Звеном управления считается самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне, состоящая из аппарата управления и производственных подразделений. Уровень управления определяет единство звеньев, одинаково удаленных от вершины организационной структуры. Аппарат управления объединяет коллектив управляющей системы (субъекта управления), наделенный правами координации деятельности подразделений. Структурное подразделение (функциональное или производственное) представляет собой самостоятельную часть аппарата управления (отдел, служба, участок), выполняющую определенные задачи. Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, специализирующейся на решении определенных функций управления (технико-экономический анализ, планирование, бухгалтерский учет, техническая подготовка производства и т.п.). Конечным результатом деятельности функциональных подразделений являются управленческие решения. Производственные структурные подразделения представляют собой самостоятельную часть звена управления, нацеленную на выполнение задач оперативного управления производством и обеспечивающую выпуск продукции или оказание услуг. Основными видами современных организационных структур являются линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная структуры. [c.25]
В системе управления холдингом оперативная деятельность должна существовать за счет организационных мероприятий, направленных на обеспечение материально-техническими ресурсами, выполнение графиков и планов, выпуск продукции и др. Ответственность за инновационную и стратегическую деятельность распределяется между высшим руководством и стратегическим центром планирования холдинг-компанией. Необходимые внутренние изменения осуществляются в рамках временных подразделений административных или инновационных проектов. Наибольший эффект взаимосвязи различных областей деятельности холдинг-компании между отделениями, обслуживающими различные сегменты внешней среды, достигается благодаря горизонтальной интеграции управления . [c.100]
Оперативно-производственное планирование — разработка заданий н методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство. [c.119]
Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]
В сборнике рассмотрены вопросы совершенствования управления и организации труда в отрасли управление качеством продукции, его роль в повышении эффективности производства, различные аспекты планирования производства, газопотребления и газоснабжения. Освещены вопросы проектирования технических систем для планирования материально-технических ресурсов, определения норм потребности в ресурсах для капитального строительства, для ввода основных фондов, а также вопросы совершенствования аппарата управления в объединениях по добыче и транспорту газа, выпуска оперативных изданий для нужд производства. [c.2]
Предстоящая техническая реконструкция народного хозяйства основывается на широком внедрении прогрессивных технологических процессов и гибких производств. Задачи обновления выпуска изделий в любой сфере должны решаться на основе гибкой перестройки производства, обеспечиваемой программным управлением при оперативном, безостановочном переходе от изготовления одного вида изделия к другому. В свою очередь, программное управление на современном уровне возможно только с помощью микроэлектроники, которую можно назвать техникой последней трети XX в. Продукция микроэлектроники специфична по конструкции и технологии, а также по экономическим и организационным особенностям производства. Эти организационно-экономические особенности должны учитываться каждым специалистом электронной техники. С этой целью в предлагаемом учебном пособии рассмотрены процессы создания, освоения и производства изделий микроэлектроники, конструктивно-технологические факторы, влияющие на их себестоимость, методы технико-экономического анализа проектных решений, организационные основы и принципы планирования выпуска новых изделий микроэлектроники. [c.6]
О оперативное управление производством. Комплекс заданий обеспечивает планирование и учет запуска-выпуска продукции в соответствии с производственной программой, диспетчеризацию материальных потоков для производственного процесса, оперативный учет выпуска готовой продукции и незавершенного производства. [c.33]
МАРКЕТИНГ ПРАКТИЧЕСКИЙ - совокупность управленческих рычагов, методов и отношений, соединяющих в единое целое основные хозяйственные функции по разработке, производству и сбыту продукции, образующие особую область управления — маркетинговый менеджмент. Его можно определить как специфическую форму применения программно-целевого подхода к организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (фирмы, концерна). В данном случае цель —обеспечение большей прибыли при минимизации коммерческого риска, а программа — комплекс мероприятий по максимальному приспособлению всей деятельности предприятия и выпускаемой или планируемой к выпуску продукции к требованиям конкретных потребителей. С помощью М. п. возможно решение следующих задач обоснование целесообразности производства той или иной продукции путем выявления существующего или потенциального спроса организация НИР и ОКР по созданию и выпуску продукции, соответствующей запросам потребителей координация и планирование производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия организация и совершенствование системы и методов сбыта продукции, регулирование и направление всей деятельности предприятия, включая текущее оперативное планирование (руководство) производством, транспортировкой, техническим и сервисным обслуживанием, на достижение намеченных целей в области производства и сбыта. Главное при М. п.— максимальное снижение неопределенности и риска при принятии того или иного управленческого решения. Программируя свою деятельность, предприниматель должен получить ответ на вопрос, целесообразно или нет выходить на рынок при данной ситуации, а если да, то [c.73]
