Что же называется культурой

В качестве самостоятельного сильного фактора успешности работы называют культуру производства и культуру предприятия, которые включают квалификационный состав, технологический уровень, психологическую атмосферу в коллективе и т.д.  [c.273]


Атмосфера, или климат, в организации называется культурой организации. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания на предприятии. Руководство использует эту культуру для привлечения определенных типов работников и для стимулирования определенных типов поведения.  [c.184]

Общепринято считать, что общественные явления, которые мы называем культурой, обеспечивают  [c.14]

Атмосфера или климат в организации называются культурой организации, которая отражает обычаи, нравы и ожидания, преобладающие на предприятии. Руководство использует культуру организации для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения.  [c.110]

Культура высокого риска и быстрой обратной связи. Этот тип господствует в индустрии развлечений, полиции, армии, строительстве, управленческом консалтинге, рекламе. Т.Е. Дейл и А.А. Кеннеди называют культуру этого типа миром индивидуалистов, которые постоянно рискуют и получают обратную связь быстро, независимо от того, правильны их действия или нет.  [c.39]


Шестая из основных моделей, поддерживающих восприимчивость, называется культура и перемены. Она рассматривает влияние корпоративной культуры на результаты изменений. Культура выстраивает уникальный набор формальных и неформальных правил, определяющих наши поведение, мысли, убеждения. Каждый человек отличается от других, но представители одной и той же культуры имеют некоторые общие черты.  [c.344]

На июньском (1983 г.) Пленуме ЦК КПСС отмечалось, что понятие "повышение уровня жизни" нельзя трактовать упрощенно, имея в виду лишь рост доходов населения и производство предметов потребления. Социальный аспект этого понятия гораздо шире и богаче. Тут и постоянный рост сознательности и культуры людей, включая культуру быта, поведения, и то, что называется культурой разумного потребления.  [c.5]

Культура и образ корпорации. Наконец, можно выделить ограниченное число и других факторов, за которые прямую ответственность несет высшее руководство. Они охватывают важные вопросы, которыми должно заниматься руководство, чтобы сохранить нормальное внутреннее и внешнее состояние фирмы. Эти нетрадиционные факторы, как оказывается, имеют решающее значение для успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе. К ним относятся культура корпорации и ее образ (имидж). Атмосфера или климат в организации называются культурой корпорации. Культура отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации. Руководство использует эту культуру для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенных типов поведения. Имидж корпорации как внутри, так и вне организации относится  [c.304]

Книга Хризантема и меч очерки японской культуры содержит наиболее ценные замечания по этой проблеме. Автор подчеркивает, что чувство признательности является чертой японского склада ума В английском языке мы предпочитаем говорить, что являемся наследниками прошлых столетий... Восточные народы поворачивают монету другой стороной мы являемся должниками предшествующих веков. Многое из того, что на Западе называют поклонением предкам, не является истинным поклонением и не направлено целиком на предков это лишь ритуальное признание благодарности всему, что было сделано раньше. Но человек не должен быть признателен только тому, что происходило в прошлом повседневные контакты с другими людьми увеличивают его зависимость от настоящего. Именно в связи с этой зависимостью должен человек определять свои дела и решения она является основной точкой отсчета .  [c.67]


Терпимость — одно из главных проявлений культуры общества терпимым можно называть лишь того, чей ум всегда открыт для обсуждения любых тем. Только свободно мыслящий человек будет истинно образованным и сумеет воспользоваться всеми богатствами жизни.  [c.20]

В программно-целевом подходе к долгосрочному планированию народного хозяйства выделяются цели двух уровней. Цели первого уровня (или, как еще говорят, первого рода) — это конечные (первичные) цели развития социалистического общества, т. е. цели в области народного благосостояния и безопасности. Программы достижения этих целей, которые часто называются социальными программами, реализуются соответствующими отраслями непроизводственной сферы народного хозяйства. В качестве примера целей (и программ) первого рода можно назвать цели в области личного потребления населения, бытового обслуживания, обеспечения жильем, здравоохранения, культуры, образования, обороны и т. д.  [c.277]

Культуру часто называют одним из важных явлений окружающего мира, оказывающих влияние на бухгалтерский учет. В гл. 18 исследуется связь культуры и бухгалтерского учета. Обсуждение основывается на научных трудах по вопросам управления, где часто говорится о влиянии фактора культуры на различные аспекты управленческой деятельности. В главе предлагается концептуальная схема, призванная раскрыть механизм возможного влияния культуры на бухгалтерский учет. При этом определяются а) совокупность связанных с трудовой деятельностью социальных ценностных параметров, отражающих, как представляется, культурную ориентацию страны б) совокупность переменных бухгалтерского учета, на которые указанные параметры предположительно оказывают непосредственное влияние в) некоторые аспекты бухгалтерской практики, на которые могут прямо воздействовать переменные бухгалтерского учета. Также обсуждается значение взаимосвязи культуры и бухгалтерского учета для решения ряда международных учетных проблем, та-  [c.21]

Обзор дидактических особенностей книги не будет полным, если мы не отметим вопросы, которыми заканчивается каждая (кроме первой) глава учебника. Этот раздел называется Вопросы для рефератов и экзамена , но их очень хорошо обсуждать и на семинарских занятиях. Почти каждый из приводимых вопросов воспитывает профессиональную культуру, основательность и живость мысли.  [c.654]

Таким образом организационной техникой, или техникой управления, принято называть совокупность средств, служащих для рациональной организации и автоматизации управленческих работ с целью повышения оперативности, эффективности и культуры управления.  [c.177]

Соотношение индивидуализма и коллективизма. В процессе воспитания личности одни деловые культуры делают акцент на самостоятельности и инициативности. В других культурах система ценностей прямо противоположная. Здесь люди рассматривают себя как часть группы, коллектива, организации. Обычно в качестве примера национальной культуры с максимальной степенью коллективизма называют Японию, с максимальной степенью индивидуализма — США.  [c.34]

Например, международная компьютерная компания с отделениями в Китае трансформировала свою плоскую организационную структуру в круговую. А китайская международная химическая фирма полностью упразднила всяческую иерархию, сделав управляющего лишь одним из участников производственного процесса. Этот подход называется бесцентровая корпорация, или сетевая организация. Эти структуры отражают реальные рабочие процессы - процессы, установленные и введенные в корпоративную культуру менеджерами. Структурные диаграммы использовались в основном, чтобы усилить рабочие процессы (производственные и кадровые) и культурные изменения, которые привносились под руководством управляющих.  [c.110]

Различия между странами проявляются и в расовом, и в этническом составе населения. Одним из полюсов является страна восходящего солнца, население которой состоит в основном из этнических японцев. Противоположность Японии — США, где гражданство имеют люди практически всех национальностей. США раньше называли бурлящим котлом наций, однако похоже, что на самом деле никакого бурления , то есть смешения национальностей, не происходит. Сегодня это, скорее, салатница , общество, в котором все этнические группы стараются поддерживать национальные отличия, развивать собственную культуру. Население США (в 1994 г. — 261 млн человек) на 76 % состоит из представителей белой расы, 12 % приходится на афро-американцев, 9 % — на латиноамериканцев. Азиаты составляют 3 % населения США.  [c.211]

Социальная политика — это деятельность органов государственной власти и государственных учреждений в области социальных отношений. Объектом социальной политики становится население в целом, отдельные составляющие его социальные общности, слои и группы, семьи. В дореформенный период к социальной сфере относили искусство, культуру, спорт, науку, образование, здравоохранение и социальное обеспечение, т.е. те отрасли, где не создавались материальные блага. Социальную сферу именовали бюджетной, непроизводственной. В настоящее время так принято называть сферу жизнедеятельности людей, охватывающую широкий перечень объектов или предметов ведения социальной политики. Для выполнения главных функций государства и решения профильных проблем создается социальная инфраструктура.  [c.248]

