Организация команды по проекту в сравнении

Для того чтобы должным образом стимулировать руководителя проекта и членов команды проекта, оплата труда членов команды проекта должна быть напрямую связана с успехом проекта. Примером подобного стимулирования может быть положение о том, что экономия средств делится в определенной пропорции между выполняющей проект организацией и командой проекта. Типичный контракт на управление проектом может предусматривать премирование команды проекта, пропорциональное экономии средств по сравнению с базовым планом.  [c.200]


Много сказано и написано о том, как важно, чтобы люди, работающие на проекте, чувствовали себя мотивированными. Одной из важнейших сторон мотивации является формирование духа команды, когда все члены команды стремятся к достижению общих целей. Безусловно, сформировать командный дух гораздо легче в уже существующей команде по проекту по сравнению с ситуацией, когда люди рассеяны по всей организации матричного типа и должны работать по многим проектам.  [c.35]

Основы управления проектами (2004) -- [ c.0 ]