На втором этапе (80-е гг.) к согласованию процессов транспортировки, переработки, складирования и хранения материальных ресурсов подключается планирование и оперативное управление материальными и информационными потоками в основном производстве. Это способствовало повышению качества обслуживания покупателей за счет своевременности выполнения заказов и улучшения использования оборудования. На данном этапе развития логистики большую роль сыграло накопление и распространение опыта японских промышленных предприятий, в первую очередь в области автомобилестроения. Этому послужила тенденция развития автомобильной промышленности, ориентированная на изготовление автомобилей по индивидуальному заказу. Воздействие на конъюнктуру рынка через удовлетворение индивидуальных потребностей вынудило японские фирмы радикально изменить свою концепцию производственно-сбытовой политики. В первую очередь необходимо было разработать механизм доставки потребителю продукции, основным критерием эффективности которого было бы соблюдение принципов от двери к двери и точно в срок . Для этого потребовалось организовать производство таким образом, чтобы детали и узлы на сборочный конвейер подавались синхронно с производственным циклом. Партии поступающих деталей и собираемой конечной продукции рассчитываются таким образом, чтобы оперативно заданный объем товарной продукции выпускался с минимальными затратами. Кроме того, наконец успешно была решена задача о коммивояжере. [c.19]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством перспективы развития предприятия производственные мощности предприятия и его производственной базы специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) основы технологии производства организацию производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции орга- [c.110]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством перспективы развития предприятия производственные мощности предприятия и его производственной базы специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними номенклатуру выпускаемой продукции виды выполняемых работ (услуг) основы технологии производства организацию производственного планирования на предприятии порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции организацию оперативного учета хода производства организацию складского хозяйства, транспортных и по-грузочно-разгрузочных работ на предприятии организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.99]
Агрегированное и детальное планирование. Приспособление производства к изменениям спроса осуществляется в процессе агрегированного (объемного) и детального (уточненного) планирования. Задачей агрегированного планирования в интегрированной системе управления материальными потоками является установление номенклатурной программы и ее равномерное распределение по периодам синхронизации в течение месяца. Агрегированное планирование опирается на месячные прогнозы реализации. Оно стабилизирует уровень производства в интервале планирования и позволяет включить в план выпуска новые изделия и мелкосерийную продукцию, сроки изготовления которой не фиксированы. Задачей детального планирования является формирование на основе оперативных прогнозов и номенклатурного плана суточной программы и установление ритма выпуска для конечного производственного звена. [c.353]
Организация технологических процессов позволяет перейти к оперативному планированию и управлению материальным потоком в производстве в случае соблюдения следующих условий ритмичной и согласованной работы по единому графику с равномерным выпуском продукции максимальной непрерывности производственного процесса максимальной надежности и гибкости плановых расчетов обеспечения непрерывности планового руководства обеспечения соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства. [c.103]
Целью создания подсистемы Управление качеством продукции является автоматизация задач оперативного планирования, регулирования, учета и анализа качества продукции, к которым относятся следующие задачи оперативное планирование объема выпуска продукции по категориям качества расчет оптимальных значений показателей качества диагностика показателей качества и надежности изделий оперативный учет брака оперативный учет сдачи бездефектной продукции оперативный учет [c.20]
Менеджмент качества (по международным стандартам ИСО серии 9000 версии 2000) - это 1 Политика в области качества (основные направления предприятия в области качества установление целей и задач (оперативных и стратегических) разработка руководства по качеству внедрение системы качества на предприятии понимание, продвижение и поддержка политики в области качества на всех уровнях предприятия. 2 Планирование качества (планирование качества продукции и процессов подготовка плана по качеству выработка основных положений по улучшению качества (продукции, процессов, систем) идентификация, классификация, разработка характеристик и оценки качества продукции установление целей, требований и действий, если характеристики качества не соответствуют техническим требованиям. 3 Управление качеством выполнение требований к качеству (контроль качества, испытания, диагностика, анализ, измерения) статистическое управление качеством выбор корректирующих действий. 4 Обеспечение качества (создание уверенности у руководства предприятия в выпуске качественной продукции (внедрение системы качества, соответствующей стандартам ИСО серии 9000) создание уверенности у потребителя предприятия в приобретении качественной продукции (сертификация системы качества на соответствие стандартам ИСО серии 9000) предотвращение возникновения проблем). 5 Улучшение качества (любая неполадка является проблемой обеспечения качества снижение нормы дефектности уменьшение вариаций непрерывность улучшения) [24]. [c.110]
