Средний эшелон в японских фирмах, куда наряду с заведующими секциями входят руководители отделов, наделен исключительно широкой зоной служебной компетенции, в которую высшая администрация вторгается лишь в достаточно редких случаях по-настоящему серьезных срывов. Менеджеры среднего звена, в особенности заведующие секциями, должны заниматься и хозяйственными, и административными, и социальными вопросами. [c.153]
Кате, например, решает, кому из работников секции поручить ту или иную работу, как оценить качество ее выполнения, как равномерно распределить нагрузку на персонал и т. д. Каждый заведующий секцией должен также устанавливать и поддерживать связи со смежниками, следить за развитием отношений с подрядчиками, вести отчетность, составлять оперативные прогнозы и т. д. [c.153]
Интересно, что теоретики менеджмента рекомендуют лечить эту болезнь главным образом психологическими средствами — обращениями к чувству национального долга заведующих секциями, призывами к повышению их общественно-трудовой активности. Если с первым средством, учитывая соответствующие материалы предыдущих глав, все более или менее ясно, то второй выглядит достаточно парадоксальным. Как же можно интенсифицировать и без того интенсивную деятельность кате [c.154]
Но речь идет не о механической интенсификации, которая, несомненно, только бы многократно усилила фрустрацию. Имеется в виду дальнейшее развязывание инициативы заведующих секциями, ослабление давления на них сверху, укрепление их самостоятельности, облегчение условий, благоприятствующих более полной мобилизации их творческого потенциала. [c.154]
Внутриличностный конфликт. Он возникает тогда, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования. Например, заведующий секцией может потребовать, чтобы продавец все время находился на рабочем месте и "работал" с покупателем. Позже заведующий уже выражает недовольство тем, что продавец тратит слишком много времени на покупателей и не занимается подсортировкой товара. [c.278]
Вариант В Семья преуспевающего предпринимателя, состоящая из четырех человек (муж, жена, двое детей-старшеклассников), располагает средним совокупным доходом 18 тыс. рублей в месяц. Эта сумма слагается (после уплаты налогов и взносов) из предпринимательских доходов главы семьи (14 тыс. рублей) и заработка жены (4 тыс. рублей) — заведующей секцией салона модной одежды. [c.209]
Примером внутриличностного конфликта, служит ролевой конфликт, т.е. ситуация, когда человеку приходится играть две или несколько несовместимых ролей. Например, руководитель получает от вышестоящих начальников взаимоисключающие задания скажем, один заместитель директора магазина требует от заведующего секцией реализовать товар, а другой — передать его в другую секцию. Внутриличностный конфликт связан обычно с низкой степенью удовлетворенности работой, малой уверенностью в себе, стрессами. [c.181]
П.т. в торговом предприятии осуществляется материально ответственным лицом (например, заведующим складом оптового предприятия, кладовщиком, заведующим секцией или заместителем директора магазина — в зависимости от объемов деятельности и организационной структуры предприятия) на основании товаросопроводительных документов в соответствии с Инструкцией о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству и Инструкцией о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству. [c.321]
Бухгалтер, товаровед, заведующий архивом, заведующий хозяйством, старший кладовщик (заведующий секцией), старший кассир, старший инкассатор, инспектор, заведующий столом личного состава, таксировщик....... [c.136]
Непосредственное руководство складом осуществляет заведующий складом. В его ведении находятся заведующие секциями, старшие кладовщики, если склад большой, или кладовщики, работающие посменно или сутками. Секции создаются главным образом по роду хранимых материалов. Заведующему складом также подчинены бригады транспортных рабочих, занимающихся перемещением и обработкой грузов. [c.148]
МАТЕРИАЛЬНО-ОТВЕТСТВЕННОЕ ЛИЦО - работник объединения, предприятия или организации, которому в связи с характером исполняемых им функций доверены имущественные ценности и на которого в соответствии со специально заключенным договором или распоряжением возложена полная материальная ответственность за данные ценности. В снабженческо-сбытовых организациях к таким лицам относятся заведующие складами и их заместители, заведующие секциями и их заместители, начальники товарных и товарно-перевалочных участков старшие товароведы и товароведы, непосредственно связанные с обслуживанием материальных ценностей заведующие заготовительными пунктами, отделениями, другие лица, связанные с приемом, хранением, обработкой, подготовкой к реализации и отпуском (отгрузкой) материальных ценностей. [c.82]
Увольнение и перемещение материально-ответственных лиц (заведующие складами, начальники участков, заведующие секциями, товароведы, старшие продавцы и продавцы, экспедиторы, кассиры и др.)2 производятся руководителем снабженческо-сбытовой организации по согласованию с главным бухгалтером. [c.189]
В дальнейшем материально-ответственные работники складов (заведующие складами, начальники участков, заведующие секциями, кладовщики, старшие продавцы и продавцы и др.) обозначаются термином заведующий складом . [c.189]
