Планирование и организация аналитической работы [c.37]
Важными формами представления результатов научно-информационных исследований являются аналитические обзоры и информационно-аналитические сборники. Такие обзоры и сборники в настоящее время крайне необходимы, поскольку включают наиболее свежую информацию о диагностике газопроводов, планировании и организации ремонтных работ, восстановлении эксплуатационных параметров и продлении срока службы газопроводов, другие сведения. Так, например, в этом году выпущены обзоры "Новые подходы к планированию ремонта и диагностике магистральных трубопроводов", "Восстановление эксплуатационных параметров магистральных трубопроводов". Удачно выбранное направление подбора и компоновки материала и их последовательное [c.62]
В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения финансовой службы предприятия планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков второе организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать — по крайней мере, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли). [c.314]
Денежные потоки и величина денежного оборота определяются характером деятельности предприятия и объемами производства, размерами операций с поставщиками и покупателями, бюджетными и внебюджетными фондами, банками и страховыми организациями и т.п. Эффективное управление этими процессами требует соответствующей организации самой финансовой деятельности, включающей финансовое планирование, оперативную и контрольно-аналитическую работу. [c.15]
Организация аналитической работы включает следующие последовательные этапы планирование сбор материалов, их проверку и обработку анализ показателей и обобщение результатов подготовку и обоснование предложений по использованию выявленных резервов. [c.28]
Групповые нормы расхода разрабатывают на всех уровнях планирования потребности топлива на работу машин и утверждают в вышестоящих организациях. Групповые нормы расхода топлива определяют, как правило, расчетно-аналитическим методом на основе утвержденных индивидуальных норм расхода с учетом нормативных коэффициентов и соответствующих объемов работ. Групповые нормы расхода топлива являются плановым показателем затрат топлива на единицу работы дорожно-строительных машин на каждом уровне планирования и служат для определения планируемого потребления топлива и оценки эффективности его использования. [c.61]
Для организации аналитического учета затрат, а также их планирования по объектам учета и калькуляции соответствующими ведомствами разрабатывается единая номенклатура статей затрат с учетом отраслевых особенностей. Разрабатываются также способы исчисления себестоимости продукции (работ, услуг), т.е. способы распределения отдельных косвенных расходов на виды продукции единого технологического процесса, расчета себестоимости продукции комплексных производств и т.д. [c.112]
Нашего читателя наверняка интересует вопрос, в каком отношении находятся стандарт-кост, директ-костинг и контроллинг. Не исчезает с введением новой системы учета и контроля необходимость в прежних, не без основания считавшихся прогрессивными методах, например, в отечественной практике — в нормативном методе. Изучение этой проблемы в теории и знакомство с практикой организации учетно-аналитической работы на ряде фирм Германии позволяют сделать вывод о том, что контроллинг базируется на принципах уже известных нам систем. По своей сущности контроллинг более емок, чем системы стандарт-кост и директ-костинг , разнообразнее по задачам, стоящим перед ним, и целям, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации. Контроллинг — это не только контроль издержек [c.9]
Отдельные методологические инструменты планово-аналитической работы, изложенные в настоящей публикации, могут применяться не только в промышленности, но и в других отраслях реального сектора экономики. В частности, для торговых организаций более чем актуальны такие методы управленческого планирования, как составление прогнозного бюджета продаж, использование моделей управления запасами и пр. [c.534]
Решение важной задачи дальнейшего совершенствования методов оценки работы машиностроительных предприятий тесно связано с необходимостью разработки системы методов, позволяющих каждому предприятию довольно точно определить влияние каждого фактора, а министерствам и ведомствам в короткие сроки на основе имеющейся у них информации проверить достоверность отчетных данных. Такое усиление аналитических основ планирования и стимулирования работы предприятий может быть успешно осуществлено в том случае, если будет сопровождаться хорошей организацией системы межзаводских сравнений. Ибо именно в ходе такой работы можно создать практически приемлемую методику для такого расчленения прибыли и рентабельности. [c.141]
