Выбор системы управления запасами

Выбор системы управления запасами  [c.176]

Системы учета в управлении запасами. AB -анализ как инструмент анализа запасов и выбора системы управления запасами.  [c.14]


При выборе системы управления запасами должны учитываться возможности изменения спроса. При возрастании спроса, как показывают расчеты, предпочтительней система с фиксированным объемом заказа. Однако в этом случае гарантийный запас должен либо постепенно возрастать с ростом спроса, либо быть рассчитанным таким образом, чтобы обеспечивалась необходимая защита от дефицита при максимальном спросе продукции при отработанной защите на случай более низких уровней спроса. Если фирма принимает эту систему, то с ростом спроса заказы становятся более частыми, поскольку темпы спроса повышаются и потребление во время срока выполнения заказа также возрастает. Очевидно, фирма, использующая эту систему, должна иметь большой объем гарантийного запаса.  [c.307]

В этой главе были рассмотрены цели, затраты и простейшие системы управления запасами. Были также изучены критерии выбора наиболее подходящей системы. Конечно, не все товары можно хранить в запасе. Одни могут быть скоропортящимися, как некоторые продукты питания или материалы для пересадки сердца, другие могут требоваться в крайне малых количествах. В главе 9 будет рассмотрено несколько альтернативных подходов.  [c.180]


Процесс организации товародвижения включает в себя выбор места хранения запасов и способа складирования определение системы перемещения грузов введение системы управления запасами установление процедуры обработки заказов выбор способов транспортировки продукции. При рациональной организации товародвижения каждый из этих этапов планируется как неотъемлемая часть хорошо отлаженной общей системы. Все элементы такой системы взаимосвязаны, поэтому пренебрежение каким-либо из них может нарушить функционирование товародвижения и отрицательно сказаться на престиже фирмы.  [c.68]

Отметим также, что программа моделирования позволила дополнительно установить функциональные связи между параметрами системы управления запасами и информационными параметрами системы внутренней отчетности и осуществить выбор рабочих значений параметров последней из систем, обеспечивающих минимально-допустимую ошибку оценки состояния запасов при различных значениях внешних факторов. Кроме того, в ходе модельного эксперимента был получен качественно важный вывод о том, что влияние задержки информации о состоянии запасов на качество управления запасами в условиях раздельного действия основных внешних факторов случайной природы (поставки и спроса) с идентичными вероятностными характеристиками равнозначно в статистическом смысле и в среднем не зависит от абсолютных значений моментных характеристик этих факторов (математического ожидания и дисперсии). Данный результат позволяет упростить процедуру исследований и синтеза СУ запасами в той ее части, которая относится к фильтрации случайных воздействий, т.е. при выборе рационального значения страхового запаса г. Одновременно, данный вывод можно распространить и на решение задачи выбора допустимой задержки информации о продажах, если при этом выполняется условие равенства объемов страхового запаса.  [c.219]


Особое значение приобретают ЭММ в условиях АСУП. Сочетание ЭММ с современной вычислительной техникой позволяет расширить возможности управления системой и повысить эффективность ее функционирования при решении сложных оптимизационных задач, наиболее типичные из которых оптимальное распределение ресурсов, выбор оптимальных размеров запасов, выбор оптимальной стратегии по замене оборудования, выбор оптимального режима движения, оптимальная стратегия поиска, оптимальное обслуживание объектов, оптимальные решения в конфликтных ситуациях.  [c.306]

Поток ресурсов и запасов, регулируемый посредством выбора методов и интенсивности ведения ГРР и разработки, можно представить в виде многофазной системы управления. На рис. 7 представлен многостадийный процесс выявления, подготовки и извлечения запасов соответствующих категорий. Каждый этап этого процесса характеризуется следующим набором признаков  [c.23]

Важнейшей стороной обеспечения устойчивости хозяйственной системы, связанной с производимой продукцией и технологией производства, является обеспечение оптимального состава и структуры активов, а также правильный выбор стратегии управления ими. Устойчивость хозяйственной системы зависит от качественных факторов управления текущими активами количества используемых оборотных средств видов задействованных оборотных средств величины запасов в денежной форме и т. д. Тут возможна двоякая ситуация. Если в хозяйственной системе уменьшают размеры запасов, то высвобождаемые денежные ресурсы в виде свободного капитала можно пустить в оборот и увеличить размер прибыли. С другой стороны, растет возможность приостановки производства из-за возникновения недостаточности запасов.  [c.57]

Эта система основана на выборе размера партии, минимизирующего общие издержки управления запасами. Последние состоят из издержек выполнения заказа и издержек хранения запасов.  [c.292]

С помощью И. о. наиболее успешно решаются задачи оптимального распределения продукции, прикрепления предприятий-потребителей к предприятиям-поставщикам, выбора рациональных сроков разработки новых типов и замены эксплуатируемого оборудования, оптимизации организационной структуры управления, управления запасами, определения целесообразного количества и качества обслуживающих устройств и численности обслуживающего персонала в системах массового обслуживания, выбора оптимального режима движения транспорта, анализа информации и ряд других.  [c.62]

Управление запасами условно можно разделить на две части. Первая часть — это составление отчетности по запасам и обработка иных данных, связанных с текущем контролем их уровня. Этот круг вопросов, как правило, входит в обязанности финансовых менеджеров департамента бухгалтерии. Финансовые ме-неджеры-бухгалтера участвуют в выборе, проектировании и последующей реализации систем контроля запасов. Их действия распространяются на всю компанию. Контролер отвечает за неадекватность систем контроля запасов. Вторая часть — это периодический мониторинг запасов. Системы контроля запасов имеют строгие ограничения и специалисты, оперирующие ими, не всегда осведомлены об общей стратегии руководства. Цели и приоритеты в отношении оборотного капитала могут быстро меняться роль запасов должна оцениваться в контексте общей стратегии компании. Если инвестиции в запасы значительны, то финансовый директор не вправе давать советы по поводу ликвидности если он плохо осведомлен об инвестициях в запасы и их ликвидности.  [c.233]

Главы 7—9 посвящены приложениям теории управления к планированию капиталовложений, управлению запасами и проблеме торгов. Материал этих глав отражает специфические условия функционирования капиталистических предприятий и фирм и не всегда может быть использован в наших условиях. Однако методический аспект этих приложений представляет определенный интерес. При обсуждении проблемы планирования капитальных вложений рассматривается взаимосвязанный процесс поиска проектов, их оценки, ранжировки и выбора наиболее целесообразного проекта. Далее формулируется ряд задач исследования операций, которые сводятся к задаче управления запасами. Изучаются многоуровневые системы хранения запасов при полностью централизованной, децентрализованной и смешанной процедурах принятия решений. При принятии решений в задачах о торге (гл. 9) речь идет не о состязании цен в открытых аукционах, а о назначении цены на проект, предлагаемый заказчику, при условии, что неизвестны цены, которые на аналогичные проекты могут назначить фирмы-конкуренты. Заметим, что во всех трех главах (7, 8 и 9) автор постоянно обращается к проблеме стоимости получения дополнительной информации и снижения неопределенности.  [c.9]

Система с фиксированным размером заказа основана на выборе размера партии, минимизирующего общие затраты управления запасами.  [c.198]

Распределение товаров касается выбора каналов распределения и управления физическими потоками движения товара к заказчикам. Решения, связанные с каналом, можно разделить на стратегические, такие как выбор канала, определение интенсивности распределения и степень интеграции с производителем (например, независимая деятельность, франчайзинговый контракт или канал, находящийся в собственности производителя), и вопросы управления, относящиеся к выбору конкретных участников канала, их подготовке, мотивации и оценке работы, а также урегулированию конфликтов. Управление физическими потоками товаров осуществляется через систему физического распределения. Ключевым решением оказывается выбор уровня обслуживания заказчика, поскольку более высокие уровни обслуживания обычно требуют больших затрат (например, на поддержание запаса товара). Система физического распределения включает обслуживание заказчиков, обработку заказов, управление товарными запасами, складское хозяйство, транспортировку и переработку грузов. Каждый из этих элементов требует тщательного анализа и принятия таких решений, чтобы товары поступали к потребителю в нужное время, в соответствующее место и без повреждений.  [c.460]

Процессы управления перераспределением производственных запасов заключаются в принятии и реализации решений, необходимость которых обусловливается возникновением в системе определенных проблемных ситуаций (отклонения уровней запасов), которые в свою очередь требуют выбора одного варианта решений из множества имеющихся (вариант ликвидации отклонений путем маневрирования) с целью обеспечения наиболее эффективных последствий реализации данного решения.  [c.164]

Управление сбытом, т. е. разработку системы сбыта, выбор схемы, по которой будет реализовываться продукция, и ее основных характеристик (плотность сети сбыта, временные показатели реализации сделок, торговые запасы и транспорт) осуществляют, исходя из следующих подходов  [c.215]

Одной из актуальных задач повышения надежности электроснабжения многомашинных газовых комплексов является задача рационального управления узлами электрической нагрузки при кратковременных нарушениях электроснабжения предприятий, проявляющихся в виде провалов напряжения различной глубины и длительности [79,45]. Эта проблема может быть сведена к сохранению в работе электроприводов при возмущениях в системе электроснабжения без нарушения устойчивости основных узлов нагрузки предприятия. При симметричных (одинаковых по трем фазам) провалах напряжения в узлах, сопровождающих возмущения в системах промышленного электроснабжения, устойчивость электродвигательной нагрузки определяется двумя параметрами ис - напряжением статической устойчивости и TO - временем допустимой длительности полного исчезновения напряжения. Вопросы расчета параметров устойчивости узлов электродвигательной нагрузки промышленных предприятий при различных возмущениях достаточно отражены в литературе [79,45,81]. Определение параметров устойчивости выполняется с помощью специальных программ расчета переходных процессов в системах электроснабжения с учетом электромеханических процессов двигательной нагрузки. Указанные параметры могут использоваться для обоснованного выбора уставок защит от потери питания обеспечивая более полное использование запаса устойчивости узлов для уменьшения случаев необоснованных отключений нагрузки. Однако расчетное определение параметров связано с известными допущениями. В частности рекомендуется определять параметры устойчивости в расчете на "худший случай" - максимальный состав работающей нагрузки и минимальный режим питающей энергосистемы [81]. В действительности состав нагрузки предприятий далек от максимального (например, для газоперерабатывающих предприятий значение коэффициента спроса по активной мощности составляет около 0,4), и реальная текущая устойчивость системы, как правило, существенно лучше расчетной. Это приводит к тому, что при настройке параметров защит минимального напряжения на параметры устойчивости, рассчитанные на "худший случай", часто происходят необоснованные отключения узлов в устойчивых состояниях.  [c.142]

Стоимость добавляется, когда продукция становится доступной для потребителя в нужное время и в нужном месте. Как и дифференциация продукции, дистрибутивная дифференциация также добавляет издержки. Стоимость канала - стоимость, добавленная физической транспортировкой продукции в различные точки системы поставки накапливанием, сортировкой и рассортировкой продукции таким образом, чтобы соответствующий выбор изделий относился к другому посреднику через прием и заполнение заказов, финансирование, управление оборудованием, хранение и предположение о риске. Розничный торговец способствует стоимости канала, принимая решения о хорошем местоположении, обеспечивая обученный штат, предлагая кредит, запасая и пополняя эти запасы, устанавливая цену и выполняя функции маркетинга, необходимые для того, чтобы до потребителя доходил "правильный" продукт в момент его продажи.  [c.75]

Выбор приоритетов должен базироваться на сравнительно новом логическом подходе к оценке результативности управления проектами - принципе успеха [5]. В нашем случае этот принцип трактуется как быстрый коммерческий успех. Проведенное согласно принципу успеха ранжирование целей рассматриваемого проекта создания СУ маркетингом показывает, что приоритетными являются две задачи. Первая из них - это создание автоматизированной СУ товарными запасами, которая входит в состав системы внутренней отчетности (см. рис. 1). Другая - формирование и внедрение банка статистических методов и моделей автоматизированной обработки параметров рынка (прежде всего, спроса и поставок товара), который относится к элементам системы анализа маркетинговой информации. Приоритетность отмеченных целей обусловлена тем решающим влиянием, который они оказывают на общие итоги коммерческой деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.  [c.216]

На микроуровне организация получения и обработки заказов планирование процесса реализации выбор упаковки продукции, ее комплектация и консервирование организация отгрузки продукции контроль за транспортировкой к месту потребления и доставка продукции потребителю организация послереализационного обслуживания учет движения готовой продукции на складах На макроуровне построение организационной структуры распределительных каналов и сети дислокация дистрибьютивных центров (баз, складов) и других звеньев логистической сети в распределительных каналах транспортировка готовой продукции, возвратной тары и отходов складирование, хранение и гру-зопереработка готовой продукции в складской системе управление запасами, консолидация и рассредоточение товаров передача прав собственности на готовую продукцию обеспечение сохранности и защиты товаров  [c.147]

В первой части курса представлена также тема оптимизации управления запасами оптимальный размер заказа, в том числе и с учетом оптовых скидок, оптимальный размер партии продукции, модель планирования дефицита и оптимальное управление запасом при непостоянном (но известном) спросе на конечном горизонте планирования. Эта тема обычно рассматривается в курсе операционного менеджмента в связи с проблемой выбора оптимального лота в системе MRP (управление запасами в условиях зависимого спроса). Ввиду того что в этой модели (имеющей, кстати, гораздо большее практическое значение, чем модель экономичного размера заказа) реализуется та же идея баланса постоянных и переменных издержек, что и в классических моделях управления запасами, а также ввиду того, что с помощью MS-Ex el  [c.18]

К М. м. в з. и. относят след, разделы прикладной математики математическое программирование, теорию игр, теорию массового обслуживания, теорию расписании, теорию управления запасами и теорию износа п замены оборудования. М а т е м а т и ч. (или оптимальное) п р о г р а м м н р о в а н и о разрабатывает теорию и методы решения условных экстремальных адач, является осн. частью формального аппарата анализа разнообразных задач управления, планирования и проектирования. Играет особую роль в задачах оптимизации планирования нар. х-ва и управления нронз-вом. Задачи планирования экономики п управления техникой сводятся обычно к выбору совокупности чисел (т. н. параметров управления), обеспечивающих оптимум пек-рой функции (целевой функции пли показателя качества решения) при ограничениях вида равенств и неравенств, определяемых условиями работы системы. В зависимости от свойств функций, определяющих показатель качества и ограничения задачи, математич. программирование делится на линейное и нелинейное. Задачи, и к-рых целевая функция — линейная, а условия записываются в виде линейных равенств и неравенств, составляют предмет линейного программа-ронпии.ч. Задачи, в к-рых показатель качества решения или нек-рые из функций, определяющих ограничения, нелинейны, относятся к н е л и н е и н о м у п р о-г р а м м и [) о н а н п го. Нелинейное программирование, в свою очередь, делится на выпуклое и невынуклое программирование. В зависимости от того, являются лп исходные параметры, характеризующие условия задачи, вполне определёнными числами или случайными величинами, в математич. программировании различаются методы управления и планирования в условиях полной и неполной информации. Методы постановки и решения условных экстремальных задач, условия к-рых содержат случайные параметры, составляют предмет с т о х а с т и ч о с к о г о п р о г р а м м и р о в а-  [c.403]

Процесс освоения нефтегазовых ресурсов, регулируемый посредством выбор методов и интенсивности ведения ГРР н разработки, можно представить в вид многофазной системы управления (рис. IV.21). На схеме представлен многостадийны процесс выявления, подготовки и извлечения запасов соответствующих категори" Каждый этап или фазу характеризуют следующие признаки  [c.392]

Информационные системы, обеспечивающие сбор и подготовку информации. Создание систем такого типа будет способствовать решению задач по прогнозированию, планированию и распределению нефтетоваров с учетом проведения многовариантных расчетов. На этом этапе развития могут также решаться задачи оперативного регулирования запасами нефти и нефтепродуктов, выбора оптимальной емкости и рациональных потоков нефтетоваров и газа. Информационно-управляющие системы. В текущей пятилетке министерствами нефтяной и газовой промышленности, а также Главнефтеснабом РСФСР предусматривается создание автоматизированных систем управления АСУнефть, АСУгаз, АСУН и соответствующих главных информационно-вычислительных центров. Эти объекты будут способствовать организации более совершенного планирования и управления в системе транспорта, хра-  [c.258]

Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж.  [c.40]

В системе органов снабжения и сбыта широкое распространение получило применение экопомико-матема-тич. методов и электронной вычислит, техники, что позволяет лучше увязывать потребность в материалах с возможностью сё удовлетворения. Экономпко-математич. методы служат инструментом выбора оптимальной формы снабжения и рационального сочетания товарных и производств, запасов. Они являются основой создания автоматизированной системы планирования, учёта и управления М.-т. с. нар. х-ва (АСУ Госснаба СССР). Разработка этой системы ведётся науч. и проектными орг-циями системы Госснаба СССР.  [c.419]