ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА [c.219]
В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [c.2]
Перспективная потребность в инструменте зависит от большого числа организационных и технических факторов производства. На предприятиях перспективные факторы находят свое отражение, как показатели, указанные в разделе Планирование технического развития и организации производства перспективного плана предприятия. К перспективным факторам относятся [c.553]
Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм. [c.212]
При планировании производительности труда исходят из задачи обеспечения ее неуклонного роста на основе технического и организационного совершенствования производства и лучшего использования рабочего времени. Планирование роста производительности труда основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях, плане технического развития и организации производства. Разработке плана мероприятий предшествует выявление резервов роста производительности труда по рабочим местам, цехам и заводу в целом с широким привлечением к этой работе всех коллективов работников предприятия. [c.271]
Целесообразность включения в план технического развития и организации производства научно-технических мероприятий должна быть экономически обоснована и подтверждена соответствующими расчета-Mis. Экономический эффект от проведения мероприятий по организации и техническому развитию производства является объектом планирования. Он представляет собой суммарную экономию всех производственных ресурсов, полученных предприятием в результате проведения мероприятий. [c.232]
Таким образом, план технического развития и организации производства обосновывает всю систему показателей плана промышленного производства. Поэтому составление данного раздела плана предшествует планированию остальных разделов плана предприятия. [c.232]
Планирование экономической эффективности производства тесно связано с разработкой всех разделов плана технического развития и организации производства, плана по труду, плана по себестоимости, прибыли и рентабельности, планов производства и капитального строительства. План повышения экономической эффективности производства определяет конечные народнохозяйственные результаты деятельности предприятия. Он разрабатывается не по одному какому-либо показателю, а по их комплексу. [c.233]
План содержит три подраздела план повышения производительности труда, план по численности работающих и план по заработной плате. Исходными данными для планирования показателей по труду являются производственная программа по всем участкам производства нормы затрат труда и его оплаты план технического развития и организации производства в части мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда плановый баланс рабочего времени одного рабочего нормы пооперационной трудоемкости, коэффициенты запуска расценки на работы задания по снижению трудоемкости данные анализа по труду и заработной плате за год, предшествующий планируемому штатное расписание, директивные и справочные материалы. [c.241]
Сроки разработки плана технического развития и организации производства должны опережать по времени планирование других разделов, так как показатели плана этого раздела должны быть учтены при всех остальных плановых расчетах. [c.253]
Поскольку основными задачами плана повышения технического развития и организации производства являются обеспечение ускорения технического развития производства и повышение эффективности работы на основе быстрейшего внедрения достижений науки и техники, в нем должны учитываться все новое и передовое, внутренние резервы производства, выявленные в процессе встречного планирования с учетом направляемых капитальных вложений на новое строительство и особенно на реконструкцию производства и предприятия. [c.255]
План технического развития и организации производства охватывает комплекс мероприятий по созданию и освоению продуктовых инноваций, повышению качества выпускаемой продукции, повышению технического и организационного уровня производства за счет внедрения технологических инноваций, механизации и автоматизации производства, совершенствования управления и планирования, внедрения научной организации труда и производства. Он включает также план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. [c.55]
План технического развития и организации производства — основа разработки всех других разделов техпромфинплана, так как от правильного планирования и своевременного внедрения новой техники, технологии и организации производства, от повышения эффективности зависит успех выполнения всех других разделов техпромфинплана. [c.104]
План технического развития и организации производства разрабатывают по следующим разделам создание и освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства совершенствование применяемой техники к технологии производства совершенствование управления, планирования, организации производства развитие вспомогательного производства внедрение научной организации труда мероприятия по экономии материалов, топлива и энергии научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы капитальный ремонт основных фондов. В план включают мероприятия,, предусмотренные государственным планом развития народного-хозяйства, планами министерства, всесоюзного промышленного объединения, предприятия. [c.174]
Технические отделы (технический, конструкторский, технологический, главного металлурга, технического контроля и др.) анализируют состояние и оценивают прогрессивность и качество конструкций, соответствующих и аналогичных по назначению видов продукции, изготовляемых данным предприятием, отраслью, промышленностью — отечественной и зарубежной состояние и уровень применяемой технологии качество выполнения планов работ отделов целесообразность и эффективность расходования выделенных для выполнения намеченных мероприятий средств, организацию, планирование, фактическое состояние и эффективность работ по плану технического развития и организации производства и др. [c.11]
