Более того, как показали Берне и Сталкер, органическая и механистическая структуры представляют собой лишь две крайние точки в континууме таких форм. Реальные структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как механистических, так и органических структур в разных соотношениях. Кроме того, весьма часто бывает так, что различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Так, в крупных организациях у одних подразделений может быть механистическая структура, а у других органическая. Часто, например, руководство организации использует в производственных подразделениях механистические структуры, а в научно-исследовательских — органические. [c.344]
Два основных типа органических структур, используемых сегодня, — это проектные и матричные организации. [c.344]
Адаптивными структурами называются потому, что их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еше одно их название -органические структуры, так как оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде в [c.259]
Адаптивными структурами называются потому, что их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно их название - органические структуры, [c.71]
Тип управления Стратегический характер управления Тактический характер управления Оперативный характер управления Организационная структура Степень влияния факторов на организационную структуру Структура, слабо зависящая от изменения внешних или внутренних факторов ( механическая структура ) Структура, зависящая от изменения внешних или внутренних факторов ( органическая структура ) Принцип структуризации коллектива предприятия Группировка работников по профессиональным знаниям и навыкам (профессиональная структура) + + + + [c.59]
В современных условиях все большее внимание менеджеров обращается на органический (адаптивный) класс моделей систем управления (рис. 22.13). Данные системы ориентированы на человека, на подбор и воспитание творческих, высококвалифицированных кадров и создание условий для раскрытия их потенциала при решении сложных, новых задач. Они основываются преимущественно на неформальных отношениях и предполагают отсутствие жестко закрепленных функциональных обязанностей у менеджеров разного ранга. Как правило, органические структуры формируются на период реализации проекта или программы, т.е. на временной основе. Преобладают горизонтальные потоки информации, носящей не директивный, а проблемно-ориентированный характер. Степень регламентации деятельности исполнителей ела- [c.354]
Адаптивная структура организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде и тем самым принципиально отличающаяся от механистической (или бюрократической) структуры. Называется также органической структурой. [c.520]
Второй подход связан с разделением организационных структур на механистические и органические структуры. В основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры, определяющее сущность ее построения. Основными внутренними компонентами (свойствами) организационных структур являются сложность, формализация и степень централизации (децентрализации) управления предприятием, корпорацией. [c.124]
Механистическая структура является жесткой иерархией (пирамидой) управления. Органическая структура в отличие от [c.124]
Органическая и механистическая структуры представляют две крайности в континууме таких форм. Рациональные структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как тех, так и других, в разных соотношениях. Часто бывает, что в крупных организациях различные подразделения имеют различные (механистические и органические) структуры. [c.135]
Опишите общие характеристики адаптивных (органических) структур. [c.599]
Гибкость связей, восприимчивость к изменениям, органические структуры управления [c.21]
Система управления организаций, использующая органическую структуру, имеет [c.123]
Структура, зависящая от изменения внешних или внутренних факторов ("органическая структура"). [c.138]
Органическая структура - структура с хорошо работающими горизонтальными связями, на которые падает центр тяжести обеспечения ее целостности. [c.22]
Обычно система имеет несколько устойчивых состояний равновесия, связанных, например, с использованием вертикальной и органической структур, фиксированного и привязанного к конечному результату объема оплаты труда. [c.23]
Самоорганизация характерна для горизонтальных связей и органических структур. Предоставление экономическим агентам (цехам, отделам, директорату) экономической самостоятельности с оплатой по конечному результату неизбежно способствует росту и укреплению горизонтальных связей с последующей заменой ими вертикальных согласований без преждевременного и насильственного разрушения последних. [c.29]
В то же время при усложнении среды появляется потребность в объединении кустарей в коллективы. В итоге формируется органическая структура - сложная горизонтальная структура (см. схему 3). [c.67]
Типичным примером органической структуры являются коллективы, решающие сложные задачи, например, полета первого человека в космос, высадки первого человека на Луну, выхода на новый рынок. [c.67]
Доля нематериальных видов вознаграждения должна повышаться с ростом оплаты и уровня жизни сотрудников. Попытка опираться только на социальное вознаграждение в вертикальной структуре или только на материальное - в органической структуре может привести к неудаче. [c.120]
Турбулентная среда меняется постоянно. Поэтому изменения и связанные с ними напряжения накапливаются быстро. В этих условиях постоянно и оперативно должна меняться и организационная структура. Такой способностью быстрой и постоянной адаптации обладают органические структуры и горизонтальные связи. [c.135]
Трансформация вертикальных структур в органические структуры требует новых знаний, новых управленческих навыков и умений, которые могут быть сформированы путем перенесения старых, но уже приспособленных к условиям работы с органическими организационными структурами. [c.140]
