В условиях научно-технического прогресса диспетчерское руководство производством приобретает первостепенное значение, так как оно осуществляет централизованный контроль и оперативное регулирование всего технологического процесса производства и обеспечивает ритмичное выполнение плановых заданий. [c.82]
Диспетчерская система контроля и регулирования производства имеет предупредительный характер, что выражается в прогнозировании возможности появления отклонений от плана в условиях изменения поставок и качества сырья, выхода из строя оборудования и т. п. [c.200]
Помимо этого объектами диспетчерского регулирования для любого типа производства. являются также бесперебойность работы оборудования, обеспеченность производства сырьем и материалами, выполнение работ по обслуживанию и ремонту оборудования. [c.201]
Функции оперативного контроля и регулирования производства выполняются специально организованной диспетчерской службой, функционирующей в масштабе предприятия круглосуточно, а в цехах — в соответствии с режимом их работы. Благодаря этому обеспечивается непрерывность и преемственность оперативного руководства деятельностью предприятия. [c.201]
Диспетчерские группы производств и цехов возглавляет заместитель начальника производства или цеха, который в соответствии с этим выполняет функции старшего диспетчера. Работа по оперативному контролю и регулированию хода производственного процесса непосредственно в каждом цехе возложена на начальников смен и сменных мастеров. В крупных производствах помимо этого создается служба сменных диспетчеров. [c.201]
В целях проведения оперативного планирования, регулирования хода производства и систематического контроля за выполнением графиков создаются органы оперативного регулирования производства (диспетчерские службы). Диспетчеризация производства—действенное средство оперативного контроля за ходом производственного процесса во всех подразделениях предприятия. [c.372]
В целях проведения оперативного планирования, регулирования хода производства и систематического контроля за выполнением графиков создаются органы оперативного регулирования производства (диспетчерские службы). [c.270]
Важное место в накоплении запасов незавершенного производства имеют комплектовочные кладовые, склады готовых деталей производственного отдела и комплектовочные отделения сборочных цехов. Сборочные цехи и участки начинают отсюда отсчет по количеству и качеству деталей отсюда же начинается возвратное движение полуфабрикатов и их разделение на окончательно забракованные и подлежащие исправлению здесь оперативно контролируется сохранность и комплектность незавершенного производства для целей диспетчерского регулирования запуска в производство. [c.164]
Межцеховой учет движения деталей, узлов, полуфабрикатов вызван необходимостью текущего наблюдения за ходом выполнения утвержденного цеху плана по товарной продукции, контроля за комплектностью подач деталей из цеха в цех на склады производственно-диспетчерского отдела, комплектным обеспечением сборочных цехов, сохранностью полуфабрикатов. Оперативным учетом, контролем и регулированием производства занимаются производственно-диспетчерские отделы предприятий и диспетчеры цеховых планово-распределительных бюро или планово-диспетчерских бюро. Функции первичного оперативного учета выполняют персонал материальных кладовых, складов полуфабрикатов, готовых деталей, узлов, изделий, работники пунктов сбора и регистрации оперативно-производственной информации, оснащенных соответствующей оргтехникой. [c.174]
Для диспетчирования, т. е. успешного централизованного регулирования производства, большое значение имеет техническое оснащение диспетчерской службы. В настоящее время это оснащение ограничивается на большинстве даже крупных заводов диспетчерскими телефонными коммутаторами, позволяющими подключать к диспетчерскому пункту ряд абонентов, получать о них нужную информацию и вести с ними разговор одновременно или порознь. [c.258]
Качество, эффективность и оперативность работы диспетчерской службы в значительной степени зависят от уровня оснащения ее техническими средствами. К последним относятся телефонная, телетайпная, телеграфная, теле- и радиосвязь для ведения индивидуальных переговоров и группового общения в целях сбора информации, быстрого принятия решений и обратной связи, световая и звуковая сигнализация, приборы учета, контроля и регулирования процессов. В последнее время в практике диспетчерской службы находят широкое применение различные телевизионные устройства в многокамерном варианте, при которых диспетчер и руководство предприятия имеют возможность одновременно наблюдать за работой нескольких цехов или агрегатов, активно управлять процессами. Уровень диспетчерского управления значительно возрастает в результате внедрения автоматизированных систем управления. Механизация и автоматизация работ по планированию, учету, регулированию производства значительно повышает качество и сокращает трудоемкость расчетов, повышает оперативность и эффективность управления процессами производства и реализации продукции. [c.220]
В большинстве случаев в бухгалтерском учете производственных затрат количественное движение полуфабрикатов не отражается. Поэтому внимание должно быть уделено оперативному учету полуфабрикатов, который осуществляется производственно-диспетчерской службой предприятия под методическим руководством службы бухгалтерского учета. Основное назначение такого учета — оперативное планирование и регулирование производства. Наибольший успех достигается там, где эти службы разрабатывают общую для объединения инструкцию по оперативному планированию и учету движения полуфабрикатов в производстве, согласованную с инструкциями по учету выработки и учету брака в. производстве. [c.227]
