Организация процесса управления риском при разработке проектов строительства объектов трубопроводного транспорта представляет собой совокупность методов и мероприятий, направленных на оптимальное взаимодействие элементов в единой системе технологии процесса управления риском. Основной целью организации процесса управления риском является разработка и реализация оптимальной схемы осуществления управленческой деятельности, направленной на снижение опасности принятия ошибочного решения и сокращения возможных негативных последствий этих решений на всех этапах реализации проекта. [c.268]
Укрупненная схема (модель) организации процесса управления риском при разработке инвестиционных проектов строительства объектов трубопроводного транспорта приведена на рис. 5.1. [c.269]
Первым этапом организации процесса управления риском является определение цели инвестиционного проекта и цели рискового вложения капитала. Уточнение целей проекта и средств их достижения составляет важную часть деятельности по управлению рисками. На данном этапе цель инвестиционного проекта должна быть конкретизирована и сопоставима с риском капитала [c.269]
РИС. 5.1. Укрупненная схема организации процесса управления риском при разработке проектов строительства объектов трубопроводного транспорта [c.270]
Организационные схемы (модели) управленческих задач могут быть самыми разнообразными, т. е. организация процесса управления риском обладает многовариантностью. Многовариантность означает сочетание стандарта и неординарности комбинаций, гибкость и неповторимость действий в конкретной хозяйственной ситуации. Основной задачей организации процесса управления риском является правильная постановка цели и с помощью выбранных оптимальных методов и способов решения хозяйственных задач достижения ее с наименьшими потерями и с минимальной степенью риска. [c.272]
В части IV эти же вопросы будут рассмотрены более подробно. Первая из трех глав части IV предлагает обзор основных принципов управления риском. В разделе К) i раскрывается значение риска и его неприятия людьми. В разделе 10.2 исследуется влияние риска на финансовые решения экономических субъектов трех основных типов — домохозяйств, компаний и правительственных организаций. Раздел 10.3 посвящен описанию этапов процесса управления риском, в которые входят выявление и оценка риска, выбор стратегии управления риском, а также реализация и изменение решений, связанных с управлением риском. В разделе 10.4 предлагается анализ существующих методов переноса риска хеджирования, страхования и диверсификации. В разделе 10.5 мы рассмотрим, как имеющиеся средства переноса риска между людьми создают необходимые условия для эффективного принятия рискованных решений и эффективного вложения средств в рискованные проекты. В разделе 10.6 рассматриваются институциональные механизмы для эффективного управления риском и факторы, которые его ограничивают. В разделе 10.7 вы познакомитесь с портфельной теорией, которая представляет собой метод количественного анализа оптимального соотношения между издержками и доходами, связанными с управлением риском, а в разделе 10.8 рассматривается распределение вероятностей для различных ставок доходностей. [c.168]
Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском (рис. 9). [c.460]
Одной из проблем, возникающих в результате развития связанных с работой знаний и умений, является рост ценности работника не только для работодателя, но и для конкурентов, поэтому рост знаний и умений должен рассматриваться в процессе управления рисками. Приемлемым решением здесь может стать распространение этих ценных знаний и умений в рамках организации и на других лиц, так чтобы они перестали принадлежать лишь небольшому числу работников. [c.245]
На каждом этапе процесса управления обязательно должен осуществляться контроль за выполнением каждой операции, предусмотренной организационной схемой. Контроль представляет собой проверку организации работы по выявлению и снижению риска. Посредством контроля собирается информация не только о ходе выполнения намеченной программы действий, но также и анализ результатов мероприятий, предусмотренных каждым элементом организационной схемы процесса управления риском. [c.272]
Анализ данных, представленных в табл. 5.1, позволяет легко представить себе, каким должен быть уровень знаний, умений и навыков, а в конечном итоге — набор функций, которые должны будут выполняться при выработке решений по риск-менеджменту. Ведущие организации сегодня хорошо понимают, что полный спектр рисков не может быть оценен интуитивно или изолированно. Поэтому приходится заново, иногда на.ходу принимать решения относительно проектирования и создания организационных структур, систем и процессов управления рисками. При решении подобных задач на сегодняшний день за основу берут два основных подхода, получивших названия интегрированного и рассеянного. [c.181]
Чему же следовать Что принять — интегрированный или рассеянный подход к управлению рисками Этот вопрос касается разработки и принятия решения о создании организационных структур, систем и процессов управления рисками. Никаких общих рекомендаций на этот счет, к сожалению, нет. В каждой организации менеджмент должен самостоятельно решить, каким должен быть их подход к риску. [c.183]
