Учет персонала

Подсистема планирования и маркетинга персонала Подсистема найма и учета персонала Подсистема трудовых отношений Подсистема условий труда Подсистема развития персонала Подсистема мотивации поведения персонала Подсистема соц. развития Подсистема развития оргструктур управления Подсистема правового обеспечения Подсистема информационного обеспечения  [c.142]


СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — система, в которой реализуются функции управления персоналом включает подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций (см. рис.). Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализирует кадровый потенциал, рынок труда, организует кадровое планирование, планирование и прогнозирование потребности в персонале, рекламу, поддерживает взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема найма и учета персонала организует наем персонала, собеседование, оценку, отбор и  [c.327]


Внутренний оперативный учет персонала ведется на каждом предприятии ежедневно по каждому участку и цеху. Детальная структура численности рабочих по отдельным профессиям представляется предприятиями органам государственной статистики только при проведении специальной "Переписи работников предприятий", которая проводилась по специальным решениям Правительства в среднем раз в десять лет.  [c.184]

Листы (файлы) по учету персонала ведутся на всех служащих А) Они отражают даты приема и увольнения Б) Они отражают первоначальные суммы по зарплате и последующие их увеличения В) Они содержат всю необходимую информацию и документацию по служащим  [c.130]

N Финансы Маркетинг Учет Персонал  [c.43]

Производственное подразделение дивизиона Финансы Маркетинг Учет Персонал  [c.43]

А Б В П Финансовые службы Маркетинг Учет Персонал  [c.718]

Производственные подразделения Финансы Маркетинг Учет Персонал  [c.718]

Тщательно был поставлен учет рабочей силы и ее содержания. Он начинался с оформления работников по местам работ. Документ о наборе поступал в бюро дома царских документов, а затем - к надсмотрщикам рабочих партий. На его основании заготавливались приказы о назначении. Учет работников вели по головам. При подведении итога в учете персонала употребляли термин различных голов [145, с. 8].  [c.48]

Учет персонала дополнялся учетом использования рабочей силы. Для этого также употреблялись поименные списки. В них указывали неявки по причинам. Уважительными были религиозные обряды в храмах, болезнь работника или его близких, укус скорпиона.  [c.48]

Организация учета труда решена во всех деталях. В ее основу положен принцип хозяйственного использования рабочей силы. Учет осуществлялся по трем направлениям учет персонала, рабочего времени, содержания рабочей силы. Найм оформлялся договорами с указанием срока использования, характера работы и размера оплаты. Один из НЙА имеет вид  [c.91]


При учете персонала его классифицируют по возрасту, категориям, составу, квалификации, рабочим партиям. Персонал делился также на административный и обслуживающий. В особые категории выделялись наемные работники.  [c.92]

В списках населения ориентация делалась на хозяйственные функции групп населения (воины, жрецы, земледельцы, торговцы, чиновники). В отдельных хозяйствах учет персонала, его использования и содержания велся в тех же целях. Персонал классифицировали по производственному назначению и квалификации, а чиновников - по должностям и административным функциям.  [c.165]

Классификация консультаций по функциональным областям соответствует принятым группам управленческих решений менеджмент, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, персонал и т. д.  [c.385]

Данные приводятся без учета персонала, занятого в частных компаниях, >дельный вес которых в этой отрасли хозяйства весьма значительный.  [c.68]

В целом же, как следует из табл. 24.3, основную часть функций действующих кадровых служб следует называть не управлением, а учетом персонала. Возникает непростая задача как минимальными средствами и за короткое время организовать в энергокомпании работу с персоналом, которая обеспечит необходимые условия для преобразований.  [c.388]

Подсистема найма и учета персонала  [c.20]

Подсистема найма и учета персонала - Обеспечение использования персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями Обеспечение приема персонала, способного адаптироваться к организации (в том числе к ее корпоративной культуре) - Повышение обоснованности кадровых решений о перемещении персонала - Увеличение удельного веса работников, удовлетворенных содержанием и режимом работы - Сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи с неудовлетворенностью содержанием и режимом работы Снижение текучести кадров, проработавших в организации менее 1 года в связи с нереализованными ожиданиями  [c.132]

Описательные сведения о современных информационных системах делопроизводства, документооборота, бухгалтерского учета, учета персонала, финансового планирования и т.д. обычно публикуют специализированные газеты, журналы и рекламная продукция фирм на выставках, презентациях и т.д., например, Экономика и жизнь , БОСС , Деловой визит , Консультант директора .  [c.92]

Подсистема найма и учета персонала осуществляет организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.  [c.283]

На отечественных малых предприятиях состав функций по управлению персоналом зачастую ограничивается учетом персонала и ведением трудовых книжек, а остальная работа либо не проводится, либо осуществляется самим руководителем в меру его компетентности.  [c.324]

Установку, эксплуатацию и техническое обслуживание расчетных счетчиков должен осуществлять персонал предприятий энергонадзора, счетчиков технического учета — персонал электрических станций и предприятий электрических сетей (далее — энергообъекта).  [c.215]

Табель учета персонала 93  [c.316]

В непосредственном подчинении у Вице-Президента по человеческим ресурсам находятся руководители ключевых служб или отделов, названия которых в большей или меньшей степени соответствуют основным элементам систем управления персоналом - подбора, обучения и развития, оценки, компенсации. В зависимости от размера компании, специфики ее деятельности и традиций число и название подразделений службы человеческих ресурсов, а также количество работающих в них сотрудников может меняться. Так, одна организация может иметь полноценные отделы заработной платы, льгот, отношений с работниками (в случае существования сильных профсоюзов), профессионального развития, коммуникации, в то время как в другой - все эти функции соединены в отделах компенсации и отношений с работниками. Вопросы управления приемом на работу, учетом персонала, профессионального обучения и развития также часто объединяются в рамках одного отдела. Во многих организациях отделы человеческих ресурсов включают такие, не совсем традиционные для управления персоналом, функции как охрана труда и окружающей среды (как правило, отдельный сектор, особенно в компаниях, занятых деятельностью, связанной с повышенным риском для здоровья людей и окружающей среды), внутриорганизационная коммуникация, администрация, управление офисом, парком автомобилей компании. Очень часто такие "вспомогательные службы" объединяются в административно-хозяйственный отдел, начальник которого подчиняется непосредственно руководителю отдела человеческих ресурсов организации (см. Рис. 10).  [c.57]

Словарь содержит более 2000 статей и толкований понятий по основополагающим областям науки об управлении персоналом методологии управления персоналом, формированию системы управления персоналом, стратегии управления персоналом, планированию работы с персоналом, технологии управления персоналом и его развитием, управлению поведением персонала, оценке результативности деятельности персонала, а также истории, психофизиологии, экономики и социологии труда маркетингу персонала, нормированию, организации труда и учета персонала социальному обеспечению, занятости и безопасности персонала мотивации, оплате труда инновационного менеджмента в кадровой работе, конфликтологии, этике деловых отношений, экономической и социальной эффективности труда и др.  [c.454]

Учет персонала по этим признакам вели в поименных и групповых по рабочим партиям списках, в которых делали пометки о случаях болезни ("днях отрыва"), смерти работников. Списки умерших обобщали за несколько месяцев с распределением по месяцам, а их оплату возвращали на склад, что требовало встречной проверки документов о выдаче продуктов со склада, численности, табельного учета и фактического использования средств. Вероятно, часть приходо-расходных счетов и представляет собой результаты такого контроля. Из документов известно, что устанавливалась материальная ответственность должностных лиц за полученные средства, что подтверждается указанием их имен. Однако контроль за процессом труда обеспечивался не только скрупулезным текущим учетом, но и отчетностью. Причем в ней часть показателей рассчитывали обобщенно. В подобном отчете приводится комплекс показателей содержание и объем работы, средняя норма выработки за день, чисто отработанных дней, найденное делением объема работ на дневную норму выработки [192, с. 273-286]. Количество отработанных человеко-дней суммировалось по категориям работников с выделением наемных. "Дни отрыт " учитывались при подведении итогов. Очевидно, что отработанное время в человеко-днях сопоставляли с календарным фондом, чтобы определить эффективность использования рабочего времени.  [c.92]

Система Комплексного анализа предусматривает дополнение системы ZVEI (системы стоимостного анализа) производственными факторами. К внепроизводственным факторам относят покупателей (изменение спроса, договоров), поставщиков, конкурентов, государственные условия (экономическая, финансовая, экологическая, социальная, энергетическая политика), международные условия, региональные условия. К внутрипроизводственным факторам относят управление предприятием, структуру предприятия, снабжение, сбыт, производство, финансирование, бухгалтерский учет, персонал.  [c.394]

По составу и содержанию нет строгих нормативов. При необходимости неюторые разделы могут быть включены (исключены), сокращены (расширены). Информация постоянно обновляется Словесное описание обоснование привлекательности бизнеса, продукта, маркетинговое исследование рынка продукта, постановка целей и выработка стратегий деятельности в различных предметных областях, размеров финансирования, типа организации и распределения функций, основных оргмероприятий и цикла логистики, систем планирования и учета, персонала организации  [c.103]

История развития кадровых служб России, т.е. подразделений, занимающихся комплектованием и учетом персонала, теряется в глубине веков. Первое упоминание о разрядном1 приказе, ведавшем личным составом армии Русского государства (его комплектованием, учетом, денежным и поместным окладами), датируется 1478 г. На особых смотрах, проводимых приказом, определялась способность призываемых к воинской службе. Приказ имел не только военные, но и административные функции по делам личного состава государственного аппарата. Он назначал наместников, воевод, послов, судей, осуществлял суд над чиновниками, не оправдавшими доверия, разбирал местнические дела и др.  [c.35]