Управление рисками проекта [c.8]
Управление рисками проекта и различными видами фьючерсов на базе диверсификации портфеля инвестиций, планирование в условиях ограничений или использование критериев устойчивости могут сделать простой критерий эффективности неподходящим для выбора сложных стратегий. [c.84]
Управление риском проекта, как правило, нацелено на [c.94]
Управлением риском проекта, как правило, занимается группа [c.94]
Существенным преимуществом теории вероятностей, которая широко используется при применении количественных методов анализа риска, является многовековой исторический опыт использования вероятностей и логических схем на их основе. Однако, когда неопределенность относительно будущего состояния объекта исследования теряет черты статистической неопределенности, классическая вероятность как измеримая в ходе испытаний характеристика массовых процессов становится неактуальной. Этот факт, а также вывод о нерациональности проведения вероятностных расчетов на основе аналоговых данных, сделанный выше, говорят о необходимости использования субъективных неклассических вероятностей. Отметим, что для ЛПР или инвестора расчеты, основанные на умозаключениях экспертов, более прозрачны по сравнению с расчетами, основанными на статистических исследованиях. Кроме того, их можно корректировать в любой момент в течение жизненного цикла проекта. Это позволит обеспечивать участников проекта актуальной информацией для своевременного управления рисками проекта. [c.21]
Из этой же характеристики международных нефтегазовых проектов вытекает важное значение управления рисками проектов. По сравнению с другими видами проектов рассматриваемые проекты отличаются значительно более сложным и повышенным риском. А ввиду особой ответственности этих проектов данная характеристика требует современных эффективных подходов к системному управлению рисками. [c.49]
| Рис. 4.2. Модель организации работ по управлению рисками проекта |  |
Почему и как влияет на содержание управления рисками проекта резервирование средств в ходе его выполнения [c.237]
Что в большей мере является способом управления рисками проекта [c.243]
Глава 4. Проектное финансирование и управление рисками... проектов [c.266]
Управление проектными рисками предполагает осуществление непрерывного контроля за реализацией проекта. Подробно управление рисками проекта рассмотрены в главе 21. Финансовые методы, обеспечивающие снижение проектных рисков, включают [c.179]
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА Выявление и идентификация предполагаемых рисков [c.591]
Характеризуя в целом весь арсенал методов управления рисками проекта, необходимо подчеркнуть их конкретную практическую направленность, позволяющую не только отобрать и про-ранжировать факторы рисков, но и смоделировать процесс реализации проекта, оценить с определенной вероятностью последствия возникновения неблагоприятных ситуаций, подобрать методы минимизации их воздействия или предложить компенсирующие риски мероприятия, проследить за динамикой поведения фактических параметров проекта в ходе его осуществления и, наконец, скорректировать их изменение в нужном направлении. Цель управления проектными рисками не. только способствует углублению анализа проектов, но и повышает эффективность инвестиционных решений. Роль главного исполнителя всех процедур, связанных с управлением риском, ложится на плечи менеджера проекта (администратора) или команды с его участием. [c.631]
Методы управления рисками проекта . . , [c.161]
Управление риском проекта [c.239]
Отметим, что цель проведения анализа рисков - это получение более или менее четкой информации, обосновывающей дальнейшее принятие решений, связанных с реализацией проекта и управлением его рисками и, соответственно, проектом в целом. Рассмотренные методы количественной оценки рисков - анализ чувствительности, анализ сценариев, имитационное моделирование - не показывают результаты, которые дали бы возможность назвать эти методы состоятельными и позволили бы достигать заданной цели. Анализ чувствительности дал полезную информацию, но его уже упомянутая ранее однофакторность не дает полной картины рассмотрения возможности использования при управлении рисками проекта. Что касается анализа сценариев и имитационного моделирования, то они дали настолько противоречивые результаты, с точки зрения получения информации для принятия решений при управлении рисками и даже решений о принятии/отказе от проекта, что трудно говорить об их пользе для инвестора. Рассмотрим подробнее результаты анализа рисков традиционными способами. [c.44]
Таким образом, международные нефтегазовые трубопроводострои-тельные проекты требует высокоэффективных методов, инструментов и концепций по управлению проектами в целом, и кроме этого наиболее ответственными функциями и подсистемами видятся управление мультикультурным контекстом проекта, управление финансированием проекта, управление рисками проекта, управление качеством и экологический менеджмент проекта. Помимо общих подходов и концепций организации управления современными эффективными международными нефтегазовыми проектами, выделенные подсистемы будут рассмотрены отдельно. [c.119]
Важно не только выявить потенциальные риски проекта, но и оценить их влияние на результаты, своевременно принять решения о снижении рисков, причем осуществлять управления рисками на всех стадиях реализации проекта и адекватно задокумен-тровать процессы управления рисками проекта для последующего применения этих знаний в дальнейшей практике управления подобными проектами. [c.632]