В качестве "внутренних" параметров прогнозируются ресурсы производства, его организационная структура и т.д. На разработку перспективного плана сильнейшее влияние оказывает прогноз состояния внешней среды спрос на производимую продукцию, рынки сбыта продукции, состояние конкуренции, политическая и экономическая ситуация в регионе и стране, изменение вкусов и обеспеченности потребителей и т.п. Точно спрогнозировать значение внешних параметров на перспективу в 3-5 [c.269]
ПРОГНОЗ СОСТОЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ [c.173]
В действительности первая фаза экономических разработок лежит в самом начале любой, большой или малой, программы действий. На этой, первой стадии разработки программы цель экономического анализа и прогноза - осветить общее состояние "внешней среды", тенденции ее развития, потребности и требования, — и на этом фоне определить исходные параметры, которым должна быть подчинена вся последующая постановка программы, и условия ее возможного осуществления. Это - наиболее важная, направляющая, стратегическая роль экономических служб, во многом предопределяющая успешность всех последующих разработок рассматриваемой программы в целом. [c.274]
Информация о важнейших научно-технических проблемах является одним из главных видов исходных данных, на знании которых строится прогноз развития науки. В настоящее время имеются методики по их выявлению. В них установлены принципы определения приоритетности с учетом основных показателей, апробирована процедура отбора проблем и формы сопровождения НИР, но все это применительно к социалистическим, плановым условиям хозяйствования /115, 168, 169/. Поэтому методология выявления и оценки проблем по-прежнему остается сложной, актуальной задачей и в каждом регионе индивидуально, каждый раз заново ее необходимо решать с учетом местных, со временем изменяющихся особенностей. Сложность ее решения заключается не только в том, что с изменением состояния внешней среды, времени и пространства необходимо производить переоценку основных показателей, но и в том, что нужно "найти" способ для измерения и сравнения несоизмеримых величин. Здесь излагается решение этой задачи в условиях переходной экономики. При этом за самим термином "научно-техническая проблема" остается прежний смысл - научно-техническая проблема представляет собой потребность в создании новой техники и технологии, связанную с проведением комплекса научно-исследовательских, проектно-конструкторских, опытно-экспериментальных работ и работ по внедрению, обеспечивающих достижение социальных и экономических целей /168, с.ЗО/. [c.147]
Морфологический анализ 2.1 Множество возможных структур и характеристических признаков, определяющих состояние внешней среды и объекта прогноза, а также функциональные возможности последнего [c.257]
Экстраполяция временных тенденций Интер- и экстраполяция параметрических зависимостей Морфологический анализ Ситуационный анализ Операционный анализ 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 Динамизм и инерционность процессов развития Причинно-следственная обусловленность явлений и связей Множество возможных структур и признаков, определяющих состояние внешней среды и объекта прогноза, а также функциональные возможности последнего Множество исходов развития (поведения) объектов в зависимости от ситуации Множество исходов поведения (развития) объекта прогноза в зависимости от избранных стратегий (тактик) достижения цели [c.143]
На первом этапе строится вектор-прогноз вероятных состояний внешней среды [c.215]
Оценка и переоценка тенденций. Как известно, построение бюджетов основывается на прогнозах, и прежде всего на прогнозе продаж, поэтому в корпоративном бюджете в основном отражается состояние внешней среды , а точнее, оценка ее динамики в будущем. Мониторинг исполнения бюджета и анализ отклонений могут оказать неоценимую помощь в случаях, когда базовые ожидания, прогнозы и тренды требуют переосмысления. Это может произойти из-за погрешностей в первоначальных прогнозах, а также при изменении внешних тенденций. [c.281]
Анализ состояния предприятия и его внешней среды за период не менее трех лет, предшествующих реструктуризации, а также прогноз развития ситуации и предприятия в будущем. [c.558]
ПРОГНОЗ — результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии организации и ее среды в будущий период времени. Виды П. 1) пассивный П. исходит из того, что организация в силу ряда причин не намерена воздействовать на свою среду и предполагает возможность самостоятельно, не зависимого от действий организации развития внешних процессов 2) активный П. предусматривает возможность активных действий фирмы по проектированию собственного будущего, ее реальное воздействие на внешнюю среду 3) точечный П. предполагает, что данный вариант включает единственное значение прогнозируемого показателя 4) интервальный П. - предсказание будущего, в котором предлагается некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя. [c.147]
