Этот недостаток будет устранен при наделении сегментов правами и полномочиями центров прибыли. Основным финансовым критерием оценки деятельности центра ответственности станет показатель прибыли, заработанной подразделением. [c.75]
Предложите финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности центров ответственности своей организации. [c.442]
В разделе 2.4 отмечалась, что для объективной оценки деятельности центров ответственности важен анализ не только финансовых, но и нефинансовых показателей. Системы управленческого контроля не должны ограничиваться информацией о затратах подразделений. В противном случае все внимание управляющих будет сосредоточено лишь на проблеме экономии издержек. Другие важные критерии деятельности, которые не могут быть выражены в стоимостной форме, будут игнорироваться. [c.145]
Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что деятельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность других управляющих. Например, лучшие дилеры по продажам могут столкнуться с трудностями при сбыте некачественных товаров. Полностью исключить такую взаимозависимость невозможно, однако ее воздействие можно минимизировать при тщательном выборе центров ответственности, надлежащем информационном обеспечении, установлении объективных критериев оценки деятельности структурных подразделений (к примеру, возложив на начальников цехов ответственность не только за затраты, но и за качество произведенной продукции, можно избежать конфликтов между сбытом и производством). [c.364]
Центр сбыта компании является центром затрат, так как несет ответственность только за размер запасов готовой продукции на складе и за затраты по ее хранению, но не контролирует доходы. Его вклад в числитель показателя РА, которым оценивается деятельность компании, измеряется величиной затрат на выполнение заказа чем ниже эти затраты, тем выше прибыль. Вклад центра сбыта в знаменатель РА измеряется соотношением доходов к запасам чем выше это соотношение, тем меньшая часть активов находится в запасах. Таким образом, для оценки деятельности центра используются два финансовых критерия затраты на выполнение заказа и соотношение доходов к запасам. [c.417]
Система управленческого контроля должна учитывать и использовать поведенческие модели. Применяя критерии мотивации, такие как согласованность и усилие, высшее руководство выбирает центры ответственности, показатели деятельности и систему поощрения. Поощрения по результатам деятельности в виде неформальных и формальных наград стимулируют усилия менеджеров, направленные на достижение корпоративных целей. В предыдущих главах уже описаны многочисленные финансовые и нефинансовые показатели эффективности, будь то показатели предела отчислений подразделения или операционной прибыли. Менеджеры, как правило, сосредоточивают внимание на тех областях, где работа поддается оценке и вознаграждается. Именно поэтому так важны показатели бухгалтерской отчетности, относительно объективно отражающие картину состояния дел. [c.126]
Центр сбьиа является центром затрат, так как несет ответственность только за затраш и уровень продукции на складах, но не контролирует доходы. Его вклад в числитель ПнИ измеряется неличиной затрат на выполнение заказа — чем ниже эти затраты, тем выше прибыль. Вклад центра в знаменатель ПнИ измеряется соотношением доходов к запасам — чем выше это соотношение, тем меньшая часть активов находится в запасах. Таким образом, для оценки деятельности центра используются два финансовых критерия — затраты на выполнение заказа и соотношение доходов к запасам. Кроме того, было выбрано два нефинансовых критерия оценки деятельности центра время, необходимое для выполнения заказа, и объем заказов, выполненных непосредственно из запасов продукции на складах. Эти критерии улучшаемы и контролируемы менеджером центра сбыта, а также они связаны с финансовыми показателями. Важность первого критерия очевидна. [c.54]
Смотреть страницы где упоминается термин Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности
: [c.80]Смотреть главы в:
Бухгалтерский управленческий учет -> Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности