Характеристики календарного планирования выпуска продукцией [c.622]
ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ предусматривает принятие решения о том, как эксплуатировать операционную систему с учетом изменений совокупного спроса. Агрегированный план выпуска продукции обычно разрабатывается на конкретные периоды (например, помесячно) в течение всего планового периода продолжительностью не менее года. Для каждого периода, охватываемого планом, необходимо определить две переменные [c.622]
Планирование выпуска продукции. [c.42]
Оптимальным считается такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оптимальный объем при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого необходимо. [c.131]
Долгосрочное планирование применяется при создании и развитии новых предприятий, а также при перестройке и расширении действующих предприятий. Во всех случаях решающее значение имеет точное предвидение изменений в технологии. Предприятие должно постоянно оценивать свое производственное положение применительно к организации производства, заводскому оборудованию, технологическим процессам, ассортименту продукции, системе сбыта. Планирование выпуска Планирование выпуска продукции, или оперативно- [c.401]
Планирование выпуска продукции обычно подразделяется на сводное (агрегированное) и календарное планирование. [c.401]
Календарное планирование выпуска продукции ориентировано на суммарный объем совокупного спроса в конкретный период времени. Совокупный спрос измеряется по каждому виду изделий в трудозатратах, в человеко-часах или в часах работы оборудования. [c.402]
Календарное планирование выпуска продукции предусматривает принятие решения о том, как использовать производственную систему с учетом изменения совокупного спроса. [c.402]
Руководитель производственного отдела одной из крупных бумажных фабрик, для которой Эзоп ранее проводил научные исследования, обратился к нему за помощью в связи с трудностями, возникшими при планировании производства. Руководитель объяснил, что фабрика должна изготавливать различные виды бумаги на сравнительно небольшом числе единиц производственного оборудования. В связи с этим довольно часто приходится переводить производственное оборудование с одного вида продукции на другой. Частота переналадки производственного оборудования и затрачиваемое на это время возрастают из-за увеличения числа мелких заказов, и в результате остается меньше времени на выпуск продукции. Кроме того, вследствие увеличения накладных расходов возрастает себестоимость продукции. Руководитель хотел найти такой способ календарного планирования выпуска продукции, который обеспечивал бы минимальное общее время переналадки производственного оборудования. [c.73]
Анализ издержек фирмы в кратко- и долгосрочном периодах, приведенный выше, является необходимым, но не достаточным условием при планировании выпуска продукции на ближайшее время и перспективу. Минимизация издержек — это не самоцель, а лишь средство повышения прибыли или сокращения убытков, а в конечном счете — обеспечения стабильности и устойчивости положения фирмы в рыночной экономике. [c.225]
Нужно было ломать стереотип мышления и переходить к планированию выпуска продукции, исходя не из мощностей предприятия, а из реального рыночного спроса. [c.137]
Цель планирования выпуска продукции заключается в обеспечении производства в объеме совокупного спроса с минимизацией вышеупомянутых издержек. При планировании выпуска продукции принято использовать следующие базовые стратегии [c.391]
Опишите содержание процесса планирования производства (выпуска) продукции. Перечислите базовые стратегии планирования выпуска продукции. [c.606]
Подготовка и принятие решения по экономическому управлению предприятием, планированию выпуска продукции и ее продаж базируется на периодическом проведении оценок экономической эффективности производства каждой номенклатуры выпускаемой продукции. При этом коммерческие соображения (коммерческий интерес) в условиях рынка занимают в планировании производства главное место. Так, при создании, расширении, реконструкции предприятия, переходе на выпуск новой продукции, при проведении годового, квартального и месячного планирования каждой номенклатуры продукции руководство предприятия (предприниматель, бизнесмен) сосредоточивает внимание на норме ожидаемой прибыли, учитывая состояние и изменения рыночных цен, по которым можно сбыть продукцию, и рыночных цен, по которым предприятию придется оплачивать материальные ресурсы (сырье, материалы, комплектующие, топливо, электроэнергию), услуги (транспорт), рабочую силу, а также возмещать износ оборудования и сооружений в форме амортизационных отчислений, оплачивать аренду земли зданий, налоги на имущество и пр. [c.77]
Участие в разработке перспективных планов предприятия при планировании выпуска продукции в ассортиментном разрезе для освоения конкретных рынков сбыта определении ценовой политики с целью максимизации прибыли или компенсации издержек производства установление инвестиционной политики. [c.16]
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ [c.155]
Планирование выпуска продукции и составление графиков работы основываются на принципе точно в срок . Завалы деталей не приносят никакого дополнительного дохода. Три основных положения принципа точно в срок способствуют существенному снижению объема незавершенного производства, и первый из них — это ясное понимание того, каких инструментов недостает производству, и немедленный отклик на каждую производственную проблему, затрагивающую качество продукта. Обычно принцип точно в срок мы связываем с движением изделий внутри предприятия. Однако общая концепция этого принципа затрагивает не столько поток изделий в рамках предприятия, сколько эффективное планирование и составление графиков выпуска продукции. Вам нужно поставить потребителю оговоренный объем продукции (услуг) вовремя — не меньше и не больше, чем требуется, не раньше и не позже, чем это было оговорено. Если вы поставляете слишком мало и слишком поздно, это означает, что обслуживание покупателей осуществляется на низком уровне. Если вы поставляете слишком рано и слишком много, управление затратами осуществляется не наилучшим образом. Принцип точно в срок в той же степени приложим и к внутреннему потребителю организации. [c.598]
