Стратегический стоимостный анализ

Стратегический стоимостный анализ [c.165]

Стратегический стоимостный анализ фокусируется на относительной стоимостной позиции организации по отношению к ее соперникам. Первичным аналитическим подходом такого анализа является построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картину стоимости от сырья до цены конечных потребителей. Он показывает, что имеется три главных области в цепи действия/издержки, где возможны наибольшие различия для конкурирующих фирм область снабжения, передовые части каналов распределения, собственно внутренняя деятельность организации. Если организация теряет конкурентоспособность в задней или передней частях цепи, она может изменять свои внутренние действия с целью восстановления конкурентоспособности. [c.166]

Реинжиниринг стратегических бизнес-процессов компании обусловлен новыми тенденциями развития общества и экономики, предъявляющими жесткие требования к задачам управления создаваемыми, действующими и развивающимися корпорациями, так как конкурентоспособное функционирование корпораций становится невозможным без реорганизации стратегических бизнес-процессов, представляющей собой совокупность стратегических мероприятий по комплексному совершенствованию системы управления, технологий деятельности, внутреннего и внешнего взаимодействия. Проведение реинжиниринга стратегических бизнес-процессов потребовало детального анализа стратегических моделей. Таким образом, центр тяжести смещается от ключевой верификации оценки качества бизнес-процесса к интегрированной функциональности статистический анализ и представление результатов в наглядном виде линейное программирование и вычисление наиболее эффективных комбинаций ресурсов функционально-стоимостной анализ динамическое моделирование, в том числе анимационными средствами. [c.77]

В состав многих довольно нестабильных отраслей входят несколько компаний, имеющих стратегические или управленческие преимущества перед остальными, что и позволяет им работать с высокой эффективностью даже в трудные времена. Такие компании обладают собственной стабильностью, и это делает их пригодными для стоимостного анализа. [c.533]

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) — комплексное исследование функций объекта (товара, процесса, структуры), направленное на оптимизацию качества исполнения функции и затрат на их реализацию. ФСА является финансовым инструментом в стратегическом управлении логистическими затратами, который позволяет снизить себестоимость продукции, повысить уровень ее качества и т.д. [c.46]

После формирования нескольких вариантов портфелей стратегий осуществляется анализ эффективностей вероятных портфелей и выбор наиболее близкого к оптимальному (например, с помощью метода стратегических соответствий, функционально-стоимостного анализа, методов технико-экономических расчетов, математических моделей и т.д.) [34], [77]. [c.276]

Постулат 10. В системе внешнего анализа приоритет отдается стоимостным показателям, построенным на доступной информационной базе, т.е. публичной отчетности, данных информационно-аналитических агентств, бирж, прессы и др. Результаты анализа не являются конфиденциальными и используются для принятия решений, имеющих тактическое и стратегическое значение. Исполнители и пользователи анализа — любые лица, заинтересованные в деятельности данного предприятия. Предопределенность ядра информационной базы, а это открытая бухгалтерская отчетность, позволяет в известной степени унифицировать и формализовать алгоритмы анализа. [c.261]

Комплексный анализ деятельности предприятия — это совокупность аналитических процедур, позволяющих сделать всестороннюю оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с заданной целевой функцией в рамках обоснования решений оперативного, тактического, стратегического характера. Он сводится к обязательному использованию лишь стоимостных оценок главное здесь — комплексность. [c.37]

Но организация — это не только сумма всех видов деятельности, но и система взаимосвязанных видов деятельности. Эффективное управление связями является источником конкурентного преимущества. Поэтому стоимостная оценка в цепном анализе цены, применяемая при конкуренции в отрасли, входит в более крупную систему деятельности, которую называют общей стоимостной цепью и/или системой ценностей (табл. 4.5, рис. 4.10). Концепция цепочки ценностей заключается в классификации цепочки производственного цикла от исходного сырья до конечных потребителей по стратегически важным видам экономической деятельности. [c.146]

Организация разработки, внедрения и коммерциализации новшества в виде инновационного проекта 2. Бизнес-планирование проекта 3. Анализ проекта 4. Оценка проекта 1. Особый тип стратегического планирования, подбор необходимых производственно-технических и маркетинговых мероприятий 2. Многошаговая процедура по исследованию новшества, его потребительских и стоимостных показателей. Исследование ресурсных, технологических и финансовых возможностей 3. Проведение технико-экономического, правового, коммерческого, экологического и финансового анализа на основе балансовой отчетности и движения денежных потоков 4. Оценка финансовой устойчивости и коммерческой эффективности проекта. Расчет срока окупаемости, индекса доходности, чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы рентабельности. Учет рисков [c.20]

Считать главными инструментами повышения конкурентоспособности и эффективности стратегического решения как начало всего и вся изучение механизма проявления экономических законов функционирования рыночных отношений и законов организации, соблюдение научных подходов и принципов управления различными объектами, применение методов функционально-стоимостного и системного анализа, методов оптимизации и т. п. [c.298]