Как система управления риск-менеджмент в широком плане представляет собой совокупность процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между участниками в единой технологии процесса управления риском (рис. 18.3). На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и приводится оценка их рациональности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, который должен обладать правом выбора (принятия единоличного решения) и нести ответственность за него. Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной им цели. При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный стереотип действий, который складывается из опыта и знаний менеджера и наличие которого дает ему возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее приемлемым образом. При их отсутствии менеджер должен переходить к поискам оптимальных (чаще приемлемых для себя) рисковых решений. Как и везде в управлении, в риск-менеджменте получение надежной и достаточной информации играет главную роль, так как она позволяет принять более обоснованное решение по действиям в условиях риска в конкретной ситуации. [c.374]
Положительное влияние на качество управления банками оказала работа Банка России как органа банковского регулирования и надзора по отбору банков в систему страхования вкладов. Принятие и реализация законодательства о страховании вкладов привели к тому, что многие кредитные организации критически переосмыслили свои стратегические планы и подходы к позиционированию на рынке. Владельцы и руководство многих банков по-новому взглянули на процессы управления, риск-менеджмента и внутреннего контроля. Результатом этих усилий стало совершенствование процедур принятия деловых решений, раскрытие и оптимизация ранее непрозрачных структур собственности, улучшение качества кредитных портфелей, приведение экономических нормативов и показателей финансовой устойчивости в соответствие с требованиями законодательства, а также эффективное соблюдение законодательства о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма. [c.48]
Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском. Первым этапом организации риск-менеджмента является определение цели риска и целей рисковых вложений капитала. Цель риска — это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.п. Цель рисковых вложений капитала — получение максимальной прибыли. [c.113]
Префакция в отношении дивидендов 170 Префакция с плавающим или переменным курсом 170 Преференциальные акции 170 Преференциальный режим 170 Преференция 170 Преференция в отношении активов 170 Прибыль 170 Приватизация 171 Привилегированные акции 172 Принудительный курс 172 Принцип убывания предельной полезности 172 Принципал 172 Присвоение 172 Приспособление 172 Провизия - запас 172 Прогрессивное обложение 173 Продажа по образцу 173 Продажа по описанию 173 Продажа с сохранением права покупателя отказаться от товара 173 Продажная цена 173 Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО) 173 Производный спрос 173 Пролонгация 173 Пролонгация векселя 173 Промышленная кооперация 173 Пропорциональное обложение 173 Проспект 173 Простая монополия 174 Простое условие в договоре продажи 174 Протекционизм 174 Протест векселя 174 Протокол 174 Процент 174 Процентная ставка 174 Процентные бумаги 174 Процентный период 174 Процентный риск 174 Процесс управления маркетингом 174 Профит 174 Прямой налог 174 Пул 174 Пункт 174 [c.297]
Процесс решения проблем Информация, содержащаяся в плане программы, должна быть представлена в форме, удобной для рассмотрения менеджментом организации. Любые вопросы, требующие дальнейших исследований, должны быть по возможности решены до утверждения плана. Менеджмент должен согласиться и одобрить соглашения по ресурсам, критические события и ключевые риски программы, а также процедуры управления рисками. Любые согласованные изменения должны быть задокументированы. [c.199]
Разработка и внедрение всеохватывающего процесса управления персональным временем в организации потребует интенсивных усилий с вашей стороны. В отличие от других перемен, происходящих в организации, все супервайзеры и менеджеры должны будут существенно изменить каждую минуту своего рабочего дня. Вы вторгаетесь в зоны стабильности. Так как весь рабочий день подвергается изменениям, возникает ощущение колоссального риска. В действительности риск не является таким уж масштабным внедрение этого процесса можно разбить на фазы, как и большинство других осуществляемых перемен. Риск, связанный, например, с делегированием, намного больше. Не забывайте, однако, что важен не сам факт, а его восприятие. Некоторые из основ уже заложены. Работа, которую вы проводили по управлению собраниями, при делегировании полномочий и [c.366]
Как система управления, риск-менеджмент включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т. е. приемов риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риск-менеджмента. [c.460]
Система разрешения рисков рассматривается как совокупность банковских продуктов (банковских финансовых технологий, правил и процедур) или совокупность производственных методов и процессов в финансово-кредитной организации, обеспечивающая управление банковским капиталом (собственными и привлеченными платными денежными средствами). Другими словами, это концепция определения областей и видов рисков, а также управление совокупностью банковских рисков, которая подразумевает определение факторов риска, этапы и работы, при которых риск возникает, т. е. установление потенциальных областей риска, качественная идентификация (выявление) возможных рисков и обеспечение разрешения рисковой ситуации с помощью банковских продуктов и услуг. [c.529]