Но вот парадокс да, советская экономика выплавляла стали больше, чем США, но выпускала легковых автомобилей в пять / раз меньше, она производила в полтора раза больше удобрений, > но выращивала, тоже в полтора раза, меньше зерновых культур и хлопка, рубила больше деревьев, но вырабатывала во много раз меньше бумаги — и перечень таких сопоставлений можно продолжать до бесконечности. Это на языке экономистов и называется крайне неэффективным использованием ресурсов.  [c.18]

Важный переворот в системах земледелия Западной Европы называют переходом от паровой системы к плодосменной. Введение в культуру новых растений и изобретение новых способов восстановления плодородия почвы не было главнейшей основой новой системы земледелия. Такой основой стало коренное изменение взаимоотношений земледелия и животноводства. Это глубоко изменило круговорот веществ на сельскохозяйственной территории.  [c.113]

Наряду с изучением и оценкой влияния внешней среды не менее важно глубокое знание собст предприятия, его неиспользованных резервов, сильных и слабых сторон. Это имеет значение ка внешним опасностям , так и для успешной самоорганизации и саморазвития. Деятельность по Д1 проблем называют управленческим обследованием, которое рекомендуется проводить по напр финансы, производство, кадры (человеческий фактор), организационная культура и имидж предприят  [c.102]

Любая организация - это прежде всего человеческая система , особый живой организм. Иногда организационную структуру организации называют скелетом организации, а её корпоративную культуру - душой организации. Отсюда легко понять важность согласования каждого стратегического изменения с существующей корпоративной культурой.  [c.98]

Международные нефтегазовые проекты в силу своей масштабности, большого количества независимых участников проекта из разных стран и территориальной протяженности всегда обладают мультикультурным контекстом. Это проявляется в повышении требований, увеличении комплексности, повышении рисков, необходимости более подробного анализа и контроля, более тщательном организационном проектировании и более сложном управлении персоналом проекта. На основе представленных выше подходов в рамках организационного проектирования определяются специфические признаки, характерные для культур, участвующих в проекте, и являющиеся важными с точки зрения управления проектом. Обычно эти аспекты культуры в целом называются культурой управления или предпринимательской культурой. В табл. 3.1 представлено укрупненное сравнение ближневосточной и западноевропейской предпринимательских культур.  [c.166]

Откуда берутся неформальные ограничения Они возникают из информации, передаваемой посредством социальных механизмов, и являются частью того наследия, которое мы называем культурой. Способ, которым сознание перерабатывает информацию, зависит "от способности мозга к обучению путем программирования мозга одним или несколькими тщательно структурированными языками естественного происхождения, которые способны служить кодами для восприятия, установок, моральных (поведенческих) норм и фактической информации" (Йоханссон, 1988, с. 176). Культуру можно определить как "передачу, путем обучения и имитации, от одного поколения к другому знаний, ценностей и других факторов, влияющих на поведение" (Бойд и Ричерсон, 1985, с. 2). Культура с помощью языка задает концептуальные рамки для кодирования и интерпретации информации, которую предоставляют мозгу наши чувства  [c.57]

Как уже сказано ранее, статистика изучает массовые явления и процессы. Каждое из таких явлений обладает как общими для всей совокупности, так и особенными, индивидуальными свойствами. Различие между индивидуальными явлениями называют вариацией, о ней подробно будет сказано в п. 5.5. Здесь же рассмотрим другое свойство массовых явлений - присущую им близость характеристик отдельных явлений. Если в сосуд с горячей водой добавить холодную, то температура воды во всем сосуде станет одинаковой (осреднится). Поведение детей, поступивших в одну группу детского садика или в один класс школы, тоже приобретает до какой-то степени общие, усредненные черты. Массовое промышленное производство невозможно без стандартизации, т. е. усреднения размеров деталей собираемых механизмов, узлов, агрегатов. Введение севооборота, т. е. ротация разных культур по нескольким участкам пашни, приведет к выравниванию плодородия и механических свойств почвы на этих севооборотных полях. Итак, взаимодействие элементов совокупности приводит к ограничению вариации хотя бы части их свойств. Эта тенденция существует объективно. Именно в ее объективности заключена причина широчайшего применения средних величин на практике и в теории.  [c.74]

