Под временем упреждения прогноза будем понимать временной промежуток, на который распространяются сделанные в прогнозе предсказания. Например, долгосрочный прогноз имеет время упреждения 10—15 лет, при этом мы заглядываем в будущее на 10—15 лет вперед по отношению к моменту создания прогноза. Если оперативный прогноз дается с упреждением до 1 года, то это означает, что в прогнозе описано будущее на период 2—3 кварталов, опережающее момент представления прогнозных результатов. [c.7]
По времени упреждения прогнозы подразделяются на оперативные, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Оперативный прогноз имеет период упреждения до одного месяца, краткосрочный — от одного месяца до года, среднесрочный — от года до пяти лет, долгосрочный — от пяти до пятнадцати — двадцати лет. Различная длительность прогнозов определяется существованием различных горизонтов планирования — от краткосрочного до долгосрочного. [c.244]
Годовые планы основной деятельности подразделяются на оперативные, прогнозы и бюджеты. Предназначены они для помощи в выполнении стратегических планов и создаются на их основе. В годовом плане основной деятельности указываются главные этапы и цели (стратегические, оперативные, финансовые), которые следует реализовать в течение года. На базе этапов развития бизнеса, разработанных в годовом плане основной деятельности, устанавливается соответствующая форма отчетности. [c.52]
Метод эволюционного программирования. На сегодняшний день указанный метод является динамично развивающимся направлением анализа многомерных информационных потоков. Суть метода заключается в записи на внутреннем языке программирования ряда предварительных гипотез. После чего система генерирует алгоритм, максимально точно выражающий искомую зависимость, и начинает самостоятельно ее корректировать. В конечном итоге из целого спектра модифицированных программ отбирается наиболее удачный вариант. Несмотря на простоту идеи построения, оперативный прогноз не является сильной стороной этого метода. Кроме того, программная реализация все еще очень далека от совершенства. [c.123]
Прогнозирование. Составление прогнозов связано с планированием или предвидением будущего объема реализации продукции, выпускаемой предприятием. По результатам прогнозирования составляются краткосрочные прогнозы на 1—3 месяца и оперативные прогнозы на 1—2 дня. Краткосрочные прогнозы используются для планирования поставок материалов и комплектующих, а оперативные — служат основой формирования суточных планов-графиков выпуска изделий и сбытовой политики предприятия. Оперативные планы позволяют изготовлять и поставлять продукцию, пользующуюся спросом, и только в тех количествах, которые можно продать. [c.353]
Агрегированное и детальное планирование. Приспособление производства к изменениям спроса осуществляется в процессе агрегированного (объемного) и детального (уточненного) планирования. Задачей агрегированного планирования в интегрированной системе управления материальными потоками является установление номенклатурной программы и ее равномерное распределение по периодам синхронизации в течение месяца. Агрегированное планирование опирается на месячные прогнозы реализации. Оно стабилизирует уровень производства в интервале планирования и позволяет включить в план выпуска новые изделия и мелкосерийную продукцию, сроки изготовления которой не фиксированы. Задачей детального планирования является формирование на основе оперативных прогнозов и номенклатурного плана суточной программы и установление ритма выпуска для конечного производственного звена. [c.353]
Оперативный прогноз — это прогноз, рассчитанный на перспективу, на протяжении которой не ожидается существенных изменений объекта исследования (ни количественных, ни качественных). [c.96]
Оперативные прогнозы содержат количественные оценки [c.97]
Цели прогнозирования основных параметров рынка стратегическое и оперативное планирование маркетинга, информационно-аналитическое обеспечение инновационной производственно-сбытовой политики фирмы, организация вывода товара на рынок. Типы прогнозов по охвату объектов изучения и по срокам предсказания. Требования, предъявляемые к прогнозу. Обеспечение надежности прогноза и адекватности прогнозной модели. [c.151]
