В проектировании производственных систем выделяют три этапа [c.312]
Проектирование производственных систем [c.323]
Различают долгосрочные и краткосрочные модели планирования. Долгосрочные модели применяются при проектировании производственных систем, краткосрочные - при проектировании и эксплуатации систем регулирования и обеспечения производственного процесса. [c.401]
Наряду с изучением современных концепций производственного менеджмента слушатели (студенты, лица, посещающие курсы повышения квалификации) должны приобрести устойчивые навыки решения наиболее часто возникающих практических задач организационного проектирования производственных систем,. формирования и календарного распределения производственных программ, управления запасами в организациях. [c.10]
Реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации производства предполагает следующее [c.15]
Ш внедрение многовариантного проектирования производственных систем, анализ и выбор альтернативных решений в процессе определения рациональных направлений совершенствования организации производства [c.15]
В книгу включен новый раздел, который содержит описание процессов и методов организационного проектирования производственных систем (гл. 5) — обязательного и эффективного инструмента менеджмента в развивающихся организациях. Создание новых производств, реорганизация и реструктуризация действующих организаций требуют от менеджеров наличия специфических знаний и практических навыков организационного проектирования. В предлагаемой книге эти вопросы излагаются в форме специальных проектных разработок. Для практических работников они являются иллюстрацией процессов и методов проведения комплекса расчетов по организационному проектированию производственных систем, а преподаватели и студенты вузов могут использовать их в качестве курсовых работ и проектов по управленческим дисциплинам. [c.4]
Обучающие программы Принятие управленческих решений Проектирование производственных систем Научные исследования систем менеджмента [c.32]
Цель выявить предмет и методы организационного проектирования производственных систем и системы управления организацией. [c.500]
Такова методологическая основа системного подхода к диагностике и организационному проектированию производственных систем. [c.521]
Современные производственные системы, обеспечивающие гибкость при автоматизированном производстве, включают автоматизированные системы проектирования, автоматизированные системы управления производством, роботов и автоматизированные склады. Завод будущего будет представлять собой автоматизированную интегрированную производственную систему. [c.617]
Вкратце опишите автоматизированную систему проектирования, автоматизированную систему управления производством, автоматизированный склад, гибкую производственную систему и интегрированное автоматизированное производство. [c.618]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью О.п. является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. О.п. позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Объектом О.п. могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном О.п. предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. [c.218]
Опасная несогласованность возникает в основном из-за недооценки свойств и характеристик человека при конструировании к проектировании различных производственных систем, пробелок в знаниях о человеке, его поведении в сложных ситуациях, в разное время года, жизни и т. д. В современном материальном производстве рассогласование основных элементов в структурах типичных ЧМС между собой и системой в целом обходится для человечества значительно дороже, чем стихийные бедствия, войны, [c.9]
В современных условиях хозяйствования определяются качественно новые аспекты проектирования и обоснования условий функционирования производственных систем, как на макро, так и на микроэкономическом уровнях. [c.189]
Особенность периода переходной экономики, на наш взгляд, заключается в том, что сегодня в большинстве отраслей предприятия должны перейти к более открытому типу системы, одновременно концентрируя свое внимание на оперативных и стратегических проблемах - создание и улучшение рыночно-ориентированного производства, системы распределения, учета изменений в экономической, политической, социальной сферах, изменений в технологиях производства, конкурентном окружении. Использование элементов стратегического управления при проектировании новых производственных систем и управлении существующими необходимо вследствие значительных и быстрых изменений, происходящих во внешней среде. Интеграция России в мировую экономику требует от предприятий учета дополнительных факторов, использования существующих на западе культуры и технологии управления. Экспортеры, выходя на внешний рынок, если это не фирмы однодневки, вынуждены выполнять существующие стандарты , использовать элементы стратегического управления, приспосабливаясь к изменениям во внешней среде. [c.77]
Проектирование производственных (операционных) систем включает следующие этапы [c.331]
Использование компьютерной техники привело к революции в проектировании и использовании производственных систем. Речь идет о принципиально новых технологиях, которые создали новый технологический базис производства. В крупных промышленных фирмах США и Японии новый технологический базис производства, основанный на применении электронно-информационной техники, в основном сложился к концу 80-х годов. Одновременно завершился переход к интенсивному ресурсосберегающему типу производства. [c.407]
Деловые (управленческие) игры представляют собой специфический способ имитационного. моделирования поведения производственных систем или их отдельного элемента путем проигрывания возможных управленческих решений и оценки ожидаемых результатов их реализации. Это наиболее трудоемкий для подготовки и осуществления метод управленческих решений, используемый, как правило, для решения сложных комплексных управленческих задач и проблем. Участники деловой игры выступают в ней как квалифицированные эксперты, действующие по заданным или вырабатываемым ими самими правилам. Нередко для обеспечения глубины и всесторонней оценки подготавливаемых управленческих решений деловые игры предусматривают ролевое распределение участников по различным аспектам моделируемой ситуации. Деловые игры могут применяться в широком диапазоне задач производственного менеджмента для обучения управляющих, поиска оптимальных решений отдельных задач, проектирования предприятий или исследования их поведения в конкретных ситуациях.1 [c.240]
Проектирование организации производства — это процесс разработки технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике производственных систем. [c.204]
Основными целями создания САПР ОП являются II повышение технико-экономических показателей и проектируемых производственных систем за счет выбора наиболее оптимальных решений в области организации производства на стадии проектирования и увеличения выпуска продукции на стадии ее эксплуатации [c.210]
Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование. [c.27]
У Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, включающих людей, оборудование и материалы, имеют целью эффективную организацию производства и являются функцией производственного менеджера. [c.27]
С компьютеризацией связано развитие прогнозирования, управления запасами, планирования материальных ресурсов, компьютерного проектирования (G4D), экспертных систем. Разработка протокола (стандарта) производственной автоматизации (MAP) дала возможность упорядочить использование средств компьютеризации для управления производством и обеспечить развитие производственных систем вплоть до создания компьютерных интегрированных перерабатывающих систем ( IM). [c.16]
В разделе комплексной автоматизации поставлена задача ускоренного освоения и широкого внедрения в народное хозяйство гибких производственных систем различного назначения, создание цехов и заводов-автоматов, промышленных роботов и манипуляторов, роторно-конвейер-ных линий, сверхпрецизионного оборудования и других средств. Программой предусматривается комплексная автоматизация исследовательских, проектно-конструктор-ских и технологических работ. Применение системы автоматизированного проектирования позволит, по предварительным расчетам, повысить производительность труда в проектно-конструкторских организациях на 20—50%, снизить материалоемкость изделий на 3—10%. Автоматизация научных исследований и экспериментов сокращает время реализации фундаментальных решений в 2—4 раза. Использование гибких производственных систем создает возможность повысить производительность труда на предприятиях в 1,5—4 раза, на 30% увеличить загрузку оборудования, на 15% снизить удельные затраты на производство. [c.279]
Действие названных факторов приводит к тому, что в процессе постановки и реализации технических целей научные, про-ектно-технологические и производственные организации становятся все более зависимыми друг от друга объектами управления. Изменение характера и масштаба целей нарушает целостность сложившихся отраслевых производственных систем, приводит к формированию новых объектов управления и соответствующих им организационных структур. Как указывалось в докладе Л. И. Брежнева на XXV съезде КПСС, здесь требуются единые, централизованные программы, охватывающие все этапы работы — от проектирования до практической реализации . [c.143]
Исследования и опыт показывают, что подсистема обеспечения надежности должна состоять из следующих видов технического, социально-экономического, организационного, информационного, информационно-организационного, математического. Основой для разработки мероприятий по социально-экономическому, информационному и другим видам обеспечения, - является достигнутый уровень технической надежности сложных производственных систем, который закладывается при проектировании, изготовлении, внедрении и поддерживается при их эксплуатации. Так, недостаточная надежность [c.22]
В обеспечении эффективного функционирования нефтегазовых производственных систем (см. раздел 1,1) ведущее место занимает эффективное проведение наиболее капиталоемких работ. К таким работам можно отнести, проектирование вариантов разработки месторождений нефти и газа, строительство объектов обустройства месторождений, проведение процессов технического обслуживания и ремонта (ТОР) технологического оборудования, геофизические исследования скважин (ГИС), энергетическое, транспортное обслуживание и др. [c.415]
Сочетание вышеназванных технологий в одной системе, работающей под управлением интегрированной управляющей системы, называется интегрированной автоматизированной системой управления производством (ЯЛ СУЯ), или компьютеризированным интегрированным производством ( omputer-Integrated Manufa turing IM). Оно предполагает применение гибких производственных систем, управляющих интегрированной системой управления производством. Начавшийся со второй половины 70-х годов процесс создания нового технологического базиса производства протекает в разных странах с различной интенсивностью. Наибольшее развитие он получил в фирмах США и Японии благодаря стремительному накоплению новых автоматизированных средств автоматизированных систем проектирования продукции, технологического оборудования с программным управлением, ЭВМ и микропроцессоров, промышленных роботов. [c.409]
Задачи, поставленные XXVII съездом КПСС, требуют опережающего развития автоматизации во всех сферах народного хозяйства. Автоматизация, основанная на применении ЭВМ, предполагает создание универсальных и специальных систем, в том числе автоматизированных систем научных исследований (АСНИ), систем автоматизированного проектирования (САПР) продукции и технологических процессов, гибких производственных систем (ГПС). Современные средства автоматизации позволяют объединить все множество автоматизированных систем в интегрированный производственный комплекс (ИПК). [c.4]
В 60-е гг. прошлого столетия появились новые направления организационного проектирования — проектирование автоматизированных систем управления и проектирование создания и развития производственных объединений. Общий недостаток этих проектов — некомплексность, несистемность подхода к формированию и развитию систем управления, что отчасти объяснялось отсутствием необходимых методических разработок. [c.136]
При традиционном проектировании организационных систем недостаточно учитывать роль человеческого фактора в их функционировании. В условиях автоматизированного проектирования имеется возможность смодулировать поведение персонала в новых организационных условиях. Таким средством может стать экспертная система, с помощью которой определяется ожидаемое поведение работников производственной системы. Исходными данными при этом являются соответствующие вероятностные оценки поведения работников в зависимости от изменения различных параметров системы организации производства. [c.211]
Л. охватывает ряд взаимосвязанных блоков, в том числе Л. снабжения, Л. производства, Л. сбыта, Л. транспорта и др. В рамках логистических систем решается ряд задач и их комплексов, включая прогнозирование потребности в продукции транспорта, контроль за состоянием запасов сбор и обработку заказов определение последовательности и звенности продвижения материального потока по логистической цепи и т.п. Принципы Л. находят также применение при проектировании гибких производственных систем, гибких систем складской грузопереработки и аналогичных систем, в которых используются промышленные работы, робока-ры и т.п. Издержки логистические в гибких производственных системах составляют значительную долю себестоимости продукции, а временные затраты на выполнение логистических операций составляют, как правило, не менее 30% длительности производственного цикла. [c.203]