Сводка контрольных показателей - Изложение текущей маркетинговой ситуации Перечень опасностей и возможностей Перечень задач и проблем [c.585]
ОПАСНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ. Этот раздел заставляет руководителей взглянуть на перспективу и представить опасности и возможности, которые могут возникнуть перед товаром. Цель всего этого-заставить руководство предвидеть важные события, которые могут сильно сказаться на фирме. Управляющие должны перечислить максимально возможное число опасностей и возможностей, которые они могут себе представить. Предположим, у управляющего табачной компанией получился такой перечень [c.586]
ЗАДАЧИ И ПРОБЛЕМЫ. Изучив связанные с товаром опасности и возможности, управляющий в состоянии поставить задачи и очертить круг возникающих при этом проблем. Задачи должны быть сформулированы в виде целей, которых фирма стремится достичь за период действия плана. Например, управляющий захочет добиться завоевания 15%-ной доли рынка, 20%-ной прибыльности продаж до уплаты подоходного налога и 25%-ной прибыли до уплаты налога на вложенный капитал. Предположим, что нынешняя доля фирмы-всего 10%. Тотчас возникает ключевая проблема, а именно каким образом можно увеличить долю рынка Управляющему наверняка захочется рассмотреть все основные проблемы, связанные с попытками такого увеличения. [c.587]
После разработки общих стратегических планов каждому производству предстоит разработать собственные планы маркетинга по товарам, маркам и рынкам. Основными разделами плана маркетинга являются сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, перечень задач и проблем, изложение стратегий маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля. В разделе плана о бюджете маркетинга оптимизация прибыли может быть предусмотрена либо методом установления показателей целевой прибыли, либо методом функции реакции сбыта. [c.605]
ПЕРЕЧЕНЬ ВНЕШНИХ ОПАСНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ. При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Перечень включает как взвешивание факторов (для измерения значимости каждого фактора для данной организации), так и оценку воздействия фактора на организацию. В табл. 9.4. приведен образец такого перечня. [c.273]
Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности [c.301]
Стратегический план банка и процесс его разработки понятие стратегического плана выбор миссии банка определение стратегических целей банка анализ исходного состояния рынка оценка факторов, влияющих на стратегию банка оценка опасностей и возможностей определение стратегии развития хозяйственного портфеля возможные коррективы стратегии ожидаемые финансовые результаты реализация стратегии банка оперативный план. [c.381]
После разработки стратегических планов каждому производству нужно разработать собственные планы маркетинга по товарам, маркам и рынкам. Основными разделами плана являются сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, задачи и проблемы, изложение стратегии маркетинга, программы действий, бюджет и порядок контроля. [c.25]
Состав плана маркетинга. План выпуска товара должен включать сводку контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень опасностей и возможностей, [c.114]
В первом основном разделе плана дается описание характера целевого рынка и положения предприятия на этом рынке. Описывается рынок с точки зрения его величины, основных сегментов, нужд клиентов и специфических факторов среды, делается обзор основных товаров, перечисляются конкуренты и указывается канал распределения. В следующем разделе даются взгляд на перспективу и представление об опасностях и возможностях, проанализировав которые, нужно поставить задачи и очертить круг возникающих при этом проблем. Задачи должны быть сформулированы в виде целей, которые предприятие хочет достичь за период действия плана (например, добиться 15%-ной доли рынка при 20%-ной прибыльности продукции, тогда как нынешняя доля рынка — всего 10%). [c.115]
План выпуска товара, входящий в план маркетинга, должен включать сводку контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечисление опасностей и возможностей, кроме того, — перечень задач и проблем, стратегии маркетинга, планы действий, бюджеты, порядок контроля и анализа. [c.47]
В третьем разделе тактического плана маркетинга рассматриваются опасности и возможности товара на рынке. Опасности — события, которые могут привести к гибели товара на рынке, а возможности — привлекательные направления маркетинговых усилий, при которых предприятие получает определенные преимущества над конкурентами. [c.138]
Ответы 1. Анализ маркетинговых опасностей и возможностей [c.197]
Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз (опасностей) и возможностей. [c.47]
С точки зрения формальной структуры планы маркетинга обычно состоят из следующих разделов аннотация для руководства, текущая маркетинговая ситуация, опасности и возможности, цели маркетинга, стратегии маркетинга, программа действий, бюджет маркетинга и контроль. [c.496]
Маркетинговые стратегии — главные направления маркетинговой деятельности, следуя которым СХЕ организации стремятся достигнуть своих маркетинговых целей. Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые и выпускаемые продукты, цены, продвижение продуктов, доведение продукта до потребителей, должно быть указано, как стратегия реагирует на опасности и возможности рынка. [c.496]
Планирование маркетинга предусматривает составление детализированных планов в развитие стратегического плана фирмы. Планы маркетинга разрабатываются по каждому производству. Если, к примеру, организационная единица действует в нескольких сегментах, имеет дело с несколькими продуктами и т.п., то планы маркетинга разрабатываются по каждой позиции. В основном план маркетинга включает следующие разделы сводка контрольных показателей текущая маркетинговая ситуация опасности и возможности задачи и проблемы стратегия маркетинга программы действий бюджет порядок контроля. [c.260]
Таким образом, в первом разделе плана маркетинга помещается перечень контрольных показателей, на которые фирма должна выйти в результате осуществления плана. Далее, дается характеристика целевого рынка и положения фирмы на нем, при этом особое внимание уделяется величине рынка, его сегментам, факторам среды, нуждам потребителей, имеющимся основным товарам, конкурентам и т.д. Затем для конкретного товара составляется перечень опасностей и возможностей. На основе их оценки ставятся задачи и определяются связанные с ними проблемы. Задачи должны конкретизироваться в целях. В следующем разделе плана излагается стратегия маркетинга, которая включает конкретные стратегии в отношении целевых рынков, комплекса маркетинга и уровня затрат на маркетинг. Маркетинговые стратегии развиваются в программе действий, отражающих содержание мероприятий, сроки их проведения, ответственных исполнителей и уровень затрат на них. В соответствии с этими программами разрабатывается бюджет (финансовый план фирмы). В заключение определяется порядок контроля за осуществлением намеченных мероприятий. [c.260]
Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации. [c.59]
Таблица пяти сил статична, позволяет провести анализ и выявить структуру отрасли, включая поставщиков, потребителей, новые компании и продукты на рынке и их конкуренцию, расширить анализ потенциальных источников конкуренции в отрасли и сформулировать долгосрочный прогноз стратегии бизнеса. Подход М. Портера является хорошим инструментом для определения стратегических опасностей и возможностей, особенно это характерно для России, где многие организации ограничивают свой анализ в пределах страны. [c.144]
Перечень опасностей и возможностей [c.141]
Почему агромаркетинг предполагает обязательный анализ опасностей и возможностей для предприятий сельского хозяйства, в чем они заключаются [c.359]
Какие основные демографические тенденции представляют опасность или, наоборот, возможности для развития вашей компании Какие шаги предприняла компания в ответ на эти опасности и возможности [c.232]
Совершенно очевидно, что каждая страна или регион обладают индивидуальным соотношением инвестиционного риска и потенциала. Соответственно, капиталы движутся в том направлении, где инвестиционный климат (соотношение потенциальных опасностей и возможностей, а также законодательная база) наиболее предпочтителен. Наиболее существенные составляющие инвестиционного климата в стране или регионе суть следующие [c.282]
Также опасно и, возможно, глупо говорить себе Меня не волнует то, что мои акции упали, потому что это хорошие акции и я все еще получаю дивиденды . Хорошие акции, купленные в неправильное время, могут падать так же, как и плохие акции, к тому же они могут оказаться не такими уж и хорошими. Вам просто может казаться, что это хорошие акции. [c.126]
Второй раздел плана позволяет видеть перспективу фирмы и ее изделий, а также представить опасности и возможности, которые могут возникнуть перед товаром. Цель — помочь руководству предвидеть возможность наступления событий, которые могут сильно повлиять на положение фирмы. Воздействовать на нее могут факторы как внешнего, так и внутреннего характера. Руководство фирмы обязательно в следующем разделе определяет рыночные задачи и круг возникающих проблем. Задачи формулируются в виде целей, которые фирма стремится достичь в период действия плана. [c.70]
