Согласовав схему внешней среды процесса, команда [c.130]
| Рис. 8.2. Начальная схема внешней среды процесса |  |
Используя в управленческой практике современные технические средства, необходимо пред последовательность работ, ими выполняемых [зо]. Приведенная схема (рис. 12) отражает процедуру условиях риска с применением экономике-математического моделирования и ЭВМ. В силу вер исследуемого процесса, кроме учета риска, предусматривается также анализ результатов на критич адаптивность (случайность). Анализ адаптивности осуществляется при изменении критерия, либ< внешней среды и др. Анализ результата на критичность предполагает расчет критических значений F пределами которых можно получить новую стратегию. [c.57]
Повышение конкурентоспособности энергокомпании требует периодического пересмотра стратегии с учетом новой оценки будущего. Поэтому при современном динамизме рыночной среды процесс разработки стратегии энергокомпании становится непрерывным. Причем любая стратегия будет лишь стратегией выживания, если она не включает развитие человеческого потенциала. Кроме того, очень важно научить менеджеров пользоваться соответствующим управленческим инструментарием, включая комплекс методов, методик, логических схем и алгоритмов, которые обеспечивают возможности контроля за внешней средой, формирования целей развития, разработки стратегических планов энергокомпании и организации их выполнения. [c.338]
Особенности поведения предприятия, связанные со стохастическим и законами принятия решения в системе оптовой торговли средствами производства, можно исследовать при помощи имитационных моделей с использованием метода машинного моделирования [4]. Имитацию поведения предприятия проведем при заключении данным предприятием договоров с поставщиками и потребителями и при совершении акта продажи своей продукции. При заключении договоров предполагается, что предприятие заявило потребителям количество и номенклатуру продукции, которую ему выгодно выпускать с точки зрения максимума прибыли. С другой стороны, оно сделало заказ поставщикам на ресурсы, необходимые для этого состава и объема выпуска продукции. В процессе формирования договоров случайным является поведение поставщиков и потребителей. Предполагается, что поставщики с некоторым заданным законом распределения вероятностей принимают или не принимают заказы на ресурсы. Аналогично потребители с некоторым заданным законом распределения вероятностей принимают или не принимают заявки на заказ соответствующего вида средств производства. Причем отказ в принятии заказа или заявки на заказ может быть (в большинстве случаев будет именно так) не только полным, но и частичным. Используя способность ЭВМ формировать случайные числа, можно имитировать поведение предприятия при различной реакции внешней среды (потребителей и поставщиков). Экономически вполне оправданно считать, что вероятность величины отказа поставщиков и потребителей распределена по показательному закону. Действительно, с возрастанием величины отказа его вероятность уменьшается, причем это уменьшение происходит явно быстрее, чем по линейному закону. Задавая, кроме того, вероятность той или иной реакции данного предприятия на поведение поставщиков и потребителей при формировании договоров, можно получить приближенную картину его функционирования при разных характеристиках внешней среды и его внутренних характеристиках. Операторная схема и блок-схема моделирующего алгоритма для данной имитационной модели имеют следующий вид [c.90]
При формализации процесса выбора решения человеком-оператором с учетом расплывчатых представлений может быть использована схема, приведенная в гл. 4. Формализованная подобным образом процедура выбора решения может быть использована в конкретной биотехнической системе. Информационные данные, поступающие в систему, характеризуют состояние среды, состояние системы, состояние (психофизиологию) и деятельность человека-оператора. Данные о состоянии среды поступают к человеку-оператору как в виде показаний приборов (температуры наружного воздуха или в помещении), так и в результате субъективного восприятия изменения состояния. Восприятие состояний внешней среды является, как отмечено выше, одним из важных факторов, определяющих особенности человека (психофизиологические характеристики ЛПР). Это восприятие индивидуально для конкретных людей (или групп людей), поэтому. реакции на изменение состояния параметров внешней среды могут быть разными. [c.153]
Последовательность взаимосвязанных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления (рис. 3). Как видно из схемы, процесс разработки стратегии является итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды, а оценка стратегии потребует дополнительного внешнего анализа. Кроме того, изменение стратегии приводит к необходимости мониторинга и ежегодной корректировки стратегических решений и плано [c.17]
К описанию внешней среды относится характеристика основных источников формирования ресурсов развития по отношениям и видам собственности, по уровням собственности. При выявлении сущности механизма формирования ресурсной базы региона необходимо рассмотреть существующие рыночные схемы и определить степень качественного участия в них региональных управляющих органов. Существующие рыночные схемы описывают мобилизацию ресурсов субъектами хозяйствования для реализации собственных проектов развития. Описание включает мобилизационную деятельность предприятий, проводимых как по собственной инициативе, так и при государственной поддержке. Мобилизационные процессы рассматриваются в рамках трехуровневой системы взаимодействий [c.22]
