Планирование аналитической работы

Анализ должен проводиться по плану, систематически, а не от случая к случаю. Из этого требования вытекает необходимость планирования аналитической работы на предприятиях, распределения обязанностей по ее выполнению между исполнителями и контроля за ее проведением. [c.18]

Планирование аналитической работы. [c.83]

Важным условием, от которого зависит действенность и эффективность АХД, является планирование аналитической работы. Правильно составленный план — залог ее успеха и результативности. [c.86]

Организационные формы и исполнители экономического анализа на предприятиях. Планирование аналитической работы. Информационное и методическое обеспечение анализа. Порядок оформления результатов анализа. [c.58]

Планирование аналитической работы f [c.271]

Организация и планирование аналитической работа Основные этапы [c.40]

Кроме того, применялись такие методы управления, которые позволяли организовывать аналитическую работу на основе методики календарного планирования, наподобие методики программной оценки и обзора (ПЕРТ). ПЕРТ является наиболее часто применяемой методикой. Однако применение методики календарного планирования или типа ПЕРТ приводило к тому, что персонал научных подразделений, работающий над программным обеспечением, ощущал давление, когда требовалось успеть управиться к срокам. Люди были вынуждены много работать в отличие от персонала НИР, чья деятельность была хорошо мотивирована управлением на основе понимания. Эмпиризм прекрасно срабатывает во внутреннем управлении, но не действует при управлении извне НИР по программному обеспечению. [c.187]

Косвенный эффект АСПР составляют такие результаты внедрения системы, как углубление аналитической работы в связи с высвобождением плановых работников от большого количества механических и расчетных операций, повышение обоснованности плановых решений за счет их многовариантной и всесторонней проработки, улучшение качества плановых проектировок и плана в целом за счет повышения уровня и обеспечения единства методической и информационной базы планирования, совершенствования его технологии. [c.215]

Было бы ошибочно воспринимать бухгалтерский управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В 20-х — начале 30-х годов функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последующие годы советской власти. Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово-аналитической работой. По мере развития в стране социалистической системы хозяйствования и укрепления централизованного планирования произошло постепенное отделение от бухгалтерской службы плановых и финансовых отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий. В результате этого деятельность бухгалтера фактически свелась к учетной регистрации фактов хозяйственной жизни предприятия. [c.5]

Вся рассмотренная система является прерогативой бухгалтерского управленческого учета, поэтому его содержание следует трактовать шире, чем собственно учет. Помимо учетных функций здесь имеется в виду плановая, аналитическая работа, результаты которой предназначены для использования внутри предприятия с целью выработки эффективных управленческих решений. Ведение сегментарного планирования, учета и отчетности входит в должностные обязанности бухгалтера-аналитика. [c.23]

Какие задачи решает финансовая служба в области планирования, в оперативной и контрольно-аналитической работе [c.252]

Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причем сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчетности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию. [c.258]

Нашего читателя наверняка интересует вопрос, в каком отношении находятся стандарт-кост, директ-костинг и контроллинг. Не исчезает с введением новой системы учета и контроля необходимость в прежних, не без основания считавшихся прогрессивными методах, например, в отечественной практике — в нормативном методе. Изучение этой проблемы в теории и знакомство с практикой организации учетно-аналитической работы на ряде фирм Германии позволяют сделать вывод о том, что контроллинг базируется на принципах уже известных нам систем. По своей сущности контроллинг более емок, чем системы стандарт-кост и директ-костинг , разнообразнее по задачам, стоящим перед ним, и целям, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации. Контроллинг — это не только контроль издержек [c.9]

Прогнозирование — органическая часть единого процесса социалистического планирования. Прогноз не противостоит. плану, а является предплановой научно-аналитической работой, призванной выявить наиболее вероятные и экономически эффективные варианты будущего развития. [c.114]

Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Сводный бюджет фирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы, как небо от земли. К сожалению, взрывной переход к рыночным отношениям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. [c.3]

