Основная сила программной концепции менеджмента заключается в делегировании власти и возложении ответственности за достижение целей на менеджера проекта и ключевых членов команды. Основная проблема программной концепции менеджмента заключается в сложности создания эффективной временной системы менеджмента, которая должна функционировать совместно с постоянной системой менеджмента в организации. [c.341]
В книге американского специалиста, имеющего большой опыт практической работы в области проектирования и реализации систем программного обеспечения, рассматриваются вопросы организации крупномасштабных проектов и управления ими в различных фазах жизненного цикла создаваемых систем. Анализируются основные проблемы, возникающие при этой, и обсуждается методология их решения. [c.4]
RM-приложения позволяют компании накапливать и анализировать информацию о клиенте и взаимодействии с ним. Эта информация включает принадлежность клиента к конкретному сегменту рынка, источник информированности клиента о продукте (статья, выставка, другой потребитель), историю, тип и результат контактов с клиентом (в том числе объем покупок, отказ от покупки). На основе анализа проводимых маркетинговых акций пакеты дают возможность выявлять самые перспективные группы клиентов и способы воздействия на них, предпочтения клиентов, а также основные проблемы работы компании с клиентами, в том числе коммуникационные. Основным пользователем RM-приложения является служба продаж, однако его информация позволяет службам технической поддержки отслеживать проблемы клиентов и формировать рекомендации усовершенствования продукта, а отделу маркетинга — оценивать результаты продвижения продуктов. Очевидно, что эта информация необходима и ПР-специалистам, занятым информационной поддержкой продуктов, проектов, организаций и персон. [c.215]
Назовите две основные проблемы, связанные с определением состава одновременно выполняемых проектов, присутствующие в большинстве организаций, и покажите, как эти проблемы могут повлиять на возможность достижения целей, поставленных руководством организации. [c.45]
ОУП предварительно обрабатывает всю отчетную и иную документацию, относящуюся к проектам, для представления Совету и другим руководителям организации. Составной частью такой обработки является отсеивание всех лишних подробностей для того, чтобы высветить основные проблемы, требующие руководящего вмешательства и принятия решений со стороны Совета. [c.226]
С портфелями проектов существует четыре основные проблемы, общие для большинства организаций. [c.285]
Ограниченность ресурсов организации может стать для нее основной проблемой. Например, если организации для достижения своих целей требуется выполнить 20 проектов, но ее штатные и финансовые возможности позволяют реализовать только 15 из них, то это становится серьезной проблемой для руководителя портфеля проектов. Зачастую руководители организации не видят в такой ситуации иного выхода, как все-таки запустить все требующиеся проекты и попытаться любыми средствами подтолкнуть их выполнение. Такой шаг неизбежно порождает каждодневную борьбу за ресурсы. [c.291]
Исторически сложилось так, что все правительственные организации очень строго ориентированы на выполнение определенных функций, в результате чего вокруг каждой из них складывается устойчивое сообщество исполнителей. Дальнейшему утверждению подобного положения вещей способствует отсутствие на уровне правительства в целом единой системы показателей, которая могла бы быть использована для формулирования его бизнес-целей и для установления приоритетов выполняемых проектов. В отличие от бизнеса, где существуют такие обобщающие количественные показатели, как прибыльность, доля рынка, цена акций и т.п., администрация графства оценивает свою полезность уровнем качеством услуг, предоставляемых населению, по сравнению с качеством работы администраций соседних графств. Но такую характеристику очень сложно измерить количественно. Отсутствие обобщенных показателей деятельности правительства графства в целом позволяет рассматривать его скорее, как совокупность отдельных департаментов, решающих собственные задачи, нежели, как единое предприятие. Поскольку главная функция ОУП состоит в комплексном рассмотрении всей совокупности инвестиций в ИТ и в сравнении и ранжировании предлагаемых проектов с точки зрения интересов предприятия в целом, основная проблема заключается в умении сопоставлять между собой проекты, предлагаемые различными департаментами с использованием некоторых общих критериев. [c.320]
