Выбор системы для управления проектами

Если принципиальное решение об использовании системы для управления проектами (УП) принято, то для выбора пакета необходимо ответить на вопросы, связанные с выяснением состава функций планирования и управления, которые требуется реализовать  [c.490]


В системе стратегического управления одной из ключевых задач является правильный выбор проектов развития, их приоритетов. Очевидно, что в любом бизнесе больше идей, чем реальных возможностей по их воплощению в жизнь. Поэтому важно выбрать приоритеты для реализации  [c.95]

Особое значение приобретает Т. в связи с проведением грандиозной программы химизации страны. Предприятия химической промышленности в значительной части являются теплоемкими потребителями, и их развитие потребует соответствующего роста мощности ТЭЦ. Развитие Т. будет идти по пути сооружения мощных районных ТЭЦ с применением высоких начальных параметров пара. Одновременно будут сооружаться пром. ТЭЦ, на к-рых широкое применение получат турбины с противодавлением. Продолжится процесс укрупнения единичной мощности ТЭЦ и теплофикационных турбоагрегатов. Сооружаемые ТЭЦ будут оборудованы теплофикационными агрегатами мощностью до 250 тыс. кет, работающими на высоких параметрах пара. Будут совершенствоваться теплофикационные системы, повышаться их экономичность и качества централизованного теплоснабжения, будет ликвидировано отставание строительства теплосетей и перегрузка по теплу действующих ТЭЦ. Продолжатся работы но освоению передачи тепла на большие расстояния (20 км) с тем, чтобы вынести ТЭЦ за черту крупных городов с соответствующим укрупнением их мощности, по применению новых схем теплосетей (двухступенчатых) и по разработке методов параллельной работы ряда ТЭЦ. Будут продолжены работы но автоматизации ТЭЦ и теплосетей и применению счетно-вычислительных машин для управления и выбора оптимальных режимов работы теплофикационных систем. В стр-ве ТЭЦ и теплосетей будут использованы типовые проекты и унифицированные сборные железобетонные детали.  [c.161]


В программной реализации модели выбор управления в состоянии системы осуществляется таким образом, чтобы максимизировать математическое ожидание дисконтированной стоимости компании за оставшийся расчетный период [/+1,7]. Ее расчет по методике Дойче Банка при заданном сценарии и управлениях аналогичен расчету чистого дисконтированного потока наличности для отдельного проекта  [c.267]

Из приведенной цитаты следует, что должна существовать четкая система оценки деятельности ОУП или иного подразделения, отвечающего в организации за совершенствование управления проектами. Когда организация устанавливает свои цели на предстоящий год, предполагается, что планируемые проекты станут главной движущей силой для достижения этих целей. Чем больше проектов способна выполнить организация за год, тем выше шансы на то, что эти цели будут достигнуты — конечно, при условии правильного выбора совокупности выполняемых проектов.  [c.428]

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования инвестиций и инвестиционных ресурсов предприятия должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений в этой области их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих инвестиционную идеологию, инвестиционную стратегию или конкретную инвестиционную политику предприятия в сфере функциональных систем управления. Система таких критериев в области управления инвестиционной деятельностью устанавливается самим предприятием.  [c.48]


Даже если произошел перерасход выделенных средств по сравнению с реальными потребностями, то и тогда можно из этого извлечь выгоду. Хотя экономия бюджета привлекательнее по сравнению с перерасходом, менеджеры компании понимают, что быть отмеченным — это уже шанс для успеха. К сожалению, перерасход бюджета обычно связывают с расточительностью. Хотя, надо заметить, это лишь видимая часть айсберга — основная его часть связана с расходами для обеспечения повседневной ориентации на подготовку и принятие наиболее рациональных решений. Поэтому компании, стремящиеся к достижению высоких финансово-экономических показателей, формируют всеохватывающие системы управления издержками. Это системы, направленные не только на контроль (обоснованность и учет) крупных расходов (например, на бурение скважин и сейсмические исследования), но даже и на контроль менее весомых затрат (например, текущие расходы по содержанию аппарата управления). При составлении годового бюджета менеджеры компаний, как правило, представляют несколько альтернативных проектов — причем от каждого из них требуется, чтобы он напрямую был связан с общей стратегией компании. В свою очередь совет директоров, на котором лежит нелегкое бремя выбора, по крайней мере, должен убедиться, что возможность перерасхода сведена к минимуму. Если менеджер обращается с предложением обязательно пробурить, например, скважину в новом районе, то одновременно он обязан представить прогноз последствий данного решения. В случае если есть необходимость бурить скважины — следует разработать и приложить проект по организации работы (включая возможные контакты с субподрядчиками или с местными органами власти).  [c.39]

