Например, в 1974—1975 гг., чтобы предотвратить дальнейшее падение уровня нефтяного экспорта, Ливия и Алжир значительно снизили официальные контрактные цены на свои основные сорта жидкого топлива (в долл. за баррель) соответственно на 30% (с 16,0 в первом квартале 1974 г. до 11,2 с 1 июня 1975 г.) и на 16% (с 14,0 до 11,75 примерно за тот же период). Резолюции ОПЕК при этом не нарушались. Снижению были подвергнуты премии за качество и местоположение в соответствии с худшей конъюнктурой для данных видов нефти, которые после этого оставались дороже базисной. [c.129]
Во-первых, само существование системы и максимального предела, о которых здесь сказано, практически не подтверждается для всего предшествующего периода — второй половины 70-х годов. Подобная система существовала лишь на раннем этапе, когда она объединяла не контрактные, а расчетные справочные цены. Во-вторых, на протяжении самого длительного периода, с середины 1979 г. до ноября 1981 г., когда официально существовали двойные котировки эталонной нефти ОПЕК—более низкие устанавливались Саудовской Аравией, к которой обычно присоединялись ОАЭ, более высокие — другими членами организации. Тогда же почти постоянно, кроме первой половины 1980 г., фиксировался и общий потолок цен, т. е. максимальная величина для суммы премий за качество и выгодное географическое положение источников жидкого топлива. [c.135]
Постоянное совершенствование процесса производства предполагает, что каждый сотрудник организации выполняет две задачи по меньшей мере он занят выполнением определенных производственных операций, но вместе с тем должен также работать вместе с другими членами команды по совершенствованию процесса производства в целом. Сотрудники организации должны учиться говорить на одном языке совершенствования процесса. Часто сотрудники разных подразделений организации пользуются разными техническими терминами. Специалисты, занятые в бухгалтерии, финансовом отделе, отделе маркетинга, производственных подразделениях и отделе кадров, часто используют различные критерии оценки работы организации. Использование различных языков научно-производственной специализации разделяет сотрудников и препятствует согласованной работе. Язык совершенствования процесса производства ведет как раз к объединению сотрудников и сосредоточению внимания на удовлетворении запросов потребителя. Это объясняется тем, что методы совершенствования производственного процесса включают четко отработанный набор инструментов обучения. Сотрудники постоянно обучаются новым навыкам повышения качества продукции, а организация постоянно совершенствует производство. Сами методы повышения качества непрерывно развиваются. Время от времени критерии присуждения премий за качество пересматриваются и в них вносятся изменения в свете последних достижений в науке и практике. Более того, методы повышения качества отвечают специфике культурных ценностей той или иной страны. [c.301]
Если в этих положениях, как видим, основным является показатель количества, то в положениях о премировании при переходе на саратовскую систему те же категории рабочих получают премии за качество работ (сдача продукции с первого предъявления, т. е. бездефектной продукции) при условии количественного выполнения задания. [c.45]
Существует, например, такое положение, по которому станочник-сдельщик получает премию за качество выполненного задания по одному наряду. Если по этому наряду вся продук- [c.45]
Действует и такое положение, когда премия за качество работы выплачивается в том случае, если рабочий в течение месяца всю изготовленную им продукцию (по любому количеству нарядов) сдал приемщику с первого предъявления. А если в течение месяца были случаи возврата продукции или брака, то премия за качество работы не выплачивается. [c.46]
На многих предприятиях действует положение, по которому каждый рабочий, получивший доверенность от ОТК ставить личное клеймо на сделанную им продукцию, получает надбавку в размере пяти процентов к тарифу (помимо премии за качество). [c.46]
Размеры премий за качество работы на предприятиях Саратовской области колеблются в зависимости от сложности производства, точности изделий, их повторяемости, условий труда и от других показателей в пределах от 2 до 40% от тарифной ставки или расценки. За сдачу с первого предъявления наиболее сложных изделий начисляется премия в размере 40%. [c.46]
Премия за качество менеджмента [c.497]
Экономико-математические модели строятся на основании тех или иных Г. о структуре и взаимоотношении экономических показателей, о причинах тех или иных процессов. Проверка таких Г. осуществляется тремя способами. Первый путь — статистическое наблюдение и изучение действительных процессов, происходящих в экономике. Напр., выдвинута Г. введение премий за качество продукции снижает брак, повышает прибыль предприятий. Можно изучить применение действующих поощрительных систем (т. е. провести наблюдение) и проверить эту Г. Другой способ проверки Г. — с помощью специально поставленного экономического эксперимента. В этом случае разрабатываются и вводятся в действие новые стимулирующие факторы (премии) и ведется наблюдение за тем, как они действуют. Экспериментальным является и третий способ —машинная имитация, "проигрывание" модели на компьютере. [c.61]