Поскольку эта исследовательская работа представляет для меня большой интерес, я должен был подобрать и выстроить в нужной последовательности данные и записи, а следовательно, и результаты, которые были получены в результате исследований и анализа всевозможных функций и элементов управления, относящихся к различным этапам жизненного цикла проекта пирамиды. Управление включает изучение возможностей строительства пирамиды, проектирование и само строительство. Что касается строительства пирамид, то здесь должны быть рассмотрены четыре основных вопроса добыча материала (вырубка, обрубка и обвязка камней), транспортировка (по дороге или по воде), построение (подъем и установка камней) и окончательное завершение (штукатурка и покраска). Понимание технологии и методов, имеющихся в распоряжении у древних египтян для выполнения каждой из этих операций, есть предварительное условие выяснения общей техники управления. Функции и элементы управления, которые мы рассматриваем - это планирование, контроль, экономика и качество. Проблемы организации и управления большими массами трудовых ресурсов являются основным аспектом исследования. Риск, связи и другие ресурсы управления (материалы, инструменты) должны быть включены только в том случае, если данные о них известны. [c.220]
Основная проблема любого инвестиционного проекта — проблема его привлекательности для потенциальных инвесторов. Для низкорентабельных проектов, к числу которых относятся и энергетические, в зарубежной практике хорошо зарекомендовали себя схемы совместного финансирования проектов с привлечением государственного капитала, международных финансовых организаций, местного и иностранного частного капитала при условиях распределения прибыли, приемлемых для последних групп инвесторов. [c.261]
Методы менеджмента качества (принято также говорить о технологиях качества) чрезвычайно разнообразны. К ним относятся различные методы работы с персоналом, например, организация кружков качества, групп по улучшению качества, мотивация персонала. Важнейшее значение имеет также статистический контроль процессов. Но эти методы в основном ориентированы на сложившиеся производственные коллективы и на значительные производственные объемы. В рамках отдельного проекта нет возможности создать еще и специальные кружки, группы, которые на постоянной основе занимались бы проблемами качества. [c.43]
В Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы , утвержденных XXV съездом КПСС, перед проектными организациями поставлена задача улучшить проектно-сметное дело, повысить ответственность научных организаций за высокий технический и экономический уровень проектных решений. Это указание выдвигает необходимость дальнейшего совершенствования методики проектирования разработки нефтяных месторождений. Наиболее актуальными проблемами дальнейшего совершенствования экономического проектирования разработки нефтяных месторождений являются обоснование выбора оптимальной плотности сетки скважин, экономическое обоснование новых методов разработки нефтяных месторождений и увеличения нефтеотдачи пластов, а также проведение экономического анализа правильности составления проектов и их осуществления. [c.152]
Основная часть представляет собой моделирование процесса принятия конкретного решения. Она может быть разделена по этапам процесса анализ ситуации и выявление проблемы признание необходимости и возможности принятия решения постановка цели (целей) и построение альтернатив сравнение и выбор конкретной альтернативы оформление проекта организация исполнения и контроль реализации. [c.32]
Возникновение акций связано с переходом от индивидуальной к ассоциированной форме собственности. Необходимость в собственности такого вида возникает в связи с увеличением масштабов и стоимости производства. Средств одного предпринимателя уже не хватает для реализации крупных проектов. В то же время, акционерная форма организации предприятия позволяет инвестору с большей смелостью вкладывать свои капиталы. Одно из основных препятствий, которое может остановить предпринимателя в реализации какого-либо проекта, заключается в риске заморозить крупные капиталы на длительный срок. Акционерная форма инвестирования разрешает данные проблемы, поскольку акции в любой момент могут быть превращены в наличные средства путем продажи. [c.307]
В "Руководстве по оценке эффективности инвестиций" их первоначальная величина определяется как сумма основного (издержек по инвестициям в основной капитал плюс предпроизводственные расходы) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и производственного оснащения организации, а чистый оборотный капитал соответствует оборотным ресурсам, необходимым для полной или частичной эксплуатации объекта инвестиций. На прединвестиционной стадии чаще всего оборотный капитал либо вообще не включается в состав инвестиций, либо включается в недостаточных размерах, в связи с чем возникают серьезные проблемы с ликвидностью разрабатываемого проекта. Кроме того, полные инвестиционные издержки иногда путают со всей величиной активов, которые соответствуют основному капиталу плюс предпроизводственные издержки плюс текущие активы. Размер полных инвестиционных издержек меньше, чем вся величина активов, поскольку они состоят из основного капитала и чистого оборотного капитала, который представляет собой разность между оборотными активами и краткосрочными обязательствами. [c.483]
АДМИНИСТРАЦИЯ ПРЕЗИДЕНТА — система гос. органов, обеспечивающих содействие Президенту РФ в осуществлении его конституционных полномочий. Такого рода органы (аппарат) существуют при главах государств повсеместно (например, Аппарат Белого дома в США, Служба Елисейского дворца во Франции). При парламентской форме правления А.П. менее значительна в силу ограниченности масштабов деятельности главы государства. В отличие от многих государств (в т.ч. США и Франции), где конституции не упоминают о такого рода гос. органах, Конституция РФ 1993 г. прямо предусматривает создание А.П. РФ, формируемой им самим (ст. 83 и ). В Положении об А.П. РФ и соответствующих Указах от 22 февраля 1993 г. № 273 и 28 июля 1995 г. № 773 определены основные функции А.П. организационное обеспечение его деятельности, информационная и аналитическая работа, обеспечение взаимодействия Президента с Правительством, Парламентом, представительными и исполнительными органами субъектов Федерации, деятельности общественных консультативных советов при Президенте, подготовка указов и распоряжений, издаваемых Президентом, организация протокольных мероприятий, связь со средствами массовой информации и т. д. Структура А.П. формируется по главным направлениям, относящимся к конституционным обязанностям главы государства Главные управления Президента РФ по вопросам конституционных гарантий прав граждан, по вопросам внутренней и внешней политики государства, гос. службы и кадров, программно-аналитическое, гос.-правовое, контрольное. Управления призваны выполнять координирующую роль, подготавливая для Президента совместно с соответствующими федеральными ведомствами проекты решений по тем или иным проблемам. А.П. РФ возглавляет руководитель Администрации, работающий под непосредственным руководством Президента назначается на должность и освобождается от должности Указом Президента РФ. Начальники Главных управлений Президента РФ, образуемых в А.П., утверждаются в должности Президентом РФ по представлению руководителя А.П. РФ. [c.411]
Эта помощь обычно предоставляется независимыми экспертами — индивидуальными или объединенными в консалтинговые фирмы. Консалтинговые услуги чаще всего осуществляются не в виде разовых советов, а в форме консалтинговых проектов, включающих в себя следующие основные этапы а) диагностика (выявление проблем) б) разработка решений в) внедрение решений. В принципе К. можно рассматривать как форму внедрения научных зна-, ний в экономическую деятельность, при которой эти знания трансформируются консультантами так, чтобы решить конкретные проблемы того или иного предприятия или организации. [c.168]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по планированию и координации научно-технической и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения научно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей производства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплексных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений. Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, смет доходов и расходов. Организует приемку работ и оформление актов их готовности, учет выполнения планируемых работ по подразделениям, а также по проблемам, темам (заданиям) исследований или разработок, систематизацию основных показателей работы подразделений и анализ результатов их деятельности. Принимает участие в рассмотрении основных вопросов деятельности учреждения (организации), в подготовке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения планов работ, повышению эффективности научных исследований и разработок. Осуществляет методическое руководство структурными подразделениями по вопросам планирования, учета и анализа их деятельности, методическое руководство и организацию работы по выявлению и использованию резервов сокращения сроков и стоимости исследований и разработок, внедрению рыночных методов хозяйствования, рациональной плановой и учет- [c.290]
Следующей существенной проблемой управления разработкой является организация контроля. Процесс контроля является частью проекта, требующей наиболее ответственного планирования и внимания со стороны руководителя. Одно из основных требований к контролю — структурное отделение его исполнителей от разработчиков проекта по примеру отделов технического контроля на предприятиях. Организация контроля может базироваться на достаточно хорошо разработанных системах стимулирования качества работы. Так, из зарубежных источников известно, что программисты премируются за отсутствие ошибок в их продукции, специалисты по контролю должны вознаграждаться за нахождение ошибок. [c.42]
МСФО именно общих вопросов. Так. например, в предложенных проектах ПБУ аудиторской фирмы ЦБА в проекте Доходы организации раскрываются все возможные доходы компании, а не только от основной деятельности, как предусмотрено МСФО 18 (это же касается и расходов) проект Учет договоров подряда также не ограничивается рассмотрением исключительно строительных подрядов, а рассматривает любой подряд как вид сделки и длительный этап его выполнения, что обусловливает возникновение учетной проблемы признания доходов и расходов по отчетным периодам. Специфика договоров подряда, определяемая самим предметом, может регулироваться в методических указаниях к этому стандарту. [c.21]
В основу книги положен детальный анализ деятельности организации, разрабатывающей программные средства и вычислительное оборудование. За этим анализом стоит большой практический опыт работы автора в области проектирования и реализации систем программного обеспечения. Подробно рассматриваются проблемы разработки крупномасштабных проектов и управления ими в различных фазах жизненного цикла создаваемых систем. Анализируются основные трудности проектного, технического и психологического характера, обсуждаются способы их преодоления. [c.6]
Второй основной концепцией, которую требуется учитывать при организации разработок, является проблема интерфейсов. Каждый логический объект программного обеспечения взаимодействует с другими объектами через интерфейсы, которые представляют собой детальное описание объекта, каким он представляется извне. Система программных изделий, отдельное программное изделие или его модуль, файл данных — все это объекты, имеющие свои интерфейсы. Предусмотрев горизонтальное разделение функций по линиям программных взаимосвязей, можно в максимальной степени придать интерфейсам свойства четкости и устойчивости. Многие проекты потерпели неудачу именно потому, что люди в различных организациях имели несовпадающие точки зрения на объекты, с которыми им приходилось иметь дело. Если, например, на одну группу возложена ответственность за трансляторы, на другую — за логические средства ввода-вывода, а на третью — за физические устройства ввода-вывода, то можно найти четко определенную и универсальную взаимосвязь между трансляторами и логическими [c.87]
В Сахалинской области обучение сотрудников выставочной компании и временно привлеченных в выставочно-ярмарочную деятельность работников осуществляется посредством семинаров, посвященных вопросам делового этикета, технологическим особенностям организации выставок и ярмарок, осуществления социологических исследований в процессе проведения мероприятий, сбора необходимой информации, осуществления работы по реализации проектов после проведения выставочных мероприятий и др. То есть обучение в основном ориентировано на практическое решение вопросов. Вместе с тем существует проблема в профессиональной квалификации специалистов для выставочно-ярмарочной деятельности, которые могли бы на высоком профессиональном уровне выполнять свою работу. Поэтому требуется системная организация подготовки специалистов для этой сферы деятельности на базе высших учебных заведений страны. [c.420]
Проект директив развития народного хозяйства и предварительные расчеты к пятилетнему плану разрабатывает Госплан СССР при участии министерств, ведомств и союзных республик в соответствии с задачами, вытекающими из Программы КПСС и решений съездов и пленумов ЦК КПСС. При этом учитываются предложения предприятий, строек, научно-исследовательских организаций и др. Особое место занимают рекомендации, подготовленные научными организациями по внедрению в народное хозяйство научно-технических достижений и основным направлениям развития науки и техники, а также по экономическим проблемам. [c.214]
