ТИПЫ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.153]
Какие характеристики определяют систему оперативного планирования поточных производств Как они связаны с типом поточного производства [c.200]
Важным фактором, определяющим систему оперативного планирования, является организационный тип произ-ва, преобладающий на данном предприятии и определяющийся его специализацией и номенклатурой [c.120]
Планово-учетной единицей современных систем оперативно-производственного планирования для сборочных цехов стало изделие-типо-номинал, изготовление которого ведется партиями. Каждый тип изде- [c.261]
В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) выделяются уровни текущего планирования, календарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технике-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффективность их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]
Выбор того или иного варианта планирования материально-технического снабжения на промышленных предприятиях обусловлен принятой системой нормирования материальных ресурсов, типом производства, конструктивной и технологической сложностью выпускаемой конечной продукции, номенклатурой деталей и сборочных единиц, входящих в изделия, преобладанием норм определенного вида измерителя, характеризующего объекты нормирования, и другими конкретными условиями производства. Применение на предприятиях одновременно нескольких систем оперативно-производственного планирования существенно влияет на процесс расчета потребности в материальных ресурсах в направлении снижения его точности. [c.13]
Внедрение передовых форм и методов организации производства. К ним относятся совершенствование производственной структуры предприятия, планировки рабочих мест в цехах и на производственных участках расширение использования поточных методов, в частности группового потока в условиях мелкосерийного и единичного производства совершенствование форм технического обслуживания, в том числе введение планово-предупредительного обслуживания рабочих мест применение прогрессивных систем и форм оперативного планирования, наиболее соответствующих условиям конкретного типа производства и т. д. [c.208]
Современное производство характеризуется сложностью связей между его элементами, постоянным расширением номенклатуры изготовляемых изделий, деталей, деталеопераций. На непрерывный ход производства оказывают влияние различные факторы, в том числе условия эксплуатации оборудования, степень устойчивости кадров, состояние трудовой и производственной дисциплины, система обслуживания рабочих мест и многое другое. Все это делает производственную систему весьма сложной, требующей постоянного контроля и регулирования. Единство форм оперативного управления и типов производства обеспечивается системами оперативно-производственного планирования и регулирования. На практике используются разнообразные системы, каждая из которых должна соответствовать конкретным производственным условиям. Поэтому механическое перенесение даже передовых систем оперативно-производственного планирования и регулирования без их соответствующих переработок и приспособлений к конкретным условиям производства не дает требуемого эффекта. [c.280]
Д. должно своевременно выявлять возникновение помех в ходе произ-ва и принимать немедленные меры к их устранению с тем, чтобы не допускать нарушения планов-графиков в дальнейшем. Д. должно опираться, на четкую систему оперативно-календарного (производственного) планирования, поскольку целью диспетчерского руководства является реализация оперативных календарных планов. Система оперативно-календарного планирования должна строиться па правильно установленной планово-учетной единице, применительно к к-рой осуществляются плановые расчеты, учет и оперативный контроль хода произ-ва. Для обрабатывающих и заготовительных цехов такими единицами в зависимости от типа произ-ва могут быть комплект детален (или заготовок) на изделие, либо на узел, цикловой комплект деталей, наконец — отдельная деталь. Должны быть разработаны календарно-плановые нормативы движения произ-ва ритм выпуска, размер партий и периодичность их изготовления, длительность производственного цикла, нормальный уровень заделов. Календарные планы могут строиться в виде цикловых графиков выполнения заказа (в единичном и мелкосерийном произ-ве), либо в виде календарных планов запуска н выпуска партий (для серийного произ-ва), или, наконец, в виде часовых и суточных графиков работы поточных линий и конвейеров (для массового произ-ва). Должна иметься четкая система сменно-суточного планирования и оперативного учета хода выполнения планов. Оперативно-календарное планирование должно охватывать не только основное произ-во, но и его обслуживание материалами, транспортом, инструментом, ремонтом и т. п. [c.200]
Имея в своем распоряжении систему нормативных издержек, бухгалтер-менеджер будет занимать более выгодное положение для выполнения своей функции — оказывать содействие менеджерам, ответственным за оперативное управление, в постановке задач, планировании работ по их решению, в контроле результатов и предоставлении информации по типу обратной связи по отклонениям от поставленных задач и причинам отклонений. [c.107]