Одним из главных направлений управленческого М. является Всероссийский М. соц.-трудовой сферы, разработанный учеными по решению Президента и Правительства РФ. При этом ставилась задача — организовать систематический анализ состояния соц.-трудовой сферы в целом по России и ее важнейшим регионам, выявлять на этой основе наиболее важные тенденции и острые проблемы, осуществлять прогноз ситуации и подготавливать научно-обоснованные рекомендации. Основные цели Всероссийского М. соц.-трудо-вой сферы обеспечение Президента и Правительства РФ, руководителей органов местной власти информационно-аналитическими материалами о фактическом положении в соц.-трудовой сфере, о возникающих здесь проблемах и противоречиях, оказание содействия Министерству труда России в разработке и принятии, в пределах его компетенции, оперативных решений по проблемам, выявленным в ходе М. Осуществление М. в соц.-трудо-вой сфере предполагает необходимость сбора и обработки широкого комплекса информации технико-экон., экон., соц.-экон. и социологической. Программа проведения соц.-трудового мониторинга, разработанная учеными Института труда применительно к отдельным организациям, включает карту предприятия, пять блоков статистической и соц.-экон. информации, анкету "Труд в Вашей жизни", коллективный договор и справку о его выполнении. Карта предприятия содержит общие его характеристики место размещения, отраслевую принадлежность, тип производства, формы собственности, дату приватизации, основные виды выпускаемой продукции. Анкета — основной инструмент для сбора социологической информации. Анализ ответов позволяет сопоставить объективные данные о протекающих в организации соц.-экон. процессах с субъективным восприятием их работниками. [c.184]
Основными задачами оперативного управления в АСУП являются обеспечение выполнения плана по реализации готовой продукции, прибыли, труду и заработной плате маневрирование производственными мощностями в условиях изменения спроса на продукцию прогноз выполнения плана в условиях возможных сбоев и выработка решений в целях минимизации отклонений от плана обеспечение выполнения плана важнейших работ по новой технике, капитальному строительству. [c.421]
Таким образом, целевая система оперативного управления строительством трубопровода в рамках недельного цикла включает сбор, обработку и передачу аналитической информации о ходе строительства, материальном и трудовом обеспечении за прошедшую неделю, анализ сложившейся производственной ситуации, прогноз ее развития, разработку и утверждение недельно-суточных заданий. Недельный цикл охватывает уровни центрального штаба, штаба района и региона строительства, комплексно-технологические потоки, комплексы строительства компрессорных (насосных) станций, переходов через судоходные реки. [c.306]
Экономико-математические модели являются важнейшим элементом методического обеспечения АСПР. Их разработка и применение в практике народнохозяйственного планирования являются одним из центральных моментов создания и внедрения системы. Роль и значение практического использования современных методов экономико-математического моделирования определяются тем, что они позволяют не только лучше и оперативнее решать традиционные плановые задачи, но ставить и решать принципиально новые задачи, обеспечивающие качественно более высокий уровень всей методики разработки народнохозяйственных планов. Сегодня уже ни у кого не вызывает сомнений, что переход к планированию от конечных потребностей, к многовариантной проработке и оптимизации плановых решений, предвидение их непосредственных и отдаленных последствий во времени и пространстве с учетом усложняющихся под влиянием научно-технического прогресса прямых и обратных связей в экономике, обеспечение планового работника всей необходимой прогноз- [c.116]
Обобщение всей многообразной информации по каждому производственному несчастному случаю или другому событию, обстоятельные качественный и количественный анализы ее за соответствующие отрезки времени при помощи поисковых информационных систем и ЭВМ. позволят комплексно исследовать причины и обстоятельства производственных опасностей и профессиональных вредностей, выделить содержание человеческих, машинных и других факторов, разработать долговременные и оперативные профилактические меры и надежный прогноз. [c.216]
Применение автоматизированных систем управления является важным фактором повышения эффективности производства. Автоматизированные системы управления открывают широкие возможности для совершенствования планирования и оперативного руководства транспортом газа. Так, в процессе текущего планирования АСУ позволяют проводить многовариантные расчеты в сжатые сроки для сбалансированности плановых заданий с материально-техническими ресурсами, повышения комплексности и оптимизации плановых решений, расширения использования научных прогнозов [14]. [c.37]