Существенная черта современного анализа — его все более четкая организация в масштабах всего народного хозяйства. Важно ускорение сроков проведения анализа, выполнение его в те сроки, которые обеспечивают максимальное использование результатов в управлении и планировании. С этим связано сближение с источником сырья , роль которого в данном случае выполняет информация. Из этого следует, что целесообразно проводить анализ в том подразделении или службе, куда стекается информация по данному вопросу или, наоборот, направлять информацию туда, где проводится анализ. Следует также соблюдать принцип специализации—необходимость ликвидации дублирования аналитических работ, выполняемых различными службами предприятия. [c.213]
В результате написания расчетно-аналитической работы по менеджменту студенты приобретут навыки стратегического планирования деятельности организаций, изучат основные характеристики и составляющие любой организации как объекта управления, проанализируют влияние как внутренних, так и внешних ситуационных переменных на организацию. [c.22]
Методы экономического анализа должны дифференцироваться и в соответствии с характером использования результатов аналитических исследований в управленческом процессе. Система экономического анализа должна обеспечивать экономической информацией процесс планирования на всех стадиях его осуществления при подготовке плановых решений, при их выполнении и при оценке результатов. Таким образом, в развитой системе аналитической работы НИИ и КБ увязываются различные по содержанию и методам выполнения виды анализа анализ перспектив развития организаций (перспективный), анализ хода выполнения плановых заданий (оперативный), анализ итогов работы за определенный отчетный период (отчетный анализ). [c.212]
За счет ассигнований из Государственного бюджета финансируются научно-исследовательские организации Академии наук СССР, академий наук союзных республик, Министерства здравоохранения СССР, а также научно-исследовательские работы, выполняемые хозрасчетными организациями, но имеющие теоретический характер или общегосударственное значение. Бюджетные ассигнования имеют важное значение при финансировании крупных научно-исследовательских работ теоретического, поискового, аналитического характера. В химической промышленности бюджетные ассигнования до 1975 г. занимали существенную долю (более /з) в источниках финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. С введением новой системы планирования, финансирования и экономического стимулирования работ по новой технике и созданием единого фонда развития науки и техники в химической промышленности бюджетные ассигнования, как правило, не применяются. [c.139]
Важным этапом аналитической работы по оценке состояния организации труда является изучение практики планирования и выполнения планов НОТ на предприятии. [c.124]
Обобщение объектов учета по любым признакам, необходимым для контроля и управления хозяйственной деятельностью, осуществляется в системах счетов синтетического и аналитического учета. Перед теорией бухгалтерского учета встает важная задача создания научно обоснованной классификации систем аналитических счетов. Эта работа начата в Положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, в которых предусматривается классификация статей затрат, сметных статей расходов и некоторых других объектов. В диссертации Ф. С. Васильевой исследовано значение и место аналитического учета в системе экономической информации, условия, влияющие на аналитический учет, а также его организация на некоторых участках бухгалтерского учета [34]. Дальнейшее совершенствование информационных и контрольных функций бухгалтерского учета в значительной мере зависит от научной организации аналитического учета, требующей самого пристального внимания как в теории, так и на практике. [c.160]
Аналитический учет затрат на производство должен обеспечить отражение и обобщение издержек производства по местам возникновения (цехам, производственным участкам, технологическим переделам) по хозрасчетным подразделениям предприятия, ответственным за снижение затрат на производство по видам вырабатываемой продукции (готовым изделиям, полуфабрикатам, работам, услугам) по калькуляционным объектам (заказам, изделиям, технологическим переделам, производственным процессам и т. д.). Внутри этих подразделений, обособляемых аналитическими счетами, выделяют аналитические позиции, соответствующие номенклатуре калькуляционных статей затрат. В связи с развитием методов планирования себестоимости промышленной продукции по технико-экономическим факторам возникает необходимость в организации аналитического учета основных факторов, определяющих уровень себестоимости выпущенной товарной продукции. [c.230]