Премия за качество - дополнительная надбавка к цене вследствие повышенного качества товара. [c.226]
Сегодня в арсенале средств продвижения TQM наиболее видное место занимают стандарты (национальные, региональные, международные), устанавливающие требования к системам качества, и премии за качество (национальные и региональные). [c.138]
Целесообразно сочетание морального и материального поощрений. В качестве такого удачного сочетания можно предложить учреждение внутрифирменных премий и организацию конкурсов. Необходимо учредить фирменную премию за качество, присуждаемую коллективам цехов, отделов, участков, службам, а также отдельным исполнителям за крупные достижения в области качества. Премия должна присуждаться периодически (например, ежегодно) и вручаться в торжественной обстановке на общем собрании коллектива предприятия президентом или генеральным директором. Вместе с материальным вознаграждением следует предусматривать и моральные символы признания — медали, значки, освещение во внутрифирменной печати и т. п. [c.188]
Кроме премии за качество следует также учредить различные конкурсы на лучшее предложение по улучшению качества продукции, на лучшее предложение по улучшению менеджмента, на звание лучшего контролера по качеству и т. п. Подведение итогов конкурса следует проводить ежегодно в торжественной обстановке и приурочить к вручению, например, фирменной премии качества. [c.188]
Если говорить о соотношении материального стимулирования, то, как уже говорилось, следует на каждом этапе проектирования системы мотивации предусмотреть изменение соотношения между базисной зарплатой, определяемой должностью работника, его квалификацией и ответственностью, надбавками, определяемыми качеством исполнения поручаемой работы, и премией за качество, определяемой результатами работы всего коллектива над улучшением качества продукции и процессов. На рис. 1.5.11 показано примерное соотношение базисной зарплаты, надбавки и премии для каждого этапа разработки системы мотивации. [c.189]
В 1993 г. вовлечение рабочих представлялось возможным только через материальное стимулирование. Это остается верным, пожалуй, и сейчас. Стимулирование осуществлялось по результатам работы за месяц в форме дополнительной премии за качество. Размер премии определялся как разница между плановой премией и штрафом за дефектность. [c.378]
Большое значение имели постоянное сопровождение процедуры и анализ результатов стимулирования, проводимый руководителем бюро статистических методов Н. М. Вдовиченко. Так как вся премия включала дополнительный фонд и традиционную премию за качество (так называемый 29-й вид оплаты), которую рабочие привыкли получать, а не зарабатывать, нередко руководство принимало решение не вычитать у рабочих из 29-го вида, понимая, что основные причины вне рабочего. [c.379]
Публикация рейтинга лучших поставщиков в средствах массовой информации. Отмена выходного контроля. Награждение специальными дипломами и премиями за качество [c.395]
Пищевые концентраты, выпущенные бригадой, характеризуются следующими баллами вкус — 4 аромат — 3 консистенция — 1. Рассчитать сумму премии за качество продукции и общую сумму ЗП бригады из четырех человек, если их тарифная ЗП за месяц составила 424 руб., а премия за выполнение плана — 15%. [c.148]
Текущая ценность потоков премии за качество позволяет производителю высококачественного товара в долгосрочном периоде покрыть сумму расточительных [c.90]
Если рассматривать рекламные затраты как разновидность расточительных расходов, можно сделать интересный вывод независимо от правдивости информации, которая содержится в рекламных объявлениях, сама сумма затрат на рекламу свидетельствует о добросовестных намерениях продавца. Чем больше расходы продавца на рекламу, тем дольше он должен получать премию за качество, чтобы компенсировать необратимые расходы, тем сильнее стимул производить и продавать товар высокого качества. [c.91]
Расточительные расходы и входную цену как сигналы о качестве объединяет то, что продавец высококачественного товара при входе на рынок несет необратимые издержки. Эти издержки могут быть как явными (расточительные расходы), так и неявными (отказ от адекватной цены товара). В обоих случаях только повторные продажи позволяют фирме компенсировать убытки, которые она терпит при входе на рынок. Обратим внимание на то, что и расточительные расходы, и низкая входная цена могут играть роль сигналов только при достаточно высоком уровне экономической грамотности покупателя. Премию за качество покупатель платит, зная, что фирма не может покрыть расточительные расходы из текущей выручки. Следовательно, покупатель должен иметь представление не только об объемах затрат фирмы, например, на рекламу, но и о ее издержках вообще. Низкая входная цена воспринимается как сигнал качества благодаря знанию покупателя о том, что она ниже средних издержек производства низкокачественного товара. [c.92]
