Модификации организационных структур управления [c.383]
Процесс модификации организационных структур управления развивается по ряду конкретных направлений. В качестве основных из них которые применимы к стратегическим изменениям, можно выделить следующие [c.383]
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. И если раньше главное внимание уделялось развитию и совершенствованию технического прогресса, внедрению прогрессивных технологий, модификации организационных структур, то в настоящее время сделан крен в сторону человеческого фактора, иными словами, сущность и эффект бизнеса определяют люди. [c.115]
Меры по изменению техноструктуры или структуры предназначены для усовершенствования организационной структуры или процедур выполнения заданий. Они могут включать план и практическое осуществление модернизации действующей организационной структуры, модификацию схемы работы и применение метода управления по целям. [c.542]
Организационное поведение занимает особое место в ряду других управленческих дисциплин как исследовательская область, уделяющая наибольшее внимание особенностям поведения людей в гораздо большей степени, чем другие дисциплины. С позиции организационного поведения прибыль, структуры управления или информационные потоки в организациях рассматриваются как факторы, в той или иной мере влияющие на модификации поведения людей и позволяющие так организовать эксперимент, чтобы выявить внешние и внутренние параметры проявления индивидуальных и групповых особенностей. Полученные в ходе исследований результаты в дальнейшем находят свое место в теории и практике управления. [c.478]
Отношения централизации и децентрализации в управлении, гибкость и мобильность структурных модификаций, иерархия функций и принятия решений, стиль руководства и деятельности фирмы, ее приоритетные установки для персонала, символика, ритуалы и др. — все эти аспекты требуют детального анализа как основы для последующих оценок путей развития и совершенствования организационной структуры и всей деятельности фирмы. [c.75]
Затем, по мере усложнения производства, повышения производственных затрат, увеличения количества видов и модификаций продукции, такая организационная схема перестала удовлетворять корпорацию. Основными трудностями при этом было отставание исследований, опытных разработок и технической подготовки производства от требований заказчиков. Причем в условиях сложившейся структуры в связи с высокой стоимостью и сложностью каждого заказа представителям покупателя приходилось согласовывать на высшем уровне руководства каждую частную особенность своего проекта. Все это послужило толчком к поиску новых организационных форм управления. [c.90]
Управляющая информационная система, предназначенная для поддержки менеджмента при принятии решений по реализации целей предприятия, должна наиболее целесообразным способом встраиваться в его организационную структуру. Поэтому при проектировании такой системы необходимо предусмотреть возможности ее модификации при изменении организационных структур. Следует также отметить, что нижние уровни менеджмента должны оперативно и гибко реагировать на колебания конъюнктуры рынка, что требует децентрализации управления и адекватной децентрализации управляющей информационной системы. Но вместе с тем в системе должна осуществляться и интеграция информации, которая позволит высшему уровню менеджмента правильно оценивать решения нижних уровней и проверять их соответствие производственной стратегии предприятия. [c.26]
Универсальностью такого подхода является обеспечение требуемого разнообразия организационных форм для предприятий и их подсистем любых масштабов, сложности, уровней централизации. Увеличение масштабов, номенклатурного и функционального разнообразия (диверсификации) деятельности предприятий в 50-60-х гг. привело к возникновению такой модификации линейно-функциональных структур, когда управленческий аппарат структурируется уже не по функциям управления, а по выделению самостоятельных производственных объектов (отделений) в рамках крупной хозяйственной организации. [c.25]
Характерной чертой новых структур внутрифирменного управления должны стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников по службе и повышение их оплаты в зависимости от реальных результатов определяют основные направления изменений в аппарате управления. Процесс модификации организационных структур управления непосредственным образом затронул заготовительные, сбытовые и другие операции фирм. В рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Напротив, в относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. [c.21]
В настоящее время отсутствует единый подход к созданию организационных структур снабженческо-сбыто-вых организаций и предприятий на уровне четвертого звена. В регионах с одинаковыми территориями, количеством обслуживаемых отраслей и потребителей организационные структуры управления снабженческо-сбытовыми органами различны. В значительной степени это обусловлено тем, что снабжение различными видами продукции производственно-технического назначения имеет объективные особенности, связанные со спецификой производства и потребления отдельных видов продукции в народном хозяйстве. Многообразие модификаций в способах выполнения одних и тех же операций по планированию и регулированию поставок и обусловленные этим различные комбинации в распределении и использовании трудовых ресурсов, погрузоч-но-разгрузочного оборудования, транспортных средств, [c.6]
В процессе эволюции управления хозяйствующими субъектами возникли и получили развитие функциональная, дивизиональ-ная, матричная моноструктуры организации бизнеса и их модификации. Каждая из них базируется на соответствующем наборе необходимых реакции производственной, конкурентной, инновационной, стратегической и административной. Показаны преимущества и недостатки каждого типа организационных структур. [c.63]
В теории организации и управления коммуникации в организации рассматриваются прежде всего как предпосылка принятий решений и как способ существования и функционирования социальных систем1. Коммуникации рассматриваются как средство достижения устойчивого взаимодействия, модификации поведения работников или социальных групп, как элементы процессов передачи информации, системы каналов связи, обеспечивающие обмен информацией и опосредующее ее содержание в процессе подготовки и исполнения управленческих решений, а также как источник искажений, помех и шумов, возникающих в процессе передачи информации и др. Коммуникации в организации являются также основой формирования, воспроизводства и изменения организационной структуры. На ранних стадиях исследований коммуникаций в организации исследователи сосредоточили внимание на однонаправленном процессе передачи информации от источника к получателю и единичном акте коммуникации. Процесс обратной связи и структуру коммуникаций, как правило, они не рассматривали. [c.305]
Смотреть страницы где упоминается термин Модификации организационных структур управления
: [c.338] [c.116]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Модификации организационных структур управления