Внедрение хозрасчета внутри предприятия обусловливает углубление технико-экономического планирования, тщательное обоснование для каждого подразделения предприятия системы планируемых показателей, зависящих от его производственно-хозяйственной деятельности, системы норм затрат труда, материалов, энергии и т. д., установление планово-расчетных цен на продукцию хозрасчетных подразделений, организацию рационального хранения и выдачи материальных ценностей. [c.272]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни- [c.235]
Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР предусматривает превращение пятилетнего плана в главную форму планирования экономического и социального развития и основу хозяйственной деятельности предприятий. Пятилетний план будет базироваться не на годовых, а на долговременных хозяйственных связях и договорах, а также на стабильных экономических нормах и нормативах, стабильных оптовых ценах на продукцию промышленности, сметных ценах в капитальном строительстве и тарифах на грузовые перевозки. Это обеспечит стабильность плана и совершенствование всей системы экономического стимулирования. Меняется способ оценки выполнения пятилетнего и годового плана — нарастающим итогом с начала пятилетки и с начала года. Это позволит стимулировать осуществление крупных научно-технических мероприятий и маневрирование ресурсами в пределах пятилетнего срока. Исходные материалы для составления пятилетнего плана—контрольные цифры, утвержденные министерствами и ведомствами. Проект плана разрабатывается с использованием научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов расхода сырья и материалов, трудовых ресурсов, нормативов использования производственных мощностей. Некоторые нормы и нормативы, например нормативы чистой продукции, заработной платы на 1 руб. продукции, фондов экономического стимулирования, распределений прибыли, утверждаются вышестоящими организациями. Значительно усиливается роль программно-целевого планирования при решении крупных народнохозяйственных задач, связанных с освоением новых экономических районов и внедрением достижений научно-технического прогресса. Это требует комплексного рассмотрения и планирования особо важных и актуальных в данный период научно-технических, экологических, социальных и других программ. [c.97]
Научно обоснованное ценообразование — необходимое условие укрепления хозяйственного расчета, снижения затрат общественного труда и повышения эффективности социалистических предприятий. Обоснованность же цен в значительной степени зависит от того, в какой мере они учитывают требования закона стоимости. Исходной базой при планировании цен является себестоимость. В общественном питании она определяется путем состав-ления специальных расчетов и представляет собой денежное выражение общих затрат предприятия на производство продукции, ее реализацию и организацию потребления. [c.48]
Плановое руководство сельским хозяйством в целом, в том числе и общественным хозяйством колхозов, строится на правильном сочетании централизованных плановых заданий с хозяйственной инициативой колхозов в использовании внутренних резервов, в отыскании наиболее целесообразного использования имеющихся ресурсов. Однако планирование колхозного производства имеет существенные отличия. Колхозы разрабатывают планы развития производства на основе установленных для них заданий по продаже государству определенных видов сельскохозяйственной продукции. Система доведения до колхозов твердых планов закупок сельскохозяйственных продуктов на ряд лет обеспечивает колхозам необходимые условия для правильного ведения хозяйства. Экономически обоснованные закупочные цены на сельскохозяйственные продукты и введение надбавок к цене за сверхплановую продажу создают заинтересованность колхозов и колхозников в целесообразной организации производства и повышении его эффективности. Производственные планы разрабатываются непосредственно в хозяйствах с учетом имеющихся материальных и людских ресурсов в целях увеличения объема производства, обеспечения выполнения плана [c.233]
Должностные обязанности. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает отдельные разделы техпромфинплана предприятия с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию. Участвует во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и в подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. [c.173]
