Оптимальный размер заказа получается при минимальных суммарных издержках по управлению запасами. [c.525]
Какие причины стимулируют предприятие заниматься управлением запасами 2. Какие факторы учитываются при управлении запасами 3. Перечислите основные виды запасов на предприятии. 4. Какие существуют подходы к составлению графиков выпуска продукции и как они связаны с величиной запасов 5. Через управление какими параметрами регулируется размер запаса сырья 6. Из каких расходов складываются издержки содержания запасов, какова их размерность 7. Что понимается под среднегодовой стоимостью запаса и в чем ее отличие от среднегодового расхода запаса 8. Назовите основные составляющие затрат на пополнение запасов. 9. Как соотносятся величина заказа и средняя величина запаса 10. Как определить суммарные (за период) расходы на содержание и пополнение запасов 11. Постройте модель определения оптимальной величины заказа. 12. При каком условии имеет смысл осуществлять закупки сырья партиями, превышающими оптимальную величину заказа 13. Как определяется минимально допустимый уровень запаса 14. Как определяется момент очередного заказа 15. Почему предприятия содержат страховой запас 16. Чему равна максимальная величина страхового запаса 17. Что такое метод AB и его применение в управлении запасами 18. Предприятие намерено перейти на поставки точно в срок . Что в этом случае произойдет с оборотом ее запасов Что произойдет с оборотом активов Как это отразится на рентабельности собственного капитала [c.127]
При отсутствии перечисленных условий возрастают издержки, связанные с хранением запасов товарно-материальных ценностей, чего не было бы при учете величины и соотношения издержек, основанном на данных изучения управления запасами, поскольку при наличии таких сведений эти затраты капитала, или непроизводительные затраты, не имели бы места. [c.86]
Концентрация основных средств поставила задачу оценки износа, но при этом возникла проблема постоянных расходов (наряду с переменными расходами, такими, как труд и материалы). Короче говоря, в конце концов пришлось решать проблему распределения (отнесения) накладных расходов. Один из способов свести к минимуму влияние накладных расходов — увеличить выпуск продукции (распределить амортизацию и1 постоянные расходы на большее число товаров). Такая стратегия, однако, создает новые проблемы, так как рост производства почти наверняка означает производство части товаров с опережением продажи. Как следствие, возникают издержки на хранение и прочие расходы на управление запасами, что требует иной системы счетоводства и бухгалтерского учета. [c.34]
Следующим шагом является прогноз наличных выплат. После составления прогноза объема продаж руководство фирмы может выбрать один из двух вариантов либо поддерживать тесную взаимосвязь между производством и реализацией, либо удерживать производство на относительно постоянном уровне. Когда производство нацелено на реализацию, издержки хранения запасов, как правило, ниже, чем при втором варианте, однако общие производственные затраты выше, чем могли бы быть, если бы уровень производства оставался неизменным. Если объем продаж нестабилен, возникает проблема хранения продукции, произведенной в течение определенного периода. Так как объем запасов неодинаков на протяжении года, издержки хранения обычно выше, чем могли бы быть, если бы производство было привязано к прогнозу объема продаж. С другой стороны, стабильное производство, как правило, более эффективно. Какой из вариантов предпочтительнее, будет зависеть от сравнения издержек хранения запасов при производстве, привязанном к продажам, с возможностями экономии при стабильном производстве. Решения, касающиеся управления запасами, содержатся в окончательном плане производства. Эта тема затрагивается в гл. 11. [c.193]
Кредиторы определяют процент, который они готовы авансировать, учитывая ликвидность, способность к хранению, стабильность рыночной цены, сложность реализации и расходы, связанные с ней, вида запасов, предлагаемого в качестве обеспечения по ссуде. Издержки реализации некоторых видов запасов могут быть очень высоки. Кредиторы не хотят иметь дело с ликвидацией обеспечения, но они не хотят также убедиться в том, что залог имеет адекватную стоимость в случае, когда заемщик прогорает и не способен выплатить кредит или хотя бы процент. Однако при выдаче большей части обеспеченных ссуд решение о выдаче зависит от возможностей заемщика генерировать денежные средства для обслуживания долга. Существует множество способов приобретения кредитором определенных прав на запасы, и мы рассмотрим их по очереди. Согласно первым трем методам (изменяющийся залог, залог движимого имущества и расписка о передаче имущества в доверительное управление) запасы остаются в собственности заемщика. В соответствии с двумя последними (товарные квитанции на хранение на складах общественного пользования и складах заемщика) запасами владеют третьи лица. [c.330]