Коммерческий банк редко принимает на себя риск финансировать в одиночку крупномасштабный проект. Законодательство практически любой развитой страны устанавливает определенные пределы суммарных кредитных рисков на одного заемщика для коммерческих банков. В рамках действующей системы управления рисками банк стремится диверсифицировать риск своего инвестиционного портфеля в рамках имеющихся кредитных ресурсов. Однако возможности каждого отдельного банка в кредитовании крупномасштабного проекта ограничены. Поэтому, исходя из объемов проектного финансирования, создают консорциумы (синдикаты) из ведущих национальных или иностранных банков. В рамках консорциума участие каждого банка лимитируют определенной суммой кредита. Таким образом, снижение уровня общего риска достигается распределением объемов финансирования среди нескольких банков. При этом речь идет только о тех рисках, которые, в отличие от других участников проекта, берут на себя кредитные организации в рамках системы распределения банковских рисков. Масштабность и риски многих долгосрочных инвестиционных проектов требуют осуществления финансирования в форме синдицированных (консорциальных) кредитов. Синдицированный кредит предоставляют два и более банков (синдикат банков) на условиях, регулируемых общим документом (пакетом документов). Процент по ссуде начисляют на сумму синдицированного займа по переменной (плавающей) ставке. Такая переменная ставка устанавливается периодически (наиболее часто используют периоды — один, два, три и шесть месяцев) по выбору заемщика. Общие сроки и условия кредитования применимы ко всем параметрам сделки (исключая комиссии за предоставление кредита). Различие комиссий за предоставление кредитных ресурсов связано с предпочтением одних банков другим. Приоритет получают банки, которым предоставлено право на организацию сделки, и соответственно они несут основные рыночные риски при кредитовании  [c.202]

Разработке С. о. д. должно предшествовать детальное обследование управляемого объекта, задач и структуры управления, а также анализ потоков информации в системе управления объектом. При этом должны быть выявлены формы документов и моста их составления, направление движения, периодичность и количество документов каждой формы, применяемые показатели, связи между ними и методы их расчёта, технико-эко-номич. классификации и номенклатуры. Рутинные процедуры обработки данных должны быть отделены от творческих. На основе анализа материалов обследования составляется существующая и разрабатываются рациональная информационная модель С.о.д., фиксирующая взаимосвязь между задачами обработки данных и новыми потоками информации, система показателей, единая система классификации и кодирования данных, унифицированная система документации. Для выявленных процедур обработки данных составляются алгоритмы и машинные программы. По определяемым на основе информационной модели С.о.д. объёмам перерабатываемых, хранимых и передаваемых данных производится выбор технич. средств и разрабатывается технология С. о. д. Одновременно готовятся предложения но изменению организационной структуры управления в условиях функционирования С. о. д., инструктивно-методич. материалы, регламентирующие функции каждого подразделения и работника, мероприятия по подготовке кадров к работе. На основе сопоставления моделей существующей и проектируемой системы определяется экономич. эффективность С. о. д. Эти материалы составляют содержание технич. и рабочего проектов С. о. д. Далее осуществляются опытная проверка н внедрение С. о. д., в ходе к-рых отрабатывается взаимодействие всех частей системы. Обязательным условием успеха в создании С.о.д. является непосредственное участие наряду со специалистами руководителей высшего ранга и др. работников, непосредственно занятых решением задач управления на всех этапах разработки и внедрения С. о. д.  [c.560]

Российская делегация в Марракеше не смогла добиться принятия всех важных для России решений. Они касались дополнительных квот на зачет деятельности по устойчивому управлению лесным хозяйством, более мягкой системы отчетности о выбросах, отсутствия финансовых санкций к нарушителям и серьезных ограничений по выбору проектов совместного осуществления и организации системы международной торговли квотами.  [c.294]

