Анализ состояния предприятия

Подсистема ведения лицевых карточек предприятий связана с получением данных о поступлении налогов в разрезе налогоплательщиков и видов налогов, контролем за своевременностью уплаты налогов в бюджет, начислением пени, вычислением сальдо по расчетам, выдачей любых справок о недоимках и переплатах по предприятиям и тд. Подсистема анализа состояния предприятий взаимосвязана с подсистемами регистрации предприятий, а также камеральной и документальной проверок, так как анализ проводится на основании данных, полученных как при регистрации предприятий, так и при камеральной проверке. В результате анализа определяется перечень предприятий, которые имеют нарушения в порядке и сроках представления основных документов, необходимых для получения данных о налогах и других платежах в бюджет и их оплате. На основании этого формируется список предприятий, подлежащих документальной проверке.  [c.327]


Качественный анализ состояния предприятия.  [c.58]

Подробный анализ состояния предприятия основывается на значительном наборе показателей. Например, это может быть  [c.250]

Проведенный анализ состояния предприятия позволяет сформулировать основную  [c.47]

Работа в группах. Анализ состояния предприятия и реестра требований кредиторов, планирование мероприятий по обеспечению сохранности имущества, подготовка отчета для собрания кредиторов 14.00—14.50  [c.330]

Работа в группах. Расчет и оценка эффекта проводимых мероприятий. Переговоры с кредиторами. Анализ состояния предприятия, уточнение реестра требований кредиторов. Подготовка итогового отчета для собрания кредиторов 14.00—14.50  [c.330]

Организационная диагностика является технологией анализа состояния предприятия и помогает  [c.94]

Анализ состояния предприятия и его внешней среды за период не менее трех лет, предшествующих реструктуризации, а также прогноз развития ситуации и предприятия в будущем.  [c.558]


На первом этапе проводится разработка концепции реабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации. Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды. В рамках концепции проводится предварительное ТЭО предлагаемых вариантов реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям становления рыночной экономики, а также определение перечня необходимых исследований для разработки программы маркетинговых исследований по отдельным инвестиционным проектам или программе в целом и исследований обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости). Этап завершается рассмотрением и утверждением концепции. В концепции должны быть сформулированы цели реструктуризации и рассмотрены альтернативные стратегии их реализации, а также основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия.  [c.559]

На втором этапе проводятся необходимые дополнительные маркетинговые исследования по отдельным проектам и/или программе в целом и исследования обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости). По результатам выполненных дополнительных исследований проводится уточненный стратегический анализ состояния предприятия и его среды, который является базой для получения необходимой информации при уточнении целей реструктуризации и разработке стратегий их достижения, а также общей стратегии реструктуризации предприятия  [c.560]

Наиболее ответственным этапом разработки программы реструктуризации является разработка стратегии реабилитации и финансового оздоровления предприятия при реструктуризации, требующая серьезной коллегиальной и согласованной работы руководства во главе с генеральным директором и ведущих специалистов предприятия. На этом этапе целесообразно привлечение квалифицированного консультанта и экспертов по стратегическому анализу состояния предприятия и его среды, а также по ключевым вопросам проведения стратегических изменений на предприятии.  [c.562]


По ходу выполнения бизнес-плана нужно при необходимости вносить в него коррективы на основе экономического анализа состояния предприятия. Каждое предприятие имеет возможность значительно облегчить экономический анализ всех основных сторон деятельности и обоснования бизнес-плана, используя современные компьютерные технологии. Особое значение в этом случае имеют грамотная постановка задач и квалификация пользователей. Для этого необходимо наладить постоянное обучение специалистов не только работе с компьютером, но и новым методам анализа, планирования, учета и контроля.  [c.103]

Более динамичный анализ состояния предприятия и движения денежных потоков можно осуществить в следующей системе финансовых коэффициентов  [c.141]

Не затрагивая аспекты стратегического анализа состояния предприятия в целом и отдельных товаров, хотелось бы подчеркнуть, что приведенный пример — это еще один элемент маркетингового ана- лиза. На матрице можно нанести те положения товаров, к которым предприятие стремится. Однако следует учесть, что перемещение по горизонтали возможно тогда, когда удастся отобрать у конкурента часть его доли рынка, а вот перемещение по вертикальной оси проблематично, так как на этой оси отражается состояние рынка, управление которым, как известно, предприятию не по силам (если только вывести новый товар или освоить новый рынок).  [c.100]

Приведенные в этом разделе матрицы для анализа состояния предприятия — это только малая часть наиболее распространенных матриц. Многие разновидности матричного анализа являются ноу-хау предприятий. С некоторыми матрицами можно познакомиться в [14].  [c.103]

Анализ состояния предприятия нацелен на решение следующих проблем  [c.153]

Анализ состояния предприятия  [c.163]

Анализ состояния предприятия в рамках разработки или корректировки стратегического плана предусматривает  [c.163]

На заключительном этапе анализа состояния предприятия задача формулируется как определение будущих стратегических проблем. Большинство проблем становятся видны из предшествующего анализа, но некоторые могут остаться незамеченными либо неясно сформулированными. Целесообразно посмотреть на возможные проблемы с какой-то иной точки зрения. Этого можно добиться, рассмотрев перспективы предприятия через развернутые ответы на следующие вопросы  [c.169]

Подсистема анализа состояния предприятий обеспечивает выбор юридических лиц, подлежащих документальной проверке по результатам анализа итогов деятельности предприятий на основании данных, сформированных инспектором при камеральных проверках.  [c.352]

Анализ состояния предприятий проводится на основе данных, полученных как при регистрации, так и при камеральной проверке. Формируется список предприятий, которые вовремя не прошли камеральную проверку. К предприятиям, сдавшим отчет не вовремя, применяются  [c.352]

АРМ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ преследует цель проведения анализа итогов деятельности предприятий на основании данных, сформированных инспектором при камеральных проверках, и позволяет выбрать предприятия для документальной проверки.  [c.382]

Анализ состояния предприятий проводится на основе данных, полученных как при регистрации, так и при камеральной проверке. На их основе в компьютере формируется список предприятий, вовремя не прошедших камеральную проверку, и имеется возможность автоматизированной печати адресов из существующей базы данных по предприятиям перед закрытием их расчетных счетов или в целях какой-либо другой переписки. Предприятиям, сдавшим отчет не вовремя, начисляются финансовые санкции, и составляется протокол об административном правонарушении — нарушении налогового законодательства и т.д.  [c.382]

План маркетинга Анализ состояния предприятия (факторы окружающей среды, тенденции развития и пр.). Уточнение (построение) дерева желаемых и доступных целей и задач функционирования и развития предприятия. Разработка и практическая реализация стратегий развития предприятия.  [c.225]

Анализ состояния предприятия выполняется командой — участником игры по данным отчета предприятия за предшествующий период с целью оценки результатов его деятельности и соответствия их принятой стратегии развития предприятия.  [c.44]

Как показывает опыт западных стран, каждая фирма-банкрот прогорает по-своему, в силу определенных обстоятельств и причин. Тем не менее есть единственный универсальный рецепт от любого вида банкротства — это проведение систематического финансового анализа состояния предприятия. Это касается и процветающих фирм. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами. От того, насколько полно и целесообразно эти ресурсы  [c.293]

Из средств фонда возможно финансировать деятельность специалистов самого разного профиля (юристов, экономистов, маркетологов, социологов и пр.), работающих либо в самом фонде, либо в создаваемых при нем специализированных унитарных предприятиях), а также оплачивать услуги независимых консалтинговых фирм. Государственные управляющие могут привлекать этих специалистов и фирмы к процессу анализа состояния предприятия и разработке антикризисной программы.  [c.103]

Все эти пользователи финансовой отчетности ставят себе задачу провести анализ состояния предприятия и на его основе сделать выводы о направлениях своей деятельности по отношению к предприятию.  [c.4]

После сбора информации начинается этап, который мы назвали Финансовый анализ . Сначала проводится корректировка финансовой отчетности в целях оценки, затем на основе полученных данных подготавливается баланс и скорректированные отчеты о прибылях и убытках, реально отражающие ситуацию на предприятии. В зависимости от целей оценки анализ финансового положения предприятия может проводиться с различной степенью подробности в форме экспресс-анализа финансового состояния предприятия или детализированного анализа. Независимо от степени детализации финансовый анализ состояния предприятия проводится в два этапа  [c.62]

ФинЭксперт (Windows) — профессиональную программу финансового анализа состояния предприятия и прогноза его развития. В ней используются лучшие отечественные и зарубежные методики финансового анализа  [c.53]

Общая блок-схема расчетов представлена на рис. 6. Анализ состояния предприятия выполняется командой—участником игры по данным отчета предприятия за предшеству-  [c.259]

Пакет "Инвестор" позволяет осуществить оценку привлекательности инвестиционных проектов на основе сравнительного анализа широкого круга факторов. Он может также использоваться для текущего планирования и анализа состояния предприятий. При этом обеспечивается 2 уровня анализа — экспресс-анализ и развернутый анализ. Возможно также проведение анализа в соответствии со стандартами GAAP.  [c.83]