Так, вводимые в производственный процесс ресурсы обусловливают прямые расходы, составляющие в общей сложности основную долю эксплуатационных расходов. На регулирование их величины оказывают влияние такие факторы, как закупки сырья (цена, качество, транспортные расходы), уровень запасов (стоимость оформления заказа издержки на текущие запасы, другие расходы), экономичный размер заказа и партии. Эти вопросы были подробно рассмотрены в гл. 13. В управлении ими в этой части важная и, пожалуй, единственная роль принадлежит отделу сбыта, поскольку он определяет количество и частоту поставок сырья. Но на их величину оказывает влияние и производственный отдел. Это касается количества сырья и материалов, которое может быть потреблено в ходе изготовления продукции. Оно зависит прежде всего от выбора технологий, т.е. насколько они являются ресурсосберегающими. Оценка последних ведется на основе анализа стоимости материала по всем операциям. Но при проведении этой работы важно, чтобы экономия сырья и материалов не приводила к ухудшению качества продукции. [c.658]
Выравнивание мощностей является наиболее эффективным методом. Общая производственная мощность системы устанавливается на уровне среднего спроса, возможно, с небольшим запасом на случай непредвиденных обстоятельств, и поддерживается стабильный объем выпуска. Таким образом, колебания спроса игнорируются. Данная стратегия пригодна лишь в том случае, если покупатели готовы ждать или если в качестве сезонного буфера имеется возможность создавать запасы готовой продукции. На рис. 7.1 представлен пример использования такого запаса. В период падения спроса продукция идет на склад и продается с наступлением очередного пика. Такой метод применим лишь на производстве, поскольку создать запас услуг нельзя. Вдобавок хранение должен допускать сам продукт — нельзя, к примеру, делать мороженое зимой, чтобы продавать его летом. Там же, где этот подход применим, он дает преимущество снижения затрат, связанного с наиболее эффективным использованием производственных ресурсов. Недостатки также связаны с затратами на продвижение и скидки в случае управления спросом, а также издержками хранения (см. главу 8) при использовании запаса в качестве [c.146]
Модель управления запасами при допустимом дефиците. Если издержки хранения запасов выше, чем потери, вызванные временным отсутствием запасов, то отсутствие запасов на складе в течение некоторого небольшого промежутка времени может быть вполне допустимым. Тогда основную модель управления запасами необходимо преобразовать с учетом допустимого уровня дефицита. Здесь возможны два варианта развития событий [c.263]
Во введении и при рассмотрении функций запасов мы уже упоминали об основных издержках, связанных с формированием и хранением запасов. Однако для формулировки количественных моделей управления запасами целесообразно дать для них более четкие определения. [c.162]
Часто при ведении бухгалтерского учета в издержки хранения включают прямые расходы на содержание склада амортизацию здания (или аренду), оплату персонала, охраны и т.п. Хотя перечисленные издержки, несомненно, относятся к категории складских издержек, при анализе оптимальных моделей управления запасами крайне нежелательно включать их в величину Н. Дело в том, что все эти издержки являются постоянными. Они совершенно не зависят от размера закупленной и хранимой партии данного товара. Даже если склад пустой, фирма все равно несет эти издержки. [c.164]
Перечисленные издержки лучше вообще исключить при анализе рассмотренных ниже моделей управления запасами. "Размазывать" фактически постоянные издержки по размеру партии сложно и совершенно нецелесообразно. Лучше учесть их независимо при оценке эффективности работы предприятия, скажем, в конце года. [c.164]
Все рассмотренные в разделе модели дают надежные оценки оптимальных размеров заказов (партий продукции), устойчивые к ошибкам в данных об издержках и других необходимых параметрах. Последнее весьма важно, так как используемые в моделях данные всегда носят характер статистических оценок и не могут быть "точно измерены". В связи с этим рекомендации, данные в моделях, следует использовать не как догму, а как полезный ориентир при выборе оптимальной тактики управления запасами. [c.204]
При заданных параметрах экономичный размер заказа у внешнего поставщика равен EOQ = 392 при суммарных издержках управления запасом 612,37 долл. в год. [c.288]