Курс Организация, планирование и управление нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий посвящен изучению форм и методов организации производства, труда и управления на предприятии, путей их совершенствования, изучению содержания планов, методики их разработки, а также содержания аналитической работы на предприятии, видов резервов, методики их выявления. [c.9]
Субъект управления — совокупность органов аппарата управления предприятием, в функции которого входят аналитическая работа по состоянию рынка, стратегическое планирование, координация взаимодействия субъектов и объектов управления и их полномочий, организация производственной, сбытовой, научно-технической деятельности, работа с кадрами и т. д. [c.151]
Содержание функции управления персоналом 1) планирование человеческих ресурсов организации 2) формирование кадрового состава 3) обучение и повышение квалификации персонала 4) организация труда, контроль исполнения и аттестация работников 5) оплата и стимулирование труда 6) охрана труда 7) осуществление социальных программ 8) поддержание системы коммуникаций внутри организации, разрешение возникающих конфликтов 9) ведение информационно-аналитической работы по кадрам. [c.126]
Организация и планирование аналитической работа Основные этапы [c.40]
Во-первых, на то, что технология и формы планирования показаны для уровня президента корпорации и управляющих филиалами. Они ориентированы на потребителя, на продажу. Не на штуки, метры и показатели, а на финансовые результаты. Полагают, что дело высших управляющих — не производство станков, генераторов или другой конкретной продукции, а организация эффективной, а значит, прибыльной работы корпорации в целом или ее подразделений в отдельности. Для этого требуется большая аналитическая, прогнозная работа управляющих филиалами и центрального аппарата корпорации . [c.13]
Классификация и ранжировка хозяйственных объектов являются одной из важнейших задач экономического анализа. Выявление классов однотипных предприятий для разработки общих нормативов планирования, оценки, стимулирования и ранжировка хозяйственных объектов по результатам хозяйственной деятельности давно внедрились в экономический анализ. Новые возможности повышения качества решения этих задач появляются в результате применения таких методов, как группировка многомерных наблюдений, дисперсионный анализ, в частности современный факторный и компонентный анализ, кластерный анализ. Предпочтительным для аналитических целей наряду со специальными приемами классификации является исследование структуры совокупности хозяйственных объектов методами современного факторного (компонентного) анализа. Синтетические факторы или компоненты, выявленные на основе внутренних связей системы экономических показателей, характеризуют отдельные самостоятельные стороны экономических явлений (технический уровень производства, уровень управленческой работы, уровень организации производства и труда и т.п.) и имеют вполне определенную содержательную экономическую интерпретацию. Поэтому классификация и ранжировка хозяйственных объектов по значениям этих факторов или компонент носят более значительную аналитическую нагрузку, чем группировка на основе гетерогенного набора признаков. [c.115]
Методы и средства планирования представляют собой инструмент передачи управляющих воздействий на процесс формирования плана. В то же время метод есть не что иное, как способ выполнения определенной последовательности операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного характера, завершающийся решением проблемы — разработкой высококачественного варианта плана. При организации планирования вначале решают, через какие стадии должен пройти план. Например, возможны следующие стадии — экономического анализа, принятия госзаказа и разработки отдельных разделов плана, формирования плана как единого целого, оценки его напряженности. Затем подбирается инструментарий по выполнению работ каждой стадии разработки плана. Так, для анализа рекомендуют традиционный аналитический метод, если автоматизированные методы не разработаны. Обоснование принятого задания, расчеты разделов плана и оценку его напряженности осуществляют на ЭВМ при наличии специально разработанного программного обеспечения. [c.14]
Новые требования предъявляются и к менеджерам по кадрам. Сегодня от них требуются специальная подготовка в области вычислительной техники и знание иностранного языка, а также опыт работы с людьми в течение ряда лет. Необходимо, чтобы руководитель службы персонала обладал такими качествами, как умение налаживать контакты, искусство общения, способность добиваться намеченного, компетентность, творческое начало, организаторские способности, аналитическое мышление. Западные менеджеры считают, что наиболее важными задачами, решаемыми управляющим персоналом, являются следующие развитие персонала, планирование штатов, подбор кадров и их адаптация, консультирование менеджеров различного уровня по кадровым вопросам, расстановка кадров, организация оплаты труда, сотрудничество с производственным советом фирмы, налаживание тесных контактов с центрами занятости, учебными заведениями и т. д. [c.444]
Повышение эффективности работы ОБЭА требует значительного улучшения организации, планирования и учета аналитической работы на общественных началах. Важнейшим элементом успешной организации их работы является рациональное разделение аналитической работы между экономическими службами цехов и ОБЭА. Это во многом определяет интерес трудящихся к деятельности ОБЭА и его авторитет. [c.17]
Таким образом, текущие финансовые потребности управляемы и Тюдлежат определению, регулированию, планированию и контролю со стороны финансовых служб. Особое значение в управлении ТФП имеет уровень организации финансовой работы на предприятии. Он определяется состоянием планово-прогнозной и контрольно-аналитической работы, регулярным составлением, уточнением и контролем за выполнением текущего и оперативных финансовых планов. [c.259]
ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений 2) по направлениям и сферам управления персоналом организация подготовки персонала, повышение его квалификации поиск, набор, отбор кадров для организации деловая оценка персонала передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры) работа с элитными кадрами организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений. [c.421]
Важно добиться повышения результативности анализа. Это означает необходимость выявления за каждую аналитическую работу максимума резервов повышения эффективности, что может быть достигнуто путем установления первопричин неудовлетворительного или неполного использования ресурсов, разработки мер по их устранению. Приведем пример. В ходе анализа выявились потери в использовании рабочего времени. Можно остановиться на определении непосредственных причин, например несвоевременная подача заготовок или неудовлетворительная организация работы инструментального хозяйства и т. д., и разработать на этой основе мероприятия по реализации этих резервов. Но такой анализ может оказаться недостаточно эффективным в данный период потери могут быть ликвидированы, однако через некоторое время снова придется вернуться к тому же вопросу. Не случайно, что в течение ряда лет проведение анализа позволяет выявить одни и те же потери и подчас в неизменных размерах. Поэтому важно выявить первопричины потерь, недостатков и т. д. например внедрить более совершенную систему стимулирования, планирования и т. д. Опыт показывает, что в большинстве случаев радикальное решение вопроса выявления резервов связано с необ-ходимодтью совершенствования системы учета, планирования и экономического стимулирования. [c.214]
Аналитический раздел. В этом разделе излагаются теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, ее важность и значение для народного хозяйства в целом или отдельных его отраслей. Этот раздел включает также характеристику того предприятия или организации, информация о которой была использована при выполнении курсовой работы (структура органов управления1, номенклатура и объемы товарооборота и потребляемых материально-технических ресурсов существующая система организации, планирования и управления складским, тарным или транс-, портным хозяйством используемый документооборот). Далее автор проводит всесторонний экономический анализ рассматриваемой проблемы на основании действующих нормативных актов, собранных статистических данных и практических материалов. Аналитический раздел должен заканчиваться выводами, вскрывающими существующие недостатки в системе организации и планирования материально-технического обеспечения, складского, тарного или транспортного хозяйства на том уровне управления, который рассматривается в курсовой работе. Здесь следует показать необходимость совершенствования данной логистической системы или отдельных ее составляющих. Аналитический раздел занимает 12—13 страниц машинописного текста. [c.22]
Отраслевые классификаторы и системы включают классификаторы предприятий и организаций структурных подразделений эксплуатационных предприятий и производственных единиц энергосистем высших и средних учебных заведений СССР котельно-печного топлива, используемого предприятиями и организациями Минэнерго СССР предметов материально-технического снабжения энергосистем подсистемы Планирование, учет и анализ кадров наименований технологических операций по ремонту энергетического оборудования наименований ремонтных работ параметров энергетического оборудования учитываемых событий технико-экономических показателей технико-экономических показателей АСДУ технико-экономических показателей топливоснабжения управленческой документации подсистем и задач маршрутов перевозок топлива синтетических счетов и объектов аналитического учета предприятий — поставщиков оборудования, материалов, топлива марок (типов) энергетического оборудования объектов потребления энергии объектов, установок и оборудования энергетического оборудования распределительных сетей сборочных единиц (узлов) электротехнического оборудования, релейной защиты, средств автоматики, средств связи и телемеханики. [c.382]
