Число уровней руководства обычно устанавливается путем построения иерархической структуры системы ( дерева системы ) (рис. 7.4). За каждым кружком каждого уровня иерархической структуры закрепляется руководитель или ответственный исполнитель — специалист по данному вопросу. Для каждого такого кружка, как правило, строится своя сеть. Одна из основных особенностей СПУ заключается в том, что оценки и выводы нижестоящего руководителя являются основой для планирования на более высоком уровне руководства. Поэто- [c.225]
В линейной системе иерархическое мышление находится на первом плане. Применяется обычно линейная система при стандартизированных заданиях, повторяющихся решениях, когда очень простые задания, т. е. рутинных организационных структурах. [c.32]
Мы уже говорили, что модели имитационной системы содержатся в ЭВМ в виде вычислительных модулей, описывающих отдельные подсистемы объекта и предназначенных для проведения расчетов определенного типа. Кроме того, для осуществления исследований используются стандартные модули, реализующие те или иные алгоритмы исследования имитационные, оптимизационные, многокритериальные. В соответствии с иерархической структурой системы моделей (см. рис. 6.18) вычислительные модули образуют иерархическую систему. На рис. 6.19 изображен банк модулей имитационной системы. Вне имитационной системы находится базовое описание., состоящее из отдельных, не согласованных между собой описаний отдельных подсистем объекта исследования. Банк модулей состоит из трех основных частей модулей основного уровня, блока упрощенных модулей и блока стандартных модулей. На рисунке модули представлены прямоугольниками, кружками изображены отдельные блоки буферной системы, стрелки указывают направления упрощения моделей, а горизонтальные линии между модулями — их согласованность. Отметим, что одни и те же стандартные модули могут использоваться на различных уровнях блока проблемно-ориентированных модулей. [c.332]
Какова иерархическая структура системы органов налоговой службы РФ [c.340]
Новые виды взаимодействия внутри организации или вне ее, призванные на демократической основе разрешать возникающие противоречия, являются характерными для такой перспективной формы организации компании, которая получила название круговой организации. Это демократическая иерархия. В отличие от иерархической командной структуры системы управления демократическая иерархия в организациях обладает такими сущностными характеристиками, как отсутствие безраздельного авторитета возможность для каждого члена организации участвовать непосредственно или через представительство в решении всех задач, которые его напрямую затрагивают способность членов организации индивидуально или коллективно принимать и внедрять решения, которые затрагивают только тех, кто принимает эти решения. [c.97]
Структура системы - совокупность внутренних устойчивых связей между элементами системы, определяющая ее основные свойства. Например, в иерархической структуре отдельные элементы образуют соподчиненные уровни и имеются внутренние связи между этими уровнями. [c.29]
В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) выделяются уровни текущего планирования, календарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технике-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффективность их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]
Структура ответственных - иерархическая структура, служащая в Системе [c.183]
После того как цель разработки системы определена, инженер знаний приступает к формулированию подцелей это поможет ему установить иерархическую структуру системы и разбить ее на модули. Введение тех или иных подцелей обусловливается наличием связей между отдельными фрагментами знаний. Проблема сводится к разбиению задачи на две или несколько подзадач меньшей сложности и последующему поиску их решений. При необходимости полученные в результате разбиения подзадачи могут дробиться и дальше. [c.572]
Доминирующая культура носит интегрирующий характер. Персонал сохраняет свое положение и имеющиеся знания. Корпоративная вера, вероятно, является по своей природе целостной в связи с тем, что единый образ действия, поведения и система ценностей пронизывают всю организацию. Постепенные изменения важны для краткосрочного успеха, так что процесс улучшения может быть инициирован в этом состоянии. Необходимость постоянного контроля приводит к тому, что организационная структура будет иерархической, а принятие решений централизованным и детерминированным. Компания гарантирует базовый уровень качества, выполнение требуемых стандартов. [c.62]
