Концептуальные основы стратегического управления

из "Стратегия управления инновационной фирмой "

В предыдущих разделах мы показали методологические подходы к выбору системы управления фирмой, позволяющие осуществить его на основе анализа факторов внешней среды и типов управленческой реакции на их изменение. Это дает нам возможность рассмотреть концептуальные основы стратегического управления, оптимизирующего деятельность хозяйствующих субъектов на нынешней стадии эволюции экономики. [c.32]
В хозяйственной сфере существуют два типа управленческой ориентации - приростной и предпринимательский [2, 76]. Концепция управления фирмой выстраивается с учетом двух взаимодополняющих друг друга функций - стратегической и оперативной. [c.33]
Выполнение стратегической функции характеризуется предпринимательским типом ориентации и направлено на перспективное развитие интеллектуального и производственного потенциала. [c.33]
Оперативная деятельность нацелена на приростную ориентацию управления и реализует имеющийся потенциал в доходы и рост фирмы. [c.33]
в разделе 1. 2. мы определили стратегию как деловую политику фирмы. В данном контексте она подразделяется на портфельную и деловую. [c.33]
Деловая(продуктово-рыночная,ресурсная и производственная) стратегия, в свою очередь, направлена на достижение фирмой долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих оптимальную прибыль. [c.34]
Портфельная стратегия может трансформироваться в деловую и состоять из нескольких функциональных направлений, цель которых - поддержка и обеспечение определенного направления деятельности предприятия для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ и получения прибыли. К ним относятся инновационная, финансовая, организационная, кадровая политика. [c.34]
При классификации видов стратегии надо помнить, что они обладают способностью, в зависимости от профиля фирмы и конкретных условий работы на рынке, меняться местами или трансформироваться. Так, функциональные стратегии могут переходить в разряд деловых и наоборот. [c.34]
Высшим уровнем стратегии фирмы является корпоративная стратегия. Корпоративная стратегия - это интегрированная концепция развития стратегических бизнес-единиц и функциональных процессов, обеспечивающая реализацию стратегических целей фирмы. [c.34]
К сожалению, отечественная наука управления не имеет разработанных концепций стратегического планирования на микроуровне, адаптированных к новым экономическим условиям в России. Поэтому обратимся к опыту западных школ прикладного менеджмента, где этой проблеме уделяют большое внимание. [c.34]
На рис. 7 представлены этапы разработки корпоративной стратегии и их основное содержание. [c.35]
Содержание первого этапа полностью вытекает из результатов анализа текущего состояния предприятия, называемого бизнес-диагностикой, методологию проведения которой мы рассмотрим в гл. 2. [c.35]
На втором этапе определяются стратегические цели и задачи, прогнозируются долгосрочные ресурсные и рыночные возможности, формируется перспективный набор СЗХ и СБЕ, разрабатываются стратегии функциональных направлений и СБЕ, планируется их реализация и система контроля. [c.35]
Четвертый этап предусматривает внедрение новой или изменение существующей организации компании, если она тормозит реализацию стратегических целей. Здесь предусматривается разработка ее организационной структуры, обеспечение функционирования необходимых процессов, направленных на эффективность основных структур, входящих в компанию, и контроль за их деятельностью, распределение ответственности по всем уровням руководства. [c.35]
Рассмотрим принципы, по которым формируется образ будущего фирмы и определяются долгосрочные цели фирмы. [c.35]
Создав образ своего будущего, приступают к постановке целей в области финансов, освоения рынков, работы с потребителями и взаимоотношений с конкурентами. Стратегические цели направлены на расширение доли рынка (абсолютной, относительной к главному конкуренту), увеличение объема продаж при минимальных издержках и обеспечение прибыльности акционерного капитала. Разрабатывается программа действий, направленная на оптимизацию ресурсных возможностей фирмы и захват планируемой доли рынка в конкурентной борьбе. [c.37]
На рис. 8 показана последовательность постановки стратегической цели [2]. [c.37]

Вернуться к основной статье