Внедрение системы управления проектами - это Комплексное и в первую очередь структурно-организационное преобразование, позволяющее гибко, быстро, эффективно й с наименьшими затратами решать большинство задач, встающих перед компанией. [c.266]
Методы и технологии реализации перечисленных процессов, их интеграция составляют сущность управления инновационными проектами. Нужно отметить, что успешное внедрение системы управления проектами связано с определенной организационной перестройкой и внедрением специализированных программных средств. [c.72]
Разработка и внедрение системы управления проектами в компании представляет собой комплекс мероприятий и осуществляется в несколько этапов (согласно стандартам российской ассоциации управления проектами СОВ НЕТ) [c.250]
Первый этап. Принятие решения о внедрении системы управления проектами в компании осуществляется руководством компании. Для успешного внедрения системы управления проектами в компании чрезвычайно важно, чтобы руководство компании представляло себе реальный объем работы и требуемое время на разработку и внедрение системы управления проектами. [c.250]
Четвертый этап. По результатам выполнения пилотного проекта проводят функционально-стоимостный анализ и анализ эффективности проведенного реформирования, при необходимости корректируют организационную структуру и систему управления проектами в компании. Осуществляют внедрение системы управления проектами. [c.252]
Алиева Л. Внедрение системы управления проектами в компании // Консультант директора. № 19. 2002. [c.252]
Внедрение системы управления проектами в организации всегда Дрен [c.26]
В большинстве случаев проектные специалисты не знакомы со специальными математическими методами. По этой причине следует использовать методы экспертной оценки, причем в роли экспертов выступают сами члены проектной команды. В свою очередь, руководство компании должно либерально относится к неизбежным ошибкам при оценке точности расчетов, в особенности на начальном этапе внедрения системы управления проектами. [c.207]
Внедрение системы управления проектами....................................................158 [c.152]
Внедрение системы управления проектами [c.158]
Как правило потребность перехода на проектную форму управления возникает у руководителей, занимающихся вопросами использования производственных, трудовых и материальных ресурсов, а также контролем исполнения обязательств. Здесь принципиально важно достижение согласия между заинтересованными руководителями в проведении единой политики по внедрению системы управления проектами. Для этого часто требуется демонстрация возможностей отдельных модулей компьютерной системы, которые по своей сути являются частью большой интегрированной системы, но решают частные проблемы именно этих руководителей. Одновременно необходимо заручиться поддержкой специалистов, которые могут поддержать идею внедрения компьютерной системы управления проектом только в том случае, если будут убеждены в том, что это благоприятно скажется на их работе. [c.294]
Организационный рабочий проект (ОРП) системы управления организацией разрабатывается на основе утвержденного организационного общего проекта (ООП) системы управления организацией. Цель рабочего проекта — разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, а также обеспечения нормального функционирования системы управления организацией. [c.109]
Второй этап. Разработка концепции внедрения управления проектами и обучение персонала могут осуществляться как силами самой компании, так и с привлечением внешних консультантов. Использование внешних консультантов наиболее эффективно на этапе создания структуры системы управления с учетом жизненных циклов типовых проектов, рекомендуемых уровней и типовых процедур управления. Впоследствии необходимыми являются анализ опыта работы компании, сбор и формализация лучших методов и практических подходов при управлении проектами, постановка процедур постоянного улучшения системы управления проектами в компании. [c.250]
Средства и методы управления проектами с разной степенью формализации применяются многими российскими компаниями. Однако для достижения оптимальных результатов и повышения эффективности деятельности компании в целом необходимо внедрение корпоративной системы управления проектами. [c.252]
Международные нефтегазовые проекты предполагают осуществление деятельности в нескольких территориально удаленных друг от друга местах, при этом происходит объединение огромного количества документов и данных, требуется предоставление оперативного анализа в рамках аналитического пространства с десятками измерений. Все это обусловливает необходимость использования самого современного программного и аппаратного обеспечения коммуникационной системы управления проектом. Стандарты управления проектами должны включать процедуры поиска, подбора, анализа, внедрения и эффективного использования и развития программно-аппаратных средств, необходимых для управления проектами. [c.147]