Издержки выполнения заказов потребителей. Эти издержки обычно состоят из издержек учетных операций (составление накладной, запись в журнале, информация о положении дел и т.д.), зарплаты работников склада, занятых обработкой заказов, издержек на упаковку и транспортирование в случае, если они оплачиваются складской системой. Необходимо отметить, что несмотря на изменение издержек при колебаниях интенсивности спроса, они не зависят от стратегии управления запасами. Поэтому их не следует учитывать при определении издержек, которые меняются с изменением стратегии функционирования системы. С другой стороны, издержки, связанные с дефицитом запасов в системе, зависят от стратегии функционирования, поскольку именно от нее зависит, какое время в системе наблюдается дефицит запасов. [c.245]
Система управления запасами с фиксированным размером заказа используется при значительных издержках управления запасами, и если поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии поставки. [c.295]
Другим элементом целевой функции являются затраты на хранение запаса. Часть издержек хранения носит постоянный характер (плата за аренду помещений, за отопление и др.), другая же находится в прямой зависимости от уровня запасов (расходы на складскую переработку товарных запасов, потери от порчи, издержки учета и др.) При расчетах на основе экономико-математических моделей управления запасами обычно пользуются удельной величиной издержек хранения, равной издержкам на единицу хранимого товара в единицу времени. При этом предполагается, что издержки хранения за календарный период пропорциональны размеру запасов и длительности периода между заказами и обратно пропорциональны количеству заказов за этот период. [c.542]
Третья функция запасов—управление затратами, которые тесно связаны с размером партий, заказываемых для пополнения за-пасов С запасами связана возможность прямого влияния на уро-венЬ затрат Организации (предприятия). Суть в том, что в процессе управления запасами решаются два основных вопроса какой должна быть величина заказываемой для пополнения запаса партии ресурса и когда необходимо делать такой заказ. А большинство поставщиков предлагают скидки при крупных заказываемых партиях, в Определённые периоды устраивают распродажи. Транспортные компании также предоставляют скидку при перевозках больших объемов грузов. Таким образом, разовая закупка больших количеств ресурсов в определенное, время может, по существу, снизить издержки производства. [c.403]
Если спрос возрастает (случай 2), то производство увеличивается, при этом запасы переходят в следующий период. Объем запасов, переходящих в следующий период, зависит от отношения l/ 2 и тем больше, чем меньше это отношение. При очень больших значениях с /с2 (высокие издержки управления запасами) производство в каждом периоде равно спросу за этот же период. [c.218]
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ — модель, применяемая для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также для определения времени размещения совокупности готовой продукции на складах. У каждой организации должен поддерживаться определенный уровень запасов, так как это позволит ликвидировать некоторые (непредвиденные) издержки в процессе производства и сбыта. Цель данной модели сводится к тому, чтобы максимально уменьшить неблагоприятные последствия (определенные издержки) накопления запасов. Такие издержки существуют в трех разновидностях в виде расходов на размещение заказов, затрат, связанных с хранением,, а также убытков от недостаточного уровня запасов (такие убытки организации могут понести в случае исчерпания запасов). Когда запасы исчерпаны, становится невозможным сбыт продукции или предоставление услуг, также имеют место потери от простоя производственных линий (например в связи с необходимостью выплаты работникам заработной платы, несмотря на то что в настоящий момент они не работают). В таких случаях возникает необходимость в поддержании запасов на высоком уровне, поскольку это чаще всего способствует минимизации издержек, связанных с размещением заказов, тогда фирма может снизить объем бумажной работы , ей могут быть предоставлены соответствующие скидки при закупке большого количества ресурсов. Тем не менее названные выгоды перекрываются дополнительными издержками, такими как расходы, связанные с хранением, перегрузкой, процентной выплатой, страховыми затратами, потерями от порчи, хищения и дополнительных налогов. Также компания должна иметь в виду, что оборотные средства не должны быть во взаимосвязи с избыточными запасами, потому что обратное способствует возникновению препятствий капиталовложениям в прибыльные акции, облигации или банковские депозиты. [c.386]
К сожалению, в отечественной практике, как отмечалось в [30, с. 5], зарубежные разработки в области управления запасами имели крайне ограниченную применимость. Это было связано с сильной зависимостью моделей управления запасами от основных хозяйственных механизмов, принципов ценообразования и налогообложения, организации рынка и т.д. Было практически невозможно определить издержки из-за потери предпочтения, волевого назначения норм потерь при хранении, существования целого ряда ограниченно конвертируемых денег — наличных и безналичных, валютных нескольких категорий. К этому перечню другой автор [77] добавляет [c.28]