Важная роль в данном случае принадлежит контролю и регулированию производства, которое осуществляется диспетчерским пунктом (на крупных предприятиях). Роль диспетчеров заключается в оперативном, централизованном руководстве работой предприятия, цехов и отдельных участков. Главная задача диспетчера следить за ходом производства и принимать меры к обеспечению ритмичной работы в соответствии с уставов ленным графиком. [c.141]
Для оперативного учета и контроля за движением производства применяются картотеки пропорциональности. Плановые сроки и периодичность запуска-выпуска различных деталей зависят от сложности технологической обработки и оптимального размера партии деталей. Наглядность картотеки пропорциональности позволяет оперативно оценивать состояние производства, предвидеть возможные отклонения от графика и принимать оперативные меры к выравниванию хода производства. Для своевременного контроля и регулирования производства цеховые картотеки пропорциональности дублируются в производственно-диспетчерском отделе, отделах материально-технического снабжения, кооперации и комплектации и других службах, включенных в систему оперативного планирования. Широкое применение системы непрерывного оперативно-производственного планирования подтверждает ее высокую эффективность. [c.282]
Оперативное регулирование производства осуществляется в форме непрерывного контроля за его движением и принятия решений по устранению возникающих отклонений от установленных заданий в целях обеспечения выполнения производственной программы. Оно выполняется на уровне предприятия производственно-диспетчерским отделом и на уровне цеха — планово-распределительными бюро (диспетчерами) и линейным персоналом — мастерами, начальниками участков и цехов. Процесс регулирования основан на текущей, чаще всего устной, информации с мест о ходе производств, а также документальной информации, регистрирующей движение производства. Главная часть информационного обеспечения оперативного регулирования создается в центральном диспетчерском аппарате. Он занимает ведущее место в координировании производственных процессов. [c.288]
Непосредственные исполнители должны знать об отклонениях от норм затрат немедленно по данным сигнальных документов, разрешающих такие отклонения, или сразу после завершения производственной операции, например, раскроя материалов. Следует помнить, что данные об отклонениях от норм свидетельствуют об уже допущенных перерасходах, свершившихся нарушениях нормального хода производства. Перерасход производственных ресурсов по данным об отклонениях нельзя предотвратить, можно только позаботиться об устранении порождающих их причин на будущее. Чем раньше поступит сигнал об отклонении, тем скорее можно прекратить перерасход ресурсов, уменьшить потери. Для оперативного руководства процессом производства в бригадах, на участках сведения об отклонениях необходимы в течение смены и обобщенные за смену (день) работы. Для оперативного руководства цехом, отделением, другими аналогичными подразделениями данные об отклонениях группируют за смену, неделю, декаду и нарастающим итогом с начала месяца. Оперативный учет отклонений от норм только тогда может быть действенным орудием управления потреблением производственных ресурсов, когда он станет неотъемлемой составной частью системы оперативно-диспетчерского регулирования и организации производственного процесса. [c.217]
Все работы по оперативно-производственному планированию состоят из двух взаимоувязанных этапов календарное планирование и оперативный контроль и регулирование хода производства (диспетчерское регулирование — диспетчирование). При календарном планировании производится разработка и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей. Диспетчерское регулирование осуществляет постоянный контроль за выполнением плановых заданий и координирование работы сопряженных цехов, участков, пролетов и рабочих мест в ходе технологического процесса. [c.223]
Календарное планирование, диспетчерское регулирование и контроль за ходом производства осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО), а в условиях цеха — производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) или экономисты цехов. [c.223]
Заключительным этапом оперативно-производственного планирования является диспетчерское регулирование хода производства (диспетчирование), осуществляем се диспетчерской службой предприятия. Диспетчирование — это централизованный непрерывный контроль и оперативное регулирование хода производства с целью обеспечения своевременного и равномерного выполнения плана выпуска готовой продукции. [c.234]
Диспетчерская служба, как правило, имеет трехступенчатое строение производственно-диспетчерский отдел предприятия (ПДО), планово-диспетчерское бюро цеха (ПДБ) и диспетчеры участков. Непрерывность контроля и регулирования хода производства обеспечивается дежурным аппаратом диспетчерской службы. Диспетчерское регулирование работы всего предприятия возглавляет главный диспетчер предприятия, которому подчинены сменные диспетчеры цехов. В соответствии с конкретными условиями производства устанавливается и регламент работы дежурного диспетчерского аппарата. При трехсменной работе применяется следующий порядок для заводских диспетчеров — посуточное дежурство, для цеховых диспетчеров и диспетчеров участков — посменное дежурство. [c.234]