В процессе разработки комплекса мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия на основе данных, полученных на этапе диагностики его экономического состояния, составляются прогнозные расчеты. Эти прогнозы описывают перспективы деятельности предприятия и учитывают сложившиеся тенденции его развития, вероятность изменения внешней среды, корректировки внутренней политики, условия привлечения внешних источников для финансирования отдельных проектов. Данные прогноза должны показать, насколько возможно при складывающихся внешних тенденциях и имеющемся потенциале предприятия рассчитывать на его оздоровление путем использования лишь внутренних ресурсов и без значительной перестройки хозяйственного механизма. При этом оценивается ожидаемая эффективность использования активов, определяется потенциал развития предприятия. [c.210]
Полученные с помощью геофизических моделей физико-химические параметры, характеризующие изменение состояния природных сред, являются исходными величинами для следующей группы моделей, прогнозирующих последствия изменения параметров внешней среды для экологических систем, природных комплексов и биосферы в целом. При построении таких экологических моделей, упрощающих многообразие и сложность взаимодействия биологических систем с внешней средой, используются принципы ситуационного прогнозирования (когда установленные взаимосвязи и зависимости просто переносятся в будущее время) особое внимание обращается на анализ кумулятивных, синергетических и необратимых эффектов, эффектов насыщения и скачкообразного изменения (катастроф), выявление опосредованных, вторичных, а также обратных связей в биологических и природных системах, т. е. таких эффектов, которые особенно важны для долгосрочного прогноза. [c.281]
Обсуждение и выводы. Принципиальное отличие предлагаемого подхода от традиционных состоит в использовании многоэтапной стохастической процедуры выбора стратегии развития, в которой стратегия рассматривается как набор "решающих правил", которые определяют оптимальное поведение компании во всех возможных состояниях в будущем. Решение определяет марковскую цепь, которая дает вероятностный прогноз эволюции состояния СТГ и финансового положения компании в зависимости от развития макроэкономических показателей внешней среды. Процедура имитирует процесс принятия решений в зависимости от текущей ситуации. Сейчас и в будущем компания выбирает свою стратегию, зная лишь текущее состояние СТГ и макросреды при гипотетическом вероятностном прогнозе будущего. [c.273]
При изменении в изучаемой системе каких-либо параметров в связи с происходящим процессом в черном ящике меняется ее состояние, в том числе взаимосвязи с внешней средой. Зная принципы происходящих в системе процессов, можно исследовать саму систему и получить новые знания. Например, собрав информацию о сбоях и отказах компьютерной сети предприятия, не вникая в сущность происходящих в ней процессов, можно дать их прогноз. [c.101]
Системно-ситуационный подход в антикризисном управлении предполагает осуществление мониторинга внутренней и внешней среды фирмы, экспресс-анализа состояния системы, составление прогнозов развития ситуации и разработку многовариантных управленческих решений, адекватных ее изменению. [c.40]
Интересно, что связь более точных прогнозов внешней среды (например, численности населения, состояния экономики, социальных тенденций, технологических перемен) и улучшения прогнозов объема продаж неочевидна. Это, конечно, кажется нелепым. Надеюсь, что такие результаты получены в процессе исследований, где условия для эконометрических моделей не идеальны. Например, если обстоятельства продолжают меняться так же, как и в прошлом, то невелика надежда, что эконометрическая модель будет удачна для прогноза. Однако улучшение прогнозов внешней среды возможно при крупных переменах, таких как принятие политики беспошлинной торговли, снижение тарифов, экономическая депрессия, стихийные бедствия и войны. [c.358]