Таким образом, фирма должна находить баланс между издержками на создание запасов и издержками, связанными с нехваткой запасов. В некоторых особых случаях (в которых используются специальные допущения относительно издержек производства и расходов на создание запасов) можно вывести точное математическое правило оптимизации управления запасами. Например, известно так называемое S-s-правило, где S и s обозначают уровни запасов, при которых принимаются ключевые решения об инвестициях в создание запасов. [c.161]
Стратегически значимым инструментом решения части этих проблем является компьютеризация. Как и розничные торговцы, оптовики переходят к широкому применению компьютеров и автоматизации. Все больше и больше оптовиков применяют эти технологии для управления запасами и контроля за издержками, при проектировании складов и магазинов, а также находят им массу других применений. Сегодня говорят о том, что в ближайшие десятилетия оптовики войдут в информационный бизнес наравне с бизнесом распределения товаров и услуг. Как поясняет представитель оптовой торговли, важно наладить учетные операции по розничным торговцам, услуги по управлению запасами, накопление информации по ценам и программную поддержку этих операций . [c.275]
Эта деятельность охватывает определение объема, количества и размещения помещений для содержания запасов. Участники канала имеют возможность при хранении запасов выбирать между оптовыми складами частного и общего пользования. Оптовые склады частного пользования находятся в собственности и под управлением тех, кто является их пользователем. Складами общего пользования владеют независимые контрагенты, которые сдают площади в аренду различным участникам канала распределения. Поскольку склады общего пользования не требуют крупных инвестиций со стороны продавца, запасы можно увеличивать, арендуя дополнительные площади по мере необходимости. Это особенно подходит фирмам, торгующим товарами, спрос на которые подвержен значительным колебаниям. Издержки в расчете на единицу товара на общественных складах также ниже, поскольку постоянные издержки распределяются на большое число пользователей. Наблюдается тенденция сдвига от хранения товаров к их перемещению. Во многих случаях на смену [c.277]
Использующие метод ЛИФО розничные магазины применяют особую технику, основывающуюся на официальном индексе розничных цен. Сначала запасы каждого отдела универмага оценивают по розничному методу, а затем издержки уменьшают в обратной пропорции к росту цены по официальному индексу цен. Здесь Налоговое управление разрешает отступление от обычного правила, в соответствии с которым при использовании метода ЛИФО индексы должна рассчитывать сама компания по внутренним данным. [c.222]
Во всех нефтедобывающих странах правительства вырабатывают определенные условия контрактов и налогообложения при проведении операций в области разведки и добычи нефти. После того как контракт подписан, многие технические специалисты полагают, что он окончателен. Но так бывает редко в рабочие программы могут регулярно вноситься изменения (на практике именно так и происходит) в ходе проведения геолого-разведочных работ, что отражает реальное состояние геологии исследуемого объекта. В большинстве стран контрактные схемы проведения геолого-разведочных работ являются довольно гибкими — возможен пересмотр первоначальных условий в тех случаях, когда обстоятельства складываются так, что невозможно провести необходимый объем работ в ранее оговоренные сроки. Вполне очевидно, что компания, как правило, стремится к минимизации своих обязательств. Эффективное управление издержками требует тщательного изучения всех контрактов, особенно их коммерческих условий, а также срока их действия в целях определения наиболее приемлемых условий. Во многих случаях допускается и пересмотр контрактов, что позволяет увеличить доход за счет перераспределения налоговых поступлений. Например, в зарубежной практике учета доказанные запасы напрямую зависят от типа контракта, благодаря которому они становятся доступными. [c.40]
В 1970-1990 гг. логистические подходы получили широкое распространение на промышленных предприятиях многих стран мира. Применение их в управлении позволило зарубежным компаниям существенно сократить время, запасы и оптимизировать затраты на каждом этапе продвижения МР и ТМЦ и минимизировать при этом суммарные издержки в целом по всем вышеуказанным статьям. И надо признать, что примененные логистические подходы позволили достичь довольно значительных успехов — например, американские компании, внедрившие у себя логистические методы управления, за тридцатилетний период (начиная с 1960 по 1993 г.) снизили в целом в экономике страны относительный уровень запасов (по отношению к валовому национальному продукту США) с 30 до 18% (см. [131, с. 232]). [c.447]