Внедрение информационной системы управления проектами включает [c.652]
Масштабы использования систем управления проектами в различных организациях могут существенно варьироваться. Сложность задач по внедрению зависит от масштабов организации, имеющейся структуры управления и степени автоматизации, масштабов и типа реализуемых проектов, степени вовлеченности в управление проектами внешних организаций. Однако, даже в относительно простых ситуациях, план внедрения системы может сыграть решающую роль для ее ввода в реальную эксплуатацию. Еще на стадии проектирования важно вовлечь потенциальных пользователей в процесс разработки, сформировать их требования к информационной системе управления проектами. [c.652]
Какие стадии включает в себя процесс внедрения информационной системы управления проектами [c.656]
Внедрение методов управления проектом в работу организации происходит скорее эволюционно, чем революционно, Почему организация не может за один год совершить скачок к целостной системе управления проектом [c.34]
Для улучшения результатов управления проектами ОУП должен быть готов постоянно и положительным образом влиять на изменения стиля поведения руководителей и исполнителей проектов. Любые изменения методологии управления, внедрение новых программных средств и совершенствование других аспектов системы управления проектами могут оказаться бесполезными, если они не сопровождаются соответствующими переменами в поведении исполнителей. [c.383]
Во второй части данной книги было показано, что, следуя философии д-ра Деминга, перед тем, как пытаться усовершенствовать любую систему, будь то система управления проектами или иная система, связанная с управлением отдельными составляющими цепи поставок, необходимо восстановить контроль над ней. По мнению авторов, установление контроля над системой управления проектами предполагает внедрение методов управления, установленных РМВОК, в сочетании методологией, основанной на использовании критических цепочек или подобных им приемов. Сокращению разбросов различных параметров, используемых при управлении проектами, может также способствовать применение методологии Шесть сигм . Сочетание перечисленных подходов способно обеспечить выполнение более 95% проектов организации в установленные сроки, в полном объеме и в пределах выделенных бюджетов. [c.545]
Как хорошо известно, любое нововведение в любой компании сталкивается с сопротивлением. Существует и описано множество способов борьбы с таким сопротивлением. В этом смысле конструирование и внедрение корпоративной системы управления проектами не отличается от иных нововведений. [c.141]
Конструирование и внедрение корпоративной системы управления проектами с практической точки зрения зависит от следующих факторов [c.141]
Рассматривая проблемы, возникающие при внедрении проектного управления в строительных компаниях, непосредственный участник событий так описал их в одной из публикаций Система управления проектами никому не нужна, от нее требуются только красивые графики, но и они никак не используются. Мне приходилось разговаривать со многими руководителями. Все до единого говорили, что в условиях [c.161]
Управление проектами применимо к любой сфере бизнеса, в любой отрасли и для решения практически любой задачи. Создание нового продукта, открытие розничной точки реализации, разработка нового месторождения нефти, внедрение системы управления предприятием, строительство здания — все эти виды деятельности могут рассматриваться как проекты. А значит, перед менеджментом компаний открываются бесконечные возможности для усовершенствования этих видов деятельности с использованием проверенных на практике и отработанных механизмов, шаблонов и технологий. [c.305]
Заканчивая описание среды представляемого здесь класса проектов маркетинговых систем, следует помимо организационно - технической сложности самих проектов выделить еще одну специфическую особенность, связанную с условиями их реализации. Она касается интеграции функции таких различных в общем случае элементов внешней среды проекта, как покупатель и пользователь , а также источник финансирования (инвестор) в одной организации. Данное обстоятельство на практике приводит к жесткому лимитированию проектных инвестиций. Необходимо признать, что сегодня экономическое положение отечественных предприятий не позволяет им осуществить внедрение системы управления маркетингом в полном объеме. [c.214]