Власть способна создать объект согласия внутри организации, что проявляется главным образом, в возможности сделать выбор вместо... . Здесь речь идет о фундаментальное характеристике экономической организации (начиная с самоуправляемого кооператива вплоть до жестко централизованной бюрократической системы). Иерархическая организация представляет собой многоуровневую структуру, состоящую из взаимосвязанных подсистем, элементы которых имеют право принимать решения. Иерархия организации определяет порядок соподчинения подсистем и элементов в системе управления организацией, распределения управленческих функций и ответственности. Жизнедеятельность подобной структуры осуществляется за счет информационного обмена между подсистемами и элементами как по вертикали, так и по горизонтали. Процесс взаимного обмена информацией по вертикали и горизонтали иерархии образует прямую и обратную связь в системе управления. Понятия степень свободы (т. е. нижестоящий элемент структуры свободен в своих решениях в рамках поставленных ему сверху задач и ограничений) и прямая и обратная связь являются фундаментальными в теории управления организацией, поскольку их содержание определяет сущность и качество управления. [c.295]
В иерархической структуре системы управления предприятием (группой предприятий) имеется несколько уровней, на каждом из которых стратегические и тактические цели формализуются исходя из сущности этого уровня. [c.38]
Структура системы норм расхода ТЭР в отрасли — иерархическая система, дифференцированная по уровням управления и технологии, состоящая из функционально взаимосвязанных блоков нормативов. [c.193]
Холдинговые структуры характеризуются иерархической организацией, многообразием связей структурных элементов друг с другом и с внешней средой, использованием системы участия для концентрации финансово-промышленного капитала и контроля за производством. [c.81]
Производительность. Связи между производительностью (эффективностью работы ПО) и надежностью достаточно сложны. Например, достижение заданной надежности может потребовать включения набора дополнительных команд, обеспечивающих обнаружение ошибок повлечь дополнительные усилия по контролю из-за сложности и иерархической структуры системы. Эти действия влекут за собой увеличение времени выполнения программ и объемов необходимой памяти. С другой стороны, ненадежная система ПО не может считаться эффективной независимо от того, как быстро она работает [c.111]
Чрезвычайно высокая степень монополизации советской экономики, сложившаяся вследствие многолетней политики концентрации и узкой предметной специализации производства, формирования присущих административно-командной системе иерархических структур будет одним из главных препятствий для формирования рынка, развития конкуренции и предпринимательства. Отсюда исключительная важность демонополизации экономики, необходимость осуществления масштабной антимонопольной программы. [c.77]
ИУС МСЗ должна иметь иерархическую регионально-отраслевую структуру, т. е. состоять из подсистем территориального управления запасами, функционирование которых координируется отраслевой подсистемой управления. Структура системы представлена на рис. 5.1. [c.187]
Суть первой состоит в том, что внедрение АСУ начинается с верхнего иерархического уровня предприятия, т. е. с уровня директора. Объект управления не подвергается коренной перестройке. Не изменяются сложившиеся на предприятии производственная структура, системы организации производства в целом, технологической подготовки оперативного планирования и управления производством, управления материального и инструментального обеспечения, технико-экономического планирования. [c.59]
В соответствии с действующей системой управления народным хозяйством структура системы ведения УСД принята иерархической с распределением функций ведения по отдельным уровням системы (рис. 22). [c.149]
В России тоже постепенно отходят от традиционных методов организационных построений. Так, одна из торговых фирм провела перестройку организации труда и иерархической структуры. Система управления, состоявшая ранее из нескольких уровней, стала более плоской. Теперь в ней работает группа людей, которые осуществляют весь комплекс работ по обслуживанию клиентов и другие операции. Сотрудники уже оценили реальные достижения работы по-новому и материально заинтересованы в оптимальных результатах труда. В их руках находится решение некоторых вопросов по распределению доли прибыли. Люди заинтересованы в максимальном удовлетворении пожеланий клиентов, так как это прямо отражается на получаемой фирмой прибыли. Кроме того, работники теперь работают в одной упряжке , когда оценивается работа всего коллектива, и в то же время, учитывается вклад каждого в конечный результат. Во главе стоит главный менеджер, который организует и контролирует работу фирмы, а также занимается перспективным планированием деятельности, одновременно с работой в других подразделениях компании. Это позволяет ему координировать всю деятельность данной фирмы в рамках ее стратегических целей. [c.49]
С другой стороны, расширяется и детализируется управление конкретными экономич. процессами, чему способствует иерархическая структура системы управления. [c.480]
