Второй том справочного пособия, включающий 13 разделов (с 15-го по 27-й), содержит сведения об управлении качеством продукции, основных фондах и производственных мощностях, оборотных средствах, труде и заработной плате, себестоимости, рентабельности и ценообразовании, управлении финансами, хозяйственном расчете, системе экономического стимулирования, нормативном хозяйстве, хозяйственном учете, отчетности, контроле и ревизии, комплексном экономическом анализе и подведении итогов хозяйственной деятельности, социальном развитии производственного коллектива, правовом регулировании деятельности предприятий и объединений, правовой регламентации мер по охране окружающей среды. [c.18]
Теория оптимального планирования, методы экономического прогнозирования, маркетинг, менеджмент, стратегическое и оперативное планирование, операционный менеджмент, ценообразование, управление качеством, управление персоналом, финансы, бухгалтерский учет, управление проектами, управление инвестициями, социальная психология, экономика и организация транспорта, складского хозяйства, торговли и др. [c.41]
Изучая материал этой главы, мы увидим, как финансовые коэффициенты могут помочь при анализе и интерпретации финансовых отчетов. Мы также рассмотрим проблемы, которые возникают в связи с применением данной технологии. Финансовые коэффициенты можно использовать для анализа различных аспектов финансового состояния и эффективности работы компании они широко применяются в целях планирования и контроля. Финансовые коэффициенты можно применять для оценки финансового благополучия предприятия, и менеджеры могут использовать их, принимая разнообразные решения, охватывающие такие области, как планирование прибыли, ценообразование, управление оборотным капиталом, структура источников финансирования и политика выплаты дивидендов. [c.79]
С экономическим методам управления относятся планирование, технико-экономический анализ, хозяйственный расчет, система ценообразования, финансирование, кредитование, экономические санкции, материальное стимулирование. Экономические методы управления основаны на использовании таких экономических рычагов как цена, прибыль, заработная плата, премия и др. [c.307]
К экономическим методам управления относятся планирование, экономическое стимулирование, хозяйственный расчет, система финансирования, ценообразование и др. [c.54]
Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист. [c.57]
Действенность экономических методов управления зависит от правильной организации планирования, хозяйственного расчета, финансирования, кредитования, материального стимулирования, ценообразования и др. [c.266]
Успех корпоративных сетей основан на их способности добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок. Сети обеспечивают свою рентабельность несколькими способами. Во-первых, их размеры позволяют им закупать большие партии товаров, получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах. Во-вторых, они способны создавать действенные организационные структуры, нанимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами, ценообразования и стимулирования. В-третьих, сети способны объединять функции оптовой и розничной торговли, тогда как независимым розничным торговцам приходится сотрудничать со множеством оптовиков. В-четвертых, сети экономят на издержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для своих магазинов, и относя расходы на нее на большие количества товаров. И в-пятых, сети дают своим магазинам определенную свободу, чтобы те могли учесть местные потребительские предпочтения и успешно вести конкурентную борьбу на местных рынках. [c.457]
Экономические методы управления позволяют наиболее успешно сочетать необходимые производственные пропорции, отражаемые в государственных планах, с экономическими интересами отдельных работников, коллективов и общества в целом. К экономическим методам управления относятся планирование, технико-экономический анализ, хозяйственный расчет, ценообразование, финансирование, кредитование, материальное стимулирование. Экономические методы управления основаны на использовании таких экономических рычагов, как цена, прибыль, заработная плата, премия и др. [c.336]
Форд должен был также разработать стратегию ценообразования, а кроме того, взвесить, как отреагируют на эту стратегию конкуренты. Например, следует ли назначить низкую цену за базовую облегченную модель, но высокую цену за индивидуальные модели с кондиционером воздуха и системой гидравлического управления Или будет более выгодно производить машины как стандартные и назначать более высокую цену за весь набор Как отреагируют конкуренты вроде ДМ ( Дженерал Моторс ) и Крайслер независимо от назначенной Фордом цены Попытаются ли ДМ и Крайслер сбить цены Форда за счет снижения собственных цен Сможет ли [c.18]
Управление фирмой на олигопольном рынке усложнено из-за стратегических решений по ценообразованию, объему производства, рекламе и капиталовложениям. Так как конкурируют лишь несколько фирм, каждая фирма должна тщательно взвесить свои действия и их влияние на соперников, а также реакцию соперников. [c.346]