Информационная модель - совокупность сведений об объекте и внешней среде, организованная по определенным правилам. Более узко схема потоков информации, циркулирующей в процессе функционирования объекта. [c.249]
К частично-формализованным относятся схемы формализованного построения, корректируемые с помощью экспертной оценки. В процессе функционирования объекта, определяемого взаимодействием ее компонентов между собой и с внешней средой, генерируется фактическое поведение объекта, которое, как правило, отличается от синтезированного в сценарии. Возникающие рассогласования инициируют решения, принимаемые ЛПР в интерактивном режиме. [c.30]
Линейно- -функциональная оргструктура (схема 5.3) 1. Двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю 2. Специализация управленческого процесса по функциональному признаку 3. Шахтный принцип построения организации - дублирование функций руководителей и специалистов в процессе управленческой деятельности - неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды объекта - рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей - стабильность полномочий и ответственности за персоналом - небольшие организации с устойчивым типом производства и управления - как элемент общей системы управления в организациях любого типа [c.174]
В сентябре 1992 г. на конференции трудового коллектива "Кольца" было принято решение о приватизации в соответствии со схемой, по которой 51% акций оставался у трудового коллектива (так называемый 2-ой вариант приватизации). Руководство "Кольца" оценивало этот вариант как выгодный, защищающий ее права от вмешательства внешних инвесторов. Подписка на акции среди работников проводилась в мае-июне 1993 г. Чтобы обеспечить намеченную долю в 51% акций, администрация "Кольца" проявила в ходе подписки высокую активность, покупая акции сама и агитируя за это рядовых сотрудников. В приватизационный процесс был включен также коммерческий банк "Ника", участие которого администрация объясняла необходимостью получения контрольного пакета акций коллективом предприятия. [c.21]
В последней части собраны материалы, которые могут быть использованы в ходе реализации данного сценария в учебных целях. К таким материалам относятся описание содержания компьютерного информационного фонда о внешней маркетинговой среде виртуального предприятия, примерный план занятий по рассматриваемому курсу, схемы форм, которые служат примером или могут быть использованы в ходе учебного процесса. [c.79]
Методологические основы стратегического анализа-оценки внешней и внутренней среды предприятия, сущность анализа-оценки и его последовательность представлены в блок-схеме. Стратегия предприятия (стратегическая деятельность) как процесс неизбежно должна основываться, опираться на стратегическую оценку-анализ на всех этапах разработки и реализации стратегии. [c.315]
С целью формирования экономически безопасных и скоординированных управленческих решений, развитие технико-экономической системы необходимо рассматривать как единый кросс-функциональный бизнес-процесс, охватывающий анализ внешней и внутренней среды системы, анализ рынка и условий конкуренции, определение направления и целей развития, формирование, согласование и оптимизацию вариантов технологического развития и финансово-экономических схем их реализации [2]. [c.247]
Управление объектами добычи газа должно осуществляться по замкнутой схеме с наличием канала обратной связи, с помощью которой управляющий орган системы получает информацию о состоянии регулируемых процессов и внешней среды для последующего формирования управляющих воздействий. Обратная связь — один из важнейших факторов управления, используемый в качестве средства для повышения степени организованности системы. Обратная связь обеспечивает нужное соотношение между входными и выходными сигналами и реали- [c.46]
Охарактеризуйте влияние внешней среды на процесс товародвижения в заготовительной и распределительной логистике. (Ответ представьте в виде схемы или в табличной форме с указанием характера влияния каждой составляюидеи внешней среды.) [c.113]
Побуждаемые потребностями, движимые мотивацией работники ищут такие виды деятельности, которые бы в наибольшей степени соответствовали их ожиданиям. Эти поиски и ожидания постоянно корректируются внешней средой, условиями достижения желаемого, изменяющимися обстоятельствами, стимулирующими воздействиями, самооценкой работника. По сути, стимулирование со стороны предприятия должно предлагать работнику такие формы удовлетворения потребностей, которые были бы в пределах возможности предприятия, способствовали бы проявлению такого трудового поведения, которое требуется предприятию, и в то же время, соответствовали ожиданиям работника. Все теории мотивации указывают на динамичность диспозиции мотивов, на неодинаковость структуры мотиваци-онного ядра личности, на подверженность мотивации влиянию многих факторов внешней среды и динамичных процессов развития личности. Отмечено наличие неких общечеловеческих тенденций в изменениях фундаментальных основ потребностей, однако, эти тенденции значительно модифицируются при переходе на уровень конкретного человека. Как показано в книге Иванцевича Дж. и Лобанова А. А.36, юности (возраст 25-30 лет) свойственно стремление к утверждению, ранней взрослости (30-45 лет) — к продвижению, взрослости (45-65 лет) — к сохранению. На такой простой схеме можно было бы построить систему стимулирования, связанную с возрастной характеристикой работников, однако, реальная жизнь намного богаче любой схемы, а использование примитивных моделей поведения обычно не дает положительных результатов. Удовлетворение многих потребностей и исполнение ожиданий связано непосредственно с содержанием труда, поскольку труд занимает важнейшее место в жизни человека, которому не все равно, чему он посвящает большую часть жизни. Удовлетворение потребностей зачастую связано с занятием той или иной ступени в иерархии управления, того или иного рабочего места, где содержание, условия, стимулирование труда предпочтительнее. Та или иная должность может представляться человеку как показатель удовлетворения потребности в причастности, успехе, уважении, во власти, в самореализации и т. п. Браться за решение проблем, связанных с перемещением работников, можно, если принимать во внимание следующие обстоятельства [c.248]