В различных типах производства диспетчерское регулирование имеет свои отличительные особенности. Так, в единичном производстве основными объектами диспетчерского контроля являются сроки выполнения основных работ по отдельным заказам согласно позаказному календарному плану-графику и сроки выполнения заказа в целом. В условиях же серийного производства основными объектами являются сроки запуска и выпуска деталей (сборочных единиц), состояние складских запасов, а также соблюдение графиков переналадок оборудования для обработки очередных партий деталей (сборочных единиц). В массовом производстве в основном контролируется соблюдение установленных ритмов работы поточных линий и наличие необходимых заделов на всех стадиях производственного процесса. [c.234]
Система диспетчерского регулирования хода производства должна отвечать следующим требованиям [c.297]
Диспетчерский контроль и регулирование хода производства осуществляются на основе собранной информации о выполнении производственных программ и заданий. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений и определяются меры по обеспечению равномерного и комплексного выполнения программы выпуска деталей, сборочных единиц и изделий. Контроль за ходом производства осуществляется диспетчерами цехов предприятия по следующим направлениям контроль выполнения номенклатурного плана выпуска изделий контроль комплектующих изделий контроль межцеховых заделов контроль оперативной подготовки и обеспечения производства наблюдение за работой отстающих подразделений и др. Система диспетчерского регулирования хода производства должна опираться на четкую организацию оперативного планирования производства, непосредственным продолжением которого она является обеспечивать непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства осуществлять быстрое и четкое выполнение распоряжений руководства базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством. [c.320]
Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, своевременности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях механизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к информации, на основе которой они формируются. Эти требования мо- уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств. [c.200]
Для обеспечения оперативного контроля и регулирования используется комплекс технических средств административно-производственной связи (специальная телефонная, телеграфная и фототелеграфная связь, радиосвязь) и производственной сигнализации. С их помощью различные сводки, рапорты, графики, показания i-четных и регистрирующих приборов передаются на диспетчерский пункт. Рабочие места диспетчеров оснащены приборами и аппаратурой связи, сигнализации и дистанционного контроля. Диспетчерская служба оснащена также телевизионными установками для дистанционного наблюдения за работой участков производства, а также ЭВМ. [c.303]
НАЧАЛЬНИК ПРОИЗВОДСТВА - руководитель работы по оперативному регулированию хода производства. Организует оперативный контроль за обеспечением производства всеми видами ресурсов, обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских [c.195]
Основными функциями оперативно-производственного планирования являются разработка календарно-плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, заделов, размера партий деталей и т. д.) объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей) составление оперативных программ выпускающих и заготовительных цехов основного производства, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортом подготовка и проведение диспетчерских совещаний и др. [c.256]
Текущее регулирование процесса производства осуществляется диспетчерской службой завода и соответствующими подразделениями в цехах. Дежурный диспетчер завода наблюдает за ходом сдачи готовой продукции, обеспечением сборочных цехов деталями и комплектующими изделиями, состоянием производственных заделов. В своей работе дежурный диспетчер использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Он составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнении графиков запуска изделий в производство и т. д. [c.269]
Под диспетчеризацией понимается система централизованного непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства, охватывающего все звенья предприятия. Диспетчерские службы должны организовать выполнение суточного плана по выпуску продукции на основе четкого и согласованного действия всех подразделений предприятия, своевременного обеспечения производственных объектов всем необходимым для бесперебойного производственного процесса. [c.327]
Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана. Анализ условий выполнения первых трех требований, предъявляемых к организации и управлению материальными потоками, показал, что используемые методы несовершенны. Чтобы в условиях несовершенного планирования на уровне цехов и производственных участков обеспечить выполнение производственных планов предприятия, всем линейным руководителям и диспетчерскому персоналу цехов и заводоуправления приходится много заниматься регулированием хода производства и перераспределением работ по различным приоритетам с целью уменьшения потерь производства и рабочего времени. Это единственное требование к организации и управлению материальными потоками, которое реализуется любой ценой и за счет которого выполняются производственные планы и программы. [c.149]
Объектами диспетчерского контроля в массовом поточном производстве являются выпуск заводом товарной продукции и обеспечение производства всем необходимым. Текущий контроль и регулирование хода производства направлены в основном на выполнение производственных программ, заданий и календарных планов-графиков в пределах суток. Объектами диспетчерского контроля является также контроль за наличием необходимых материалов, бесперебойностью работы оборудования и выполнением внеплановых срочных заказов или заданий. Наряду с основным производством диспетчерская служба координирует работу вспомогательных цехов и обслуживающих производств. [c.75]