Переход экономики России к рыночным отношениям поставит, надеемся, науку о ценообразовании с головы на ноги. В частности, он должен превратить цены на запасы полезных ископаемых в недрах из абстрактной, академической категории в инструмент экономического управления геологическим и горным производством. [c.114]
Перечисленные государственные комитеты являются аппаратом правительства и помогают ему в разработке проблем, относящихся к кругу их компетенции. Эта система органов охватывает собой главные функции управления - экономическую, научно-техническую, хозяйственных связей, руководства трудом, ценообразованием и формированием кадров, учета и контроля. [c.112]
Прямое экономическое воздействие является методом централизованного управления производством и осуществляется через планирование, финансирование, фондирование и ценообразование и другие экономические рычаги. [c.260]
Переход на двухзвенную структуру управления сопровождался совершенствованием системы ценообразования. Каждому нефтедобывающему производственному объединению были установлены единые для него цены на нефть и газ и тем самым отменены действовавшие ранее групповые и расчетные цены. Это позволило объединению централизованно проводить все операции с покупателями продукции. Благодаря концентрации всех стоимостных ресурсов непосредственно в объединении появилась возможность централизованно вести расчеты с бюджетом по взносам рентных платежей, платы за производственные фонды и свободному остатку прибыли, что значительно укрепило финансовую базу объединений. [c.136]
Экономические методы управления основаны на использовании механизма действия экономических законов социализма, направлены на реализацию объективных экономических интересов, существующих в социалистическом обществе. Они создают экономические условия, побуждающие объект управления действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач в соответствии с общегосударственными, коллективными и личными интересами. Важнейшими экономическими методами являются планирование, ценообразование, хозяйственный расчет, материальное стимулирование -(организация заработной платы, образование фондов экономического стимулирования, система премирования из фонда материального поощрения и т. п.) и др. [c.171]
Действовавшая ранее система ценообразования соответствовала экстенсивному развитию производительных сил, для централизованной системы управления представлялось естественным изъять подавляющую часть чистого дохода. На нынешнем этапе хозяйствования чрезмерные распределительные процессы через цены являются тормозом развития и несовместимы с рынком. [c.4]
Сумма покрытия на единицу продуктов, оставаясь неизменной при различной степени загрузки производственных мощностей, показывает тот нижний предел цены до которого предприятие еще может снизить цену в случае падения спроса на его продукцию. Использование этой важной информации в управлении дает возможность определить критическую точку объема производства, найти наилучшее сочетание цены и выпуска продукции, ориентировать ценообразование не на полную себестоимость продукции, а на переменную ее часть с добавлением определенного процента для покрытия постоянных затрат и получении прибыли. [c.19]
Система нормативов в строительстве включает производственные нормативы, нормы и правила производства работ, нормы ценообразования (сметные нормативы), плановые нормативы, нормы проектирования, нормы организации и управления строительством и др. [c.51]
Экономические методы управления представляют собой методы хозяйствования, основанные на использовании объективных экономических законов и учете интересов, свойственных данному общественному строю, и воздействуют косвенно на объект управления. Результат их действия в отличие от организационно-распорядительных методов проявляется не сразу, а по истечении определенного промежутка времени. К категории экономических методов относятся хозрасчет, экономическое стимулирование, ценообразование, кредитование и финансирование. [c.281]
В предыдущей главе обсуждалась классификация затрат и было подчеркнуто, что она должна подходить для соответствующей цели (объекта) выявлена основная задача классификации как предоставление полезной информации для оказания помощи руководителям в управлении организацией. Однако классификация затрат сама по себе высокой ценности не имеет. Чтобы эффективно управлять, администрация должна быть осведомлена о величине соответствующих затрат, а это неизбежно влечет за собой их оценку. Что может послужить основанием для прогноза повышения цен в апреле (см. пример 3.1) Некоторые оценки будущих затрат на сырье должны быть сделаны самой компанией. Рост затрат может оказывать влияние не только на входящие потоки компании, но, очевидно, и на прибыль и создавать определенные проблемы планирования и контроля затрат, поиска новых поставщиков и даже ценообразования готовой продукции. Влияние изменения затрат потенциально является очень широким, отсюда следует важность оценки затрат. [c.105]
Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации (центрам ответственности) делегирована определенная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Высшее руководство компании решает, подразделениям какого уровня предоставить свободу внутреннего и внешнего ценообразования (то есть дать возможность зарабатывать прибыль), предоставить право выбора поставщика и потребителя. При этом менеджер такого центра прибыли отвечает лишь за контролируемые им затраты и доходы. [c.173]
Рассмотрим возможности трансфертного ценообразования на примере одного из структурных подразделений коммерческого банка — группы технического обеспечения отдела системно-технического обеспечения Технического управления информационных технологий банка. [c.459]
Наиболее сложной задачей при конструировании систем является нахождение всех существующих неформальных моментов, ведущих к принятию успешного решения. Затем необходимо попытаться формализовать их. Рассмотрим пример по ценообразованию. Данные, собранные формальной системой, можно не принимать во внимание при определении цены, потому что ключом при решении проблемы являются опыт работы, знание производства и экономики. Конструктор системы должен создать такую формальную модель, которая станет ключом к неформальной системе, обеспечит интересы руководства, упростит задачи преемственности управления при переводе, продвижении по службе, текучести кадров. [c.253]
На уровне хозяйствующего субъекта организационная структура управления финансами определяется его высшим руководством и зависит прежде всего от размеров предприятия и видов его деятельности. Крупные компании соответственно имеют хорошо структурированный многочисленный штат финансового управления. Как правило, главный менеджер по финансам в этих компаниях является и вице-президентом. Главный финансовый менеджер определяет важнейшие вопросы развития компании, связанные с капитальными вложениями, ценообразованием, политикой выплаты заработной пла- [c.40]
Факторы канала товародвижения неуправляемые каналы товародвижения (нетто-ценообразование) управляемые каналы (вертикальное управление ценами, рекомендации по ценам, ценовые соглашения). Условия ценового лидерства в канале. Виды и функции брутго-цены. [c.143]
Калькулиробание S комплексных производствах Методы обоснования заданий по себестоимости Организация и управление ценообразованием Планирование и обоснование повышения прибыли и рентабельности Использование Повышение роли экономических рычагов [c.97]
В нашей стране общую техническую политику в проектировании капстроительства осуществляет Союзно-республиканский Государственный Комитет СССР (Госстрой СССР). В его состав входят следующие два отдела типового проектирования и организации проектно-изыскательских работ сметных норм и ценообразования в строительстве. Кроме этих отделов, в состав Госстроя СССР входят Главное управление по строительному проектированию предприятий, зданий и сооружений (Главпром-стройпроект) и Государственный комитет по гражданскому строительству и архитектуре (Госгражданстрой). [c.189]
Однако при существующей централизованной структуре управления эти вопросы решены быть не могут. Как отмечалось ранее, трансфертное ценообразование предполагает наличие децентрализованного управления с предоставлением менеджерам широких полномочий в решении финансово-хозяйственных задач. Организационная структура ЗАО Металлодизайн может выглядеть следующим образом (см. рис. 22). Выделяются два центра ответственности — по производству стеллажей (назовем его центром ответственности № 1) и центр ответственности по покраске металлоконструкций (центр ответственности № 2). Они будут возглавляться менеджерами, ответственными за результаты деятельности своих подразделений. Центры ответственности из центров затрат реорганизуются в центры прибыли. [c.178]
Рассмотрим возможности трансфертного ценообразования на примере группы технического обеспечения коммерческого банка. Речь о ней уже шла в разделе 3.2. Установление ТЦ позволит банку ответить на следующие вопросы необходим ли в банке модный сейчас на Западе аутсорсинг (англ, outsour ing — передача части работ, выполняемых группой, сторонним компаниям) Сможет ли группа работать как самостоятельное предприятие по обслуживанию других структурных подразделений и управлений банка, конкурируя наравне с другими сервисными компаниями Эти вопросы, интересуют как сотрудников группы, так и правление банка. [c.184]
Однако при существующей централизованной структуре управления реализация этих задач нереальна. Как отмечалось ранее, трансфертное ценообразование предполагает наличие децентрализованного управления с предоставлением менеджерам широких полномочий в решении финансово-хозяйственных задач. Следовательно, необходима реструктуризация ЗАО Металлодизайн (рис. 8.2), при которой выделяются два центра ответственности — по производству стеллажей (назовем его центром ответственности [c.451]