Стратегия принятия руководством соответствующих управленческих решений должна базироваться не только на принципе разумной достаточности, но и логически согласовываться с основными вероятными стабильными состояниями существующей производственной системы. В связи с этим, управление поиском новых технико-экологических решений целесообразно осуществлять по известной двухуровневой схеме принятия решения. Модель процесса разработки и внедрения в производство новых экологоориентированных технических разработок, представленная в виде структуры двухуровневой активной системы веерного типа, указывает на то, что в этой структуре все активные элементы низшего уровня подчинены единому центру, а внешняя среда является управляющим элементом верхнего уровня (рис. 1). Решение задачи оптимального управления такой системой с административных позиций приводит к образованию линейной структуры управления. В случае множества локальных (внутренних) и глобальных (внешних) состояний элементов возникают соответствующие оргструктуры с элементами ограниченного и полного функционализма, что обусловливает возникновение матричных структур управления. [c.79]
Таким образом, циклическая спиралевидная траектория изменений состояния предприятия есть результат непрерывного совокупного влияния разнонаправленных факторов внешней и внутренней среды его функционирования. Этим влиянием можно управлять на макро-, мезо- и микроуровне в процессе соответственно антикризисного регулирования экономикой страны, региона и антикризисного управления деятельностью предприятия. Множественность факторов, одновременно влияющих на деятельность предприятия, и их разнонаправленность свидетельствуют о сложности процессов антикризисного регулирования и антикризисного управления. Специалистам в этой области необходимо обладать широкой компетенцией относительно всесторонней деятельности предприятий. Схемы финансового оздоровления предприятий уникальны, однако классификация факторов, влияющих на их деятельность, позволяет типизировать антикризисный менеджмент. [c.45]
В учебнике изложены основные теоретические положения функционирования менеджмента. Книга представляет собой целостный методический, методологический и практический материал. Книга с большим количеством схем содержит логически взаимосвязанное изложение основных разделов и тем менеджмента из реальной практики. Раскрыто содержание процесса менеджмента проанализированы методологические проблемы функционирования менеджмента, состав функций менеджмента, взаимосвязанность и взаимозависимость действия функций менеджмента, взаимоотношение действий функций м геджмента с основными факторами и переменными внешней и внутренней среды самого менеджмента. Особое внимание уделено вопросам действий и взаимодействий основных функций менеджмента координации, планирования, организации активизации и контроля. [c.2]
Информационное обеспечение процесса управления включает бухгалтерскую, статистическую отчетность, оперативные данные, различные неформализованные неучетные сведения. По отношению к предприятию потоки информационных данных обусловливаются внешними и внутренними факторами. Информационную среду и взаимосвязь подсистем формирования и принятия управленческих решений на предприятии можно представить в виде принципиальной схемы (рис. 1.1). [c.7]
Стратегия перехода стран с плановой экономикой к рынку в последние десять лет оказалась весьма различна. Венгрия сумела избежать реструктуризации внешних долгов, сделала ставку на иностранный капитал и опробованные методы приватизации, испытывает значительные экономические трудности, но явно лидирует по глубине собственно трансформации и степени приближения к привычной рыночной экономике. Чехия не имела проблем макростабилизации в начале перехода, провела ваучерную приватизацию, но пережила банковский и финансовый кризис в 1997 г. Польша в начале своей трансформации опиралась на частное фермерство и розничную торговлю, либерализовала цены еще при последнем коммунистическом правительстве, прошла шокотерапию, спланировала и не использовала ваучерную схему, добилась высокой коммерциализации госпредприятий и хороших темпов роста. Китай модифицировал, в общем, старую политическую систему, коммерциализировал экономическую среду и демонстрирует высокие темпы роста. Если страновые стратегии оказались так различны, процесс перехода в России, наверное, мог быть построен сложнее. [c.12]
Недостатками описанной схемы конфигурации информационной системы является отсутствие средств оценки модели предприятия. Для того, чтобы можно было выбирать оптимальные варианты конфигурации информационной системы, как правило, используются средства экспорта модели во внешние системы моделирования. Так, для системы R/3 предусмотрен экспорт(импорт) моделей в(из) среду(ы) инструментального средства AR1S Toolset, которое позволяет осуществлять функционально-стоимостной анализ эффективности моделируемых бизнес-процессов и их динамическое имитационное моделирование. [c.37]
Смотреть страницы где упоминается термин Схема внешней среды процесса
: [c.130] [c.135] [c.19] [c.90] [c.50] [c.247]Смотреть главы в:
Реинжиниринг бизнес-процессов -> Схема внешней среды процесса