Сбор предложений. Этот способ, естественно, существует гораздо дольше, чем премии за качество и надежность. Тем не менее работа по качеству и надежности, несомненно, способствовала оживлению этой работы, которая раньше шла без энтузиазма. [c.213]
ДОЛЖНОСТНОЙ ОКЛАД -размер номинальной месячной заработной платы, установленный работнику в соответствии с занимаемой им должностью. Оклад устанавливается в соответствии со штатным расписанием и должностной вилкой, шкалой категорий. К Д.О., как правило, устанавливаются надбавки в зависимости от стажа работы, квалификации, знания иностранного языка. Оклад в сумме с надбавками и возможными премиями за качество, срочность выполнения работы составляет реальную заработную плату. [c.193]
Премия обычно устанавливается в виде заранее опре-дел. части осн. заработка. У рабочих-сдельщиков — это процент к заработку по сдельным расценкам за изготовленную продукцию или выполненную работу, у повременщиков — процент к тарифному заработку за отработанное время. Особенно важное значение премия имеет для рабочих-повременщиков, ибо через неё оплата труда этой категории рабочих связывается с результатами их личного труда и с общими итогами работы коллектива бригады, участка, цеха. Любая из разновидностей сдельной оплаты может дополняться премией за качество выпускаемой продукции и экономию материалов, за систематич. рост производительности труда, выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм. [c.320]
Со второй половины 70-х годов ситуация стала меняться. Под влиянием научно-технических и структурных преобразовании люди пришли в движение - закрывались предприятия свертывалось производство в целых отраслях, энергично возникали новые, гарантировать стабильную многолетнюю занятость своим работникам не могли даже гиганты японской экономики. Они не пересмотрели отношения к собственным учебным центрам, как к главному источнику кадров, но стараются при этом как можно шире использовать и государственные средства, и государственные возможности. Те средства, что раньше тратились государством на профессиональное обучение в средней школе, направляются сейчас в основном по двум каналам. Первый - государтсвенные технические училища, действующие на базе полного 12-летнего среднего образования, где учат только профессии и чаще всего - не одной. А второй - многочисленные формы финансовой и организационной поддержки обучения, проводимого частными фирмами. Причем если говорить о такой из них, как премия за качество обучения, его соответствие требованиям передовой техники, то с наибольшей вероятностью их получателями становятся ведущие компании. [c.16]
Премия Деминга в Японии отличается от премии Болдриджа в США. В основе присуждения премии Деминга лежит статистический контроль качества. Премия Болдриджа присуждается исходя из уровня обучения, лидерства компании в отрасли, уровня планирования и полученных результатов. Каждое общество решает какие-то проблемы, используя культурные ценности, а какие-то - исключительно на основе обучения работников. Поэтому критерии присуждения премий за качество должны отвечать запросам общества. В США компании - лауреаты премии Болдриджа стали общепринятыми моделями управления. Точно так же, как определяется рейтинг отеля - от одной звезды до пяти, менеджеры могут использовать критерии премии Болдриджа для рейтинга компаний и повышения управления ими. Распространение методов повышения качества продукции в США с конца 1980-х годов восстановило конкурентоспособность фирм страны. [c.301]
Пропаганда, распространения передового опыта по повышению качества, надежности, ресурса, ходимости, работы по саратовской системе и системе КАНАРСПИ , опыта ивановских и московских текстильщиков и других начинаний даст должный эффект только в сочетании с кропотливой организаторской работой. Речь идет прежде всего о всемерном совершенствовании системы морального и материального стимулирования. В этом еще нет достаточного опыта. Премиальные положения нуждаются в доработке и проверке практикой. В самом деле, могут ли стимулировать повышение качества премиальные положения, по которым рабочим начисляется премия за качество в размере одного рубля в месяц Конечно не могут. Это — чисто формальный подход к решению вопроса качества. [c.29]
Одним из основных свойств инструментов, связанных с акциями, является эффект рычага (gearing effe t), т.е. более существенное изменение цены варранта или премии за качество в случае конвертируемых облигаций по сравнению с изменением рыночной цены тех акций, на которые они могут быть обменены. К примеру, цена покупки варранта обычно ниже цены покупки акций, лежащих в его основе. Это означает, что рост или падение его цены в процентном выражении по сравнению с изменением цены акций будет пропорционально больше. Приведенный далее пример показывает, как работает этот механизм. [c.106]