Представляется целесообразным все затраты по материальному обеспечению процесса производства рассматривать в составе общезаводских расходов, выделив статьи Расходы на управление производственными запасами , в которую включаются в разрезе соответствующих отделов и служб заработная плата аппарата управления, отчисления на социальное страхование, расходы по определению качества поступивших материалов, командировочные расходы и другие, и Расходы по хранению, перемещению и отпуску материалов . В состав этой статьи входят а) расходы по содержанию заводских складов материалов (в разрезе складов), в том числе заработная плата, отчисления на социальное страхование, стоимость бланков документов и канцелярских принадлежностей, расходы на текущий ремонт, отопление и другое б) потери в пределах и сверх норм естественной убыли в) расходы на перемещение материалов на предприятии, в том числе расходы на погрузку и выгрузку материалов, транспортные издержки по внутризаводскому движению ценностей, потери при перемещении грузов. [c.22]
Оптимальная система У. з. должна разрабатываться в идеале как неотъемлемая часть нар.-хоз. планирования и управления при установлении различных хозяйственных связей, учитывающих места расположения, мощности и технологич. циклы произ-ва продуктов, условия их транспортировки и параметры, характеризующие спрос на продукты. Цель такой оптим. системы состоит в поддержании запасов в каждом хоз. звене на уровне, исключающем возможность неудовлетворённой потребности в ресурсе, не допускающем излишних запасом в одних звеньях при их нехватке в других и минимизирующих издержки на функционирование системы материально-технич. снабжения. Однако в такой общей постановке задача У. з. практич. применения [c.225]
Статья 1 относилась к кредитным закупкам расходных материалов и сырья. Сие означало, что оба вида запасов должны были увеличиться (аналогично увеличивалась статья Кредиторы). Статья 2 была сложней, так как она показывала нам предполагаемые остатки двух типов запасов на конец года, а не действительно использованные их объемы. Последние требовалось рассчитать самостоятельно, что не так трудно при наличии трех их четырех цифр по каждой группе. Предназначенные для использования расходные материалы составляют 20000+40000=60000 фунтов причем известно, что окончательные запасы выражаются величиной 25000 фунтов. Поэтому вычитанием 25000 из 60000 получаем использованное количество расходных материалов 60000-25000=35000 фунтов. Подобным же образом использованное количество сырья составит 55000+750000-65000=740000 фунтов. Обе суммы вычитаются из соответствующих граф и переносятся в незавершенное производство — графу, в которой мы "собираем" все издержки производства. Нам известны остальные расходы производства и способом их оплаты. Зарплата производственных и вспомогательных рабочих будет вычитаться из денежных средств, а расходы на управление, электроэнергию, коммунальные налоги и страхование увеличат размер статьи Кредиторы. Амортизационные отчисления, разумеется, будут вычтены из графы Амортизация. [c.116]
ИЗДЕРЖКИ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ — расходы на теорию прогнозирования, планирования, организацию, управление и контроль процессов движения трудовых, материальных, энергетических и информационных потоков при помощи использования элементов кибернетики. В экономике логистика используется для управления и расчета материально-технического обеспечения, информационных потоков, движения товарно-материальных запасов. [c.255]
МАРКЕТИНГ НЕДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ — один из видов маркетинга, в условиях которого организация, несмотря на сегментацию рынка, не принимает во внимание специфику отдельных его сегментов и выходит на весь рынок или на крупнейшие его сегменты с одним продуктом. В таком случае компанией концентрируются усилия на определение общего в нуждах клиентов, а не их различий. Она разрабатывает товар и маркетинговую программу, которые по- кажутся привлекательными возможно большему числу потенциальных покупателей. При этом компания полагается на методы массового распределения и массовые рекламные кампании, которые преследуют цель создать в сознании людей превосходный образ продукта. Такой маркетинг очень экономичен, ввиду того что производственные издержки, затраты на поддержание запасов данного товара и его транспортировку не слишком высоки. Издержки на рекламу также минимальны. Поскольку нет надобности в проведении маркетинговых исследований сегментов рынка и планировании согласно этому сегментированию, то здесь отмечается снижение затрат на маркетинговые исследования и управление производством товара. Компания, использующая такой вид маркетинга, создает товар, рассчитанный на самые крупные сегменты рынка. [c.350]