Существенную помощь в анализе вариационного ряда и его свойств оказывает графическое изображение. Интервальный ряд изображается столбиковой диаграммой, в которой основания столбиков, расположенные на оси абсцисс, - это интервалы значений варьирующего признака, а высоты столбиков - частоты, соответствующие масштабу по оси ординат. Графическое изображение распределения хозяйств области по урожайности зерновых культур приведено на рис. 5.l.iДиаграмма этого рода часто называется гистограммой (от греческого слова гистос - ткань, строение).  [c.98]

Интересны позиции этих авторов в отношении состава и структуры налоговой системы. Налог на прибыль они называют самым устаревшим налогом. Аргументы их убедительны, поскольку в настоящее время прибыль есть скорее расчетный, а не реальный параметр. ...Прибыль, — пишут они, — не является банковски определимым понятием, это есть чисто бухгалтерская дефиниция... Прибыль сегодня нельзя назвать движущей силой экономического развития или целью самого производства... Целью современных крупных корпораций является расширение сферы деятельности, чем тривиальное получение прибыли [78]. В рассуждениях авторов можно отметить рациональное зерно, поскольку прибавочная стоимость, не приобретая форму прибыли, должна капитализироваться. Это является прямым условием развития экономики. Открыто о наличии прибавочной стоимости в российской практике хозяйствования почти не говорится, рассуждения на этот счет имеются только в теоретических работах общеэкономического характера. Поэтому прибыль остается основной целью производственного функционирования и основным объектом налогообложения. Авторы считают, что более эффективным было бы введение самообложения прибыли по установленным государством нормативам. Сами же предприятия будут устанавливать свою прибыль и сами направлять ее на некоммерческие цели (на культуру, науку, здравоохранение, просвещение и т. п.).  [c.404]

В связи с тем, что Афины имели приоритет в международной политике, культуре и торговле, то их денежная валюта - афинские серебряные монеты - была наиболее надежна. Эти монеты называли "совами", так как на реверсе изображалась сова (на аверсе - голова Афины). Сова же была символом Лаврионских (по некоторым источникам - Лав-рийские) серебряных рудников, где гнездились совы. Из комедии Аристофана "Птицы" известно остроумное выражение с лаврионских совах, которые вьют гнезда в кошельках и выводят там маленькие монетки. Деньги назывались и "девушками" в честь богини Афины, покровительницы города.  [c.136]

В нормировании затрат каждый из экономистов искал свой путь, связанный с личными наблюдениями и поэтому не являющийся универсальным, что характерно для Востока, где использовались даже таблицы норм и разного рода стандарты. При расчетах принимали во внимание различные факторы тип земли, размеры поместья, особенности выращиваемых культур. Главная задача - определить численность рабочей силы (рабов) для обработки и трудоемкость в днях. Катон называл это "расчетом уроков и дней" "Ему (хозяину.- Т.М.) следует заняться расчетом уроков и дней. Если он не видит работы, а вилик (управляющий поместьем.-Т.М.) говорит, что рабы сбежали, что они повинности не исполняли, то, когда он привел эти причины и множество других, верни его к расчету  [c.199]

В рамках высококонтекстуальной культуры ситуация во многом противоположная. Принадлежность к определенной стране или олигархической группе общества, происхождение, каста, возраст, пол нередко значат намного больше, чем личные качества и желание работать. Вещи здесь часто не называют своими именами, избегают прямых ответов на поставленный вопрос. Одна и та же реплика в зависимости от контекста может носить прямо противоположный смысл. К высококонтекстуальным культурам относят страны Южной и большинство стран Западной Европы, страны Азии и Латинской Америки. Великобритания, Австрия, Бельгия, Швейцария занимают промежуточное положение. Высокая контек-стуальность была характерна для СССР и сохранилась в России и странах СНГ.  [c.38]