Каждый блок состоит из функциональных модулей, позволяющих менеджеру в диалоговом режиме решать следующие задачи детально описать текущее состояние предприятия с учетом параметров внешней среды (инфляция, налоги, валютные курсы и тд.) разработать план реализации инвестиционного проекта, стратегии маркетинга и производства, обеспечивающие рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов определить схему финансирования проекта (собственный капитал, заемные средства, лизинг и др.) "проиграть" различные сценарии реализации проекта, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты автоматически сформировать все необходимые виды отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, прогноз потоков наличности и тд.) и проектной документации в соответствии с требованиями международных стандартов на русском и английском языках, а также другие документов по запросу пользователя провести всесторонний чувствительности и эффективности проекта относительно участников (предприятий, инвесторов, банков и т.п.) осуществлять последующий мониторинг и контроль реализации различных стадий проекта с автоматическим выявлением отклонений фактических показателей запланированных и др. [c.82]
Поскольку эффективность управления риском должна обеспечиваться на предприятии вне зависимости от его размера, финансовых показателей и объемов продаж, руководитель подразделения управления риском обязан максимально оптимизировать деятельность подразделения для снижения затрат на его содержание при условии обеспечения эффективности и качества решаемых задач. В качестве инструмента оптимизации можно использовать данные по прогнозам состояния различных факторов, характеризующих состояние бизнес-среды, предоставляемые внешними источниками, проводящими соответствующие исследования. Сравнительный анализ прогнозных данных состояния факторов бизнес-среды, являющихся также и факторами риска для предприятия, может проводиться без использования сложных математических расчетов и привлечения специалистов соответствующего профиля. Таким образом повышается степень унификации риск-менеджеров, снижения затрат на содержание соответствующего подразделения и обеспечения требуемой эффективности и качества операций. [c.583]
Эти внешние факторы функционирования компаний могут решающим образом повлиять на их финансовое состояние и устойчивость развития. Поэтому компании внимательно исследуют и анализируют факторы внешней среды при прогнозе важнейших финансовых показателей - оптимальных объемов и источников финансирования, стоимости акций и уровня дивидендов. [c.122]
Кроме того, подавляющее большинство известных нам прогнозов из области развития энергосырьевого хозяйства государств — членов ОПЕК, а также других развивающихся стран — экспортеров жидкого и газообразного топлива -затрагивает перспективы производства и внешней торговли какими-либо отдельными товарами топливной группы. Поэтому на их основе затруднительно составить целостное впечатление о совокупном экспортном потенциале нефтяной и газовой промышленности этих стран. Так, Индонезия и Венесуэла обладают достаточно крупными, а Иран — даже крупнейшими среди капиталистических и развивающихся стран запасами природного газа, но разрабатывает и осуществляет проекты расширения его экспорта лишь Индонезия. К концу 80-х годов она смогла бы более чем втрое увеличить вывоз сжиженного природного газа, доведя его к 1990 г. до 22,4 млрд. куб. м, или около 22,4 млн. т в переводе на нефтяной эквивалент. Однако даже такой рост газового экспорта не будет в состоянии компенсировать сокращение зарубежных поставок нефти почти на 32 млн. т в год за тот же период преимущественно за счет роста ее внутреннего потребления. Поэтому совокупный внешнеторговый потенциал индонезийского нефтегазового хозяйства сократится, вероятно, более чем на 20 млн. т ежегодно в нефтяном эквиваленте и вряд ли сможет существенно превысить половину добычи углеводородного сырья (оценка автора на основе источников Прил., табл. 4, а также [256, с. 25 301, с. 122—125]). [c.205]
Хотя руководство компании не в состоянии контролировать внешние факторы, формирующие среду функционирования компании, оно обязано предвидеть их, чтобы компания могла добиться своих финансовых целей. Разрабатывая или анализируя прогнозы, компания или аналитик должны принимать во внимание такие важные внешние факторы, как [c.359]
Консультантов по общему управлению приглашают для помощи в решении проблем, связанных с существованием предприятия и перспективами бизнеса. Они оценивают состояние дел в организации в целом и внешнюю для нее среду, определяют общие цели и систему ценностей организации, разрабатывают стратегию развития, составляют прогнозы, помогают в организации филиалов и дочерних фирм, дают рекомендации по изменению форм собственности и состава собственников, приобретению имущества, акций и паев, совершенствованию организационных структур и т. д. [c.528]
