Во-вторых, трансформации внешней среды предопределяют рождение новых решений, удовлетворяющих текущие и вновь появляющиеся потребности. В частности, использование достижений научно-технического прогресса и способность управлять большими объемами информации позволяют компаниям совершенствовать способы удовлетворения нужд потребителей. Появляются возможности создавать и предоставлять потребителям все более эффективные продукты и услуги. Новые знания позволяют не только совершенствовать товары, но и снижать себестоимость изделий и улучшать их качество. Например, применение новых инструментальных средств менеджмента способствует уменьшению общих издержек, затрат времени и сводит к минимуму разнообразные дефекты. Обогащая ценность товаров, инновации такого рода положительно воздействуют на показатели роста компаний, облегчают реализацию их потенциала. [c.252]
Разработка и успешное внедрение системы мер по энергичному повышению качества управления внутренними "коммуникациями на предприятии обеспечивает резкое улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности, способность выживать в условиях непредсказуемости трансформации внешней среды, способность постоянно к ней приспосабливаться, своевременно реагировать на происходящие изменения. [c.109]
Трансформации внешней среды 255 Трансформация 484, 493, 495, 500, 505 [c.541]
Все вышеизложенное представляет собой упрощенный обзор трансформаций в системах планирования, происходивших в японских компаниях за последние 30 лет. Изменение системы планирования связано с изменением внешней среды и вызванным им изменением стратегий фирм. С другой стороны, изменение системы планирования свя-с накоплением опыта и технических знаний. [c.296]
Выживание характеризует возможность организации осуществлять свою производственно-сбытовую деятельность как можно дольше в условиях изменения внешней среды. Это особенно актуально и является первейшей задачей большинства отечественных предприятий при трансформации экономики. Чтобы обеспечивать хозяйственную деятельность и оставаться дееспособными в течение длительного времени большинству организаций приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям и конъюнктуры рынка, а также с учетом изменения других факторов внешней среды. Практически все организации, созданные для бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг, постоянно ведут конкурентную борьбу за занятие или сохранение позиции на рынке, обеспечивающей ем определенные блага для своего развития. [c.28]
Базой для долгосрочного успеха компании является процесс трансформации. Он включает в себя анализ перемен, происходящих во внешней среде, и формирование концепции развития компании, необходимой для того, чтобы она стала лидером отрасли. Для этого необходимо проанализировать рынки компании и ее конкурентные преимущества, определить стержневые компетенции. Руководитель должен контролировать решение этих вопросов, управлять процессами осуществления новой стратегии и создания новой организации. [c.495]
Как отмечают многие исследователи, в том числе и зарубежные, в современных условиях внешняя среда организации меняется очень быстро и наблюдается тенденция ускорения этих трансформаций. Это ускорение обусловлено тем, что в мире постоянно появляются новые технологии, стремительно меняется состояние рынка, появляются новые виды товаров, которые вытесняют с рынка товары, ранее пользовавшиеся высоким спросом (например, появление компьютеров заметно снизило спрос на печатные машинки). [c.120]
Элементы системы взаимодействуют друг с другом и с элементами внешней среды. Задать взаимодействие — значит указать модели 1) формирования выходного сигнала элемента с/ 2) сопряжения элементов сетью каналов связи 3) трансформации сигнала в процессе прохождения через реальный канал связи 4) приема входного сигнала и поведения элемента h под воздействием этого сигнала. [c.189]
При первом подходе исследуются предпосылки, которым должны соответствовать единичные предпочтения для того, чтобы процесс принятия решений был непротиворечив и позволил решить поставленную задачу. Целью исследования является определение условий (аксиом), которым должна удовлетворять оценка субъекта управления, для существования кардинальной (т. е. до линейных трансформаций однозначно определенной) функции полезности. Подобная функция полезности дала бы более предпочтительным результатам действия более высокую оценку полезности. Задача выявления самой функции полезности не ставится. Данный подход применим для стандартных решений с ограниченным количеством сравниваемых альтернатив и состояний внешней среды. Он вытекает из дескриптивной теории принятия решений. [c.34]