Существенное влияние на выбор системы оперативно-производственного управления оказывает уровень специализации предприятий, когда наряду с профильной продукцией небольшими сериями выпускаются довольно значительные объемы продукции непрофильной. Специфика организации ее производства будет отличаться от существующих производственных условий изготовления основной продукции. В таком случае для непрофильной продукции более целесообразен один из рассмотренных вариантов позаказной или комплектной систем, несмотря на то, что для основной продукции на этом же предприятии используется другая система оперативно-производственного планирования и учета. [c.192]
Коэффициент ритмичности производства (Крп) характеризует деятельность аппарата управления по обеспечению равномерности выпуска заданной продукции за определенное календарное время (сутки, декаду, месяц и т.д.). Достижение высокого уровня ритмичности предполагает четкое оперативно-календарное планирование и управление, взаимоувязанную работу всех функциональных и производственных подразделений организации. [c.101]
Наиболее важным направлением использования нормативного хозяйства в планировании и управлении является расчет текущих ежемесячных нормативных лимитов потребления материально-технических ресурсов на производственную программу выпуска продукта (полупродукта). Такой расчет особенно перспективен и эффективен в непрерывных производствах, поскольку он позволяет оперативно согласовывать планы производства продукции и обеспечения его материальными ресурсами. Обоснованный расчет лимитов потребления материально-технических ресурсов в подразделениях предприятия позволяет полностью удовлетворить нормируемую потребность в ресурсах по всем позициям планируемой номенклатуры. [c.40]
Одним из основных элементов нормативного метода учета является нормативная калькуляция на продукты труда. В производственном учете нормативная калькуляция имеет многоцелевое назначение она служит для оценки неисправимого брака, остатков незавершенного производства, оценки товарного выпуска по текущим нормам, исчисления отклонений от норм и фактической производственной себестоимости продукции. В планировании нормативная калькуляция используется для расчетов плановой себестоимости продукции, составления сметы затрат на производство, проектов оптовых цен, разработки внутризаводских планово-расчетных цен, хозрасчетных заданий по экономии ресурсов цехам, участкам, бригадам. Она применяется при нормировании прямых затрат, отдельных элементов расходов по обслуживанию производства и управлению. Иными словами нормативная калькуляция при правильном ее составлении превращается в неотъемлемый элемент организации, оперативного регулирования промышленного производства и управления им независимо от его типа. [c.176]
Обработанные на ЭВМ данные выдаются в виде результатной информации по всем пяти подсистемам управления — производство и выпуск готовой продукции, основные фонды и производственные площади, материальные и энергетические ресурсы, трудовые ресурсы, денежные ресурсы, связанные с нормированием и регламентацией, пятилетним планированием, текущим технико-экономическим планированием, оперативно-производственным планированием, учетом деятельности и контролем, составлением отчетности, экономическим анализом и принятием решений. Кроме того, решаются задачи, относящиеся к организационно-экономической подсистеме. [c.35]
Машинная обработка информации в подсистеме управления производством и выпуском готовой продукции включает решение основных задач, относящихся к функциональным подсистемам управления производством — нормирования и регламентации, пятилетнего, текущего технико-экономического и оперативно-производственного планирования, учета и контроля, составления отчетности, экономического анализа и принятия решений, а также организационно-экономических вопросов. При этом задачи в указанных функциональных подсистемах решаются по всем видам производства. [c.87]
Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организует оперативно производственное планирование и диспетчи-рование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производ- [c.12]
Поскольку календарные графики и текущие оперативные задания разрабатываются как в общезаводском масштабе, так и внутри цехов, соответственно этому различают межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование, причем последнее делится, в свою очередь, на общецеховое и участковое. Объем и сложность работы по межцеховому планированию определяются производственной структурой предприятия, его размерами и разнообразием номенклатуры изготовляемой продукции. Чем больше количество цехов и чем сложнее производственные связи между ними, тем значительнее объем работы по межцеховому оперативно-календарному планированию и тем важнее его роль в обеспечении бесперебойного выполнения плана выпуска продукции при наилучших качественных показателях произ-ва. Задача внутрицехового оперативно-календарного планирования заключается в организации слаженной, высокопроизводительной работы производственных участков и рабочих мест в соответствии с установленным цеху графиком изготовления и сдачи продукции, путем своевременного распределения производственных заданий с доведением их до каждого исполнителя в разрезе дня и смены. На предприятиях небольших размеров, при бесцеховой структуре управления произ-вом, указанные выше функции внутрицехового планирования выполняются общезаводским производственно-диспетчерским органом, осуществляющим также нек-рые задачи межцехового планирования (напр., увязку месячных производственных заданий с обслуживающими звеньями предприятия — материалыю-технич. снабжением, инструментальным х-вом и т. п.). [c.120]