Главная задача нефтеснабсбытовых организаций состоит в реализации планов обеспечения потребителей нефтепродуктами в необходимом ассортименте в установленные сроки при максимальных запасах товарно-материальных ценностей (нефтепродуктов) и издержках обращениях. Нефтеснабсбытовые организации. должны также осуществлять контроль за выполнением поставок нефтепродуктов нефтеперерабатывающими заводами. Планомер-жов обращение нефтетоваров в условиях развитого социализма позволяет органам управления и организациям системы нефте- снабжения оптимизировать хозяйственные связи, учитывая государственные интересы, а также интересы предприятий транспорта и отдельных потребителей нефтепродуктов. [c.141]
Уильям Бомол первым заметил, что такая простая модель запасов может рассказать кое-что об управлении остатками денежных средств3. Предположим, что вы держите резерв денежных средств, которые постоянно расходуете на оплату счетов. Когда деньги заканчиваются, вы пополняете остатки путем продажи казначейских векселей. Основные издержки на содержание этих денежных средств — это проценты, которые вы теряете. "Затраты на заказ", как в случае с управлением запасами, — это фиксированные административные расходы на каждую продажу казначейских векселей. При таких условиях ваши запасы денежных средств ведут себя так же, как показано на зигзагообразном графике рисунка 31-1. [c.854]
Постоянные издержки не зависят от величины хранимых запасов, т. е. остаются одинаковыми при изменении количества нефтепродуктов в резервуарах нефтебазы, учитывать их при решении задач планирования и управления запасами не следует. Другой характер имеют издержки, связанные с потерями от дефицита, т. е. из-за отсутствия нефтепродуктов В запасе. Они возникают на ефтебазах в том случае, когда по каким-либо причинам не обеспечиваются своевременные поставки нефтепродуктов на нефтебазу. В связи с тем, что дефицит нефтепродуктов может в одном и том же случае вызывать различные потери, в основу методики определения ущерба из-за дефицита положен принцип моделирования производственных процессов.. Моделирование предусматривает возможность возникновения следующих ситуаций, складывающихся при отсутствии на нефтебазе нефтепродуктов лростой замена дефицитного нефтепродукта другим (если это возможно) нарушение сроков поставки, если последствия первой ситуации не ликвидированы. Потери из-за простоя ((первая ситуация) слагаются из оплаты простоя рабочих, затрат, связанных с простоем оборудования, потерь из- за невыполнения плана по поставкам нефтепродуктов. Вторая ситуация учитывает потери, возникшие в связи с дополнительной обработкой заменяющего нефтепродукта или его приобретением. К третьей ситуации относятся потери, связанные со штрафами и санкциями за невыполнение обязательств по поставкам. [c.188]
Таким образом, при существующем положении дел выгоднее заказывать деталь у внешнего поставщика. Чтобы издержки управления запасом при собственном изготовлении детали стали меньше, чем при закупке у внешнего поставщика, следует добиться уменьшения издержек запуска линии до величины ниже 27 долл. (ее можно найти подбором этого параметра в MS-Ex el). [c.288]
По изолированности складского пространства бывают открытые, полузакрытые и закрытые склады. Первые представляют собой охраняемые площадки, предназначенные для хранения контейнеров, транспортной техники, тяжеловесных и малоценных грузов, не подверженных существенному влиянию атмосферных осадков. Вторые являются одно- и многопролетными навесами, под которыми хранятся объекты, подверженные негативному влиянию атмосферных осадков. Третьи — это одно- и многоэтажные здания и сооружения с полностью изолированными складскими объемами. Среди них выделяют отапливаемые и не отапливаемые, так называемые холодные, температура в которых практически не отличается от температуры окружающей среды. Их не следует отождествлять с холодильными складами, где температура искусственно поддерживается ниже нуля. Закрытые склады бывают наземными, полуподземными и подземными. Наиболее распространенными в России являются наземные одноэтажные склады, которые по сравнению с многоэтажными дешевле в строительстве и эксплуатации, а также обладают рядом преимуществ при высокой интенсивности грузооборота и обширной номенклатуре хранящихся грузов. Современные тенденции в строительстве складов проявляются в увеличении высоты складских помещений, увеличении расстояния между колоннами, использовании легких несущих и ограждающих конструкций, например покрытий из профилированной листовой стали. Основными способами хранения штучных и пакетированных