Центральной задачей высшего руководства является долгосрочное планирование деятельности организации, и прежде всего разработка стратегии управления. Анализ окружающей обстановки позволяет убедиться в том, что данная организация действительно работает в той сфере, в которой возможно сохранение хороших результатов. При этом высшее руководство призвано выносить соответствующие решения по вопросам следующего порядка отвечает ли генеральная линия данной организации современным требованиям, верны ли коммерческие идеи, цели и стратегии развития оно должно также обобщать имеющиеся здесь опасности и возможности. Выявить сильные и слабые стороны организации поможет анализ имеющихся [c.85]
Остановимся подробнее на планировании маркетинга. План маркетинга состоит из следующих разделов а) сводка контрольных показателей б) изложение текущей маркетинговой ситуации в) перечень опасностей и возможностей г) анализ задач и проблем д) стратегия маркетинга е) программа действий ж) бюджеты з) порядок контроля. [c.75]
Прежде всего устанавливается краткая сводка основных показателей, которых должна достигнуть фирма в этом финансовом году. Они выявляют направленность плана. Определяется текущее положение фирмы и дается описание целевого рынка. Оцениваются основные опасности и возможности, которые могут возникнуть перед товаром, Опасность — осложнение, возникающее в связи с неблагоприятными тенденциями или конкретным событием. Которое может привести к подрыву живучести товара или его гибели. Маркетинговая возможность — привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором конкретная фирма может добиться конкурентного преимущества. [c.75]
Должно быть перечислено максимально возможное число опасностей и возможностей, которые можно себе представить. [c.112]
| Таблица 9.4. Перечень внешних опасностей и возможностей для организации (ПВОВ) |  |
Организации развиваются, делая постоянный выбор между централизацией и децентрализацией. Р. Акофф объясняет тягу к централизации желанием координировать работу нижестоящих уровней и использовать потенциальную синергию, а также стремление предотвратить серьезные ошибки на нижних уровнях управления, последствия действий которых для организации в целом не всегда видны и предсказуемы. Давление в сторону децентрализации, по его мнению, обусловлено желанием облегчить проявление быстрых и эффективных инициатив и реакций на изменения с тех уровней, на которых потребности, опасности и возможности проявляются раньше всего, и обогатить труд руководителей нижестоящих уровней управления путем расширения их ответственности. [c.325]
Опасности и возможности — раздел плана маркетинга, в котором указываются главные опасности и возможности, с которыми продукт может столкнуться на рынке. Оценивается потенциальный вред каждой опасности, т.е. осложнения, возникающего в связи с неблагоприятными тенденциями и событиями, которые при отсутствии целенапрашгенных маркетинговых усилий могут привести к подрыву живучести продукта или даже к его гибели. Каждая возможность, т.е. привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором организация может получить преимущества над конкурентами, должно быть оценено с точки зрения ее перспективности и возможности успешно ее использовать. [c.496]
Перечень опасностей и возможностей имеет целью подтолкнуть руководство к оценке перспективы, сконцентриро- [c.141]
При организации службы контроллинга обычно принимают во внимание следующие четыре основные предпосылки 1.) согласование целей, управление целями и достижение целей в соответствии с избранной стратегией координируются только на высшем уровне управления 2) методы управления предприятием в, рамках общей руководящей цели становятся наиболее эффективными тогда, когда контроллеру удается убедить ответственных за принятие решений в необходимости предвидения и гибкого реагирования на будущие опасности и возможности во внешней среде предприятия 3) контроллер нуждается в получении информации об экономических взаимосвязях и резервах, чтобы иметь непререкаемый личный и профессиональный авторитет среди сотрудников 4) служба контроллинга самостоятель- [c.179]
АНАЛИЗ ССВО. Здесь менеджер готовит два перечня сильные и слабые стороны (СС), где он перечисляет главные достоинства и недостатки товара возможности и опасности (ВО), где он представляет опасности и возможности, которые могут возникнуть перед товаром. СС описывает факторы, действующие внутри компании (пример списка СС показан в Приложении 9-1) ВО описывает силы, воздействующие на компанию извне. [c.205]