| Рис. 1. Схема иерархической структуры системы. |  |
Горизонтальная целостность Определяет количество компонентов интегрированных в структуре системы одного иерархического уровня, при изменении которых оказывается влияние на систему в целом количество компонентов и связей между компонентами и их зависимостями [c.26]
Переход к рыночной ориентации означал движение от рассмотрения закрытой внутренней перспективы к анализу открытой внешней. Он также означал делегирование полномочий вниз по иерархической структуре управления, что приводило к неизбежной борьбе внутри компаний. Но перемены встретили сопротивление менеджеров еще и потому, что требовали овладения новыми навыками, значительных затрат времени и психологических усилий, новых методов и подходов к решению возникающих задач, изменения в организационных структурах, системах, а также признание неопределенности будущего. [c.39]
Иерархическая структура системы имеет свои национальные особенности. Наиболее развитой является кредитная система США, Западной Европы и Японии. Как видно из схемы, управляющим органом системы является Центральный банк, который осуществляет надзор за функционированием кредитных учреждений, анализирует их деятельность и через имеющиеся рычаги воздействия направляет ее в нужное русло. Однако прямое и непосредственное воздействие Центральный банк выполняет только по отношению к банковским учреждениям и другим институтам, специализирующимся на чисто банковских операциях и имеющим лицензию Центрального банка. На остальные звенья кредитной системы Центральный банк воздействует опосредованно. [c.87]
Пределом декомпозиции структуры системы на блоки по каждой целевой ветви является выделение элементарных блоков, в каждом из которых формируется исходная цель при совершении одного основного процесса. Например, применительно к газопроводу блоками самого нижнего уровня яв-.ляются линейный участок газопровода и нагнетатель газа. Однако их сопутствующие блоки представляют собой сложные многоуровневые иерархические системы. Примерами могут служить двигатель, приводящий нагнетатель а действие система уплотнения и смазки нагнетателя система катодной защиты газопровода и т. д. В каждой из этих систем при их расчленении также могут быть выделены элементарные блоки самых нижних уровней, но они окажутся на различных уровнях иерархии общей системы. [c.30]
В результате приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий находящиеся в госсобственности пакеты акций дочерних предприятий и иные активы вносятся в уставной капитал учреждаемой холдинговой компании собственностью государства вместо этих акций и активов становится соответствующий пакет акций основного общества. По этой схеме были сформированы холдинги в нефтяной сфере — ЛУКойл , ЮКОС , Сургутнефтегаз , Роснефть , Транснефть и др. (причем нефтяная компания Роснефть получила в собственность федеральные пакеты акций более трех десятков предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения). Таким образом, в нефтяной отрасли России фактически создана система иерархических холдинговых структур. Аналогичным образом на базе государственного газового концерна Газпром был учрежден холдинг РАО Газпром . Последнему передано 100% акций 36 предприятий, объединений, организаций Единой системы газоснабжения и контрольные пакеты акций еще 21 дочернего АО. На основе той же схемы создавались холдинги РАО ЕЭС России , Связьинвест , РАО Высокоскоростные магистрали , госконцерн Норильский никель преобразован в РАО Норильский никель . Что касается РАО ЕЭС России , то ему переданы пакеты акций около 500 АО, учрежденных на базе предприятий, объединений, организаций энергетического комплекса. Участники обрели статус дочерних АО. Компания владеет 100% голосующих акций девяти региональных энергосистем и двенадцати электростанций. В 42 региональных энергосистемах и 11 электростанциях РАО имеет контрольные пакеты акций. Холдинговые компании действуют в лесной, химической промышленности, в машиностроении, авиаиндустрии. [c.78]
Основная системная характеристика - выход, так как ради него создавалась система, ради него она существует. Поэтому такую характеристику называют целью системы, а входы - средствами достижения цели. Соответственно и критерий эффективности функционирования системы именуют просто критерием эффективности, или критерием цели. Совокупность всех трех характеристик называют механизмом функционирования системы, а сочетание их количественных значений - режимом ее функционирования. Само понятие система предполагает наличие в ней определенным образом упорядоченных элементов. Соотношение этих элементов образует структуру системы. Деление системы условно и относительно, так как, в свою очередь, любая ее часть может быть представлена своими элементами. Такая структура системы называется иерархической, т.е. многоуровневой. С.Н. Ятров и С.Н. Крашенинников утверждают, что управляющей системой в нефтяной отрасли является министерство. По отношению к нему такая сложная экономическая замкнутая система, как нефтегазодобывающее объединение, рассматривается как подсистема. Далее, они предлагают с определенной условностью относить отрасль к большим, сложным экономическим системам, системы в рамках производственно-территориальных районов (объединение, НГДУ, УБР) - к сложным системам, производственные системы, стоящие на иерархической лестнице ниже УБР, НГДУ (до бригады), - к элементарным системам. [c.105]