При разработке ТЭО инвестиций проводятся более углубленные исследования вопросов маркетинга, спроса с учетом уровня цен, инфляции, состояния деловой активности, более тщательно обосновывается политика сбыта продукции на основе прогноза конъюнктуры рынка, разрабатываются мероприятия по стимулированию сбыта продукции, в том числе на внешнем рынке, и т.д. Также более углубленно обосновывается технология основного и вспомогательных производств, с большей тщательностью анализируется обеспечение будущего предприятия ресурсами. В состав ТЭО инвестиций включаются материалы по обоснованию местонахождения объекта строительства наличие транспортных коммуникаций, инженерных сетей, объектов производственной и социальной инфраструктуры, рынка сбыта продукции. Раздел содержит принципиальные решения по объемно-планировочным и конструктивным вопросам сроки и очередность строительства, общие положения по организации и технологии строительства, решения по энергообеспечению, теплоснабжению и газоснабжению. Оценивается характер воздействия на природную среду, определяются потребности в. трудовых и материально-технических ресурсах, основные технико-экономические показатели и эффективность инвестиций, проводится сопоставительный анализ технико-экономических показателей с аналогичными объектами, построенными в стране заказчика и за рубежом. [c.130]
Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы. [c.40]
Иногда можно получить опубликованные прогнозы состояния факторов внешней среды из базы библиотек исследований, которая доступна в Интернете. Эти прогнозы могут быть адекватны многим целям. Однако бывает сложно определить, какие методы были использованы для создания прогноза. В таких случаях эконо-метрические модели могут дать более точные прогнозы состояния внешней среды, чем экстраполяция или эвристические методы. Очевидность этого подтверждает Дж. Аллен (Allen, 1999). Есть важные находки, помогающие эконометрическим моделям (1) выбор причинных переменных основан больше на теории прогнозирования и на знании ситуации, чем на статистическом соответствии ретроспектив- [c.357]
Оценка стратегической позиции, анализ состояния внешней среды и прогноз возможных ее изменений позволили выбрать систему управления ИНФ АНИТИМ (табл. 4). Ее определили такие критерии, как емкость рынка технологических нововведений, долгосрочные перспективы и конкурентоспособность фирмы, влияние на нее факторов состояния внешней среды и типы преобладающей реакции на их изменение. Таким образом, управление этой фирмой базируется на прогнозных оценках изменений и адекватно планируемой стратегии поведения на рынке технологических нововведений. [c.91]
Разработка,модели прогноза основывается на использовании следующих элементов.определения экономической системы время, ограничение времени, цель, оценка цели, вероятность достижения цели, мера цели, обдасть общественно полезных целей, ресурсы, вероятность поддержки целей, последовательность действий, пути достижения цели, состояние внешней среды. [c.139]
Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) предприятия является важной частью, а по сути, основой принятия решений на микроэкономическом уровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования. Не следует, однако, воспринимать этот вид анализа как простое "расчленение" объекта и описание составляющих его частей. Любой экономический субъект является сложной системой со множеством взаимосвязей как между его собственными составляющими, так и с внешней средой. Простое выявление и описание этих связей тоже мало что даст для практической деятельности. Гораздо важнее другое с помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением. [c.7]
ЭКОЛОГИЯ (от греч. oikos — жилище, местопребывание и logos — учение, слово), комплекс наук, изучающих взаимоотношения организмов и их сообществ с окружающей средой. Термин экология был предложен немецким учёным Э. Геккелем в 1866 г. и подразумевал только биологическую науку. Зачастую встречается неправильное употребление понятия экология , под которым в разговорной речи подразумевают состояние окружающей среды. Предтечами современной экологии, основным объектом которой стали взаимоотношения внешней среды и человека, были Т. Р. Мальтус и Ж. Б. Ламарк, которые в начале 19 в. дали первые прогнозы разрушения природы под влиянием человека. Во 2-й половине 20 в. отношения человека и природы стали одной из глобальных проблем человечества появилась реальная угроза экологического [c.305]