Все планы должны быть синхронизированы. Они не могут быть составлены независимо друг от друга. Значит, менеджерам, отвечающим за тот или иной сегмент рынка, требуется информация по вопросам планирования выпуска продукции и планирование географического рынка для того, чтобы они могли выработать стратегию для своих сегментов. [c.204]
Анализ качества планирования выпуска продукции на предприятии может быть в дальнейшем расширен и углублен в случае, если дополнительно будут привлечены сведения о контрольных цифрах первоначально принятого плана и данные о встречных обязательствах производственного коллектива. [c.52]
Перестройка хозяйственного механизма, становление и развитие регулируемого рынка средств производства предопределяют радикальные преобразования сбытовой деятельности предприятия. Роль сбытовой работы в промышленности и служб, ее выполняющих, должна быть изменена коренным образом. Именно сбытовые службы должны программировать ассортиментные и календарные планы производства на основе заключенных договоров и заказов на поставку продукции. Требования сбытовых служб предприятий, отражающие нужды потребителей, должны стать законом для производственных звеньев и выступать как основное условие планирования выпуска продукции. Главное направление преобразований — ориентация предприятия на удовлетворение спроса потребителей во всех его проявлениях на хозрасчетной основе. С этих позиций сам термин сбыт в известной мере перестает отвечать содержанию деятельности предприятия как производителя и продавца товаров в условиях рыночных отношений современного типа. Не слу- [c.125]
Практикуется планирование выпуска продукции без учета загрузки рабочих мест. [c.45]
Планирование выпуска продукции и потребности в оборудовании [c.205]
Следующим этапом анализа должна быть проверка обоснованности планирования выпуска продукции. Особое [c.65]
Мы считаем, что решение этой сложнейшей проблемы возможно лишь на основе новой формы взаимосвязи планирования выпуска продукции, научно-технического прогресса и цен. Сегодня все эти сферы планового управления экономикой во многом функционируют обособленно, что негативно сказывается на повышении эффективности общественного производства. Именно поэтому М.С.Горбачев в докладе на совещании в ЦК КПСС по вопросам ускорения научно-технического прогресса отметил "Пора, например, изменить положение, при котором план по новой технике существует как бы сам по себе, не имея определяющего влияния на показатели экономического и социального развития. Напротив, он должен стать несущей конструкцией всего народнохозяйственного плана. Ведущее место в планах должны занять качественные показатели, отражающие эффективность использования ресурсов, масштабы обновления продукции, рост производительности труда на основе достижений науки и техники"1. Такой постановке задачи, по нашему мнению, в наибольшей мере соответствовала бы следующая схема взаимосвязи основных элементов системы планирования и цен (рис. 1). [c.23]
В последние годы в ряде стран довольно интенсивно разрабатываются проблемы управления качеством продукции. В нашей стране система управления качеством продукции создается на базе совершенствования стандартизации и использования соответствующих экономических рычагов ценообразования с учетом качества, планирования выпуска продукции высшей категории и т. п. Важное место в системе управления качеством принадлежит организации контроля и технологического регулирования качества, применению в этом звене управления статистических методов контроля и анализа качества продукции, надежности, технологических процессов. [c.232]
Стратегия последнего средства — предполагает планирование выпуска продукции меньше уровня прошлого года. Это означает, что организация определяет то количество продукции, которое она может выпустить исходя из имеющихся ресурсов и, следовательно, не может достичь большего. Такую стратегию выбирают организации, финансовое положение которых ухудшается. [c.301]
Первый подход характерен для планирования выпуска продукции, находящейся в стадии насыщения рынка и производство которой отличается стабильностью технологических процессов. [c.218]
П Планирование выпуска продукции при дефиците одного ресурса [c.115]
Для более подробного изучения концепции альтернативных издержек рассмотрим проблемы планирования выпуска продукции в условиях недостаточного запаса одного ресурса. [c.119]
В компании aterpillar функции закупки сырья и комплектующих, управления складскими запасами, планирования выпуска продукции и организации перевозок сконцентрированы в одном отделе. [c.278]
Планирование выпуска продукции предусматривает принятие решения о том, как эксплуатировать операционную систему с учетом изменений совокупного спроса. Планвыпуека продукции обычно разрабатывается на конкретные периоды, например месяцы, в течение всего планового периода продолжительностью не менее года. [c.156]
Преимущества этого метода очевидны. Если планирование выпуска продукции осуществляется по методам ПНЗЗ, заказов в папке ПНЗЗ становится все больше и больше. Кроме того, это бесконечный процесс когда вы останавливаете производство, чтобы срочно выполнить заказ из папки ПНЗЗ, заказ, [c.633]
УПАКОВКА (pa king, pa kage) - средства, обеспечивающие защиту продукции от повреждения и потерь при транспортировке, складировании и др. материал, в который упаковывается товар. Затраты на упаковку учитываются при планировании выпуска продукции и нередко входят в стоимость товаров. У. также является носителем самой разнообразной информации о продукции наименование изготовителя, инструкция по эксплуатации, реклама других товаров того же производителя и др. [c.253]
Э. п. п. зависит и от степени использования внутри-хоз. резервов путем быстрейшего ввода в действие новых производств, мощностей, усиления экстенсивного и интенсивного использования оборудования, экономии материальных и энергетич. ресурсов, борьбы со всякими потерями рабочего времени и нерациональным расходованием средств. Улучшение качества продукции и надлежащая организация ее сбыта обеспечивают быструю реализацию, увеличивая прибыльность предприятия (в связи с реализацией продукции по ценам высших сортов), сокращают потери от брака, рекламаций и гарантийного ремонта дефектных изделий и тем самым способствуют улучшению Э. п. п. В этом же направлении действует правильное планирование выпуска продукции, нужной нар. х-ву или пользующейся спросом у населения. Важным условием улучшения Э. н. п. является, наконец, четкое соблюдение1 финансовой и договорной дисциплины. [c.413]