Первой задачей экономического анализа является анализ влияния различных факторов на производительность труда и фондоотдачу, снижение материалоемкости продукции (в процессе планирования) с целью выявления резервов и обоснования напряженности планов и повышения за счет этого эффективности производства. Особое внимание уделяется разработке плана технического развития и организации производства и увязки его с планами повышения производительности труда, фондоотдачи, экономии материальных ресурсов и снижения материалоемкости продукции. [c.3]
Не отрицая важности включенных в плановые формы типовых методик показателей по мероприятиям новой техники, следует отметить необходимость планирования прежде всего показателей предполагаемой фактической эффективности внедрения мероприятий по новой технике, которые рассчитываются как отношение результата от внедрения мероприятий и их затрат. Эти показатели должны включаться в планы по повышению экономической эффективности промышленного производства по предприятию в целом. Это означает, что все разделы плана, и в том числе раздел типовых методик План производства и реализации продукции , должны разрабатываться с учетом Плана технического развития и организации производства . [c.24]
План технического развития и организации производства имеет своим назначением разработать систему мероприятий по освоению новой и повышению качества выпускаемой продукции, повышению технического и организационного уровни производства на основе внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, совершенствования систем управления и планирования, внедрения научной органи- [c.227]
План технического развития и организации производства охватывает следующие подразделы 1. План создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции. 2. План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. 3. План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства. 4. План совершенствования управления, планирования, организации производства. 5. План внедрения научной организации труда. 6. План мероприятий по экономии материалов, топлива, энергии. 7. План капитального ремонта и модернизации основных фондов. [c.296]
Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются в следующем порядке проводится анализ хода выполнения мероприятий пятилетнего плана по техническому развитию и организации производства, а также выполнения работ, предусмотренных другими разделами плана, связанными с указанными мероприятиями определяются достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции организуются конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, его цехами и производственными участками составляется предварительный проект плана определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия разрабатывается окончательный проект плана. [c.301]
Планирование трудовых показателей на промышленных предприятиях, в объединениях находит свое отражение в плане по труду и кадрам, который состоит из трех разделов задания по повышению производительности труда, определения численности работающих и расчета фонда заработной платы. Основными задачами плана по труду и кадрам являются обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда соблюдение определенных количественных и качественных соотношений в динамике роста производительности труда и заработной платы при опережающем росте темпов производительности труда над темпами роста средней заработной платы обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов осуществление дифференцированного подхода при определении заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда. Исходными данными для его составления служат производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативы затрат живого труда, а также результаты анализа выполнения плана по труду за прошедший период. [c.322]
В пятилетних и годовых государственных планах экономического и социального развития имеются специальные разделы, в которых предусматриваются мероприятия по внедрению и использованию достижений научно-технического прогресса и передового опыта, осуществлению комплексного развития всех подразделений предприятия. План технического развития и организации производства содержит мероприятия по совершенствованию и улучшению качества продукции внедрению механизации и автоматизации производства совершенствованию систем управления, планирования и организации производства научной организации труда модернизации и замене устаревшего оборудования, оснастки и инструментов экономии материалов, топлива и энергии. При разработке этого плана используются материалы о перспективах развития предприятия, задания вышестоящих организаций по внедрению механизации и автоматизации и использованию дру- [c.84]
В планах технического развития и организации производства предусматривается раздел Планирование повышения качества продукции . Составление текущих и тем более перспективных планов нацеливает предприятие на разработку технических, организационных и экономических мероприятий по достижению запланированного уровня качества продукции, а также на определение не- [c.58]
Таким образом, данная система предполагает планирование (разработку прогрессивных технико-экономических норм затрат на производство и составление нормативных калькуляций), учет (контроль за формированием затрат при помощи учета отклонений от норм, контроль за выполнением плана мероприятий по техническому развитию и организации производства при помощи учета изменений норм), анализ (аналитические расчеты в процессе выявления и учета отклонений от норм), регулирование (принятие управленческих решений по данным учета изменений норм и отклонений от норм). [c.96]