Проблемы теории и практики. Решение задачи синтеза цели требует разработки методов и средств получения информации об окружающей среде и эффективной идентификации собственного состояния, как объекта управления, так и самой системы. При формировании цели возникает проблема достаточности базы знаний, а следовательно, и памяти, возможности их реализации как на содержательном, так и на конструктивном уровне. Динамическая экспертная система выполняет расчет, оптимизацию, прогноз и моделирование результатов, поэтому должна обладать высоким быстродействием. Потенциал, накопленный при разработке алгоритмов принятия решений и выработки управления, может успешно использоваться в интеллектуальных системах, однако потребуется распараллеливание алгоритмов и их мультитранспьютерная реализация и, конечно, не исключается синтез новых, эффективных параллельных алгоритмов. Источником возмущающего воздействия для интеллектуальной системы является окружающая среда, а функционирование системы должно обеспечить в конечном итоге компенсацию этого воздействия. И.П. Павлов писал Вся жизнь — от простейших до сложнейших организмов, включая, конечно, и человека, есть длинный ряд все усложняющихся до высочайшей степени уравновешиваний внешней среды. Придет время, пусть отдаленное, когда математический анализ, опираясь на естественнонаучный, осветит величественными формулами уравнений все эти уравновешивания, включая в них и самого себя (Павлов И.П. Поли. собр. соч. Т.З. С.124-125). [c.9]
Пожалуй, справедливо считать, что в ее основе лежит работа И. Ан-соффа Корпоративная стратегия . До настоящего времени почти все практики-плановики страдают от недостатка времени, так как нуждаются и в большом количестве сценариев, перекрывающих собой максимум вариантов возможного и даже иногда невероятного развития событий, и в достаточном количестве якорей -ориентиров, с которыми можно было бы сопоставить планируемое, и в хорошей теории. Стадия постановки задач в планировании неизбежно сопряжена с прогнозированием, идентификацией альтернативных стратегий и определением ориентиров. Основным элементом аудита внешней среды являются прогнозы будущего состояния. С учетом человеческого фактора становится очевидным, что внутренний аудит может представлять еще большую сложность. Далее следуют стадии оценки стратегии, операционная стадия декомпозиции, совершенствования и рационализации и, наконец, построение мостов между планированием и контролем. Совершенно естественно, что успешное осуществление любой стратегии предполагает ее оптимальное расчленение на субстратегии. Концентрация внимания менеджеров при планировании на составлении программ, расписаний и бюджетов предопределена акцентом этой школы на декомпозиции и формализации. [c.139]
С точки зрения срединного прогнозного (определяемого) качества деловой среды в ее воздействии на промышленную фирму наиболее подходят параметры квадранта И2С2. В этом состоянии деловая среда рассматривается как среднесложная динамическая система, обладающая, в силу такого наполнения, достаточно высокой (средней) инерционностью. Это дает основание составлять прогноз кризисного воздействия на хозяйственную организацию ее деловой среды, характеризующейся параметрами И2С2 (т.е. средневзвешенными). Из систематизированной информации о динамических характеристиках деловой среды можно составить сценарий развития событий, т.е. картину того, какие тенденции могут проявиться в кризисном воздействии на организацию. Таких сценариев может быть несколько, но не менее двух — максимально негативного и минимально негативного, на основе чего и следует разрабатывать антикризисную стратегию организации в ее внешних взаимодействиях. [c.294]
Основная сложность была в том, что в фирмах по-разному организованы процедуры, т.е. менеджеры, фактически, говорят на разных языках. Эти языки, конечно, похожи, но как украинский и белорусский, а мы бы хотели, чтобы они были, как питерский и московский. Для решения этой проблемы был проведен специальный семинар. Сейчас все приведено к общей системе координат, мы описали состояние компании па первое августа , — говорит г-и Просихин. Теперь на основании анализа и прогноза внешней среды менеджеры выстраивают новую продуктовую стратегию компании на кризисный период. Часть продуктов становится неперспективной — они убираются из перечня. Соответствующим образом меняются функции, организационные звенья, происходит перераспределение функций организационных звеньев. [c.94]
Повышенной изменчивостью также отличается нынешняя внешняя и внутренняя среда производственных, снабженче-ско-сбытовых и других коммерческих организаций. Особенностью их функционирования является возрастающая зависимость от изменений экономических состояний на мегауровне — как проявление глобализации мирового хозяйства. Поэтому составление достоверного прогноза кризисного состояния хозяйственной организации (фирмы) предполагает глубокое изучение мегатенденций и их проявлений в кризисных формах на срезе низовых организаций (фирм). [c.90]
Смотреть страницы где упоминается термин Прогноз состояния внешней среды
: [c.19] [c.542] [c.19] [c.140] [c.301]Смотреть главы в:
Аналитическая основа принятия управленческих решений -> Прогноз состояния внешней среды