Первый тип культуры называется крутой парень (tough-guy, ma ho). Он характерен для компаний, обычно принимающих очень рискованные решения. При этом типе организационной культуры те или иные результаты ожидаются очень быстро, независимо оттого, были ли решения правильными. Компании с подобным типом культуры, как правило, осуществляют деятельность в таких сферах бизнеса, как киноиндустрия или сетевой маркетинг.  [c.49]

Третий тип культуры бизнеса называется сделай ставку на свою компанию (bet-your- ompany). Занятые в этом бизнесе люди должны принимать решения, которые сопряжены с очень высокими инвестиционными ставками. Как правило, они  [c.49]

Четвертый тип культуры бизнеса называется процесс (pro ess). Сотрудники, работающие в организациях с культурой этого типа, принимают решения с низкой степенью риска. Такие решения предопределяют медленные темпы получения результатов. Примером организаций с культурой такого типа обычно служат правительственные учреждения, академические институты и муниципальные предприятия. Внимание в этих организациях сфокусировано на процессе и процедуре. Много времени у сотрудников таких организаций уходит на доклады и их обсуждение (табл. 4.1).  [c.50]

Эстетические свойства товара (иногда их называют органо-лептическими) в известной мере субъективны и во многом зависят от уровня потребительской культуры , исторических, национальных, религиозных, возрастных особенностей и условий. К эстетическим параметрам относятся  [c.258]

Если сравнивать нашу компанию с автомобилем, то только с таким, в котором отсутствует зеркало заднего вида , — говорит вице-президент Mi rosoft по работе с персоналом и административным вопросам Майк Муррей. В Mi rosoft не j//- имеют значения прошлые достижения, так как корпоративная культура основана на принципах предпринимательства и ориентации в будущее. Поэтому кажется забавным, что культура компании формировалась без каких-либо сознательных усилий. Поскольку большинству сотрудников компании около 30 лет, значительное влияние на корпоративную культуру оказывает фактор поколений. И в самом деле, Mi rosoft больше напоминает студенческий лагерь, в котором служащие одеваются, как им вздумается, называют друг друга по именам и свободно высказывают свое мнение. И все же, несмотря на сандалии, шорты и обращение по имени, компания отнюдь не разболтана. Ее сотрудники напряженно работают, разрабатывают новую продукцию работа каждого из них оценивается раз в 6 месяцев. На основе аттестации определяются размеры повышения зарплаты и премии. Ни в какой другой компании вы не найдете среди сотрудников такого количества миллионеров и миллиардеров.  [c.114]

При всей значимости этого важного документа, венчурный капиталист прежде всего оценивает личность самого предпринимателя и качество его команды через написанный ими самими бизнес-план. Венчурных капиталистов можно назвать профессиональными читателями бизнес-планов. Предприниматель, решившись обратиться к венчурному инвестору, делает это один или несколько раз в жизни. Венчурный инвестор, особенно на Западе, еженедельно может рассматривать десятки бизнес-планов. Сегодня практически в любом книжном магазине можно приобрести пособия по составлению бизнес-плана. В них детальнейшим образом расписаны его структура и содержание каждого из разделов. ПОЭТОМУ подробно останавливаться на рассмотрении этого документа не имеет смысла. Но ни в одном учебнике или методической рекомендации нельзя прочитать, что бизнес-план — это не формальное описание бизнеса, а его сущность, выраженная в письменной форме. Бизнес-план — один из конечных продуктов того, что называется корпоративной культурой ( orporate ulture) компании. В зависимости от того, какая атмосфера царит в компании, как складываются взаимоотношения между сотрудниками, как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой предприниматель и его команда, облик бизнес-плана может принимать самые разные выражения. "Структура организации определяется качеством индивидуумов, которые ее составляют. По крайней мере, из этого стоит исходить." (Лестер Тобиас. "Психологическое консультирование и менеджмент взгляд клинициста. , с. 61, М. 1997.)  [c.47]