Должностные обязанности. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия или его подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. Контролирует обеспеченность подразделений предприятия необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойное движение незавершенного производства, сдачу готовой продукции, выполнение работ (услуг), складских и погрузочно-раз-грузочных операций по установленным графикам. Обеспечивает соблюдение установленных норм заделов на участках и в цехах, размеров партий запусков и сроков их подач. Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производства, привлекая при необходимости соответствующие службы предприятия. Выявляет резервы производства по установлению наиболее рациональных режимов работы технологического оборудования, более полной и равномерной загрузке оборудования и производственных площадей, сокращению длительности цикла изготовления продукции. Осуществляет внедрение и обеспечивает рациональное использование технических средств оперативного управления производством. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства. Участвует в работе по анализу и оценке деятельности подразделений предприятия, выявлению внутрипроизводственных резервов. Руководит работой операторов диспетчерской службы. [c.136]
Комплексная автоматизация, ставившая задачу объединения всех систем контроля, регулирования и защиты в единую систему автоматизации производства с диспетчерским контролем и взаимной блокировкой и защитой, заставила пересмотреть направления и планы разработки локальных систем, подчинить их требованиям общего системного подхода к проблеме автоматизации процессов и производств. [c.235]
В подсистеме Управление основным производством решаются задачи оперативного планирования, учета и регулирования выполнения производственных заданий, которые последовательно формируются в соответствии с технологическим процессом обработки сырья, материалов, полуфабрикатов для изготовления готовой продукции. Целью подсистемы УОП является обеспечение выполнения заказов на выпуск готовой продукции при полном и эффективном использовании оборудования, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, максимальном сокращении длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Решение задач УОП предполагает разработку календарно-плановых нормативов составление плановых заданий на общезаводском, межцеховом и внутрицеховом уровнях оперативный учет и анализ диспетчерское регулирование производства. Выходные данные подсистемы УОП учитываются в подсистеме БУ и АХД, используются для формирования и контроля заказов на закупку материалов и комплектующих деталей в подсистеме УМТС, а также в других подсистемах оперативного управления ресурсами. [c.20]
При системе планирования серийная по опере-окениям согласование осуществляется на основе соблюдения комплектных календарных опережений технологических стадий производства. Планово-учетная единица и важнейший календарно-плановый норма- тив — серия одноименных изделий, комплект деталей (заготовок) для ее изготовления. Важнейший плановый документ — годовая производственная программа предприятия с разбивкой по кварталам. Объект диспетчерского регулирования — ход комплектации сборки и запуска в производство. [c.131]
Как показывает развитие бухгалтерского учета полуфабрикатов, его не следует обязательно увязывать с полуфабрикатным вариантом сводного учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. В работах по промышленному учету Н. А. Бла-това (1935 г.), М. X. Жебрака (1940 г.) даже нет упоминания о полуфабрикатном варианте учета [13 52], хотя бухгалтерский учет полуфабрикатов был. В практике учета в ГДР не знают понятий полуфабрикатного и бесполуфабрикатного вариантов, а бухгалтерский учет полуфабрикатов налажен достаточно хорошо [136, с. 121]. Бухгалтерский счет Полуфабрикаты собственного производства относится к той же классификационной группе счетов, что и счет Животные на выращивании и откорме и субсчет Конструкции и детали . Однако ни в сельскохозяйственном, ни в строительном учете не применяют понятия полуфабрикатный учет . Полуфабрикаты собственного производства, там где это оправдано и приносит ценную информацию, можно учитывать в системе бухгалтерского учета, независимо от применяемого при калькулировании варианта сводного учета затрат. Естественно, что применение полуфабрикатного варианта сводного учета затрат и калькулирования повышает ценность стоимостной информации бухгалтерского учета о движении полуфабрикатов собственного производства, но не исключает их оперативно-технического учета в интересах диспетчерского регулирования и оперативного планирования производства. [c.112]
Формы диспетчерского руководства могут иметь определенную спецжрику, связанную с тем, какой тип производства преобладает на предприятии. Так, в условиях единичного производства объектом контроля и регулирования являются сроки выполнения работ по отдельным заказам, именно поэтому здесь особое внимание уделяется проверке своевременности запуска и выпуска полуфабрикатов, деталей и узлов по стадиям их изготовления, а также вопросам оперативной подготовки производства. [c.200]
Важной функцией диспетчерской службы строительного управления является ежедневный прием от участков прорабов информации о выполнении работ в физических объемах за прошедшие сутки, обработка и передача ее в диспетчерскую треста. Диспетчер строительного упавления должен предупреждать и устранять возникающие в процессе производства аварии, простои и другие неполадки, т. е. выполняет функции регулирования строительного производства. [c.300]