Затем формируется система сценариев, отражающая различные варианты будущего развития. Сценарий может содержать предположения и гипотезы относительно технологических преимуществ компании, изменений в транспортной инфраструктуре, ценовой динамике, спросе, методах регулирования, государственной политике, в рыночных условиях и т.д. В сценариях активно используются результаты Этапа 1 — определения стратегических целей развития компании. [c.74]
На определение стратегических целей развития компании оказывает безусловное влияние совокупность внешних условий. [c.151]
Основные указания про определенно стратегических целее [c.231]
Составив схему расположения своих товарных ассортиментов на матрице, компания может приступить к определению стратегических целей для каждого из них. Как вы помните из главы 2, существуют четыре возможных стратегических цели наращивание, удержание, исчерпание и сворачивание. На рис. 8.8 показано, как каждая из этих целей применяется к категориям "звезд", "трудных детей", "дойных коров" и "собак". Следует, однако, отметить, что матрица B G определяет лишь основные направления стратегических решений, и ее не следует рассматривать как полную замену управленческой оценки ситуации. [c.231]
Определение стратегических целей [c.234]
Так же, как и в случае с матрицей B G, рекомендации по определению стратегических целей в данном случае основываются на положении товара на сетке матрицы. На рис. 8.10 показаны пять зон, и каждая стратегическая цель маркетинга связана со своей зоной [44]. [c.234]
При определении стратегических целей, а также выборе вида и типа стратегии применяются разнообразные методы анализа (прогнозирования), подходы и технологии. В таблице 1 приведен перечень основных методов и технологий, которые могут использоваться работниками, занимающимися стратегическим менеджментом. [c.17]
Фокусирование внимания (узкая специализация) Комбинация вышеперечисленных навыков, направленных на стратегическую цель Комбинация вышеперечисленных навыков, направленных на определенную стратегическую цель [c.73]
Исходной составляющей стратегического управления предприятием является построение миссии. После формирования миссии фирма разрабатывает для себя цели, которые должны давать ясное представление о направлении развития. По определению стратегические цели — основные направления деятельности организации, ведущие к выполнению ее миссии. Их может быть, в зависимости от размера организации, ресурсов и т.д., и две, и пять и десять . [c.262]
Определение стратегических целей логистической системы [c.326]
Стратегическое решение — это директивный акт, направляющий, организующий и мотивирующий коллективные действия людей для достижения определенных (стратегических) целей в намеченные сроки. [c.91]
Основная цель системы компенсации - обеспечение реализации стратегических целей организации за счет привлечения, сохранения и стимулирования персонала. Следовательно, необходимым условием создания эффективной системы компенсации является определение стратегических целей компании и требуемых для их достижения характеристик персонала навыков, поведения и т.д. Затем, из существующего сегодня набора систем и методов компенсации требуется выбрать те, которые 1) ориентируют сотрудников на реализацию стратегических целей компании и 2) соответствуют ее организационной культуре. [c.276]
Меры по предотвращению банкротства предприятия связаны с эффективным управлением его финансами и производством, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации. [c.388]
Контроллинг силен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности фирмы. Если управление достижением стратегических целей — задача стратегического контроллинга, то тактических — оперативного контроллинга. Главная цель стратегического контроллинга — создание такой системы управления, которая позволила бы отслеживать движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития. Для этого фиксируются качественные и количественные цели предприятия, причем определение стратегических целей начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях его функционирования. [c.140]
Определение стратегических целей включает в себя следующее [c.55]
Определение стратегических целей в качественной шкале предлагается производить при помощи аппарата нечетких множеств. Для этого необходимо произвести над рассматриваемыми показателями операцию нормирования, после чего перевести целевые установки в качественные оценки. [c.97]
Но даже самая лучшая команда профессионалов не в состоянии достигнуть высоких результатов в своей работе, если у нее нет точных, конкретных целей. Поэтому одним из основных приемов эффективного управления является стратегическое планирование, то есть определение стратегических целей и постановка конкретных задач перед членами команды. Все лидирующие в своих областях организации уделяют особое внимание стратегическому планированию. [c.351]
После четкого определения стратегических целей долгосрочного периода и конкретной постановки задач краткосрочного периода менеджмент компании контролирует выполнение и воплощение в жизнь выработанной стратегии. После завершения процесса выполнения стратегического плана начинается новый цикл стратегического планирования. Таких принципов планирования и постановки задач придерживается большинство крупнейших корпораций, и, несмотря на то, что в каждой из них свои законы и методики, общий подход к проблеме стратегического планирования одинаков. [c.352]
В чем общий смысл цели организации Дайте одно из наиболее запомнившихся определений стратегической цели. [c.121]
Этап 1. Определение стратегических целей, разработка сбалансированной системы показателей [c.50]
Усиливается влияние команды на определение стратегических целей. [c.68]
По каждой определенной стратегической цели разрабатываются индикаторы, для которых устанавливаются целевые значения и разрабатываются стратегические мероприятия. Их реализация необходима для достижения целей. [c.27]