Малые организации с органической структурой характеризуются формированием решений на основе таланта и интуиции сотрудников. При этом поощряется инициатива, а также принятие на себя ответственности и обоснованного риска. [c.142]
Централизация душит инициативу, что препятствует изменениям. По этой причине органические структуры более склонны к проведению трансформаций, чем вертикальные. [c.183]
ОРГАНИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА - см. АДАПТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА [c.485]
В чем преимущества органических структур управления [c.75]
Адаптивная организационная структура (органическая структура) — организационная структура фирмы, гибко изменяющаяся, быстро приспосабливаемая к обновляющимся целям, задачам, функциям фирмы и переменам во внешней экономической среде в условиях своей деятельности. Примером могут служить матричные или сетевые орга- [c.13]
Матричная структура является структурой, в которой сочетаются преимущества механистических и органических структур управления. Такая структура помогает решать проблемы координации и связывать воедино деятельность звеньев базовой структуры и временных групп. [c.41]
В бюрократической форме маркетинговые обязанности выполняются в рамках структуры, которая представляет собой функциональный отдел маркетинга или отдел, ориентированный на продажи. Органическая структура акцентируется на децентрализации и высокой рыночной неопределенности, что приводит к специализации по товарам или рынкам. Трансакционная форма представляет собой такое распределение маркетинговых задач, когда отношения с внешними поставщиками устанавливаются с помощью централизованных или формальных структур, например отдела логистического обслуживания закупок. Структура отношений связана с ситуацией неопределенности, когда разовый контракт или Трансакционная форма заменяется долгосрочными отношениями с внешним поставщиком. Такой анализ первичных форм, основанный на партнерских отношениях, связан с развитием новых организационных форм маркетинга. [c.238]
Следующий проблемный аспект, возникающий при двойном финансировании, касается структурной организации управления этими средствами. При этом необходимо обеспечить рациональное планирование и прогнозирование, организацию, координацию и регулирование, контроль, учет и анализ процессов поступления и использования этих средств. Современный подход к формированию организационных структур управления характеризуется переходом от бюрократических к органическим структурам [1, 2], то есть от жестких, строго формализованных структур к гибким, адаптированным на постоянно меняющиеся условия и цели. Для управления вузом можно предложить матричную структуру, в которой на традиционную, сложившуюся организационную схему накладывается управление по источникам образования финансовых средств - по бюджетным и внебюджетным средствам. В настоящее время работа по управлению этими ресурсами ведется, как правило, в рамках сложившейся структуры управления вузом и тех традиционных прав и обязанностей работников, которые сформировались на этапе одномерного государственного финансирования. Такая организация финансово-экономической работы вуза не способствует рациональному распределению и использованию средств, а также учету долгосрочных ориентиров. [c.41]
Берне и Сталкер пришли к заключению, что органические структуры больше всего подходят для таких фирм, как Хьюлетт-Паккард , ЗМ, Эппл , которые действуют в быстро меняющейся обстановке. Механистические структуры наоборот — больше подходят для организаций, действующих в условиях, которые меняются довольно медленно (например, фирма Сире , владеющая сетью магазинов, фирмы-производители ковров, оптовые торговцы автомобильными запчастями). Зависимость между типом структуры и темпом изменения внешней среды показана на рис. 12.8. Анализируя эту связь, Уэнделл Френч и Сесил Белл сформулировали следующий ВЫБОД Теория и практические исследования говорят о том, что при любых обстоятельствах ни чисто органическая, ни полностью механистическая структура не могут быть оптимальными, но необходимо, чтобы технология, задачи, внутренние и внешние условия функционирования организации, а также знания и умения ее сотрудников хорошо согласовывались между собой 19. [c.344]
Органическая структура характеризуется слабым или умеренным проявлением формальных правил или процедур, децентрализацией и участием персонала в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход показывает свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность в том, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение. [c.221]
Механистическая система (Me hanisti stru ture) — традиционно-бюрократическая форма организации в противоположность органической структуре. Характеризуется иерархической структурой, централизованным управлением и жесткой регламентацией ролей сотрудников. Эффективна в условиях, когда рыночная и технологическая среда являются стабильными и их изменения предсказуемы. Неустойчива в условиях неопределенности. [c.397]
Ad-ho "-кратия. (Название данной структуры происходит от латинского выражения "ad-ho ", которое означает "для данного случая", "для данной цели"). Это - органическая структура с очень низкой степенью формализации, которая возникает в результате объединения специалистов разного профиля для решения сложных творческих проблем и нововведений. Минцберг связал функционирование "ad-ho "-кратии прежде всего с деятельностью сбытовых подразделений фирмы. [c.106]
К настоящему1 времени слд нлись два основных класса организационных структур иерархические ( механические ) и адхакратыческие ( органические ) структуры. Схематично классификацию организационных структур управления можно представить так, как на рис. 9, [c.37]
Адхо критические (органические) структуры. Традиционные структуры (иерархические) вес чаще стали на практике уступать место принципиально новому их клаку - классу адаптивных (адхократиче-скнх) структур. [c.43]