На основе выявленного (идентифицированного) и измеренного риска организация должна определить наиболее эффективный способ управления риском, т.е. управления процессами, имеющими к этому риску отношение. Подходы к данной задаче изображены на рис. 9.5. [c.401]
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ, система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе управления организацией. Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов человеческой деятельности. [c.248]
Процесс организации риск-менеджмента включает определение цели риска и рисковых вложений капитала получение информации об окружающей среде оценку стоимости последствий наступления риска (фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины убытков или затраты по возмещению этих убытков) разработку различных вариантов рискового вложения капитала и оценку их оптимальности выбор стратегии и методов управления риском, способов снижения степени риска. [c.249]
На первый взгляд, негативные процессы, в результате которых организация резко теряет свой потенциал, — благо для конкурентов. Более того, последствия управления рисками в организации представляются для ее конкурентов своеобразным полигоном, на котором существует возможность испытания оружия в борьбе с возможными рисками — конкуренты имеют возможность оценить относительную действенность тех или иных методов управления. Это — видимая сторона [c.49]
В процессе управления финансами страховой организации большое внимание уделяется таким факторам, как установление обоснованного размера платы за страховую услугу формирование адекватных обязательствам страховых резервов проведение эффективной инвестиционной политики, отвечающей требованиям диверсификации, ликвидности, доходности и возвратности передача рисков в перестрахование. [c.212]
Организация внутреннего контроля в банке - совокупность действий органов банка (Совета, исполнительных органов, структурных подразделений и отдельных сотрудников банка), направленных на управление рисками и повышения вероятности достижения поставленных целей и выполнения задач. Для достижения поставленных целей и выполнения задач органы банка осуществляют планирование, организацию и руководство действиями в процессе банковской деятельности. [c.20]
Конкретизировать круг объектов для проведения анализа Кому необходим риск можно, например, используя представление о заинтересованных группах организации. Перечень групп, в наибольшей степени влияющих на деятельность организации, а также система их взаимных интересов, достигаемых посредством организации, представлены на рисунке 1.3.1. Обратим внимание на тот факт, что рисунок не содержит специфического деления на внутренние и внешние по отношению к организации группы. Это связано с тем, что такая заинтересованная группа, какой является управленческий персонал, с одной стороны, выступает как внутренняя группа организации, но, с другой стороны, являясь субъектом социокультурной и социоэкономической среды, должна рассматриваться как внешняя по отношению к организации группа. Подобное замечание представляется важным, поскольку роль управленческого персонала в процессе управления рисками трудно переоценить. [c.39]
Концептуально систему риск-менеджмента можно определить следующим образом. Прежде всего это специально внедренная в производство (в бизнес-организацию) структура управления рисками. Ее главное целевое предназначение — своевременная идентификация, квантификация (шкалирование и соизмерение) и взаимоувязка рисков по целям, объектам, субъектам, времени и ресурсам. Второй компонент системы — это, несомненно, ресурсы. На их основе будут формироваться реакции на риски. Главная составляющая таких ресурсов — достаточные инвестиции для обеспечения целей менеджмента при осуществлении управления рисками. Третий компонент системы риск-менеджмента определяется тем, что любые идеи все равно реализуются конкретными людьми, при этом они же опериру-, ют и выделенными на управление рисками ресурсами. Другими словами, третий компонент системы управления рисками — это самостоятельная бизнес-культура риска, которая формирует, направляет и усиливает процессы принятия решений по управлению рисками. Руководствуясь этими базовыми элементами, персонал, менеджеры и бизнес-единицы на фоне ведущейся предпринимательской деятельности в нужное время задействуют те или иные инструменты и методы, создаваемые специально для эффективного и последовательного управления рисками всей организации. [c.177]
К сожалению, в реальности сегодня наблюдается снижение уровня фикации в области промышленной безопасности руководителей и стов предприятий. Особенно нетерпимо такое положение для и специалистов организаций, эксплуатирующих опасные объекты.(Промышленная безопасность включает в себя наряду с безопасностью собственно производства, безопасность объектов окружающей среды природной и преобразованной (например, техногенной, городской и т.п. ). Важной методологией, которой должен владеть современный специалист, ин-V женер- технолог является анализ риска. Процесс анализа риска (или риск - анализа) содержит последовательность следующих основных процедур планирование и организацию работ идентификацию опасностей, оценку риска, разработку рекомендаций по уменьшению риска (управление риском). Вариантом из создавшегося положения может быть новая информационная техно-обеспечения безопасных условий труда, позволяющая специалисту своевременно получать полную, достоверную, системную информацию для [c.330]
