Прогноз состояния внешней среды

из "Аналитическая основа принятия управленческих решений "

Внешняя среда имеет большое значение для формирования деятельности субъектов хозяйствования. Неопределенность в поведении внешней среды в период реализации альтернатив значительно затрудняет сравнительный анализ полезности альтернатив. Сокращение неопределенности во внешних условиях хозяйствования является важным направлением повышения обоснованности управленческих решений. На стадии исследования альтернатив мы должны по возможности точно прогнозировать внешние условия реализации альтернатив. [c.173]
Сознательно формируемые элементы деятельности субъектов хозяйствования планируются заранее и должны своевременно быть известны. Неопределенность возникает здесь из-за несовершенности системы планирования, систем поиска, передачи и хранения информации и т. п. Данная часть внешней среды и закономерности ее формирования в дальнейшем не рассматриваются. [c.174]
В монографии внимание концентрируется на изучении стихийно формируемых условий хозяйствования, на познании внутренних объективных закономерностей изучаемых процессов, а не разгадке субъективных действий вышестоящих органов и смежников. Среда развивается по определенным законам, достаточно известным для того, чтобы исследователь мог сократить степень неопределенности познания ее поведения. Прогноз означает перенос определенных закономерностей (тенденции развития параметров взаимосвязей и т. п.) из прошлого и настоящего в будущее. Такая постановка выдвигает на первый план информационный аспект, когда процесс прогнозирования можно представить как преобразование исходного массива информации / некоторым оператором прогнозирования П в информацию о будущем 1п, т. е. [c.174]
Где fyn — время упреждения, или, по другой терминологии, глубина прогноза [81, с. 52—53]. [c.174]
А где st — прогнозное значение условия 5 в t-t/i периоде. [c.175]
В данном случае отпадает предпосылка о константности абсолютных приростов значений всего факторного комплекса. Как в прошлом, так и в будущем факторы Dh изучаются отдельно друг от друга и наряду с общими выделяются также специфические закономерности изменения каждого из них. Хотя сохраняется предпосылка о переносе действующих в прошлом качественных и количественных характеристик интенсивности влияния факторов в прогнозный период, причинно-следственный механизм формирования условия S раскрывается более подробно (по факторам Dh), чем при инерционном прогнозировании. [c.178]
Динамические ряды факторов Dk в общем случае статистически тесно взаимосвязаны (в частности, в результате содержания тренда). При разработке пассивных прогнозов данным обстоятельством можно пренебречь и тогда не потребуется ортогонализации факторного комплекса. Для составления подобных моделей разработан метод интегрального регрессионного анализа [20]. [c.178]
Для преодоления указанного недостатка применяется пофакторный прогноз на основе пространственной совокупности наблюдений. [c.179]
В то же время по пространственным эмпирическим наблюдениям невозможно оценить динамику развития изучаемых явлений. Следовательно, при прогнозировании наиболее точен комбинированный подход, в соответствии с которым используются сильные стороны всех приведенных методик прогнозирования. [c.179]
Как в случае инерционного прогноза, так и для по-факторных прогнозов необходимо определить доверительные интервалы и распределение вероятностей в пределах данных интервалов, чтобы перейти к сравнению альтернатив в неопределенных условиях внешней среды. [c.181]
Прогнозирование опирается на устойчивость процессов, на выявленные стабильные закономерности их изменения. Прогноз стохастической части процессов объективными методами часто бывает вообще неосуществим, поскольку возможности получения исходной информации... подчас полностью отсутствуют. С другой стороны, наличие исходной информации о ретроспективе процесса еще не решает проблемы, так как не существует теории нестационарных случайных процессов, а имеющиеся частные методы не гарантируют надежного прогноза... В этих условиях практика принятия решений опирается прежде всего на интуицию человека, на его субъективные представления и гипотезы о будущем развитии, факторах и условиях этого развития [81, с. 66]. [c.181]
Подход субъекта хозяйствования к взвешиванию оценок полезности результатов реализации альтернатив с вероятностями их достижения во многом зависит от характера управляемого процесса и внешней среды. В первую очередь необходимо учитывать особенности поведения внешней среды. Можно выделить два крайних случая пассивная среда, которую характеризует распределение вероятностей возникновения ее отдельных состояний. Данный случай принято называть играми с природой или статистическими решениями активное противодействие внешней среды действиям субъекта хозяйствования. Данным случаем занимается теория игр. [c.181]
При принятии решения необходимо по-разному подходить к управлению однократными и повторяющимися процессами. В первом случае принимается уникальное решение с окончательными результатами его реализации. Во втором случае оценка полезности принятого решения представляет собой определенную усредненную величину результатов единичных действий. [c.182]
Рассмотрим приемы сравнения альтернатив для принятия решений в пассивной среде. Для характеристики особенностей управления однократным процессом хозяйствования предположим, что субъект имеет дело с уникальным решением, результат реализации которого существенно и на длительный срок определяет его (экономическое) положение. Примерами подобного решения может служить выбо(р министерством места расположения, варианта технической оснащенности и др. параметров крупного предприятия определение семьей места, типа, размера и путей построения собственного дома выбор молодым специалистом места жительства и работы. Возможные, хотя маловероятные невозмещаемые убытки или потери, непреодолимые трудности и т. п. отрицательные результаты с роковыми последствиями для субъекта хозяйствования, часто требуют исключения из рассмотрения заманчивых, но опасных альтернатив действия. В этом случае особое значение приобретает объективное отношение к риску склонность субъекта к рискованным действиям (оптимизм) или его отклонение от риска (пессимизм). [c.182]
Основой решения является поле полезности — матрица вц , где i обозначает сравниваемые альтернативы (i=l, п) и / перечисляет все состояния внешней среды, оказывающие существенное влияние на результаты реализации альтернатив (/=1, т), е представляет собой количественную оценку полезности f-й альтернативы в /-Х условиях внешней среды. Реальное число, которое с помощью правила решения выявляется в качестве сравнительной оценки ожидаемой полезности альтернатив Хг, обозначается через Е(х ). [c.183]
Если вместо матрицы полезности в качестве основы решения применяется матрица убытков (или матрица потерь ), то правило максимина превращается в правило минимакса, так как ищется альтернатива действия, которая реализовала бы минимум максимально возможных потерь. [c.183]
Параметр К определяется со стороны субъекта хозяйствования в пределах от 0 до 1 и представляет собой показатель уровня пессимизма-оптимизма данного субъекта. Правило Гурвица взвешивает между собой наилучший и наихудший результаты реализации альтернативы Xj. Чем ближе значение X к 1, тем большее влияние на принятие решения оказывают максимально возможные положительные результаты реализации альтернатив. Если Я=1, то данное правило превращается в правило максимакса. И наоборот, приближение к нулю обозначает возрастающий пессимизм субъекта хозяйствования. Если Я = 0, то правило Гурвица превращается в правило максимина. А, выражает субъективное отношение человека к принимаемому решению интуитивные ожидания и склонность к риску субъекта хозяйствования. Данный параметр варьируется не только от человека к человеку, а также от решения к решению. [c.184]

Вернуться к основной статье