Принято соглашаться, что основные проблемы малых инновационных российских фирм связаны с недостаточными усилиями (и затратами) на маркетинг их продукции. Следует при этом отметить, что трудности маркетинга являются не менее критическим фактором и для западных предпринимателей. Малая инновационная фирма часто стартует в уверенности, что если найдет финансирование на получение первых образцов, изумительный по качествам продукт затем сам пробьет себе дорогу. Это безусловно не так, но нельзя рассматривать маркетинг и как одиночную операцию производственной цепи на стадии организации продаж. Маркетинг - еще и исследование, которое должно на самом деле предшествовать производству или даже разработке, подсказывая ориентацию на конкретные группы покупателей и соответствующие покупательские предпочтения, необходимые характеристики продукта. При этом маркетинг еще и постоянный мониторинг и анализ и формирование приверженных заказчиков. Различным аспектам маркетинга был посвящен обзорный доклад и публикуемая статья А. А. Петруненкова, возглавляющего многочисленные международные проекты МИТ. [c.6]
Следующим уровнем стандартизации является международный хозяйственный уровень. Разработкой международных стандартов, бухгалтерского учета и отчетности занимается Комитет по международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности (КМСБУО), созданный в 1973 г. и к началу 90-х годов насчитывающий около 100 членов — организаций из 80 стран. Уставом КМСБУО определены следующие его цели а) в интересах общества формулировать и публиковать бухгалтерские стандарты, которые должны соблюдаться при представлении финансовой отчетности, и обеспечивать их принятие и применение во всем мире способствовать совершенствованию и гармонизации правил учетных стандартов и процедур, используемых при представлении финансовых отчетов. До образования КМСБУ существовало множество различий по форме и содержанию опубликованных в разных странах бухгалтерских стандартов. КМСБУ изучил проекты и уже выпущенные бухгалтерские стандарты по каждому вопросу и на этой основе разработал международные бухгалтерские стандарты (МБС) для использования во всем мире. В разработанных международных стандартах уделяется внимание только основным проблемам, поскольку соз- [c.707]
Контрольные точки. Контрольная точка — это значительное мероприятие в процессе работы над проектом, которое происходит в определенный момент времени. График контрольных точек отражает только основные сегменты работы он показывает первую, приблизительную оценку затрат времени, стоимости и кеобходи-мьк ресурсов дм проекта. Этот график составляется с использованием промежуточных результатов работы, как основы для определения основных сегментов работы и конечной даты. Например, испытания проведены и полностью выполнены к 1 июля этого года, Контрольные отяки должны быть естественными и важными точками контроля Они должны быть понятны всем участникам проекта. График контрольных точек, должен устанавливать, какие основные подразделения организации будут отвечать за основные сеш гш работы и обеспечивать проект необходимыми ресурсами и специалистами. Подразделения организации могут быть как внутренние, так и внешние, например, компании могут обратиться к консультантам с просьбой испытать пригодность системы защити от Проблемы 2GQQ. [c.78]
Наряду с преимуществами организации проектов в рамках существующей функционалы-гой структуры, имеются и недостатки. Они особенно сильно проявляются, если масштаб проекта велик, и ни один из функциональных отделов не берет на себя смелость возглавить руководство им. 1 У проекта часто отсутствует центр. У каждого функционального отдела своя собственная повседневная работа, из-за чего выполнением проекта, иногда пренебрегают в пользу выполнения основных функциональных обязанностей Эта проблема усугубляется, когда проект ставит разные приоритеты для разных отделов. Например, для отдела маркетинга проект может быть важным и срочным, в то время как отдел эксплуатации оборудования считает его второстепенным, Легжо представить себе напряженность, которая может возникнуть, если работники отдела маркетинга будут дожидаться тюка их коллеги из другого отдела закончат свою часть работы. [c.258]