С момента успеха первой электронной торговой системы Лондонской фондовой биржи (SEAQ International) европейские биржи серьезно изменились. Стимулируемые конкуренцией практически все европейские биржи были модернизированы на основе современных технологий, их рынки стали электронными и высокоэффективными. Например, Парижская биржа, Немецкая биржа, Группа ОМ (Швеция, Стокгольм) лидируют по критерию ценовой эффективности электронной торговой системы. Усиливается процесс диверсификации биржевых операций, но большей частью все или по крайней мере значительная часть услуг для пользователей финансовых рынков остается под одной крышей - в одном здании. На биржах Парижа, Амстердама и Франкфурта организованы первичные и вторичные рынки, рынки производных финансовых инструментов, осуществляются клиринг и организация расчетов, депозитарные услуги. Клиенты на таких рынках получают множество преимуществ, прежде всего снижаются издержки, растет эффективность управления рисками. Создаются биржевые альянсы, основанные на новых технологиях. Так, в последнее время привлекает внимание рынок крупнейших европейских эмитентов, формируемый Лондонской и Франкфуртской биржами, к которым для выработки единого подхода к торговле акциями примкнули 300 крупнейших европейских эмитентов бирж Амстердама, Брюсселя, Парижа, Цюриха, Милана и Мадрида. После выработки подхода к созданию единой технической платформы участники группы решили вместо взаимосвязи существующих платформ обеспечить инвесторам и посредникам прямой одновременный доступ к их рынкам. Существующие технологии позволяют обеспечить реализацию подобных планов. [c.429]
С точки зрения долгосрочных целей подход может существенно измениться. Потребитель заинтересован в наибольшем соответствии потребительских характеристик получаемых товаров и услуг их собственным представлениям о необходимых характеристиках. На основе таких взглядов конкурентная борьба представляется инструментом поддержания необходимого качества товаров и услуг, поскольку в нормальных рыночных условиях проявляется эффект диктата потребителя . Если следствием негативных проявлений риска становится снижение потенциала организации, то дальнейшая реализация потенциальных опасностей может способствовать исключению соответствующих организаций из круга конкурентной борьбы, что в конечном итоге опосредствовано скажется на потребителях, причем негативно. Если же проявление риска в конкретной организации осложнено одновременным протеканием надсистемных негативных процессов (например, в среде производителей конкретной продукции и услуг), это негативно скажется на потребителях гораздо быстрее. Таким образом, с точки зрения долгосрочных целей потребителей положительные аспекты проявлений риска должны рассматриваться как объективно необходимые (разумеется, при наличии квалифицированного управления и готовности организации к преобразованиям), поскольку обновление организации под воздействием риско-логических проблем будет иметь адаптивную направленность, что, скажется на повышении потребительских характеристик предлагаемых продукции и услуг. С этих позиций потребители заинтересованы в поддержании доходности деятельности организации на уровне, необходимом для развития бизнеса. [c.48]
Любая организация в процессе формирования своей деятельности при создании системы управления рисками должна исходить из того, что риски могут иметь стратегическую и тактическую основу (рис. 6.1.1). Стратегические риски связаны с будущим организации, с теми проблемами, которые носят не сиюминутный характер, а зачастую заслонены суетой буден . Необходимо различать стратегические риски для квазистабильных и переходных (кризисных) периодов жизнедеятельности (такие риски, соответственно, будем называть квазистабильные стратегические риски — КСР и переходные (кризисные) стратегические риски -— ПСР. КСР связаны с миссией организации (рис. 4.1.2), а ПСР — с инновационной деятельностью (рис. 4.1.3). В этом случае главной характерной чертой системы внутриорганизационного управления является ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию технологий, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и оплата их труда в зави- [c.277]
Работа с резервом обеспечивает совершенствование и развитие кадрового потенциала, становление руководителей, в частности заведующих кафедрами> способных адекватно реагировать на из менения во всех сферах. своей деятельности. Наличие резерва на выдвижецие сцосрбствует организации, планомерного обучения и стажировки, что сокращает период профессиональной адаптации работника кафедры обеспечивает непрерывность процесса управления кафедрой, существенно уменьшает риск, связанный с ршибками цри назначении на освободившуюся должность заведу ющего кафедрой, позволяет избежать случайностей и своевременно заменять недостаточно подготовленных работников кафедры более подготовленными. [c.238]