Поскольку для финансово-банковских структур характерна тенденция глобализации и высокая интенсивность конкурентной среды, то в подобных условиях как тактическая, так и стратегическая эффективность будет тесно связана с реализуемой концепцией маркетинга. Вследствие данных процессов именно коммуникативная и сервисная концепции маркетинга формирует стратегические конкурентные преимущества и являются приоритетными. Эффективность коммуникативного комплекса характеризует качество обменного процесса между финансово-банковской структурой и ее внешней средой. Финансово-банковская структура и внешняя среда находятся в процессе постоянного информационного обмена и, таким образом, чем выше качество привлечения ресурсов, трансформации, распределение во внешней среде, тем выше эффективность. [c.234]
В целях успешного проведения бизнес-инжиниринга необходима также технология разработки информационных систем поддержки потребностей компании. Методологии создания таких систем, созданные в 70—80-е годы и ориентированные на однородную среду, устарели и неприемлемы для использования их компаниями в условиях быстрой трансформации и непредсказуемости факторов внешней среды. [c.119]
Значение инноваций постоянно возрастает, так как практика бизнеса буквально заставляет каждую компанию вводить разнообразные новшества и рационализировать производство. Необходимость инноваций диктует не только изменяющаяся внешняя среда, но и угроза устаревания существующих продуктов. В результате трансформаций среды возникают как новые потребности, так и новые знания, и способы удовлетворения этих потребностей. Все ускоряющиеся темпы изменения мира — появление новых технологий, смена предпочтений и вкусов потребителей, ужесточение конкуренции — укорачивают жизненный цикл товара (ЖЦТ). Компании, неспособные модернизировать свои продукты, рано или поздно уступают место на рынке более инновационным организациям. [c.258]
Причина стратегического дрейфа — неспособность компании адаптироваться к изменяющимся условиям отрасли. Чтобы быть успешной в удовлетворении будущих потребностей, организация должна адаптироваться не к сегодняшним, а к завтрашним рынкам и технологиям. Трансформация среды инициирует как новые потребности покупателей, так и новые технологические возможности их удовлетворения. Если компания не приспособилась к изменившимся условиям, ей придется уступить место конкурентам, которым удалось адаптироваться к новой внешней среде. [c.494]
J в его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем фирмы > главное в антикризисном управлении — ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды, предусматривающая различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации [c.38]
Подобный подход к трансформации организаций оправдывал себя в эпоху, когда прерывистые стратегические изменения были редкостью и отличались невысокой скоростью. Но, по мере того как турбулентность, нестабильность внешней среды повышалась, руководителям компании приходилось осваивать науку быстрых и эффективных преобразований. [c.390]
Как ответ на увеличившуюся динамику социально-экономических явлений, развитие техники и технологии (в том числе телекоммуникаций), усложнившуюся конкуренцию и в связи с появлением новых методологических возможностей предвидения и моделирования тенденций развития сложных явлений возник стратегический менеджмент. Под стратегическим менеджментом понимают стратегический процесс как совокупность предполагаемых действий, направленных на трансформацию организации из ее текущего состояния в желаемое заранее определенное состояние с учетом ожидаемого действия факторов внешней среды (рис. 6.1). [c.109]
Основу предпринимательского стиля инвестиционного поведения составляет активный поиск эффективных инвестиционных решений по всем направлениям и формам инвестиционной деятельности, а также на различных стадиях инвестиционного процесса. Этот стиль инвестиционного поведения связан с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней инвестиционной среды. [c.179]
Каждая компания есть организация, характеризующаяся определенной структурой, политикой и корпоративной культурой. В результате стремительных изменений окружающей компанию бизнес-среды время от времени каждый из этих компонентов перестает соответствовать новым внешним условиям. Если структура и политика с трудом, но поддаются трансформации, то культура компании — чрезвычайно инертная система отношений. В то же время именно изменение корпоративной культуры — основа успешной реализации новой стратегии. Что же такое корпоративная культура Большинство деловых людей вряд ли смогут четко сформулировать это расплывчатое понятие, которое некоторые понимают как обмен опытом, истории, предания и порядки, которые характеризуют организацию . В то же время первое, с чем вы встречаетесь при входе в компанию, — это проявления корпоративной культуры стиль одежды сотрудников, манера общения друг с другом и клиентами и оформление кабинетов. Даже в тех компаниях, которые, казалось бы, вообще не задумываются о какой-то мифической культуре, она может выражаться очень ярко. Рассмотрим это на следующем примере. [c.114]
В целом более устойчивы и эффективны небольшие компании с собственностью работников, так как в них легче адаптировать корпоративное управление к потребностям рыночной среды и согласовать интересы всех категорий собственников. Крупные же компании с преобладанием собственности работников (в России, например, такой вариант приватизации выбрали три четверти всех преобразованных госпредприятий) могут выйти из инвестиционного и структурного тупика только в том случае, если собственность работников будет постепенно трансформироваться в нормальные варианты собственности инвесторов (внутренних и внешних, национальных и иностранных) с соответствующими механизмами реализации и защиты их прав и интересов. Успешность такой трансформации во многом зависит от уровня развития рынков капитала. [c.681]
Уровни изменений — ступени трансформации значимых элементов корпоративной культуры (знании, отношений, индивидуального или группового поведения), описанные в языке затрат на их реализацию. Факторы проектирования организации — параметры внешней и внутренней среды, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры. [c.550]
Основная проблема корпоративных предприятий в период трансформации экономики состоит в несбалансированности функционально-управленческой конфигурации подавляющего числа предприятий по всем трем составляющим интересы, полномочия и ответственность. Долгосрочные интересы в силу нестабильности внешней и внутренней среды подавлены краткосрочными, носящими спекулятивный и узкоэгоистический характер центр тяжести властных полномочий смещен в сторону директоров предприятий взаимная и внешняя ответственность участников за деятельность предприятия распылена и не находит конкретного персонального выражения. Пример соотношения интересов, полномочий и ответственности в существующей и желательной функционально-управленческой конфигурациях, характерных для российских предприятий, приведен в табл. 17.2. [c.496]
Эта новая война внесла весомый вклад в дальнейшую, намного более сильную дезинтеграцию мировой экономики. Разрушение производственных мощностей, паралич не только сухопутных, но и многих морских артерий, огромное отвлечение в вооруженные силы мужского населения от производительной деятельности и другие обстоятельства войны не могли не разрушить тот хрупкий баланс международных экономических связей, который начал возрождаться после 1933 г. К тому же военные действия на этот раз охватили значительно большее пространство, чем в 1914—1917 гг. и Дальний Восток, и Северную Африку. Помимо материального ущерба и огромных человеческих жертв (свыше 40 млн среди военного и мирного населения против 22 млн в годы Первой мировой войны) эта катастрофа сопровождалась глубокой трансформацией мирового торгового и финансового баланса. США стали единственным доминирующим товаропроизводителем, экспортером и кредитором. Многие страны влезли в долги Америке столь основательно, что не могли расплатиться по ним и восстановить свое довоенное положение в мировой торговле без дополнительной финансовой помощи извне. Они вынуждены были защищаться посредством строжайшего контроля над внешней торговлей и финансами. Ситуация, возникшая после Первой мировой войны, повторилась в гораздо более острой форме и с более разрушительными для международной экономики последствиями. [c.30]
Каждая компания есть организация, характеризующаяся определенной структурой, политикой и корпоративной культурой, В результате стремительных изменений окружающей компанию бизнес-среды время от времени каждый из этих элементов перестает соответствовать новым внешним условиям. Если структура и политика с трудом, но поддаются трансформации, то культу- ра компании — чрезвычайно инертная система [c.65]
В сфере международных экономических отношений имеет место определенная трансформация содержания понятия менеджмент. Применительно к внешнеэкономической деятельности фирмы под ним можно понимать управленческую деятельность, направленную на разработку и активное осуществление эффективной хозяйственной политики на внешнем рынке, а также на перестройку всей внутренней среды предприятия в соответствии с изменившимися требованиями и представлениями. [c.105]
Трансформация планового хозяйства в рыночную экономику представляло собой качественное изменение производственных отношений и формирование новой экономической системы, основанной на децентрализации государственных органов, обособленности предприятий, либерализации цен и валютной сферы, финансовой стабилизации, приватизации, либерализации внешней торговли, создания конкурентной среды, постепенного развития рынков капитала, труда, земли, определения функций государства в переходный период. [c.20]
В процессе стратегического управления ничто не является раз и навсегда решенным, так как предварительные действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации внешней среды, появле- [c.113]
Четыре последующие школы пытаются преодолеть неопределенности, связанные с поведением индивида, и детерминистски проанализировать процесс стратегического управления. Так, представители школы обучения считали, что стратегия должна разрабатываться шаг за шагом по мере развития, самообучения организации. Представители школы власти рассматривали стратегию как процесс переговоров между конфликтующими группами внутри организации либо между организацией и внешней средой. Согласно взглядам сторонников школы культуры, стратегия зависит от культуры организации, а процесс ее выработки является коллективным процессом. Теоретики школы внешней среды полагают, что построение стратегии есть реактивный процесс и определяется как реакция на изменения во внешней среде. Школа, которая названа Г. Минцбергом и другими школой конфигурации , представляет собой подход, который стремится объединить задачи всех предшествующих — процесс выработки стратегии, ее содержание, организационную структуру и ее окружение. Она опирается на принципы и методы организационного развития, выводя из них закономерности стратегических изменений стратегия рассматривается как процесс трансформации. [c.17]
Изменения во внешней среде разделяются на изменения в макро- и микровнешней среде. Изменения в макросрёде представляют собой трансформацию экономических условий, демографических, технологических, культурных и природных факторов, оказывающих положительные или отрицательные воздействия на деятельность фирмы. Например, спрос на потребительские товары длительного пользования и товары производственного назначения во многом определяется фазой экономического цикла. [c.122]
По определению складывающаяся в течение многих лет организационная культура является наиболее стабильным цементирующим элементом организации. Однако она также претерпевает изменения. Во-первых, организационная культура эволюционирует естественным путем под воздействием изменений, происходящих во внешней среде. После пятидесятилетнего активного сопротивления Оксфордский университет открыл отделение по подготовке специалистов по бизнесу, а американские летные школы стали принимать женщин в число своих курсантов. Во-вторых, организационная культура может быть сознательно изменена руководством или другой влиятельной группой сотрудников. Этот процесс является исключительно сложным и трудоемким, требующим незаурядных лидерских качеств, настойчивости, терпения, стратегического мышления от управляющих им людей. Большинство попыток изменить организационную культуру оканчивалось неудачей, однако руководители многих организаций вновь предпринимают такие попытки, поскольку культура не является нейтральной по отношению к результатам. Существуют культуры, способствующие достижению целей организации в определенных условиях, и, наоборот, препятствующие этому. Трансформация организационных культур занимает многие годы и даже десятилетия. Так, Джек Велш, Президент Дженерал Электрик, начал работу над реформированием своей компании в начале 80-х гг. и считает, что она будет продолжаться до конца 90-х гг. [c.25]
Экономика и организация природопользования — динамично развивающаяся наука. Так, исследования роли экологического фактора в развитии экономики привели к понятию вынужденных затрат. Данная концепция отражает трансформацию внешних затрат одних хозяйственных субъектов во внутренние затраты других в условиях загрязненной среды. После Конференции ООН 1992 г. в Рио-де-Жанейро по окружающей среде и развитию идеология устойчивого развития разработка механизма его обеспечения должна занять главенствующее положение в системе экономических знаний и сформировать новое мировоззрение. В этих условиях чрезвычайно актуальным становится проблема экологизации экономического образования, т.е. включение экологических знаний в систему профессиональной подготовки экономистов, специалистов в области управления и т.д. Данный курс позволяет получить систематизированные знания об экономике природопользования и охраны окружающей среды, рассматривает побудительные мотивы и стимулы, формирующие эффективную экологическую политику общества, и показывает механизм ее реализации. [c.23]
Следующий этап в развитии управления связан с 60-70-ми годами, когда во внешней среде начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускоряился — постиндустриальная эпоха. Теперь управлять текущей деятельностью и планировать будущую необходимо было, основываясь на том, что в будущем будет пользоваться спросом, какие появятся конкуренты, какой шаг сделает технология. Появилась необходимость изменить принципы, лежащие в основе долгосрочного планирования, идти от будущего к настоящему. Таким образом, растущая непредсказуемость внешней среды способствовала трансформации долгосрочного планирования в стратегическое. [c.10]
Опыт J. . Penney — образец реакции компании розничной торговли на перемены во внешней среде. Ее трансформации определяют новые направления в торговле, необходимость открытия новых магазинов, перестройки организационной структуры, внедрения новых информационных и коммуникационных систем. [c.34]
Отмеченная особенность ливийской внешней инвестиционной политики отличает эту страну от аравийских нефтяных монархий — крупнейших экспортеров капитала среди членов ОПЕК-Так, у Кувейта, Саудовской Аравии, ОАЭ и Катара непосредственно за резкими повышениями цен на нефть следовало крупномасштабное, но непродолжительное накопление ликвидных зарубежных активов, которые становились по преимуществу лишь промежуточным звеном для трансформации свободных остатков валюты в долгосрочные вложения. В течение 1974—1978 гг. удельный вес краткосрочных инвестиций понизился с почти 70 до 20% общего объема ресурсов, аккумулированных четырьмя последними государствами на конец соответствующего года [361, 1979, т. 129, № 646, с. 17]. В дальнейшем после кратковременного преобладания инвестиций в ликвидные активы в 1979 г. уже с 1980 г. основная часть свободного остатка валютных сбережений вновь стала вкладываться в активы долгосрочные, причем прогнозировалось развитие тенденции к удлинению их сроков [213, с. 38, 40—41]. Из общей суммы зарубежных накоплений стран ОПЕК на уровне свыше 375 млрд. долл. за 1974—1981 гг. более 57% относят к долгосрочным и менее 43%—к краткосрочным вложениям (рассчитано по [307а, с. 78]). [c.185]
Условием равновесия производственной системы как некой совокупности хозяйственной организации и ее деловой среды является согласование трансформационных и трансакционных факторов. В противном случае система разбалансируется в том или ином направлении (трансформационном или трансакционном) и прекратит существование. В целом, развивающаяся система организация — деловая среда представляет собой гармоничное сочетание трансформационных (внутренних) и трансакционных (внешних) изменений. Осуществление трансформаций представляет собой внутриорганизационные превращения и адекватные изменения ее деловой среды. Трансакции являют собой переход организации и деловой среды из одного качественного состояния в другое, т.е. по сути дела — кризисное превращение (через самоликвидацию, расчленение, банкротство, присоединение, слияние и др.) в другую организационную субстанцию в виде качественно новой системы организация — деловая среда . [c.301]
Стратегия перехода стран с плановой экономикой к рынку в последние десять лет оказалась весьма различна. Венгрия сумела избежать реструктуризации внешних долгов, сделала ставку на иностранный капитал и опробованные методы приватизации, испытывает значительные экономические трудности, но явно лидирует по глубине собственно трансформации и степени приближения к привычной рыночной экономике. Чехия не имела проблем макростабилизации в начале перехода, провела ваучерную приватизацию, но пережила банковский и финансовый кризис в 1997 г. Польша в начале своей трансформации опиралась на частное фермерство и розничную торговлю, либерализовала цены еще при последнем коммунистическом правительстве, прошла шокотерапию, спланировала и не использовала ваучерную схему, добилась высокой коммерциализации госпредприятий и хороших темпов роста. Китай модифицировал, в общем, старую политическую систему, коммерциализировал экономическую среду и демонстрирует высокие темпы роста. Если страновые стратегии оказались так различны, процесс перехода в России, наверное, мог быть построен сложнее. [c.12]