Самое меньшее, что можно сказать о детстве и отрочестве Уильяма Херста, это то, что рос он отнюдь не среди бедности и лишений. Когда 29 апреля 1863 г. он явился на свет в роскошном особняке, который его отец купил на холмах Сан-Франциско, одно лишь серебряное месторождение в Неваде приносило четыре миллиона долларов в год, так что семья Херстов могла безбоязненно смотреть в будущее, В этом позолоченном мире маленький Уилли вырастал в холе и неге все его баловали, наперебой исполняли его желания отец ни в чем не отказывал, мать ничего не запрещала. Подобное воспитание, оставлявшее многого желать в смысле дисциплины, оказало большое воздействие на мальчика правда, не меньшее воздействие оказали и отец с матерью, бывшие, что называется, полной друг другу противоположностью. Джордж Херст остался неотесанным мужланом, которому плевать и на культуру, и на светские манеры. Феба, его жена, в отличие от него, и по воспитанию, и по происхождению была  [c.111]

Я часто встречался с тем, что культуру современной деловой жизни называют "QFN" (qui ker, faster, now)—культурой "побыстрее, скорее, сейчас". Технологические компании особенно сосредоточиваются на том, чтобы вынести новые разработки на рынок раньше всех остальных. Жизненные циклы продуктов становятся все короче, и темп инновации ускоряется. Современные методы маркетинга олицетворяют собой культуру "побыстрее, скорее, сейчас", и удивительно, насколько быстро сближаются начало разработки продукта и конец его жизненного цикла.  [c.105]

Однажды в своей книге "Абелин Парадокс" Харвей спрашивал "Не кажется ли вам странным, что практически все институты образования в нашей культуре, от детских садов до высших школ, называют мошенничеством процесс оказания и получения помощи "  [c.74]

Сам Раньери отказывается верить, что с ним расправился человек, защищавший его в самые тяжкие времена, которого он называл мой ребе . Он считает, что Том Штраус как-то сумел захватить контроль, а Войт выжидал своего часа и дал Штраусу все возможности самому сломать себе шею. (На деле все вышло прямо наоборот. В декабре 1988 года Войт ушел из Salomon, оставив Тома Штрауса в качестве единственной опоры Гутфренда, положение которого весьма пошатнулось.) Раньери не изменил своего отношения к фирме, которое сложилось, когда безымянный и безликий партнер оплатил счета за лечение его жены только потому, что так следовало поступать, когда фирму возглавляли мужчины, считавшие, что важнее быть хорошим человеком, чем хорошим менеджером , и поступавшие соответственно. Раньери предпочитает думать, что Salomon Brothers временно попала в руки людей, внутренне чуждых и даже враждебных ее культуре. Случившееся можно понять одним-единственным образом, - говорит он. - Джон Гутфренд не был главным. Главным был Штраус. Томми хотел получить абсолютную власть. И они сумели за год разрушить этот колосс. Если бы Джон сам принимал решения, он бы никогда на это не пошел. Не могу вообразить, что они [Штраус и Войт] наговорили Джону, чтобы заставить его сделать то, что он сделал. Они ведь не могли понять, что величие фирмы было в ее культуре. Они разрушили культуру. Или, как говорят в таких случаях, они нарушили завет". Они навеки себя опозорили . На этом и окончился путь длиною в 19 лет, приведший из отдела писем на Уолл-  [c.104]

Макросреда представлена факторами более широкого социального плана и включает в себя основные силы приходящие в столкновение с интересами фирмы демографические, экономические, природные, научно-технические, политические факторы и факторы культуры. Их называют не поддающимися контролю силами и они носят малопредсказуемый характер.  [c.8]