Изменения в порядке формирования себестоимости и прибыли в целом носили позитивный характер и не затрагивали объективности категории. За счет прибыли, а не себестоимости продукции, как ранее, стали все в большей мере финансировать затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, расходы по освоению новой техники и другой продукции. С 1977 г. повышенные затраты первых лет массового (серийного) производства новых видов продукции не включались в плановую и отчетную себестоимость товарной продукции и подлежали возмещению за счет фондов освоения новой техники или развития науки и техники. С 1966 г. исключены из себестоимости платежи по процентам за банковский кредит, перестали влиять на общую, ве-личину прибыли убытки жилищно-коммунального хозяйства и расходы на хозяйственное содержание культурно-бытовых объектов и пионерских лагерей. В состав себестоимости продукции добывающих отраслей промышленности включена часть затрат на геологоразведочные работы, изменился состав себестоимости в связи с поощрением служащих и инженерно-технических работников за счет фондов, создаваемых из прибыли. В 1983 г. внесены изменения в порядок учета, планирования и калькулирования себестоимости продукции, в соответствии с которыми в статью Сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты включены затраты, связанные с использованием природных ресурсов отчисления на геологоразведочные работы, попенная плата и другие платежи, возмещающие затраты специализированных организаций на поиск, разведку, охрану, организацию использования и возобновление ресурсов природного сырья. Плата за воду стала отражаться по статьям затрат (по сырью и основным материалам или по вспомогательным материалам) в зависимости от характера использования воды. Оплата услуг, оказываемых сторонним транспортом, исключена из прочих расходов и учитывается в составе покупных изделий, полуфабрикатов, работ и услуг производственного характера. [c.66]
Как и вся система бюджетирования в целом, калькулирование по нормативным затратам (стандарт-костинг) может быть более или менее формализованным в зависимости от характера организации. Особенно заметными будут различия применения этого метода в производственных предприятиях и организациях сферы услуг. Для того чтобы тактические бюджеты были эффективным инструментом планирования, всегда необходима некоторая, хотя бы и приблизительная оценка удельных нормативных затрат (т.е. на оперативном уровне). Рассмотрим более подробно достоинства такой оценки. [c.557]
Пятилетний план, выступая основной формой директивного планирования в ЕСП, имеет более конкретный и адресный характер, охватывает все уровни планирования. Он обеспечивает реализацию соответствующих задач долгосрочного плана как за счет целенаправленной инвестиционной политики, так и за счет наиболее полного использования созданного производственного потенциала и внутренних резервов. При его разработке осуществляются детализация и дополнительная балансовая увязка программных и сводных показателей первого пятилетнего периода долгосрочного плана, составляются не только балансы, но и планы распределения важнейших ресурсов. Плановые показатели на пятилетку разрабатываются в отраслевом, территориальном и программном разрезах и получают адресный характер. Они конкретизируются по годам и исполнителям, охватывают основную номенклатуру продукции и услуг, производимых в народном хозяйстве, и доводятся до предприятий и организаций. [c.77]
Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) и основными положениями перестройки управления экономикой, утвержденными июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС. Учитывают особенности становления и функционирования нового хозяйственного механизма в 1989—1990 гг. в области планирования, финансирования, ценообразования и экономического стимулирования. При их разработке исходили из того, что производственная, социальная деятельность предприятий (объединений) и оплата труда работников осуществляются за счет заработанных коллективом средств, т. е. за счет прибыли (хозрасчетного дохода). Отношения с вышестоящими организациями и бюджетом строятся на нормативной основе. Этим определяется характер и направления анализа, проводимого органами финансовой системы. Анализ на местах должен быть направлен прежде всего на оценку выполнения плана прибыли (дохода), выявление внутренних резервов повышения эффективности производства (снижение себестоимости продукции, работ и услуг, рост производительности труда, ликвидация убыточности производства продукции и т. д.), на проверку соблюдения нормативов отчислений от прибыли (дохода) в государственный бюджет, централизованные фонды и резервы вышестоящей организации, фонды экономического стимулирования. Особое внимание должно быть уделено своевременности и полноте выполнения обязательств предприятий (объединений) перед государственным (в том числе местным) бюджетом и министерством (ведомством). В процессе анализа необходимо всесторонне рассмотреть финансовое состояние предприятий (объединений) наличие собственных оборотных средств и их использование, состояние сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, расчеты с бюджетом, банками, покупателями и поставщиками. [c.3]
Все решения, связанные с производственным менеджментом, делят на три большие группы стратегические, тактические и связанные с планированием производственных операций, их осуществлением и управлением. Стратегические решения дают ответы, например, на вопросы, каковы перспективы нового стандарта сотовой связи для рынков компании и следует ли вкладывать деньги в новые технологии, оборудование, производственные мощности для предоставления новой услуги Решения, принятые на стратегическом уровне, носят для производственного менеджмента характер производственных ограничений, с учетом которых организация должна функционировать как в долгосрочной перспективе, так и в краткосрочном плане. [c.77]