Следующим инструментом или функцией управления процессом воспроизводства является планирование (стратегическое, текущее, оперативное). Прежде чем сформировать эти планы, необходимо установить перечень плановых показателей каждого уровня. Для первого уровня таким показателем является прогнозная или фактическая цена товара в плановом периоде на конкретном рынке, куда планируется поставка товаров. Причем этот показатель может рассчитываться различными методами для различных видов планов аналогично могут быть определены себестоимость (для стратегического планирования -прогнозная, для тактического - фактическая), объем продаж и размеры налогов. Для построения прогнозов указанные показатели определяются по данным отчетов за год или из первичных источников. Определение и выбор плановых показателей второго уровня, особенно при стратегическом планировании, производится на базе формирования экономико-математических моделей. Так, цена товара (Ц) зависит от показателей качества (К], К2,...К ) товара издержек производства (И ,И2,...И ) и ресурсоемкости (Р ,Р2,...Р ) товара технических и прочих условий (Ti,T2,.--Tn) производства и сбыта. Доминирующие показатели из перечисленного перечня устанавливаются методами регрессивного анализа или экспертных оценок. Аналогично определяются все показатели и факторы второго и третьего уровня. [c.242]
В этой связи в рамках координационных функций логистики на комбинате выделилось еще одно из ее направлений - оперативное планирование, продиктованное стремление сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности предприятия. Суть его состоит в том. что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями. [c.315]
Результаты расчетов прогнозов режимов газопотребления в зависимости от tH.S. могут быть использованы в диспетчерских управ -лениях в целях текущего планирования и оперативного управления районными газоснабжающими системами. [c.46]
Данная тема посвящена вопросам принятия обоснованных управленческих решений на основании результатов прогнозирования изменений поведения различных субъектов экономики. Для освоения этой темы необходимо знать и представлять информационно-логическую модель управления национальной экономикой, называемую в некоторых источниках цепочкой управления требования, которые предъявляются к прогнозной информации и результатам прогнозов классификацию прогнозов по функциональному и целевому назначению. В целях упрощения понимания данной темы надо знать не только предназначение отдельных прогнозов, но и их информационный обмен, связь прогнозов с государственной политикой при разработке федеральных целевых программ, планов, а также степень важности оперативной оценки при их выполнении. [c.52]
Задачи, решаемые на уровнях оперативного и текущего прогнозирования, характеризуются большой размерностью, т.е., с одной стороны, количество показателей, подлежащих прогнозу, велико, с другой — число вариантов функционирования весьма мало. [c.157]
Рассмотрим пример. Юрий, генеральный директор крупной станкостроительной компании, недавно получил месячные отчеты о чистом доходе, отчеты о движении денежных средств, отчеты с анализом отклонений от плана, отчеты об ожидаемом чистом доходе и балансовые отчеты, прогнозы и оперативный финансовый план общей толщиной около 5 см. Ему были предоставлены последние данные о работниках и сложные графики и диаграммы, чтобы он смог лучше понять, как идут дела. Сказать, что он был завален бумагами, — это еще ничего не сказать [c.282]
Финансовая устойчивость предприятия в основном характеризует состояние его взаимоотношений с лендерами. Дело в том, что краткосрочными обязательствами (в том числе и кредитами и займами) можно оперативно управлять если прогноз финансового состояния неблагоприятен, то в целях экономии финансовых расходов можно отказаться от кредитов и постараться выкрутиться , опираясь лишь на собственный капитал (кстати, статистика свидетельствует о том, что при переходе к рынку многие отечественные предприятия стали более осторожно и осмысленно пользоваться кредитами, в том числе и краткосрочными). Что касается долгосрочных заемных средств, то обычно это решение стратегического характера его последствия будут сказываться на финансовых результатах в течение длительного периода, а необоснованное и чрезмерное пользование заемным капиталом может привести к банкротству. [c.349]
По периоду прогнозирования различают прогнозы оперативные (с временем упреждения для научно-технических и экономических объектов до 1 месяца) краткосрочные (до 1 года) среднесрочные (до 5 лет) долгосрочные (от 5 до 15 лет). [c.15]
При разработке задания на прогноз проводится предварительный анализ объекта с целью выделения параметров, наиболее полно характеризующих эффективность функционирования. Например, для вычислительных систем такими параметрами являются быстродействие (процессора, внешних устройств), объем памяти (оперативной, внешней) и т. д. [c.16]
В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития финансов, формируют концепцию их использования, намечают принципы финансовых отношений с государством (налоговую политику) и партнерами. Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. С позиций стратегии формулируют конкретные цели и,задачи производственной и финансовой деятельности и принимают оперативные управленческие решения. [c.308]
На базе статистических данных государственные органы управления разрабатывают прогнозы, принимают решения в области экономической политики, определяют конкретные меры в сфере оперативного управления экономикой страны. [c.9]
Планирование движения финансовых потоков на предприятии строится на основе составления краткосрочных и долгосрочных прогнозов, бюджета и результатов контроля, позволяющих руководству оперативно реагировать на отклонения от плана (см. рис. 26.7). [c.567]
Для того чтобы перейти от чистых прогнозов оборота к оперативному планированию, можно использовать простой способ, который я хочу проиллюстрировать на примере истории, случившейся со мной во время студенческой практики. Я работал тогда в статистическом отделе одного завода, выпускавшего продукты известной марки. Динамика оборота представлялась на заводе в соответствии с рис. 24. [c.124]
Прогноз водопритоков в горные выработки, осуществляемый по данным пробных откачек из скважин, также не отвечает по точности задачам долгосрочного прогноза на весь период эксплуатации. Поэтому в процессе вскрытия и подготовки месторождений к освоению и по мере развития добычных работ рекомендуется продолжать гидрогеологические наблюдения и по их данным уточнять оперативные прогнозы водопритоков на предстоящие периоды. [c.106]
ОПЕРАТИВНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ в экономике, науч. исследование о возможном состоянии к.-л. экономич. явлений в ближайшем будущем. В зависимости от природы объекта прогнозирования, конкретных условий и назначения прогноза период упреждения при О. п. колеблется от нескольких недель до нескольких месяцев. В условиях социалистич. экономики оперативные прогнозы играют важную роль в процессе текущего управления экономикой. Их назначение состоит гл. обр. в обнаружении и количеств, оценке возможных отклонений от установленных плановых заданий. Оперативные прогнозы, разрабатываемые в ходе текущего планирования, дают первоначальную исходную информацию дня составления плана на будущий период. При помощи оперативных прогнозов, разрабатываемых на стадии реализации плановых решений, осуществляется оценка перспектив развития экономич. явлений с точки зрения их соответствия целям, зафиксированным в директивном задании. Поэтому оперативные прогнозы служат инструментом упреждающего контроля за ходом достижения целей экономич. информации, к-рая должна сигнализировать о возможном возникновении узких мест, диспропорциях и т. н. О. н. широко применяется в практике отраслевых органов управления экономикой, различных автоматизированных систем управления и в особенности в деятельности органов гос. статистики, осуществляющих наблюдение и контроль за ходом выполнения гос. планов (расчёт показателей ожидаемое выполнение плана ). При О. п. используются разнообразны конкретные методы, в т. ч. экономико-статистич., математич. (экстраноляционные, регрессионные и др.), эвристич., экспертные оценки и др. Поскольку при О. п. наиболее нажин учёт кратковременных изменений, к-рыо часто имеют нерегулярный характер, широко применяются методы, основанные на вероятностной интерпретации прогнозируемых процессов. К точности оперативных прогнозов предъявляются особенно высокие требования, что обусловливает необходимость разработки спец. методов, учитывающих специфику О. п. и ориентированных на решение конкретных задач. В наст, время методология и техника оперативного прогнозирования исследованы ещё недостаточно. [c.646]