Итак, в данной работе рассмотрены основные моменты бюджетного процесса промышленных предприятий России. При работе над книгой автор, исходя из собственного опыта осуществления проектов внедрения систем планирования и контроля на российских предприятиях, преследовал цель дать практический инструмент управления бизнесом для отечественных промышленных компаний с учетом их реального состояния на сегодняшний момент, уровня ведения учетно-контрольной и планово-аналитической работы, квалификации управленческого персонала, сложившихся традиций долгосрочного планирования и оперативного управления. Предложенная методологическая и практическая основа бюджетного процесса в промышленности является не догмой, а руководством к действию. В этой связи можно дать три совета руководителям и работникам аппарата управления российских предприятий при внедрении комплексной системы управленческого планирования (бюджетирования). [c.531]

Отдельные методологические инструменты планово-аналитической работы, изложенные в настоящей публикации, могут применяться не только в промышленности, но и в других отраслях реального сектора экономики. В частности, для торговых организаций более чем актуальны такие методы управленческого планирования, как составление прогнозного бюджета продаж, использование моделей управления запасами и пр. [c.534]

Прогнозирование, представляющее научное предвидение, является органической частью единого процесса планирования и представляет предплановую научно-аналитическую работу, призванную установить стратегию достижения цели, исходя из наиболее технически и экономически возможных альтернатив предстоящего развития отрасли, и выявить ожидаемые результаты, возможные пути и ресурсы для их достижений. [c.185]

Наряду с трудностями, связанными с неоднородностью изделий, здесь возникает ряд вопросов в силу различий в системе учета и калькулирования. Важную положительную роль в совершенствовании системы аналитической работы играют изданные в 1970 г. Основные положения по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях . [c.144]

Существенная черта современного анализа — его все более четкая организация в масштабах всего народного хозяйства. Важно ускорение сроков проведения анализа, выполнение его в те сроки, которые обеспечивают максимальное использование результатов в управлении и планировании. С этим связано сближение с источником сырья , роль которого в данном случае выполняет информация. Из этого следует, что целесообразно проводить анализ в том подразделении или службе, куда стекается информация по данному вопросу или, наоборот, направлять информацию туда, где проводится анализ. Следует также соблюдать принцип специализации—необходимость ликвидации дублирования аналитических работ, выполняемых различными службами предприятия. [c.213]

Так же, как в отчетности, где бюджетное управление сопрягается с бухучетом, в планировании его нужно интегрировать с коммерческой службой. Введение бюджетирования повышает требования к коммерческой службе, к уровню ее аналитической работы, прогнозирования тенденций на рынке, определению параметров, которые влияют на сбыт, а стало быть, и на финансовые результаты. [c.291]

В результате написания расчетно-аналитической работы по менеджменту студенты приобретут навыки стратегического планирования деятельности организаций, изучат основные характеристики и составляющие любой организации как объекта управления, проанализируют влияние как внутренних, так и внешних ситуационных переменных на организацию. [c.22]

Методы экономического анализа должны дифференцироваться и в соответствии с характером использования результатов аналитических исследований в управленческом процессе. Система экономического анализа должна обеспечивать экономической информацией процесс планирования на всех стадиях его осуществления при подготовке плановых решений, при их выполнении и при оценке результатов. Таким образом, в развитой системе аналитической работы НИИ и КБ увязываются различные по содержанию и методам выполнения виды анализа анализ перспектив развития организаций (перспективный), анализ хода выполнения плановых заданий (оперативный), анализ итогов работы за определенный отчетный период (отчетный анализ). [c.212]

В план включаются темы, обеспеченные техническими заданиями и финансированием. На такие темы оформляется специальный документ — заказ-наряд, в котором определены ожидаемые технико-экономические показатели нового процесса или машины, приведен расчет гарантированного экономического эффекта и указана объединение или предприятие, где новая разработка будет реализована. Головным институтам отрасли даны права финансирования работ в закрепленной за ними области. Под влиянием новой системы планирования и стимулирования значительно улучшились аналитическая работа в НИИ и КБ отрасли, качество расчетов экономической эффективности и технико-экономических обоснований создаваемых проектов и образцов новой техники возникли службы технико-экономических исследований в НИИ и КБ. Не замедлило сказаться и внедрение практики аттестации продукции по научно-техническому уровню многие направления техники, аттестованной на этой основе, вышли на передовые рубежи в мире. [c.266]

Разработка плана анализа. Существенной предпосылкой успешной аналитической работы является ее предварительное планирование. В плане определяется перечень вопросов (сторон деятельности), подлежащих изучению, сроки начала и оконча ния анализа по отдельным вопросам, должностные лица, ответственные за проведение анализа по каждому вопросу, предусмотренному планом. План проведения анализа определяется [c.23]

ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -1) как объекта управления организация и проведение научно-аналитических работ в области развития кадровой работы государства, региона, отрасли, организации, разработка прогнозов, планов, программ, проектов и оценка экон. и соц. эффективности кадровых нововведений, ре-сурсно-мотивационное обеспечение кадровых нововведений, организация внедрения и контроль за ходом реализации кадровых нововведений 2) по направлениям и сферам управления персоналом организация подготовки персонала, повышение его квалификации поиск, набор, отбор кадров для организации деловая оценка персонала передвижение персонала внутри организации (планирование карьеры) работа с элитными кадрами организация работы службы управления персоналом на основе внедрения кадровых нововведений. [c.421]

Усиление контроля за ходом реализации планов на современном этапе практически означает последовательный переход от пассивной, формально-статистической фиксации расхождений между плановыми и отчетными показателями к активному воздействию на ход выполнения плана, с тем чтобы непрерывно направлять развитие экономики в плановое русло, минимизируя возможные (вызванные иногда объективными обстоятельствами) отклонения. Осуществление столь сложной задачи требует глубокого анализа функционирования экономики, своевременного выявления проявляющихся позитивных и негативных тенденций, расчета на основе соответствующих прогнозных моделей потенциально возможных отклонений от траектории планового развития народного хозяйства. Опираясь на эту научно-аналитическую работу и знание фактического положения дел на местах, плановые органы смогут обеспечить выработку эффективных рекомендаций о конкретных способах и путях воздействия на ход экономических процессов с целью приведения их в соответствие с плановыми. Преобразование системы контроля за выполнением плана в указанном выше направлении имеет очень важное, принципиальное значение в общем комплексе мер по совершенствованию планирования, повышению его действенности и эффективности. Большую роль в этом деле призваны сыграть также принятые в 1981 г. директивными органами меры по повышению роли Госплана СССР в системе государственного управления, по включению в соста этого комитета руководителей ряда центральных органи. заций, приданию ему ряда законодательных функций возрождению института Уполномоченных Госплан СССР по важнейшим экономическим районам Востокг страны. [c.22]

Приведенная формула является одной из базовых в системе внутрифирменного анализа и может использоваться как в ретроспективном анализе, "ак и в планово-аналитической работе. В частности, при планировании, задавая значения исходных факторов (цена, условно-постоянные и перемгнные расходы), можно рассчитать минимальный объем производства продукции, необходимый для покрытия расходов, т.е. обеспечивающий безубыточность финансово-хозяйственной деятельности. [c.420]

Длаят гости Проистекает из необходимости планирования аналитической работы на предприятиях, распределения обязанностей по ее выполнению между исполнителями и контроля за ее проведением [c.14]

Важно добиться повышения результативности анализа. Это означает необходимость выявления за каждую аналитическую работу максимума резервов повышения эффективности, что может быть достигнуто путем установления первопричин неудовлетворительного или неполного использования ресурсов, разработки мер по их устранению. Приведем пример. В ходе анализа выявились потери в использовании рабочего времени. Можно остановиться на определении непосредственных причин, например несвоевременная подача заготовок или неудовлетворительная организация работы инструментального хозяйства и т. д., и разработать на этой основе мероприятия по реализации этих резервов. Но такой анализ может оказаться недостаточно эффективным в данный период потери могут быть ликвидированы, однако через некоторое время снова придется вернуться к тому же вопросу. Не случайно, что в течение ряда лет проведение анализа позволяет выявить одни и те же потери и подчас в неизменных размерах. Поэтому важно выявить первопричины потерь, недостатков и т. д. например внедрить более совершенную систему стимулирования, планирования и т. д. Опыт показывает, что в большинстве случаев радикальное решение вопроса выявления резервов связано с необ-ходимодтью совершенствования системы учета, планирования и экономического стимулирования. [c.214]

Повышение эффективности работы ОБЭА требует значительного улучшения организации, планирования и учета аналитической работы на общественных началах. Важнейшим элементом успешной организации их работы является рациональное разделение аналитической работы между экономическими службами цехов и ОБЭА. Это во многом определяет интерес трудящихся к деятельности ОБЭА и его авторитет. [c.17]

Смотреть страницы где упоминается термин Планирование аналитической работы

Смотреть главы в: