Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности

из "Внутрипроизводственный учет и отчетность "

В практике стран с рыночной экономикой для оценки деятельности центров ответственности наиболее часто используют четыре показателя финансового характера доход, прибыль на инвестиции, остаточный доход и экономическую добавленную стоимость. Эти показатели непригодны для отражения эффективности работы центров затрат и доходов. Для контроля деятельности центров прибыли может использоваться лишь первый показатель. [c.36]
Три следующих (прибыль на инвестиции, остаточный доход и экономическая добавленная стоимость) полезны для анализа результатов работы центров инвестиций (в западных странах их также называют бизнес-единицами, или стратегическими бизнес-единицами (СБЕ). Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств. Порядок формирования таких данных в западных странах регламентируется МСФО 14 (см. раздел 1.5). Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо. Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2.2., для российских предпринимателей имеет весьма ограниченное практическое значение. [c.37]
Это не совсем так. Ситуация коренным образом изменится уже в ближайшее время в связи с начавшимися в российской экономике процессами децентрализации бизнеса (см. раздел IV). [c.37]
Доход бизнес-единицы определяется как разность между полученной ею выручкой за реализованную продукцию (работы, услуги) и понесенными в связи с эти издержками. По существу речь идет о размере заработанной сегментом прибыли. [c.37]
Однако для оценки деятельности бизнес-единиц показатель дохода имеет скорее не самостоятельное, а прикладное значение. Лишь рассчитав значение дохода подразделения, можно определить размер двух других показателей — прибыли на инвестиции и остаточного дохода. [c.37]
Прибыль (доход) на инвестиции (ПнИ), или доходность (рентабельность) инвестиций — это обобщающий показатель, представляющий собой отношение какой-либо меры дохода к какой-либо мере инвестиций. Этот показатель отражает эффективность использования средств, инвестированных в подразделение. Как отмечалось выше, в финансовом анализе для оценки эффективности бизнеса используется рентабельность инвестиций (см. п. 3 табл. 8). ПнИ является разновидностью показателя рентабельности инвестиций и используется для целей управленческого анализа и контроля. [c.37]
Различные способы определения и измерения прибыли (дохода) подразделения (также называемых прибылью сегмента или операционной прибылью) и инвестиций подразделения ( называемых инвестированным капиталом или идентифицируемыми активами) будут рассмотрены ниже. [c.37]
Показатель ПнИ из всех вышеперечисленных критериев оценки деятельности центров инвестиций применяется наиболее часто. Являясь относительным, он обладает серьезными преимуществами в сравнении с абсолютным показателем дохода подразделения. Компании обычно состоят из подразделений различных размеров, получающих разные доходы и требующих отличных по объему вложений. Очевидно, что подразделение, зарабатывающее 300 000 долл. на 1 000 000 долл. инвестиций, более эффективно, чем сегмент, получающий прибыль в размере 300 000 долл. на 5 000 000 долл. инвестиций. [c.37]
ПРИМ Р. Деятельность сегмента характеризуется следующими показателями ПоР - 15%, ОИ = , ПнИ = 30% (15х ). Предполагается изменить структуру продаж в сторону изделии с более низкой ПоР и более быстрой ОИ. Как ожидается, принятие данного управленческого решения повлечет за собой увеличение оборачиваемости до ,Ь раза и уменьшение прибыли на рубль реализации с 15 до 10%. Менеджер, рассматривающий этот вариант, увидит, что ПнИ снизится до 25% (10% х 2,5). Если деятельность его сегмента оценивается по показателю ПнИ, данное управленческое решение будет отвергнуто. [c.38]
Значение двух составляющих ПнИ может дать представление о стратегии бизнес-единиц. Например, если одно подразделение стремится освоить новые виды изделий, оно должно иметь высокую рентабельность продаж. Если стратегией другого подразделения является сокращение затрат, оно должно иметь высокие показатели оборачиваемости. [c.38]
Роль показателя прибыли на инвестиции в оценке эффективности деятельности бизнес-единиц иллюстрируется следующим примером. [c.38]
ПРИМЕР. В таблице представлена информация о деятельности двух центров инвестиций компании — А и Б. [c.38]
Из данных таблицы видно, что операционная прибыль центра А существенно превышает финансовый результат центра Б, однако центр ответственности Б оборачивает свои инвестиции более чем в два раза быстрее. В связи с чем имеет заметное преимущество по показателю ПнИ. Полученные результаты не дают ответа на вопрос Почему бизнес-единица Б имеет лучшие показатели , но позволяют заключить, что она лучше управляет своими активами. [c.38]
Несмотря на все свои достоинства, показатель ПнИ имеет существенный недостаток являясь относительным показателем, он не позволяет оценить важность существования отдельной бизнес-единицы для компании в целом. Кроме того, использование только этого показателя для оценки деятельности подразделений может привести к тому, что менеджеры, принимая управленческие решения, будут отдавать предпочтение так называемой политике управления знаменателем. Другими словами, они будут работать лишь в направлении снижения размера инвестированных в их подразделение средств (в попытке поддержать краткосрочную прибыль) вместо того, чтобы сконцентрироваться на числителе — прибыли. Из этого следует, что показатель ПнИ целесообразно применять в сочетании с абсолютным показателем дохода, рассмотренным выше. [c.39]
Существует общее правило, согласно которому инвестиционный проект выгоден бизнес-единице, если стоимость инвестиций не превышает размер ожидаемой от их использования прибыли. Показатель остаточного дохода учитывает это общее правило при оценке деятельности подразделений. [c.39]
Остаточный доход (ОД) — это доход, производимый подразделением сверх минимально необходимой нормы прибыли, устанавливаемой администрацией компании. [c.39]
Некоторые компании устанавливают различные нормы прибыли (НП) для разных подразделений, отражая тем самым разницу в уровне риска, связанного с их видом деятельности. Подразделения, осуществляющие деятельность в рискованных отраслях, например в индустрии моды, должны иметь более высокие доходы, чем подразделения, функционирующие в более стабильных отраслях, например в пищевой промышленности. [c.39]
Выражение в скобках дает стоимостную оценку прибыли, минимально необходимой подразделению в соответствии с установленной для него нормой прибыли. Все, что заработано подразделением сверх этой суммы, приносит компании выгоду. [c.39]
ПРИМЕР. Подразделение А приносит доход в размере 200 000 долл. от инвестиций в размере 1 000 000 долл., то есть ПнИ равна 20%. Подразделение Б приносит доход в размере 1 500 000 долл. от инвестиций в размере 10 000 000 долл., следовательно, ПнИ составляет 15%. В зависимости от минимально необходимой нормы прибыли, установленной компанией, вклад этих подразделений будет оцениваться по-разному. Рассмотрим два варианта. По первому минимально необходимая НП равна 10%, по второму — 18%. Результаты расчетов отражены в табл. 10. [c.39]

Вернуться к основной статье