздействий на все элементы интеллектуального капитала и их взаимодействия для повышения эффективности его функционирования в соответствии с целями и стратегией конкретной организации. Основная цель управления интеллектуальным капиталом — повышение конкурентоспособности данной организации. [c.59]
Качество инновационного продукта поддерживается на уровне, установленном постоянно действующими нормативно-техническими документами (стандарты, технические регламенты и др.), обеспечивающими безопасность и функциональную применимость товара (требования потребителя не изучаются и не реализуются в выпускаемой продукции). Конкурентоспособность достигается путем установлением низкой (по сравнению с предложенной на рынке продукцией с аналогичными функциональными свойствами) продажной цены. Управление предприятием нацелено прежде всего на поддержание низкой рыночной цены любым способом. В условиях свободного рынка данная стратегия направлена на достижение сиюминутных финансовых результатов, отражает кризисное состояние предприятия, отсутствие долгосрочных программ развития бизнеса. Для индекса конкурентоспособности характерно неустойчивое поведение, сопровождаемое периодическими повышениями и понижениями. [c.20]
Предприятие нацелено на изучение рынка и удовлетворение выявленных потребностей. Финансовый менеджмент направлен на стабилизацию внутренних затрат и поддержание цены продукции на уровне платежеспособного спроса определенных групп рыночного потребления. Индекс конкурентоспособности постоянен или медленно растет. Это достигается за счет повышения качества продукции, приводящего к расширению продаж (доли рынка), увеличения продажной цены при неизменной общей стоимости. Данная стратегия бизнеса нацелена на получение стабильного дохода. Долгосрочный успех возможен при выпуске серийной продукции на стабильных рынках с невысоким уровнем конкуренции. Управление предприятием основано на принципах менеджмента качества. Наиболее известная модель реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 1994 г. [c.20]
За рубежом при формировании стратегии управления предприятием все большее внимание отводится показателю качества продукции, что связано с разработкой многими компаниями в наукоемких отраслях технологий, ориентированных на количественный рост продукции. В сложившихся рыночных условиях предлагается ориентировать управление, в первую очередь, на продукцию, рынок и технологию. Для этого необходима система прогнозирования и информации, позволяющие руководству предприятия определить более широкий спектр изменений, чем технологические и финансовые аспекты, являющиеся типичными для многих однопрофильных производств. К таким аспектам следует отнести перспективную конкурентоспособную обстановку, новые технологии, которые могут появиться в промышленности, а также социально-политическую ситуацию в широком смысле этого слова. Этим аспектам, как части организационной системы прогнозирования, не всегда уделялось должное внимание. Требуется развитие стратегического мышления у руководителей, что позволило бы им анализировать финансовое положение предприятия в радикально изменившейся экономической обстановке, выбирать оптимальную стратегию для новых условий и правильно комплектовать портфель заказов с учетом имеющихся возможностей предприятия. Больше внимания должно быть уделено вопросам распределения ресурсов и развития соответствующей системы пла- [c.218]
Качество продукции — совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество продукции является основным фактором достижения ее конкурентоспособности. К другим статичным факторам относятся цена продукции, затраты в сфере ее потребления (эксплуатации) за нормативный срок службы (применения) и качество сервиса продукции. Первый уровень системы показателей конкурентоспособности продукции показан на рис. 4.1. Структура приоритетов конкурентоспособности продукции, по нашей оценке, будет следующей 4 3 2 1. Из этого соотношения следует, что при формировании стратегии повышения конкурентоспособности в первую очередь ресурсы следует направлять на повышение качества продукции, затем — на снижение издержек фирмы, совершенствование организации эксплуатации (применения) продукции с целью сокращения эксплуатационных затрат и в последнюю очередь — на повышение качества сервиса продукции. Указанные на рис. 4.1 показатели (факторы) конкурентоспособности отражают как бы статику процесса управления. На конкурентоспособность оказывают влияние и динамичные факторы факторы времени, синергичности, неопраделенности внешней среды, неэтичности партнеров и др. [c.171]
Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления — один из важнейших вопросов управления конкурентоспособностью, так как, во-первых, ре-сурсоемкость является второй стороной товара (первая — качество), во-вторых, Россия по эффективности использования ресурсов в 2—3 раза отстает от развитых стран. [c.386]
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность экономика, стратегия, управление Учебное пособие. — М. ИНФРА-М, 2000. - 312с. [c.534]
В заключение отметим стратегию управления Just in Time (точно в срок), реализованную в Японии на производстве автомашин Тойота . Японцы обходятся двухчасовым запасом деталей американцы в аналогичных условиях содержат месячный, что сказывается на цене и конкурентоспособности продукции. Поставки с колес требуют идеальной организации, полностью определяются производственным графиком и с точки зрения теории запасов являются вырожденной ситуацией —здесь запасы отсутствуют. [c.48]
Усвоив эти уроки, американская промышленность активно перенимает японские организационные стандарты. Начиная с 80-х гг. здесь отчетливо просматриваются отход от построения фирмы на принципах вертикальной интеграции, становление долгосрочного подряда в отношениях с поставщиками, более тщательный отбор и ограничение числа последних, подключение их к проектированию новой продукции, возложение на субподрядчиков полноценной ответственности за качество комплектующих и т. п. Xerox например, сократила число своих поставщиков с 5000 до 400 при этом специально отобранные фирмы были обучены управлению качеством и стали вовлекаться в процесс проектирования новых продуктов [более подробно по этому вопросу см. 23, с. 183-184]. Практика предпринимательства, следовательно, сама делает выбор в пользу более эффективной стратегии развития конкурентоспособности. [c.104]
Формирование отечественного рынка, неизбежный переход к цивилизованным формам его функционирования заставляют российских предпринимателей все шире обращаться к возможностям маркетинга, внедрять его принципы и методы в повседневную деятельность по разработке товарной политики и доведению товаров от производства до потребителя. Это обусловило потребность в высококвалифицированных специалистах по управлению рыночной деятельностью и изучению рынка - маркетинг-менеджеров и маркетологов, а также руководителей маркетинговой деятельностью - маркетинг-директоров. Становится все очевидней, что и сами предприниматели ддажны овладеть маркетинговыми знаниями, которые обеспечат им проведение конкурентоспособной стратегии. В условиях кризиса, который периодически поражает неустойчивую молодую российскую рыночную экономику, изучение и оценки рыночной ситуации обеспечивают более эффективную деятельность на рынке. Для сравнения укажем, что университеты ФРГ ежегодно выпускают около 2500 специалистов по маркетингу, не считая того, что курсы маркетинга включены в программы всех экономических учебных заведений. Ширится понимание того, что маркетинг — естественная функция современного бизнеса. [c.124]
Кризис в России наиболее болезненно затронул сферу капиталовложений. В любой стране специфика управленческих решений в этой сфере, особенно на стадии их разработки, состоит в следующем с одной стороны, инвестиционная стратегия ориентируется на долгосрочные проекты, воплощающие НТП, и на усиление будущей конкурентоспособности, а с другой - менеджмент стремится максимизировать прибыль и дивидендские выплаты в более короткие сроки. Объективный конфликт между стратегическим инвестиционным управлением и оперативным руководством не должен быть чрезмерно длительным и глубоким. [c.5]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегия управления конкурентоспособностью
: [c.14] [c.15] [c.26] [c.535] [c.15]Смотреть главы в:
Антикризисное управление -> Стратегия управления конкурентоспособностью