An ona and aldwell предупреждают, что юс выводы не означают, что работа в команде и внутренние операций проектной команды не важны для успеха проекта. Эффективная динамика команды необходима для успешного использования информации из внешних источников ж координации деятельности группы. Их исследования подтверждают высказывание, что проблемы и возможности лежат на границе проекта, и что одна яз основных задач руководителя проекта заключается в управлении взаимосвязью между его командой и остальной организацией. [c.313]
Либо на первом длительном и тщательно распланированном собрании, либо на последующие собраниях управляющий проектом должен быстро приступить к выработке основных правил совместной работы членов ко-мацды. Эти правила включают в себя не только организационные цели или технические вопросы, но и нормы взаимодействия ЧЛЕНОВ команда друг с другом. Хотя конкретные технические вопросы значительно отличаются в зависимости от типа организации проекта, некоторые важные проблемы являются общими для всех, [c.343]
При создании собственного ОУП AI PA также исходило из практического опыта управления проектами, доказывающего, что реализация проектов с-участием таких офисов в среднем происходит более успешно. Основная проблема заключалась в необходимости распространения опыта применения ОУП в масштабах всего общества ради получения предсказуемых результатов выполняемых проектов. Назначение руководителей проектов в AI PA, подобно многим иным организациям, носило более случайный характер по сравнению с промышленными предприятиями. [c.40]
Основной проблемой в автомобилестроении, как и в других трудоемких отраслях, является сокращение жизненного цикла моделей, что требует значительных затрат НИОКР на освоение новых моделей, и рост коммерческих и финансовых рисков на освоение новых проектов. Поэтому даже крупнейшие компании участвуют в совместных проектах с другими производителями, а все другие фирмы все больше зависят от соглашений между корпорациями о поставке комплектующих, совместном производстве по лицензиям и организации общих НИОКР. [c.100]
Возникновению столь тяжелого состояния в основном способствовала недооценка роли окружающей среды на исторический процесс развития общества. Экологическая безграмотность, невежество, а порой и авантюризм при принятии крупных народнохозяйственных проектов стали причиной разрушения веками складывавшихся экологических систем. Многие из отрицательных последствий не являются неизбежными. Они обусловлены просчетами в экологических вопросах, ведомственной разобщенностью, низким качеством экспертиз, проблемами в организации производственных процессов, элементарной небрежностью, сложностью в определении экономического ущерба. Например, "Временной типовой методикой определения экономической эффективности природоохранных мероприятий и оценки экономического ущерба" (М., 1986г.) ущерб исчисляется как сумма затрат, которые разделяются на две группы затрат на предупреждение воздействия загрязненной среды на реципиенты и затрат, вызываемых воздействием на них загрязненной средой. Для населения затраты заключаются в потере работоспособности и травматизме для жилищно-коммунального хозяйства - в сокращении сроков службы основных фондов непроизводственной сферы, увеличении объемов работ, необходимых для уборки территории и уходом за зелеными насаждениями для основных фондов промышленности - в снижении производительности машин и механизмов для сельского хозяйства - в ухудшении качества продукции и снижении урожайности и продуктивности угодий и животных для рекреационных ресурсов - в [c.73]
Заключительной фазой профессиональной подготрвки специалистов является дипломное проектирование. Его основная цель — завершение подготовки специалиста, способного эффективно решать актуальные для организации — заказчика дипломного проекта проблемы. [c.372]
В настоящий переходный период особенно тяжелые условия сложились в сфере промышленного производства. Нарушение кооперированных поставок, возникновение дефицита сырья и материалов, а для отдельных регионов — электроэнергии и топлива, повышение требований к качеству, проблемы с реализацией готовой продукции привели к серьезным осложнениям в хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Резкое сокращение финансирования со стороны основного потребителя — государства — заставило товаропроизводителей перестраивать свою экономическую политику и ориентироваться не на бюджетные заказы и централизованное снабжение материальными ресурсами, а на внутрипроизводственные возможности предприятий, расширение прямых связей с поставщиками сырья и материалов при значительной доле бартерных сделок, которая последнее время стала резко сокращаться усиление коммерческой деятельности по завершенным НИОКР. Иными словами, нормальная хозяйственная деятельность промышленных организаций и предприятий стала зависеть от возможности обеспечения материальными и трудовыми ресурсами, технического оснащения производства, конкурентоспособности продукции и эффективности завершенных НИОКР, технические проекты которых превратились в товар. Особенно неблагополучная ситуация в тех отраслях промышленности, где используется большая [c.59]