В МСА предусматривается использование при подготовке прогнозной финансовой информации двух видов предположений оперативного прогноза (fore ast) и перспективной оценки (proje tion). Оперативный прогноз предполагает использование допущений о будущих событиях, основанных на событиях и действиях руководства экономического субъекта, которые происходят на момент подготовки прогнозной финансовой информации. Перспективная оценка предполагает использование разнообразных допущений о будущих событиях и организационных решениях, разветвленные сценарии типа если... то... и пр. Очевидно, что степень доверия к предположениям с различной глубиной планирования должна быть разной. К сожалению, эти особенности в российском варианте стандарта не были описаны. [c.56]
Оперативные прогнозы основаны на предположении, что в прогнозируемом периоде не произойдет существенных изменений в исследуемом объекте. Краткосрочные прогнозы в значительной мере ориентированы на количественные перемены. Средне- и долгосрочные прогнозы исходят как из количественных, так и из качественных изменений. Дальнесрочные прогнозы учитывают, в основном, качественные преобразования в исследуемом объекте. [c.49]
Для оперативного прогноза успешности послепожарного возобновления лиственничников основных групп типов леса этого региона также предложена специальная таблица 2. [c.21]
Моделирование на компьютерах тогда только начиналось как средство прогнозирования для принятия долгосрочных стратегических решений и с целью отделения перспектив внутреннего развития от прогнозов роста через приобретение новых предприятий. Серия памятных записок и совещаний убедили в необходимости этой работы. Основатель фирмы Симон Рамо в записке от 1966 г. впервые сказал о необходимое построения математических кривых роста, по которым можно было бы прогнозировать финансовые и оперативные результаты деятельности на далекую перспективу с учетом разных экономических обстоятельств. Ко времени, когда Армбрастер бил назначен на новую должность, через год после этих событий, объем работы значительно возрос, но представления о работе все еще были очень смутными. С 1967 г. я занимаюсь примерно одним и тем же, но в разных конторах, потому что они никогда не знали, куда меня лучше приткнуть, — говорит он. Сначала это был отдел обработки данных, затем бюро главного бухгалтера, потом работа при вице-президенте по финансам. Это стало первым реальным признанием сути моей работы, — говорит Армбрастер. Следующим его начальником стал вице-президент по экономике, т.е. его статус повы- [c.223]
Несомненно, его достижения к настоящему времени значительны. Не удивляюсь, видя людей вроде меня застрявшими где-нибудь в бухгалтерском отделе, — говорит г-н Армбрастер. — Моя продукция — это не то, что можно распространять в организации. Высшее руководство должно понять суть анализа и захотеть получить его результаты настолько, чтобы нагнуться и поднять их . Основная продукция Армбрасгера и его молодого помощника Джона Кеога с дипломом МБА — прогноз сверху-вниз , стопка машинописных листов, таблиц с финансовыми данными, диаграмм и графиков, направляемая президенту фирмы трижды в году. В них прогнозируются основные финансовые и оперативные показатели, включая прибыль, потребности в оборотном капитале и прибыль на капитал на пять лет вперед кроме того сбыт фирмы дифференцируется по 15 сферам деятельности. [c.223]
Прогнозные данные, конечно, во времени могут изменяться. Поэтому динамику производительности труда следует анализировать по каждому НГДУ, объединению постоянно, что позволит оперативно вносить соответствующие поправки в результаты прогноза. Например, прогнозные данные на 1976 г. и последующие годы следует уточнить с учетом фактических данных за 1975 г. [c.145]
По времени упреждения прогнозы подразделяются на оперативные, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и дальнесрочные [c.19]
Аналитические расчеты подобного типа могут делаться как на основе общего индекса цен, так и на основе индивидуальных индексов. К сожалению, достоверной статистики подобных индексов в более или менее оперативном режиме в России нет. Поэтому основным реальным инструментом планирования являются экспертные оценки индексов цен, полученные каким-либо из известных методов оценивания (предпочтительнее методы групповой экспертной оценки), например, методом Деяьфи. Информационным обеспечением экспертных оценок могут служить инвентаризационные описи, на основе которых можно рассчитать динамику и индексы цен по используемой на предприятии номенклатуре сырья, материалов, товаров. Каждый эксперт, получив исходные данные, делает свой прогноз индивидуальных индексов цен. Далее эксперты в ходе общей дискуссии, выдвигая аргументы за и против , приходят к общему решению. Более точное описание приведенных процедур и аппарат статистической обработки полученных результатов приводится в литературе по методам экспертных оценок. [c.240]