Наличие полной информации о требуемом перспективном объеме и ассортименте продукции отрасли, средствах ее получения позволит наметить мероприятия по реализации этих средств - определить оптимальный парк технологического оборудования (число и типы установок), необходимого для выработки продукции перспективного ассортимента реактивов в требуемом объеме, а также методы эффективной эксплуатации оборудования (интенсификация работы оборудования, внедрение гибких систем управления, совершенствование организации труда, оптимизация оперативно-календарного планирования производства, сбыта готовой продукции). [c.111]
Системы оперативно-производственного планирования приобретают те или иные особенности в зависимости от характера выпускаемой продукции, технологии и организации производства. В качестве примера можно привести систему планирования на предприятии, выпускающем электролитические конденсаторы. В последние годы в сборочных цехах этих предприятий широко используются роторные линии, предназначенные для сборки конденсаторов определенного габарита. На заводах оперативное планирование ведется по единому ритму (темпу) выпуска типо номиналов конденсаторов за сутки, подачи анодных пластин на сборку (типономиналов в сутки) и комплектов деталей к конденсатору (сутко-комплект). При этом в сутко-комплект входят все детали, необходимые для сборки конденсаторов определенного габарита корпус, дно, шайба контактная и др. Суточная сдача, учитывающая комплектность, ведется по каждой детали сутко-комплекта. Выпуск конденсаторов, таким образом, осуществляется по единому сквозному графику, охватывающему цехи сборки, обработки фольги, механо-заготовительного и др. [c.267]
Планово-учетной единицей современных систем оперативно-производственного планирования для сборочных цехов стало изделие — типономинал, изготовление которого ведется партиями. Каждый тип изделий в промышленности изготавливаются по определенному единому технологическому процессу. Но каждый тип изделий имеет множество разновидностей, отличающихся друг от друга значениями качественных признаков параметров (типономиналов), классов точности и др. Эти разновидности типов изделий имеют некоторые различия в технологических режимах обработки и допусках при контроле отдельных параметров и по сути дела образуют партии изделий. Переход от одной партии к другой в производстве связан с переналадкой оборудования. [c.82]
Информационные системы, обеспечивающие сбор и подготовку информации. Создание систем такого типа будет способствовать решению задач по прогнозированию, планированию и распределению нефтетоваров с учетом проведения многовариантных расчетов. На этом этапе развития могут также решаться задачи оперативного регулирования запасами нефти и нефтепродуктов, выбора оптимальной емкости и рациональных потоков нефтетоваров и газа. Информационно-управляющие системы. В текущей пятилетке министерствами нефтяной и газовой промышленности, а также Главнефтеснабом РСФСР предусматривается создание автоматизированных систем управления АСУнефть, АСУгаз, АСУН и соответствующих главных информационно-вычислительных центров. Эти объекты будут способствовать организации более совершенного планирования и управления в системе транспорта, хра- [c.258]
Как было отмечено выше, важной особенностью изделий электронной техники является большое разнообразие типов и номиналов, выпускаемых в рамках тех или иных изделий и отличающихся друг от друга значениями отдельных параметров. Эта особенность приводит к тому, что производство на начальных операциях имеет массовый характер, а по мере приближения к конечным операциям, когда идет формирование параметров соответствующих типономиналов, оно переходит в серийное, а в ряде случаев и в мелкосерийное. В связи с этим оперативно-календарное планирование на предприятиях отрасли сочетает элементы планирования массового и серийного производства. Кроме того, ряд заготовительных цехов предприятий с общемашиностроительным характером производства имеет серийное производство, где используются системы планирования на склад , по опережениям, реже разновидности комплектных систем в цехах, выпускающих готовую продукцию, - по ритму выпуска. [c.264]
Научно-технические предпосылки связаны с внедрением в различных отраслях промышленного производства систем управления материальным потоком (то, что мы сейчас называем прерогативой логистики). В первую очередь это относится к внутрипроизводственным системам организации работы технологического (промышленного) транспорта и складского хозяйства, гибким автоматизированным и роботизированным комплексам. Известны примеры эффективного использования в промышленности микрологистических систем типа САПР, РИТМ, КСОТО, систем оптимального оперативно-производственного планирования, контроля и управления [c.37]
Смотреть главы в:
Основы производственного менеджмента -> Типы систем оперативного планирования