К. с.— необходимое условие планирования в масштабе отрасли. Сопоставление на основе К. с. уровня себестоимости по предприятиям, вырабатывающим одинаковые изделия, позволяет выявить причины отставания одних предприятий и достижений передовых предприятий, что способствует распространению и внедрению передового опыта, а также позволяет экономически обоснованно решать вопросы специализации и размещения производств, программы по предприятиям отрасли. К. с. на основе прогрессивных норм затрат позволяет устанавливать научно обоснованные оптовые цены. В совр. условиях при гигантских масштабах произ-ва и усилении интенсивных факторов экономич. развития значение К. с. ещё более возрастает. На пром. предприятиях применяются след. К. с. продукции сметные, технические, плановые, нормативные, проектные и отчётные. Сметные калькуляции составляются на вновь проектируемые или осваиваемые машины и др. новые изделия на основе передовых технич. норм затрат. Тех-нич. калькуляции разрабатываются применительно к новым технологич. процессам для определения их экономич. эффективности. Плановые калькуляции определяют предельную величину затрат на произ-во и реализацию продукции. Нормативные калькуляции являются разновидностью плановых. Но в отличие от плановых калькуляций (в основе к-рых лежат нормативы, рассчитанные на предстоящий плановый период, отражающие дальнейший технич. прогресс и улучшение организации произ-ва и труда), нормативные калькуляции ориентируются на действующие нормы, отражающие в основном достигнутый уровень затрат. Для определения экономич. эффективности капитальных вложений и новой техники составляются проектные кальку- [c.90]
Э. с. как наука неразрывно связана с практикой планирования и руководства стр-вом. Улучшение системы планирования стр-ва и повышение материальной заинтересованности строительных орг-ций в концентрации средств на пусковых и важнейших стройках и ускорении ввода в действие осн. фондов— один из важнейших факторов повышения экономической эффективности капитальных вложений во всех отраслях нар. х-ва. Большое значение в этой связи имеет совершенствование ценообразования в стр-ве на базе прогрессивных норм, научно обоснованных цен на стройматериалы, конструкции и детали, а также внедрения твердых прейскурантов на конечную продукцию стр-ва. К числу проблем Э. с. относится совершенствование нормативной базы стр-ва, разработка нормативов удельных капитальных вложений в его производств, базу, норм продолжительности строительства, норм заделов, технико-экономич. показателей использования производств, фондов и мощностей строительных орг-ций, механо-вооруженности труда, фондоемкости стр-ва и т. д. Важными задачами Э. с. являются дальнейшее улучшение орг. структуры строительных трестов, управлений и объединений, изучение оптимальных форм и путей развития специализации, кооперирования и комбинирования в строительной индустрии. Гл. задачей, стоящей перед Э. с., является изыскание конкретных путей повышения экономич. эффективности стр-ва на основе сочетания централизованного планового руководства с всемерным развертыванием инициативы и самостоятельности строит.-монтажных организаций и использования методов экономического воздействия на их работу. [c.416]
МАРЖА - 1) разница между биржевой ценой товара и максимальным размером разрешенной под него ссуды 2) разница между указываемой в биржевом бюллетене ценой продавца и ценой покупателя. МАРКЕТИНГ - необычно сложное явление, которое охватывает огромный спектр разных видов человеческой деятельности (от промышленности до политической борьбы и от спорта до социальных движений). Слово маркетинг произошло от английского market — рынок, сбыт, поэтому в самом общем смысле М. можно определить как деятельность в сфере рынка. В классическом понимании — это предпринимательская деятельность, которая управляет продвижением товара и услуг от производителя к потребителю. Однако с позиций современных представлений о рынке это определение не в полной мере отражает его сущность. Так, Американская ассоциация М. определяет его как процесс планирования и воплощения замысла ценообразования продвижения и реализации идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций. Другая группа маркетологов понимает под М. целостную систему организации и управления деятельностью фирмы, направленную на обеспечение максимального сбыта продукции. Существуют определения М. как системы стратегического управления рынком с ориентацией на потребителя, системы управления производственно-сбытовой деятельностью в условиях рынка и т. д. Целями М. являются формирование и стимулирование спроса, обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы (предприятия), а также расширения объема продаж, рыночной доли и прибылей. Производить то, что продается, а не продглить то, <-то [c.129]
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ - планирование системы мероприятий и показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Включает прежде всего выполнение технико-экономических расчетов, разработку и обоснование необходимых нормативов, показателей как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям, а также оперативное руководство и контроль за осуществлением хозяйственной деятельности, выявление и использование внутрипроизводственных резервов. Известно, что предприятие является открытой системой. Это предполагает, что его деятельность существенным образом зависит не только от внутренних факторов, влияющих на его организацию, становление и развитие. Для успешного функционирования на рынке оно должно учитывать ряд обстоятельств —это прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на его продукцию (зависимость спроса на данную продукцию от изменения ее цены), текущие издержки производства, предельная прибыль и рентабельность (доходность), конкуренция, цены на основные фонды, сырье и материалы и т. п. Таким образом, не только микроэкономическая среда оказывает влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, но и макроэкономика. Если микроэкономика, например, изучает законы ценообразования на конкретных рынках (на рынках машин, лесоматериалов и г. д.), поведение на них предприятий, то макроэкономика — более стратегические вопросы экономики (например, налоговой, кредитно-финансовой политики и др.). Поэтому предприятия, осно- [c.135]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с заданиями, установленными народнохозяйственными планами1. Руководит составлением техпромфинпланов (стройфинпланов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы, принимает, участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития. Обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает проведение работ по повышению научной обоснованности планов, комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов. Организует контроль за выполне- [c.96]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Возглавляет подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с заданиями, установленными народнохозяйственными планами1. Руководит составлением техпром-финпланов (стройфинпланов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы, принимает участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития. Обеспечивает доведение показателей плана до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает проведение работ по повышению научной обоснованности планов, комплексного экономического анализа [c.87]
Начиная примерно с сер. 50-х гг. К. вступили в третий этап своего развития. 22-й съезд КПСС (1961) ещё раз подтвердил и признал необходимым сохранение IV. как одной Ш осн. форм организации социалистич. с.-х. произ-ва на весь период коммуниста1 , строительства, т. к. колх. форма полностью соответствует уровню и потребностям развития производит, сил деревни, обеспечивает условия для подъёма с. х-ва и благосостояния сов. крестьянства. Большое значение для развития экономики К. в этот период имели решения Мартовского (1965) пленума ЦК КПСС, наметившего ряд мер не дальнейшему развитию и укреплению К. Был осуществлён переход к твёрдым планам закупки с.-х. продуктов на ряд лет и установлены новые экономически обоснованные закупочные цены введены сверхплановые закупки зерна по повышенным ценам, что усилило материальную заинтересованность К. и колхозников в развитии обществ, х-ва. Особое значение для развития К. имели решения пленума об укреплении материально-технич. базы с. х-ва (об увеличении произ-ва и поставок техники и удобрений, электрификации произ-ва) и дополнит, фипанс. помощи К. Мартовский пленум ЦК КПСС и 23-й съезд КПСС (1966) отметили, что гл. путь увеличения с.-х. продукции — это последоват. интенсификация с. х-ва на основе механизации, электрификации и химизации нроиз-ва, а также широкое развитие системы мелиорации. На этом этапе К. в наибольшей степени раскрыли свои огромные потенциальные возможности, добились качественных изменений в производств, деятельности был улучшен порядок планирования и расширена хоз. самостоятельность К., получил дальнейшее развитие в К. хозяйственный расчёт, в практику хоз. деятельности К. были внедрены такие стоимостные показатели, как себестоимость продукции, чистый доход, рентабельность ироиз-ва, введена гарантированная оплата труда, повышен уровень интенсификации и специализации ироиз-ва, значительно укрупнены х-ва, возникли новые формы производств, кооперации между К., а также между К. н гос. предприятиями, внедрены новые виды технологии нроиз-ва и формы организации труда. Все эти изменения, происшедшие в К., нашли своё отражение в Примерном уставе колхоза, принятом 3-м Всесоюзным съездом колхозников (1969). К. стали крупными с.-х. предприятиями, оснащёнными передовой техникой, располагающими квалифицированными кадрами. [c.187]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование и обоснование цены на продукцию организации
: [c.123]Смотреть главы в:
Основы менеджмента практикум -> Планирование и обоснование цены на продукцию организации