Модель полного жизненного цикла нововведения является основой для определения необходимого ресурсного потенциала, разработки стратегии управления и организационной структуры инновационной научно-технической фирмы. [c.72]
Проектирование организационной структуры инновационной научно-технической фирмы [c.135]
На рис. 41 показана разработанная автором организационная структура инновационной научно-технической фирмы. [c.144]
Представленный вариант организационной структуры инновационной научно-технической фирмы и разработанная модель управления ею не претендуют на универсальность во всех случаях преобразования бывших НИИ и НПО в инновационные фирмы. Вместе с тем автор убежден, что успешная деятельность организаций прикладной науки на рынке научно-технической продукции возможна только при условии соблюдения основных положений, разработанных и представленных в настоящем исследовании. [c.152]
Организационные структуры инновационного менеджмента — это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками. [c.22]
Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи. [c.25]
Организационные структуры инновационных организаций [c.91]
Вместе с тем имеющиеся разработки в рассматриваемой области позволяют сформулировать подход к новым организационным структурам инновационных организаций. [c.91]
Организационная структура инновационной организации должна быть ориентирована на ее цели, служить средством все более эффективного их достижения. Организационные структуры динамичны по своей природе. Они подвержены воздействию внешних факторов, влиянию лиц, входящих в организацию, и меняются с изменением целей. [c.125]
Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива [c.155]
Разработка организационной структуры инновационного коллектива начинается в общем виде с формирования требований. [c.155]
В основе проектирования организационной структуры инновационного коллектива должна лежать концептуальная модель организации исследований и разработок, которая учитывает влияние всех факторов на этот процесс и находит свое принципиальное выражение в формулировке иерархии целей, в соответствии с которыми должна быть построена сбалансированная структура. [c.155]
При проектировании организационной структуры инновационным коллективом учитывается вся совокупность факторов рационального построения структуры. Исходя из иерархии целей инновационного коллектива определяется необходимость создания новых подразделений, расширения задач и функций существующих подразделений. Состав самостоятельных подразделений и определение их статуса может осуществляться с использованием типовых норм времени на исследовательские, инженерные и технические работы при проектировании организационной структуры менеджмента коллектива. [c.155]
Одним из критериев полученной в результате имитационного моделирования организационной структуры инновационного коллектива является расчетный коэффициент загрузки инновационных подразделений, который определяется следующим образом [c.163]
Оценка анализируемых вариантов организационной структуры инновационного коллектива осуществляется с учетом минимума издержек на содержание специалистов. Значения остальных показателей выступают в качестве ограничений, т.е. для дальнейшего анализа выбираются варианты с показателями, приближающимися по своему значению к планируемой величине. [c.164]
Содержательная постановка задачи имитационного моделирования организационной структуры инновационного коллектива [c.164]
Имитационная модель помогает принимать научно обоснованное решение при формировании организационных структур инновационных коллективов с учетом возникающих в действительности ситуаций. [c.165]
Раскройте сущность целей и организационную структуру инновационной организации. [c.194]
Ревизия патентного фонда, разработка организационной структуры инновационной организации, ориентированной на конкурентоспособность. Включение в структуру должностей главного менеджера, заместителей руководителя по маркетингу, логистике, сервису потребителей. Анализ эффективности инновационной деятельности [c.427]
В учебном пособии изложены методологические основы управления инновационным процессом в условиях рыночной экономики. Рассмотрены организационные структуры инновационного менеджмента и принципы выбора инновационной стратегии, а также проблемы и принципы управления персоналом инновационной организации и инновационными проектами. Освещены вопросы экспертизы и эффективности использования инноваций, в том числе на государственном уровне управления. [c.2]
Выработка инновационной стратегии фирмы основывается на ее рыночной позиции, связанной с жизненным циклом производимого продукта, а также на проводимой научно-технической политике. Такая стратегия должна учитывать главные фазы и критические моменты перехода одной фазы в другую при осуществлении полного жизненного цикла продукта (ЖЦП). При этом следует учитывать присущую каждой отдельной фазе организационную структуру инновационного менеджмента (см. подразд. 1.2). В системе ЖЦП одна фаза переходит в другую в следующем порядке. [c.42]
ИННОВАЦИОННЫЙ ИНКУБАТОР - специальная организационная структура, предназначенная для доработки научных разработок до стадии их коммерческого использования для первоначальной системной поддержки ученых и специалистов как начинающих предпринимателей. [c.96]
ОБЪЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В КАДРОВОЙ РАБОТЕ -процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых служб организационных структур различного уровня (федерация, регион, отрасль, организация). [c.209]
Организационные структуры управления инновациями корпорации определяются, прежде всего, характером задач в области инновационной деятельности. [c.174]
Наиболее крупные изменения в организационных структурах происходят при принятии корпорациями наступательных инновационных стратегий, направленных на активный поиск и разработку нововведений, как в освоенных, так и новых для компании областях деятельности. Среди множества организационных форм, применяемых в настоящее время корпорациями, в частности, для ориентации научно-технической деятельности на цели рыночной конкуренции, можно выделить главные [c.175]