Квалификационные комиссии создаются в составе руководителя организации или предприятия (председатель комиссии), главного (старшего) бухгалтера, представителя отдела кадров, торгового отдела, профсоюзной организации и одного-двух наиболее опытных рабочих — продавцов и контролеров-кассиров I категории или заведующих секциями. [c.176]
Саму перепроверку веса купленного товара лучше сделать на тех же весах., которыми пользовался и продавец при отпуске товара, но предварительно подвергнутых отдельной самостоятельной проверке на исправность (точность) и отрегулированных. На практике существуют и иногда встречаются определенные технические ухищрения для занижения показателей веса (объема, меры), с которыми проверяющие также должны быть знакомы. Перепроверка и регулировка могут быть поручены самому продавцу, заведующему секцией или магазином, однако в этом случае также необходим текущий контроль проверяющих за осуществлением указанных процедур. [c.85]
На складе в состав бригады материально ответственных лиц входят различные категории работников (заведующие секциями, кладовщики, отборщики и т. д.). Такая система материальной ответственности вводится при согласии работников склада. В этом случае бригада заключает договор, который подписывается всеми ее членами и руководителем предприятия, и принимает на себя ответственность за все сданные ей под отчет ценности. При частичном изменении состава бригады вследствие выбытия отдельных членов или принятия в ее состав других работников заключение нового договора не требуется. Однако новый член бригады должен дать подписку о материальной ответственности, предусмотренной договором. В случае смены бригадира заключается новый договор. [c.305]
Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление торгово-технологи-ческим и трудовым процессами. Сюда входят руководящие, инженерно-технические работники и служащие — директор (заведующий), заместитель директора (заведующего), администратор, товароведы, заведующие секциями, старший бухгалтер, бухгалтеры, кассир и т. д. [c.645]
Ситуация 1. Директор магазина торговой фирмы, который прежде много лет был заведующим секцией мужской одежды, объясняет нынешнему начальнику отдела, что хотел бы лично заниматься вопросами дальнейшего развития секции мужской одежды. По этой причине он организует у себя регулярные совещания работников отдела, на которых должен присутствовать и его нынешний начальник. [c.94]
Книга рекомендуется руководящему составу розничных компаний, управляющим, администраторам и заведующим секциями отдельно стоящих или сетевых магазинов, а также студентам и стажерам, которым в целом интересен розничный бизнес. [c.187]
Тем самым был задан необходимый ориентир в дальнейшей консалтинговой работе. Управляющий и его топ-менеджеры с этим согласились. Одновременно топ-менеджерам и заведующим секциями были предложены три суждения, определяющие миссию фирмы по восходящей линии. Каждая из предложенных миссий отражала определённую концепцию в стратегии развития Торгового Дома в соответствии с желаемым положением дел. [c.129]
Эта группа готовит ежемесячные рекомендации для отдела ассортиментной политики и заведующих секциями. [c.136]
Например, заведующий секцией магазина "Сире" каждый день взаимодействует с продавцами. Они приходят к заведующему для получения специального инструктажа о запросах и нуждах клиента, для решения своих проблем, связанных с работой, а часто просто пообщаться. Заведующий получает большой объем информации о том, как работают секции. Например, в отношении высказываний клиентов о товарах информация по большей части не может быть получена из формальных источников, таких, например, как отчет о проданной продукции. Информация помогает руководителю принимать правильные решения для урегулирования существующих или потенциальных проблем. И когда заведующий или руководитель низового звена видится с управляющим магазином, он передает своему начальнику особенно важные части информации. Они-то и обеспечивают основу для управленческих решений на более высоком уровне. [c.46]
Внутриличностный конфликт. Этот тип конфликта не соответствует определению, данному нами выше. Однако его потенциальные дисфункциональные последствия аналогичны последствиям других типов конфликта. Он может принимать различные формы. Одна из самых распространенных форм — ролевой конфликт, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования по поводу того, каким должен быть результат его работы. Например, заведующий секцией или отделом в универсальном магазине может потребовать, чтобы продавец все время находился в отделе и предоставлял покупателям информацию и услуги. Позже заведующий может высказать недовольство тем, что продавец тратит слишком много времени на покупателей и уделяет мало внимания пополнению отдела товарами. А продавец воспринимает указания относительно того, что делать и чего не делать, как несовместимые. Аналогичная ситуация возникла бы, если бы руководителю производственного подразделения его непосредственный начальник дал указание наращивать выпуск продукции, а руководитель по качеству настаивал бы на повышении качества продукции путем замедления производственного процесса. Оба примера говорят о том, что одному человеку давались противоречивые задания и от него требовали взаимоисключающих результатов. В первом случае конфликт возникал в результате противоречивых требований, предъявляемых к одному и тому же человеку. Во втором случае причиной конфликта было нарушение принципа единоначалия. [c.574]