Необходимость соответствия результатов планирования экономическим интересам организации. Сетевой характер отрасли связи накладывает ограничения на планирование деятельности операторов. Экономическая самостоятельность дает им право организовывать независимый производственный процесс обслуживания оборудования и предоставления услуг связи в соответствии с планом, согласованным с руководством. Вместе с тем организационная разобщенность операторов не освобождает их от совместного использования единой сети. Поэтому каждый оператор решает локальные задачи и преследует свои финансовые интересы в рамках общих задач построения и организации функционирования сети, но уже решаемых не только на уровне предприятия, но и на уровне взаимодействующих сетей. [c.130]
Основные принципы планирования деятельности предприятий (организаций) связи приведены в табл. 7.1. Из этих принципов наиболее важным для операторов связи является принцип участия, который должен реализовываться через систему договоров о взаимодействии между операторами при наличии независимых от отрасли регулирующих институтов (см. гл. 8). Производственный процесс создания законченной услуги связи требует одновременного участия множества хозяйствующих субъектов, каждый из которых на своем участке делает часть общей работы. Конечными результатами их работы может быть обслуживание исходящего, входящего или транзитного трафика, поддержание оборудования в работоспособном состоянии. При этом производственные цепочки, объединяющие операторов, чаще всего возникают случайным образом на время передачи сообщения в зависимости от характера услуги, географического положения абонентов, времени поступления вызова и структуры сети связи (см. гл. 9 и 10). [c.131]
В соответствии с этим перераспределяется численность аппарата, создается подразделение по производственному обслуживанию. Производственные цехи и участки непосредственно подчиняются аппарату БПТОК и могут входить в состав УПТОК поскольку они оказывают услуги не только потребителям зоны обслуживания БПТОК, но и всем производственным подразделениям нефтяного района. Это позволяет увеличить объемы услуг производственного характера, обеспечивает квалифицированное техническое руководство деятельностью цехов, способствует совершенствованию организации, планирования работы производственных цехов и участков. [c.32]
В отраслевых положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции рекомендуется следующая типовая группировка 1) сырье и материалы 2) возвратные отходы (вычитаются) 3) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций 4) топливо и энергия на технологические цели 5) затраты на оплатутруда производственных рабочих 6) дополнительная заработная плата производственных рабочих 7) отчисления на социальные нужды 8) расходы на подготовку и освоение производства 9) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 10) общепроизводственные расходы 11) общехозяйственные расходы 12) потери от брака 13) внепроизводствен-ные расходы. [c.111]
Необходимо иметь в виду, что прибыль от реализации продукции и услуг представляет собой лишь часть валового дохода предприятия и рассматривается в бухгалтерском учете как промежуточный результат — одна из составляющих конечного итога. Главным показателем является балансовая прибыль. Она отличается от результата продажи продукции и услуг на величину внереализационных доходов и потерь. Различия есть и в исчислении суммы оборота по реализации. Специфика контроллинга особенно четко прослеживается в группировке и учете затрат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроллинг однозначно и полностью отрицает необходимость планирования и учета всех затрат на производство и сбыт, целесообразность калькулирования полной себестоимости. Он базируется на системе директ-костинг , основанной на группировке затрат в зависимости от их связи с объемом производства и реализации изделий и услуг, количеством отработанного времени и другими показателями, характеризующими степень использования производственных мощностей, возможностей предприятия и резервов. Фирмы классифицируют их по отдельным видам или комплексам, обобщенным по характеру этой зависимости. В примере с фирмой Штаркфрид , приводимом Р. Манном и Э. Майером, обособлены три труппы затрат 1) прямые затраты, непосредственно зависящие от объема деятельности (производства) и в основном пропорциональные ему 2) расходы на подготовку и организацию производства (прогрессирующие или дегрессиру-ющие), которые связаны с изготовлением и реализацией продукции и могут быть отнесены на определенные сферы деятельности или места формирования затрат (в книге они названы затратами на организацию (подготовку) группы I) 3) общие затраты на хозяйственную деятельность предприятия, как правило, условно-постоянные, не распределяемые ни по видам продукции (покупателям), ни по сферам деятельности (в книге затраты на организацию (подготовку) группы II). [c.8]
Тактические решения дают ответы, например, на вопрос, как разрабатать вариант эффективного распределения ресурсов с учетом ограничений, определенных на предыдущей стадии. Для этого решаются вопросы организации процесса предоставления услуг и обслуживания оборудования, определения трудозатрат и ресурсов и другие проблем. Важно то, что ответы на такие вопросы также принимают характер производственных ограничений, с учетом которых будут приниматься решения, связанные с планированием конкретных операций и управления ими. [c.77]