Существуют различия в организационных структурах управления нововведениями. В фирмах-аутсайдерах обычно учреждается комитет по новой продукции, подотчетный, как правило, главе корпорации. Оргструктура компаний-лидеров гораздо меньше формализована, хотя инновационная деятельность считается в них неотъемлемой частью хозяйственных операций и важнейшим объектом управления. Поэтому она не является функцией лишь узкого круга лиц (например, членов комитета), а рассматривается большинством сотрудников организации в качестве элемента их повседневных обязанностей. [c.178]
Массовость рынка порождается уже не одинаковостью миллионов потребителей, а их индивидуальностью, что вынуждает организацию максимально дифференцироваться. Развитый рынок делает возможным малой организации конкурировать с большой, так как приоритетным становится не продуктивность, а эффективность. Появление тысяч новых конкурентов требует от организации усиления внутренней конкуренции. Взрывная скорость изменений в продукции и услугах становится несовместимой с жесткими схемами организационной структуры и требует перехода к новым способам деления работ в организации. Обострение конкуренции компенсируется развитием партнерства и союзничества в бизнесе, придавая организации больше гибкости. Предпринимательский подход рождает много способов ведения одного и того же бизнеса, что делает необходимым для организации развитие инновационности. [c.370]
Организационное воплощение различных форм организации инновационного процесса (ИП) происходит путем формирования соответствующей организационной структуры управления ИП. Ее элементами выступают отдельные руководители и работники, службы и подразделения ИП. Организационная структура фор- [c.706]
С позиций финансового менеджмента большое значение имеет организация оплаты труда, формы и условия выплат, стимулирующие увеличение прибыли, инновационную деятельность. Эта проблема — в центре внимания менеджеров всех стран и рассматривается в рамках теорий мотивации. Американские менеджеры включают ее в процесс модификации организационных структур управления, что заслуживает внимания и изучения. В процесс модификации организационных структур управления входят следующие направления - осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций на основе самоокупаемости и свободы предпринимательской деятельности. [c.48]
В настоящем исследовании на основе анализа современных управленческих и организационных структур разработана модель управления, методы проектирования организационной структуры субъекта рынка, основной вид деятельности которого - создание и продажа нововведения в качестве товара Исследована его специфика, рассматриваются факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность в условиях переходного периода. Автором предложена методология нормирования требований к ресурсному потенциалу, необходимому для его создания и коммерциализации. [c.13]
С учетом изложенного организационную структуру инновационной научно-технической фирмы можно проектировать как моноструктуру, состоящую из пяти блоков. [c.143]
Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. [c.35]
Кандрашина Е.А. Организационные структуры инновационной деятельности // Современная российская экономика (проблемы и перспективы) Сборник научных трудов. Часть VIII / Под ред. д.э.н., проф. А.Е. Карлика.- СПб. Изд-во СПбГУЭФ, 2000.- 139с. [c.86]
Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль отводится малым фирмам, мобильный персонал которых может быстро воспринимать и генерировать новые идеи. Так, в США в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) примерно 90 % всех компаний — малые фирмы. В расчете на 1 дол. США вложенных средств такие фирмы создают в 24 раза больше новшеств, чем гигантские концерны. Затраты на одного ученого и инженера в малых фирмах в 2 раза меньше, чем в крупных. Кроме гибкости и мобильности этих фирм экономисты отмечают отсутствие бюрократизма в управлении в условиях высокого ссудного процента. [c.11]
Характерной чертой новых структур внутрифирменного управления должны стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников по службе и повышение их оплаты в зависимости от реальных результатов определяют основные направления изменений в аппарате управления. Процесс модификации организационных структур управления непосредственным образом затронул заготовительные, сбытовые и другие операции фирм. В рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Напротив, в относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. [c.21]
Основой построения организационных структур российских промышленных предприятий была линейно-функциональная структура с наделением руководства отдельными функциями (производство, НИОКР, снабжение, сбыт, управление кадрами, планово-экономическая деятельность и ведение бухгалтерской отчетности). С повышением интенсивности инновационных процессов (особенно в сфере сбыта и экономической работы) слабая координация между отдельными функциями управления привела к снижению эффективности внедрения инноваций. В последнее время ведется активная работа по устранению этих и других недостатков организационных структур предприятий. Создание комитетов по инновационным проектам, или инновационных комитетов, является первой ступенью преобразования традиционной структуры управления российскими предприятиями (табл. 23.1). Прообразом комитетов явились две известные формы научно-технический совет на высокотехнологичных предприятиях и художественный совет на предприятиях, производящих товары народного потребления. [c.334]
Джек Вэлч - исполнительный директор компании General Ele tri - создал такое давление в организационной структуре фирмы, когда в начале 1980-х годов он уволил 100 тыс. работников, сократил число менеджеров, тем самым заставив остальных активизировать предпринимательское инновационное мышление. [c.547]
Автор книги — руководитель крупной инновационной фирмы ОАО АНИТИМ - дает многофакторный анализ проблем формирования рыночных структур научно-технической деятельности в условиях переходного периода. Раскрывается специфика товара-новации, предложены методология определения системы управления и организационной структуры научно-технической фирмы как субъекта рыночных отношений, методические рекомандации ее использования. [c.2]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационные структуры инновационных
: [c.74] [c.140] [c.28]Смотреть главы в:
Инновационный менеджмент Издание второе -> Организационные структуры инновационных