Решение о капиталовложениях в новую технику первоначально формируется на нижнем уровне иерархии управленческой системы корпорации как реакция на сигналы обратной экономической связи о несоответствии производственных мощностей спросу или о низкой эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На следующем уровне происходит сопоставление оценки и выбор предлагаемых проектов в соответствии с целями, стратегическими задачами корпорации и финансовыми критериями эффективности, устанавливаемыми высшим руководством корпорации. Чем сложнее корпорация, тем длиннее иерархическая лестница, по которой должно пройти принимаемое решение. С ростом сложности системы и ускорением научно-технического прогресса скорость принятия решения уменьшается, а скорость развития экономических процессов увеличивается. Это противоречие разрешается путем делегирования полномочий нижестоящим звеньям хозяйственного управления. Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и разработок дает толчок к появлению новых производств, структурным сдвигам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых продуктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса — как крупного, так и мелкого. Однако ограниченность человеческих, технических и финансовых ресурсов ведет к необходимости выбора проектов и размещения ресурсов в соответствии с корпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос о важности и необходимости управления процессом внедрения нововведений.  [c.111]

Особое внимание Г. Маркович уделил применению математики и компьютерной техники для практических задач в экономике, относящихся к принятию решений в сфере бизнеса в условиях неопределенности. Сотрудничая с экономистами РЭНД корпорейшн в рамках работы над созданием многоотраслевых моделей анализа промышленной деятельности, ученый принимал участие в разработке техники разреженных матриц для решения большого числа проблем моделирования экономических процессов. Работал он и над приложением методов математики к анализу фондовых рынков. Его первой крупной работой была магистерская диссертация (1950 г.), объектом изучения которой стала возможность применения математических методов к анализу фондовых рынков. Гарри Маркович — один из основателей теории и практики финансового управления фирмами, автор теории выбора портфеля , один из родоначальников теории финансов, которая особенно быстро развивается в системе экономической науки. Эта наука закладывает практические основы финансового управления фирмой. С помощью экономического инструментария и методов исследования у любой фирмы есть конкретная возможность. Это возможность проанализировать свое финансовое положение, оценить стоимость своего капитала и его структуру, выбрать оптимальный проект капиталовложения и источник финансирования, решить вопросы, касающиеся выпуска акций и облигаций, управлять своим капиталом и пр. В своей концепции выбора портфельных инвестиций Г. Марковиц попытался объяснить поведение инвесторов, которые при размещении акций не вкладывают весь капитал лишь в наиболее прибыльный вид ценных бумаг. Они предпочитают разнообразить капиталовложения, учитывая не только возможную прибыль, но еще и неизбежный риск. В качестве меры риска Г. Марковиц предложил применять показатель математической статистики — дисперсию. Такое предложение обусловлено тем, что инвесторы делают выбор согласно набору комбинаций размеров риска и прибыли, оптимальных по Парето.  [c.355]

Этап 1. Цикл управления проектированием ЭИС начинается с определения состава проектных работ по стадиям и этапам процесса проектирования. В основе такой работы лежит модель жизненного цикла системы. Состав проектных работ зависит от глубины декомпозиции процесса проектирования по уровням управления. Декомпозиция процесса проектирования может осуществляться относительно различных частей проекта или проекта в целом, но всегда в соответствии с выбранной технологией проектирования ЭИС. Центральной задачей при этом является выбор единицы проектных работ. Общими требованиями для возможных вариантов определения такой единицы являются следующие  [c.470]

Управленцам с опытом работы более 20 лет хорошо знакомы подходы сетевого и календарного планирования, а также, как правило, негативный опыт их внедрения. Около двух десятилетий назад от управления отдельными проектами и разработками начался переход к многопроектному управлению, управлению всей деятельностью предприятия или организации, осуществляющих одновременную работу над многими проектами. Это привело к развитию программных методов многопроектного управления с учетом целей и ресурсных возможностей организации [1]. Если в 80-е годы произошел переход к интегрированным системам управления проектами, к взаимоувязке деятельности различных участников работы над проектами, то в 90-е настало время корпоративных систем управления проектами. С одной стороны, это качественно новый уровень автоматизации корпоративной деятельности, с другой -применение современных моделей и методов теории управления (теории выбора и принятия решений, теории игр с непротивоположными интересами, теории активных систем [2] и др.). Для того чтобы быть эффективной компьютерная система поддержки управления проектами не может быть вещью в себе, то есть просто комплексом АРМов, связанных единой базой данных по проектам. Дополнительно должны быть разработаны регламенты и должностные инструкции, которые вдохнут жизнь в компьютерную систему на основе использования и управления интересами участников проектов.  [c.291]