Внедрение системы управления проектами позволит повысить эффек- [c.137]
Практические рекомендации по внедрению системы управления проектами в компании Цели внедрения системы управления проектами в компании — повышение эффективности выполнения отдельных проектов и деятельности компании в целом, экономия издержек за счет более рационального использования ресурсов всех видов, снижение рисков невыполнения договорных обязательств перед заказчиками по проектам, усиление мотивации персонала за конечные результаты деятельности, прозрачность движения денежных потоков в компании, возможность получения руководством компании объективной оперативной информации о финансово-экономическом состоянии компании1. [c.250]
Полушкин А., Мезенин И., Цветков А., Колосова Е. Опыт внедрения системы управления проектами в атомной энергетике // 17-й Всемир. конгресс по управлению проектами, Москва, 4—6 июня 2003 г. М. СОВНЕТ, 2003. [c.276]
Международная ассоциация управления проектами (IPMA), объединяющая 20 национальных ассоциаций с более чем 11 тысячами членов и свыше 150 корпоративных (отраслевых) членов, желает читателям успехов в нелегкой, но крайне нужной для народного хозяйства России работе по внедрению системы Управления Проектами. [c.6]
Управление реализацией конкретного бизнес-плана осуществляется специализированным структурным подразделением, которое координирует разработку всего пакета бизнес-планов предприятия, их внедрение и контроль. Например, руководством ОАО ЗЭиМ было принято решение об организации координационной группы по управлению проектами, одной из задач которой являются разработка и развитие системы управления проектами. Основная задача этой системы - повышение эффективности управления проектами, которая включает в себя функции разработки планов их реализации и контроля за ними. Система управления проектом включает следующее. [c.457]
В организациях, где выполняется большое количество проектов новой техники и складывается большой объем работ по их организационно-техническому и информационному обеспечению, с целью лучшей специализации этих работ их обычно концентрируют в специальных подразделениях. Так, на УЭТМ соответствующие функции возлагаются на планово-координирую-щий орган системы управления проектами (см. рис. 26) — отдел планирования, координации и контроля внедрения новой техники. На КамАЗе в зависимости от профиля и характера целевых технических программ их обеспечением могут заниматься различные специализированные подразделения-—отдел системных исследований и комплексных программ, отдел долгосрочного планирования и разработки программ по качеству. При этом максимально используются функциональные подсистемы АСУ. [c.110]
Информационная система управления проектом (ИСУП) 2-344 внедрение 2-389 разработка 2-388 стратегия построения 2-386 структуризация 2-351 [c.403]
I. Внедрение процессов управления портфелем ресурсов. П.Обеспечена интеграция системы управления проектами с системой HRIS. [c.540]
Управленцам с опытом работы более 20 лет хорошо знакомы подходы сетевого и календарного планирования, а также, как правило, негативный опыт их внедрения. Около двух десятилетий назад от управления отдельными проектами и разработками начался переход к многопроектному управлению, управлению всей деятельностью предприятия или организации, осуществляющих одновременную работу над многими проектами. Это привело к развитию программных методов многопроектного управления с учетом целей и ресурсных возможностей организации [1]. Если в 80-е годы произошел переход к интегрированным системам управления проектами, к взаимоувязке деятельности различных участников работы над проектами, то в 90-е настало время корпоративных систем управления проектами. С одной стороны, это качественно новый уровень автоматизации корпоративной деятельности, с другой -применение современных моделей и методов теории управления (теории выбора и принятия решений, теории игр с непротивоположными интересами, теории активных систем [2] и др.). Для того чтобы быть эффективной компьютерная система поддержки управления проектами не может быть вещью в себе, то есть просто комплексом АРМов, связанных единой базой данных по проектам. Дополнительно должны быть разработаны регламенты и должностные инструкции, которые вдохнут жизнь в компьютерную систему на основе использования и управления интересами участников проектов. [c.291]
Смотреть страницы где упоминается термин Внедрение системы управления проектами
: [c.71] [c.125] [c.135] [c.125] [c.135] [c.654] [c.252] [c.127] [c.427] [c.654] [c.655] [c.283] [c.281]Смотреть главы в:
Менеджмент проектов -> Внедрение системы управления проектами