грузов на отечественных складах являются стеллажный и штабельный. Применяются стационарные многоярусные стеллажи, стационарные стеллажи тоннельного типа и передвижные стеллажи, перемещаемые вручную или с помощью механического привода. В большинстве случаев склады оснащены подъемно-транспортным оборудованием. Выделяют рельсовые и безрельсовые внутрискладские транспортные средства с периодической подачей груза, а также крановое оборудование и механизмы с непрерывной подачей грузов в виде конвейеров и транспортеров. Для обработки пакетированных грузов преимущественно используют напольные безрельсовые транспортные средства, например электро- и автопогрузчики. На современных складах все шире используются автоматизированные системы управления, позволяющие оптимизировать внутрискладское перемещение грузов, их учет, оформление и обработку. На таких складах ниже издержки на оплату рабочей силы, меньше хищений и повреждений товаров и более совершенная система управления запасами. [c.298]
Закупки по методу точно-в-срок (Just-in-timepur hasing) -подход к управлению запасами, при котором товары закупаются в небольших количествах с тем, чтобы снизить издержки, связанные с хранением запасов, и обеспечить поставки точно к тому моменту, когда они должны быть использованы. [c.336]
В системе Пулл ( точно-в-срок ) определяющими для производства являются запросы отдела сбыта. На их основе устанавливается производственный график (помесячный), отклонения от которого минимальны. На основе производственного графика устанавливается график закупок, отклонения от которого минимальны. Таким образом, потребности рынка определяют производственные потребности, а последние, в свою очередь — потребности в закупках. Система логистического управления точно в срок существенно снижает складские и иммобилизационные издержки предприятия за счет уменьшения среднего остатка запасов, однако эта система требует четкой синхронизации работы сбытовых, производственных и снабженческих подразделений. Такая синхронизация становится возможной при практическом внедрении систем оперативного управления производством и закупками, производством и сбытом. [c.257]
Очевидно, что каждый этот пересчет для определения новых условий организации процесса производства, и в частности определения норм запасов2, будет экономически целесообразен только в тех случаях, когда спрос существенно изменится. Выполнение большого количества достаточно трудоемких многовариантных расчетов будет просто нецелесообразно, если спрос увеличится, например, всего только на 3-5 выпускаемых автомобилей (при среднесуточном количестве их выпуска 100 машин или более). В этом случае информационные издержки значительно перекроют весь выигрыш от полученного эффекта при выборе нового оптимального варианта управления предприятием (организации процессов снабжения, формирования запасов, производства, сбыта и т.д.), учитывающего это незначительное изменение спроса. [c.460]
Важнейшим условием дальнейшего совершенствования материально-технического снабжения является создание государственной автоматизированной системы управления материально-техническим снабжением, которая обеспечит рациональное размещение снабженческо-сбы-товых организаций, оптимизацию и стабильность хозяйственных связей между предприятими-поставщиками и потребителями, разработку более обоснованных норм расхода и запасов, а также позволит управлять производственными запасами на основе сетевых графиков и снизить издержки обращения. В автоматизированной системе управления автомобильным транспортом предусматривается функционирование подсистемы управления материально-техническим снабжением. Основной целью этой подсистемы является своевременное и комплексное обеспечение потребности производства в основных и вспомогательных материалах, сырье, запасных частях и энергетических ресурсах в соответствующих объемах, необходимом ассортименте и качестве при минимальных затратах на хранение и транспортировку. [c.132]
Метод точно вовремя является сердцевиной управления производством фирмы Тоета . Он способствует росту эффективности, ускоряет оборачиваемость капитала. Новая система управления развивает лучшие черты прежних систем управления Ф.Тейлора и конвейерной системы Г.Форда. Согласно методу точно вовремя качество продукции зависит от строгого контроля за производственными процессами, а не от проверки уже изготовленных товаров. Большие запасы сырья — это помеха, увеличивающая издержки производства. Сырье должно поступать небольшими партиями. Рабочие получили право останавливать производственную линию при обнаружении брака. На заводах Тоета практически все рабочие участвуют в кружках качества. Здесь они получили возможность предлагать различные пути улучшения производства, повышения качества продукции. Предложения рабочих материально поощряются [c.100]