На практике зачастую возникают сложности при определении стратегических целей на основе стратегических инициатив. Стратегии, как правило, сформулированы неясно, состоят из огромного количества мнений, изолированных концепций, обширных аналитических разработок, красиво звучащих видений и многого другого. Процесс построения сбалансированной системы показателей позволяет конкретизировать цели на основе обработки так называемого стратегического банка данных , ответив на вопросы четырех перспектив. На основе этих ответов определяются стратегические цели (рис. 1.30). [c.64]
При определении стратегических целей в сбалансированной системе [c.86]
В процессе определения стратегических целей, показателей, установления их целевых значений, а также разработки мероприятий происходит оценка стратегических альтернатив и тем самым создается единое понимание того, как компания будет реализовывать стратегию. [c.91]
Процесс определения стратегических целей связан с выбором ограниченного числа целей из достаточно большого набора первоначальных формулировок. В ходе этого процесса конкретизируется стратегия и распределяются стратегические цели по отдельным перспективам сбалансированной системы показателей. При этом следует понимать разницу между стратегическими целями и стратегическими мероприятиями. Одновременно следует определить, для какого уровня управленческой иерархии определяется та или иная цель либо то или иное мероприятие. [c.177]
Определение стратегических целей в каждой из перспектив сбалансированной системы показателей представляет собой исходный пункт дальнейшей работы по построению этой системы в компании. Качество сформулированных стратегических целей определяет качество всей системы показателей и в значительной мере влияет на процесс стратегического управления компанией. Именно стратегические цели, а не измеряющие их показатели, сердцевина сбалансированной системы показателей. [c.177]
Процесс определения стратегических целей состоит из нескольких шагов. На практике хорошо себя зарекомендовал метод разработки стратегических целей в ходе внутрифирменного семинара. Этот метод не догма — в каждой конкретной компании он может быть модифицирован. [c.177]
Использование проекций ( перспектив ) позволяет структурировать этот процесс. Как правило, у руководителей огромное количество мыслей, мнений, идей, опытных и аналитических данных, представлений о будущем (так называемая базовая стратегическая информация). Ответы на вопросы, формулируемые в отдельных перспективах сбалансированной системы показателей, помогают определить приоритеты и структуру целей компании. Для определения стратегических целей могут быть использованы различные алгоритмы. [c.178]
Определение стратегических целей не предполагает одновременного определения показателей, их измеряющих. В противном случае существует опасность [c.198]
Деловая ситуация Определение стратегических целей [c.200]
Анализ сильных/слабых сторон Разработка собственного деятельности Определение перспектив BS Определение стратегических целей Определение индикаторов для стратегических целей Определение целевых значений ожиданиями всего предприятия Определение стратегических мероприятий [c.277]
Наше понимание стратегии и сути сбалансированной системы показателей в сфере общественного управления предполагает необходимость определения стратегических целей по схеме сверху вниз с последующим определением продуктов и показателей по схеме снизу вверх . [c.415]
Таким образом, царяду с корпоративнъш или долгосрочным планированием немаловажное место в управляющей системе отводится стратегическому планированию, составляющему часть стратегического управления. Стратегическое планирование ориентирует предприятие не на существующие условия хозяйствования, а на те, которым ещё только предстоит сложиться. Здесь.ставится задача предвидения возможных изменений и заблаговременного приспособления к ним. При внедрении стратегического планирования главными структурными звеньями организации становятся СХЦ, отвечающие за достижение определенных стратегических целей в стратегических зонах хозяйствования (СЗХ). А поскольку цели, да и сами зоны, претерпевают постоянные изменения, структура приобретает необычайную динамичность. Созданная в расчете на будущее, она вступает в противоречие С настоящим, что превращает ее из сдерживающего фактора в мощный инструмент ускорения развития корпорации (рис. 531). [c.153]
Так, по истечении очередного хозяйственного года руководители производственных подразделений, занимающихся выпуском суповых концентратов, подают предложения по основным направлениям рекламы своих торговых марок руководителям соответствующих отделов маркетинга. Специалисты отдела медиапланирования присутствуют на этих заседаниях, но не вносят никаких предложений. "На данном этапе речь идет не более чем об определении стратегических целей ", — так описывает ситуацию Марлиг. — "Вопросы рекламы и использования конкретных средств распространения рекламы будут обсуждаться только в том случае, если они будут представлять существенную часть программы маркетинга той или иной торговой марки и только в рамках данной программы ". [c.659]
После определение числа и наименований проекций (перспектив) начинается процесс определения стратегических целей. Ключевая проблема этого этапа — фокусирование на тех целях, которые на самом деле соответствуют разработанной стратегии. Концепция сбалансированной системы показателей исходит из того, что число стратегических целей, распределенных по проекциям, должно быть равно примерно 20. Это означает, что наряду с определением того, что организация будет делать , стратегия содержит ответ на вопрос о том, что организация делать не будет . Цели, включаемые в BS , представляют собой те решающие и ключевые цели, от которых зависит успешность реализации стратегии. Сбалансированная система показателей не должна полностью отражать все мероприятия, реализуемые в организации. Эта система не замещает системы оперативного контроллинга, используемые для управления оперативной деятельностью. Целью BS является отфильтровывание ключевых стратегических целей и описание их в виде системы измеримых показателей. [c.431]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение стратегических целей
: [c.309] [c.43] [c.42] [c.156] [c.231] [c.525] [c.19]Смотреть главы в:
Маркетинг менеджмент -> Определение стратегических целей
Внедрение сбалансированной системы показателей -> Определение стратегических целей