В этой связи представляется целесообразным несколько изменить и принятую технологию разработки планов совершенствования управления, что обусловлено и спецификой объекта планирования. Так, состав и содержание заданий по совершенствованию управления определяются уровнем и задачами развития производства и непроизводственной сферы, в то же время этот план должен предусматривать условия, необходимые для эффективного развития и функционирования этих сфер и тем самым в определенной мере задавать (определять) прогрессивные направления их развития. Например, такое мероприятие плана, как создание отраслевого территориально-производственного объединения, предусматривающее углубление специализации подразделений основного производства, их комбинирование, централизацию вспомогательных и обслуживающих производств, информационно-вычислительной базы и т. п., предопределяет и наиболее прогрессивные направления технического развития и перевооружения производства на базе наиболее эффективной для современных условий формы его организации и управления. Одновременно это позволяет предусмотреть оптимальные объемы необходимых ресурсов, в том числе капитальных затрат, и наиболее эффективные направления их вложения. [c.102]
Совершенствование управления, планирования и организации производства. В целях совершенствования организации производства необходимо предусмотреть улучшение производственной структуры предприятия, т. е. дальнейшее укрупнение цехов и служб, ликвидацию мелких подразделений, создание новых цехов и служб в соответствии с развитием технической базы производства. Здесь могут быть предусмотрены меры по дальнейшей -централизации некоторых производственных функций, например, ремонт оборудования и сооружений, материально-техническое обеспечение, транспортное обслуживание и т. д. [c.160]
ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА [c.127]
Особое место в системе управления занимает технический совет, создаваемый главным инженером из руководящих инженерно-технических работников, новаторов, представителей партийных и профсоюзных организаций для рассмотрения и обсуждения вопросов совершенствования техники, технологии и организации производства, технического развития предприятия, планирования научно-исследовательских работ. [c.289]
На примере нефтедобывающих объединений рассмотрены экономическая эффективность научно-технического прогресса в нефтяной промышленности и влияние его на развитие народного хозяйства вообще и нефтяной промышленности в особенности, экономическое стимулирование научно-технического прогресса в новых условиях планирования, дан анализ экономической эффективности внедрения новой техники, технологии и организации производства и управления на буровых и нефтедобывающих предприятиях. [c.2]
Затраты времени на ликвидацию аварий ta, осложнений t0 (кроме неизбежных в данных природных условиях), а также время простоев по организационным причинам /п в принципе не должны отражаться в плановых расчетах. Однако на современном уровне развития техники, технологии и организации производства и материально-технического снабжения не удается полностью избежать этих потерь, снижающих скорости бурения. Время ta, tlt и tu (в ч/м проходки) принимают при планировании коммерческой скорости по фактическим данным базисного года, скорректированным в соответствии с планом организационно- [c.207]
Управление общественным производством представляет собой многообразный и сложный процесс, включающий экономические, организационно-технические, правовые, психологические и другие аспекты. Любой процесс общественного производства должен быть управляемым. К. Маркс писал Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов . Управление базируется на познании и использовании экономических законов. При нарушении этого принципа могут возникнуть несбалансированность и диспропорции. Обеспечение слаженного эффективного труда рабочих, создающих матери альные ценности или выполняющих какую-либо работу, осуществляется руководителями предприятий, цехов, установок, служб, плановых и оперативных органов. Различные стороны управления отраслями и предприятиями изучаются науками по конкретной экономике и организации производства различных отраслей. Основные задачи управления предприятием — обеспечение его функционирования в заданных параметрах по производству продукции или выполнению целенаправленного комплекса работ и определение направления и темпов развития предприятия. Управление предприятием характеризуется организованным воздействием на коллективы трудящихся для рациональной организации и координации их деятельности в процессе производства. К важнейшим функциям управления относятся планирование, выработка и реализация решений, регулирование [c.26]
План технического развития и организации производства в нефтедобывающем объединении и его подразделениях (УБР, НГДУ и т. д.) разрабатывается совместно с территориальными научно-исследовательскими и проектными институтами (НИПИ) на основе Временного положения о планировании научно-технического развития в нефтяной промышленности, разработанного в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. № 695. [c.69]
План повышения эффективности производства разрабатывается на основе раздела пятилетнего плана Техническое развитие и организация производства . План повышения эффективности производства — это комплексный план мероприятий по развитию научно-технического прогресса на предприятии, по совершенствованию планирования и организации производства и управления им. Этот план служит базой для разработки остальных разделов техпромфшшлана предприятия. Разделы плана и их содержание приведены ниже. 0.3]. [c.66]
План технического развития и организации производства в нефтегазодобывающем объединении и его подразделениях (УБР, НГДУ и т. д.) разрабатывают совместно с территориальными научно-исследовательскими и проектными институтами (НИПИ) на основе Временного положения о планировании научно-технического развития в нефтяной промышленности . [c.245]
Экономический потенциал и темп научно-технического прогресса в значительной сгепени зависят от совершенствования системы организации, планирования и управления производством. Особое значение эта система приобрела в современных условиях развития производства, характеризующегося возросшими масштабами, динамизмом выпускаемой продукции, техники, технологии и организации производства, усложнившимися связями, ростом культурно-технического уровня кадров и изменениями других сторон деятельности производственных звеньев. [c.3]