К примеру, в универмаге управляющей подсистемой является управленческий аппарат во главе с директором, а управляемой - отделы (секции). В отделе (секции) в свою очередь управляющей подсистемой будет управленческий аппарат во главе с заведующим отделом (секцией), а управляемой - продавцы. В то же время администрация (директор) универмага трансформируется из управляющей подсистемы в управляемую тогда, когда выполняет приказы (указания, распоряжения, решения), поступающие от вышестоящих органов руководства (управления торговли либо министерства торговли). [c.42]
Заведующие (директора при отсутствии заведующих отделами и секций) магазинами и их заместители заведующие скупочных пунктов заведующие товарными секциями (отделами), отделами заказов магазинов и их заместители начальники цехов и участков предприятий торговли и их заместители. [c.67]
Львов Дмитрий Семенович (р. 1930), академик РАН, специалист в области теории эффективности капитальных вложений и новой техники, хозяйственного управления инвестиционными процессами, экономических проблем НТП. Окончил Московский инженерно-экономический институт. С 1966 по 1972 г. работал в ИЭ АН СССР, с 1972 г. — заведующий лабораторией, отделом ЦЭМИ заместитель директора того же института с 1991 г. С 1996 по 2002 г. — академик-секретарь, с 2002 г. — руководитель секции экономики Отделения экономики РАН. Разработанные Д.С. Львовым теория и методы измерений экономической эффективности капитальных вложений и новой техники положены в основу ряда официальных методик и методических рекомендаций по вопросам оценки экономической эффективности мероприятий, направленных на ускорение НТП. [c.441]
Заведующий товарной секцией (отделом), заведующий отделом заказов 130-150 110—120 120—130 110—120 100—110 90—100 80—90 70-80 — [c.116]
Должностные оклады начальникам (заведующим) товарных отделов (секций) баз устанавливаются на 10% ниже должностных окладов, предусмотренных для управляющих (директоров) базами с соответствующим товарооборотом. [c.123]
Проверка фактических остатков производится при обязательном участии материально ответственных лиц (кассиров, заведующих хозяйствами, кладовых, секций, торговых предприятий и т. п.). [c.111]
Учет материалов на складах и в кладовых осуществляется непосредственно материально ответственными лицами (заведующими складами, секциями, кладовыми) в карточках складского учета-(см. табл. 5.3). Этот учет ведется только по количеству (в натуральных измерителях) в сортовом разрезе в соответствии с принятым порядком хранения материалов. [c.124]
Конюс Александр Александрович (1895—1991), советский экономист-статистик. Окончил Кооперативный институт при Совете Всероссийских кооперативных съездов. Работал статистиком. С 1923 г. в Конъюнктурном институте помощник заведующего секцией индексов цен, с 1927 г. — ученый секретарь этой секции. С 1946 по 1982 г. работал в различных исследовательских институтах. Доктор экономических наук (1982). Почетный доктор экономических наук Мюнхенского университета (1970). Действительный член Международного эконометрического общества. Занимался проблемой исчисления индекса стоимости жизни, принесшей ему всемирную известность. [c.747]
Когда один член совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25—30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчи- [c.411]
Георгий Леонидович Багиев — инженер-экономист, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой маркетинга Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, заслуженный экономист Российской Федерации, академик, заведующий секцией экономики предпринимательства Международной академии наук высшей школы, член редсоветов Всероссийских журналов Маркетинг , Проблемы современной экономики и Регион . [c.7]
Бригадная материальная ответственность позволяет обеспечить взаимный контроль и взаимозаменяемость материально ответственных лиц. Бригадная материальная ответственность - важное средство обеспечения сохранности имущества. Она позволяет снижать и предупреждать потери и недостачи товарно-материальных ценностей. В состав коллектива (бригады) входят работники, совместно обслуживающие определенные группы товарно-материальных ценностей. Кроме заведующих складов (кладовщиков), секций и их заместителей в бригаду входят старшие товароведы, товароведы и другие работники, занятые непосредственно приемкой и отпуском материалов, обеспечивающие их хранение, за исключением лиц, занятых погрузочно-разгру-зочными работами и обслуживанием подъемно-транспортного оборудования. Численность членов бригады согласовывается с руководителем организации. [c.121]
Под руководством Л. Я. Карпова в апреле — мае 1918 г. была разработана структура Отдела, в основу деятельности которого был положен отраслевой принцип, т. е. объединение всех однотипных химических предприятий в одну отрасль [5]. Территориальный принцип управления допускался лишь при объединении мелких предприятий местного значения. Химический отдел состоял из коллегии, технического совета, производственных групп, секций и подотделов общего характера. Заведующий Хим-отделом и члены коллегии назначались Президиумом ВСНХ. Технический совет являлся совещательным органом при коллегии и состоял из специалистов различных отраслей промышленности. [c.248]