До этого момента мы обсудили несколько важных аспектов анализа денеж ных потоков, но не посмотрели, как они соотносятся друг с другом и как влияют на выбор решения при формировании бюджета капиталовложений. В данном разделе мы проиллюстрируем все это, рассмотрев процесс принятия решения по бюджету капиталовложений, стоящего перед Robert Irwin (RI ), произ водственной компанией, зарегистрированной в Миннеаполисе Отдел исследований и разработок RI разработал технологию производства специализированного компьютера для управления коммерческими системами орошения Устра няя избыточное орошение, компьютеризированная система может окупить себя через несколько лет В настоящее время данный проект достиг той стадии, когда должно быть принято решение о производстве компьютеров  [c.249]

В интегрированной системе управления проектом все частя взаимосвязаны. Изменение в одной части влияет на систему в целом, Каждая организация работает на удовлетворение потребностей клиента. Таким образом, клиент определяет смысл работы организации. Долгосрочные и краткосрочные цели и стратегия вырабатываются для удовлетворения потребностей клиента. Разработка целей я стратегии организации зависит от внешних и внутренних факторов. Внешними факторами, как. правило, считаются политические, социальные, экономические тл технологические они показывают что можно (возможности) и чего нельзя (опасности) делать при выборе направления развития организации. Внутренние факторы обычно классифицируют как сильние и слабые стороны сюда входят менеджмент, техническое оснащение, отличительные способности в финансовые условия. Результатом анализа всех этих факторов является выработка стратегии для наиболее полного удовлетворения потребностей заказчика, Но это всего лишь первый шаг. (см. ряс. 1-3).  [c.29]

Отдельные этапы не обязательно выполняются строго последовательно и могут иметь итеративный характер или проводиться паралеллельно, например, фактический анализ и разработка концепции (особенно при внедрении шаг за шагом ). В случае необходимости этим этапам предшествует обширная процедура выбора системы. Кроме того, для координации и контроля проекта, процедурные модели предусматривают такие виды деятельности, как управление проектом, контроллинг и документация, охватывающие одновременно несколько или все этапы. Процедурные модели внедрения ERP-систем можно разделить на два вида  [c.259]

Многообразие и разноплановость отдельных частных проектных решений в рамках комплекса обусловливаются, во-первых, задачами, стоящими перед ним, с точки зрения повышения эффективности функционирования систем управления, во-вторых, сложностью комплекса, количеством составляющих его элементов и, в-третьих, разновременностью реализации проектируемых решении. Это требует расчленения единого проекта при сохранении его комплексности. Задача расчленения комплексного проекта не может решаться однозначно. Различное количество возможных ступеней разделения, блоков задач и т. д. определяется характером объекта и целями, поставленными при проектировании его развития. Выделение каждой ступени и каждого блока должно основываться на возможности выявления однозначно определяемого результата, получаемого в рамках данной схемы разделения проекта. Принцип разъединения блоков при разработке комплексного проекта не носит абсолютного характера1. Разъединение осуществляется лишь для решения данной локальной задачи, при этом связи и зависимости определенного блока системы должны учитываться при выборе направлений его развития, оценки эффективности реализации соответствующих мер.  [c.86]

Если представить создание и реализацию систем управления в виде инвестиционного проекта, тогда следует решить две задачи. Первая задача состоит в оценке эффективности каждого из возможных вариантов реализации проектов, а вторая задача заключается в сравнении нескольких вариантов и выбора из них наиболее эффективного. В условиях интеграции национальной экономики России в мировую экономическую систему, способы решения задач оценки эффективности инвестиций в системы управления и выбора наилучшего варианта из множества инвестиционных проектов не должны вступать в противоречие с методами экономических измерений и обоснований, принятыми в мировой практике. Для решения этих задач в России были разработаны и опубликованы Методические ре- комендации по оценке эффективности инвестиционных due проектов и их отбору для финансирования [4,5].  [c.302]

В качестве внешней системы принуждения для данной группы так же, как и для активных субъектов, в первую очередь выступает деятельность государства. Однако в силу меньшего объема средств, находящихся в распоряжении группы II, налоговое регулирование менее сказывается на ее финансовом поведении. Последнее зачастую является вынужденным, если субъекты группы II попадают под влияние административных моделей управления рынком. Под административными моделями воздействия на финансовый рынок понимаются в данном случае такие меры, которые вовлекают потребителя в финансовые отношения без его согласия, без права или с ограниченным правом выбора. К таким действиям может быть отнесена реализация зарплатных пластиковых проектов, реализация процедур акционирования предприятий, осуществляемая менеджерами без учета интересов трудового коллектива.  [c.32]

Система управления компании может оказаться неудачной и стратегии выбора дут искажены, если ей не удается обеспечивать равные условия, на базе которых ениваются конкурентные проекты для всех участников.  [c.166]