Во втором Планирование производственно-хозяйственной деятельности пч- пфнятия изучак.тч к ды п "г " >з ред-приятия, методы их разработки, виды резервов и способы и выявления, методы разработки плановых норм и нормативов, а также организация плановой и аналитической работы на предприятии. [c.9]
Распространенными методами организации работ по планированию являются сетевые методы и построение оперограмм. Сетевое планирование и управление (СНУ — этографо-аналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем. Сетевой график — полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой (модели) определяются логические взаимосвязи и последовательность работ. Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком). [c.179]
Важнейшим фактором структуры управления является соблюдение нормы управляемости. Излишнее число подчиненных ведет к росту управленческих обязанностей, затрудняет оперативность и качественный анализ принимаемых решений. Введение нормы управляемости создает научную базу для планирования численности, выравнивает напряженность труда, повышает эффективность управления. Для определения нормы управляемости применяют опытный и аналитический методы. Опытный метод базируется на аналогии, аналитический — на характере работ и затратах времени. Один из первых способов расчета нормы управляемости предложил французский математик В. Грейкунас в 1933 г. Он утверждал, что норма управляемости определяется количеством контролируемых взаимоотношений и взаимосвязей в организации между подчиненными. При двух подчиненных совокупность [c.41]
На время, затрачиваемое на выполнение различных задач, могут оказывать влияние различные виды организационных структур маркетинга. Например, в компании Virgin используется упрошенная, так называемая "уплощенная", структура, в рамках которой персоналу предоставляется возможность действовать по собственной инициативе. В результате может уменьшиться количество деловых совещаний. Как рассказал один из руководителей компании, он проводит всего три совещания в месяц по производственным вопросам, на кстгором присутствуют представители всех подразделений, по обсуждению маркетинговых проблем (при необходимости) и по поводу сбыта. С тех пор как уменьшилось количество промежуточных уровней управления, работа ускорилась, потому что "вы действительно делаете то, что запланировали". Такая организация деятельности выгодно отличалась от его предыдущей работы в рекламном агентстве, где много усилий тратилось впустую на представление одной и той же информации различным группам коллег, клиентам и их партнерам. Так как процессы подготовки отчетов о деловых встречах изменялись ежемесячно и, кроме того, раз в три месяца нужно было готовить аналитические отчеты, то на стратегическое планирование оставался минимум времени. [c.568]
Степень актуальности стратегического планирования в современной России можно косвенно оценить по уровню спроса российских компаний на соответствующие консалтинговые услуги. Консультирование по проблемам управления (управленческое консультирование) в мировой практике давно признано важной профессиональной деятельностью, которая помогает руководителям анализировать и, главное, решать стоящие перед ними практические задачи, усваивать передовой опыт, накопленный другими. Сотни тысяч частных и общественных организаций как в промышленно развитых, так и в менее развитых странах пользуются услугами подобного рода. Эффективно используют управленческое консультирование и в России, хотя и не все, не всегда и не везде. З.А. Кучкаров, директор аналитического центра Концепт , предостерегает от следующих характерных ошибок при работе с консультантами [c.11]
Е. Н. Лобанова — научный руководитель и ведущий преподаватель учебного модуля "Управление финансами " эксперт Международной организации экономического развития (OE D) участник консультационных проектов по управлению финансами российских предприятий. Е. Н. Лобанова является автором целого ряда методических пособий, конкретных аналитических ситуаций (кейсов) статей в отечественных и зарубежных журналах по проблемам стратегического финансового планирования, долевой экономики, финансированию госзаказов, цикличности экономического развития. Руководит авторским коллективом учебного модуля Управление финансами (1999 г.), работает научным редактором переводных изданий, среди кото- рых Финансы. Мастерство (1998 г.), Факторы стоимости (2000 г.). [c.393]