Выявление 3. о. необходимо как при разработке перспективных планов, так и в текущем, а также оперативном планировании произ-ва на предприятиях, в отраслевых управлениях, совнархозах и плановых органах. Соответствующие расчеты могут успешно проводиться с помощью перфорационных счетпо-ана-литич. машин, а в сложных случаях —на электронно-вычислительных машинах. г. я. Метт. ЗАГРУЗКА ПРОИЗВОДСТВА АССОРТИМЕНТНАЯ — включение в производственную программу предприятия заданий по выпуску продукции в развернутом ассортименте, согласно спецификациям заказчиков или данным о покупательском спросе. 3. п. а. должна основываться на предварительном установлении рационального ассортимента продукции, отвечающего нуждам производственного потребления или запросам населения. При 3. п. а. следует руководствоваться также специализацией предприятия и способствовать по возможности ее углублению. Распределение ассортиментных заданий по выпуску продукции между предприятиями должно удовлетворять 3 главным условиям. [c.243]
Возможность организации единой системы У. н. обусловлена общественной социалистич. собственностью на средства произ-ва и социалистич. системой нар. х-ва. Единая система У. н. включает в себя бухгалтерский учет, оперативный учет и статистику. Она характеризуется оргапич. связью с нар.-хоз. планированием, единым направлением учетных работ и взаимосвязанной системой учетных показателей. Научно разработанная система показателей У. н., опирающаяся на систему показателей нар.-хоз. плана, отвечает требованиям правильного экономия, обобщения процесса расширенного социалистич. воспроизводства и контроля за вскрытием и рациональным использованием нар.-хоз. резервов. Все виды У. и. неразрывно связаны между собой. Так, контроль, осуществляемый внутри предприятий, строек и их объединений, базируется на данных бухгалтерского и оперативного учета, к-рые, однако, не могут сами по себе характеризовать те или иные явления в масштабе всего общества. Опираясь на эти данные, статистика дает обобщенные показатели выполнения планов в масштабе нар. х-ва и по экономич. р-иам. Данные У. н. совершенно объективны их искажение преследуется законом. Они вполне доступны трудящимся, принимающим активное участие в обсуждении результатов работы предприятий, строек и т. д. и том самым привлекаемым к управлению х-вом. Единство У. н. выражается прежде всего в создании и дальнейшем совершенствовании единой первичной документации, фиксирующей выпуск продукции и ее себестоимость, показатели по труду и зарплате, по использованию и воспроизводству осн. фондов, товарообороту, издержкам, финансам и т. д. Такие, напр., документы, как табели, наряды, сменные рапорты выработки рабочих, используются в бухгалтерском учете, в частности, для расчета зарплаты и контроля за расходованием ее фонда, а в оперативном и статистич. учете — для выявления отработанного времени, простоев, прогулов, для контроля за выработанной продукцией и выполненными работами. Акты о выполненных работах в стр-ве используются для бухгалтерского учета капитальных вложений, сдачи работ подрядчиком, расчетов и др. [c.291]
В подсистеме Управление основным производством решаются задачи оперативного планирования, учета и регулирования выполнения производственных заданий, которые последовательно формируются в соответствии с технологическим процессом обработки сырья, материалов, полуфабрикатов для изготовления готовой продукции. Целью подсистемы УОП является обеспечение выполнения заказов на выпуск готовой продукции при полном и эффективном использовании оборудования, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, максимальном сокращении длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Решение задач УОП предполагает разработку календарно-плановых нормативов составление плановых заданий на общезаводском, межцеховом и внутрицеховом уровнях оперативный учет и анализ диспетчерское регулирование производства. Выходные данные подсистемы УОП учитываются в подсистеме БУ и АХД, используются для формирования и контроля заказов на закупку материалов и комплектующих деталей в подсистеме УМТС, а также в других подсистемах оперативного управления ресурсами. [c.20]
При переходе к нежесткому планированию и снабжению и связанной с ними необходимостью оперативного регулирования выполнения плана может оказаться полезным более широкое применение некоторых форм децентрализованного управления. В снабжении, например, поставки материалов, соответствующие, скажем, 80— 90%-ной потребности, сделанные по предварительным заказам и договорам, могут осуществляться по твердым ценам, а вновь возникшие требования — по более высокой цене с накидкой, варьируемой в зависимости от соотношения спроса л предложения. Может быть предусмотрен также инициативный (по инициативе предприятия) выпуск новых видов продукции с реализацией их именно не в плановом порядке, а в соответствии с реально предъявляемым спросом. [c.207]
Смотреть страницы где упоминается термин ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ
: [c.137] [c.24] [c.13] [c.73] [c.356]Смотреть главы в:
Менеджмент -> ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