При подготовке учебника мы руководствовались тем, что антикризисное управление представляет собой одну из отраслей общего управления организациями. Это предопределило рассмотрение специальных тем с учетом информированности студентов в области общего и финансового менеджмента, маркетинга, логистики и ряда других основных дисциплин управления. Для удобства изучения в качестве основного ориентира при изложении материала избрана 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации , созданная в рамках совместного проекта Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров и Государственного университета управления. Книга согласуется с учебником Антикризисное управление под редакцией профессора Э.М. Короткова (М. ИНФРА-М, 2001), рядом учебных пособий по этой теме. При этом ее отличительная особенность в том, что основной акцент сделан на вопросы преодоления кризисного состояния внутрифирменными средствами без утраты качественной определенности, поскольку, как нам представляется, проблема самовыживаемости в настоящее время стоит особенно остро перед многими промышленными фирмами, затрагивает российскую управленческую науку и практику. В сжатом виде излагаются вопросы банкротства и постбанкротных мероприятий, которые достаточно подробно освещены в ряде книг. [c.6]
Мониторинг прогресса (хода выполнения работ), т. е. осуществление контроля за соответствием деятельности целям программы, является особенно важным для максимального использования ресурсов, для контроля за чрезмерными расходами и предотвращения ситуации недостаточного финансирования. Он помогает выявить проблемы на раннем этапе их гВ>яв врШ1й как информация, получаемая в ходе осуществления финансового контроля, является наиболее часто встречающейся формой мониторинга прогресса, мониторинг фактического прогресса по основным проектам и выполнения задач к намеченным срокам может являться также важным. Мониторинг прогресса способствует сохранению и перераспределению ресурсов с учетом приоритетов организации. [c.500]
Вчерашнее собрание вызвало обеспокоенность у Петере, Проблемы появляются совсем не в подходящее время. На следующей неделе планируется увеличение размеров организации количества новых продуктов в годи мер по организации сбыта. 15 новых работников присоединятся к компании в следующем месяце. Петере стремится проводить такую политику, которая позволила бы наилучшим образом использовать возможности новых людей. На горизонте вырисовываются и потенциальные проблемы. Другие игровые компании заметили успех HG в сводас нишах на рынке одна компания попыталась переманить к себе одного из основных разработчиков продукта компании HG . Петере хочет достойно встретить любого потенциального конкурента и препятствовать появлению новых на своем рынке. Ома осознает, что HG ориентирована та проект, но не уве- [c.68]
Однако многие организации не могут позволить себе проводить первые собрания таким образом. Иди же масштаб проекта и уровень включенности в работу различных участников не позволяет так. разбрасываться временем. В этих случаях основным принципом должна быть простота, Слишком часто, ограниченные временем, управляющие проектами питаются сделать слишком много на первом собрании в результате ни проблемы полностью не решаются, ни работники не а состоянии усвоить огромное количество информации. Управляющие должны помнить, что человек иожет усвоить только определенный объем информации, и что будет возможность установить основные правила и обговорить методику на следующих собраниях. Главное заключается в том, чтобы собрание было продуктивным и преследовало реалистичные цели в зависимости от отводимого на него времени. Если на собрание выделен всего один нас, то управляющий проектом должен только ознакомить всех с масштабом проекта, обсудить вопросы формирования команды и дать возможность членам команды познакомиться. [c.342]
Смотреть страницы где упоминается термин Основные проблемы организации проектов
: [c.361] [c.277] [c.219] [c.69] [c.449] [c.39] [c.46]Смотреть главы в:
Управление проектами -> Основные проблемы организации проектов