См. также Абстрактная система, Адаптирующиеся, адаптивные системы, Большая система, Вероятностная система, Выделение системы, Входы и выходы системы, Детерминированная система, Динамическая система, Дискретная система, Диффузная система, Замкнутая (закрытая) система, Иерархическая структура, Имитационная система, Информационная система, Информационно-развивающаяся система, Кибернетическая система, Координаты системы, Надсис-тема, Нелинейная система, Непрерывная система, Открытая система, Относительно обособленная система, Память системы, Подсистема, Портрет системы, Разомкнутая система, Рефлексная система, Решающая система, Самонастраивающаяся система, Самообучающаяся система, Самоорганизующаяся система, Сложная система, Состояние системы, Статическая система, Стохастическая система, Структура системы, Структуризация системы, Управляющая система, Устойчивость системы, Целенаправленная система, Экономическая система, Функционирование экономической системы. [c.325]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ (от греч. systema - целое, составленное из частей, соединение) - совокупность согласованных методов и средств управления экономикой, хозяйством, реализуемая органами управле-. ния. Представляет многоуровневую иерархическую структуру. Система управления экономикой страны разделяется на территориальные и отраслевые системы (подсистемы второго уровня), которые, в свою очередь, разделяются на локальные системы управления предприятиями, организациями, фирмами. В функциональном отношении система управления любого уровня включает в качестве [c.306]
Соответствует ли иерархическая структура системе материального вознаграждения и карьерного роста сотрудников Если вы намеренй поощрять здоровую конкуренцию внутри компании, если вьт хотите поощрить профессиональный рост и развитие навыков у молодых сотрудников, а также создать [c.83]
Механистическая система (Me hanisti stru ture) — традиционно-бюрократическая форма организации в противоположность органической структуре. Характеризуется иерархической структурой, централизованным управлением и жесткой регламентацией ролей сотрудников. Эффективна в условиях, когда рыночная и технологическая среда являются стабильными и их изменения предсказуемы. Неустойчива в условиях неопределенности. [c.397]
Под организационной структурой системы управления понимается состав подразделений (отделов, служб) и должностных позиций высшего управленческого персонала системы управления и административные связи между ними. Так как достаточно четких формальных разграничений между отделами и службами нет, терминологически будем обозначать отделом такое структурное подразделение системы управления, численность которого составляет более трех человек, из которых один - начальник отдела службой - отдельные должностные позиции или несколько должностных позиций, не имеющих иерархической зависимости друг от друга и объединенных лишь условно территориально в одном рабочем помещении, например юрист, главный технолог, главный экономист, служба главного механика и энергетика, состоящая из двух специалистов - главного механика и главного энергетика, и т. п.). [c.55]
Синтез — это процесс объединения в единое целое частей, свойств, отношений, выделенных посредством анализа. Анализ сосредоточен на структуре, он показывает, как работают части целого. Синтез акцентирует внимание на функциях, он открывает, почему они (части) действуют именно так. Поэтому анализ дает знание, а синтез — понимание. Первый позволяет нам описать, второй — объяснить. Задача синтеза — спроектировать, построить такую структуру системы, при которой наилучшим образом будут реализованы заданные ею функции. Стадия синтеза относится к активной системосозидающей деятельности человека, будь то конструирование технических систем или разработка оптимальных иерархических структур управления социально-экономическими или производственными процессами. В наиболее общей форме синтез новой системы включает три этапа 1) определение всех необходимых функций, которые должны быть выполнены 2) нахождение хотя бы одного безусловно осуществляемого способа выполнения каждой функции 3) нахождение такой схемы или модели, в рамках которой можно совместно выполнить отдельные функции для достижения общих целей. [c.69]