Вместе с тем следует заметить, что реализация новых подходов к анализу не начинается на пустом месте. При формировании новой концепции анализа необходимо использовать все те прогрессивные методы работы, которые сформировались и успешно использовались передовыми предприятиями. К ним в первую очередь следует отнести методы факторного анализа, функционально-стоимостного и сравнительного анализов. Одновременно большое практическое значение имеет изучение опыта зарубежных стран и лучших отечественных предприятий в области стратегического, прогностического и коммерческого анализов и других современных направлений. Изучение и освоение этих методов, во-первых, позволит лучше узнать работу потенциальных партнеров за рубежом и, во-вторых, будет способствовать повышению уровня аналитической работы на советских предприятиях. [c.76]

Чтобы успешно справиться с конкуренцией на рынке капитала, компания должна критически переосмыслить управленческие инструменты, которые она использует, и устранить их недостатки за счет использования инструментов стоимостно-ориентированного управления. Задачей менеджмента в этом смысле является переоценка буквально всех используемых инструментов управления. В долгосрочной перспективе в портфеле стратегий компании должны остаться только те виды деятельности, которые вносят свой вклад в создание дополнительной стоимости компании, т.е. чтобы сформулировать стратегию на увеличение стоимости компании, и последовательно ее реализовать. Стоимость компании как сегодняшняя стоимость будущих денежных потоков предполагает точное стратегическое планирование будущих поступлений и выплат. Такие расчеты основаны на глубоком анализе компании и окружения. На основе расчетов поступлений и выплат по отдельным вариантам стратегий можно делать стратегический выбор из нескольких вариантов. [c.365]

Следование такой точке зрения может ослабить конкурентоспособность компании в будущем. Связано это с тем, что компания отказывается от инвестиций, например, в будущие технологии, поскольку на момент проведения расчетов она не в состоянии (с достаточной степенью надежности) прогнозировать будущие денежные потоки. Чтобы избежать одностороннего стоимостно-ориентированного рассмотрения, инвестиционные решения должны подкрепляться обоснованным стратегическим анализом. Другими словами, инвестиционные проекты, с одной стороны, требуют стоимостно-ориентированного подхода, а с другой — оценки на предмет соответствия выбранной компанией стратегии. [c.370]

После завершения этого анализа компания должна решить, где стратегическое партнерство может принести наибольшую пользу. Лучше всего это сделать на основе стоимостного знали- [c.453]

План стратегических операций выделение стратегических предпринимательских подразделений типовая стратегия роста, конкурентная стратегия стратегические операции с помощью инструментария маркетинговой совокупности формулирование стратегических вариантов идентификация и оценка потенциально узловых проблем и рисков коррекция на основе обратной связи портфель заказов(план) SWOT (план) операционные исследования, моделирование методы теории запасов, теории массового обслуживания (очередей) методы сетевого анализа анализ риска метод мозговой атаки, прочие методы стоимостного анализа методы экспертных оценок [c.19]

Применение нормативных методов в управлении расширяет и упрочивает информационную базу функционально-стоимостного анализа, направленного на решение стратегических задач развития химических производств, поскольку именно он позволяет выявить главные, побочные, эстетические и нежелательные свойства химических продуктов. Благодаря параметрическому расчленению информации об издержках произодвства и сбыта химических продуктов нормативные методы позволяют повысить точность и достоверность результатов технико-экономического анализа функций отдельных продуктов или технологических процессов их получения, а значит, снижают трудоемкость необходимых аналитических расчетов выявления резервов дальнейшего повышения эффективности работы химических предприятий и их линейных структурных подразделений. [c.167]

Перспективная направленность анализа предполагает ускоренное развитие тлхих его методов, как стратегический, пилотажный, функционально-стоимостной, и других эвристических методов. При этом меняются объекты анализа, эталоны сравнения и оценки полученных результатов. Для выбора направлений развития готового продукта, материально-технической базы производства и методов организации производства в качестве объекта анализа используются не сложившиеся результаты раЗоты, а варианты возможны технических решений, различные варианты связей и планов, используемых приемов работы и экономических методов мотивации направлений развития. [c.6]

Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath Partners детально описывают все этапы построения сбалансированной системы показателей разработку и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграцию сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления. [c.1]

Концепция управления стоимостью включает различные методы определения и управления ключевым показателем — стоимость компании. Тот или иной метод определения стоимости компании также инструмент стратегического анализа и оценки привлекательности стратегических вариантов развития бизнеса (например, портфельные решения). Сбалансированная система показателей описывает схему реализации стратегии, направленной на увеличение стоимости при помощи стоимостных и нестоимостных факторов создания стоимости. Дуэт двух концепций позволяет построить целостную систему управления стоимостью компании. [c.373]

Во множестве случаев стйимйстной оценке подвергаются многопрофильные компании, чье будущее зависит от успешного управления портфелем бизнес-единиц, находящихся под контролем компании. Оценка многопрофильных фирм полезна в нескольких смысла и не в последнюю очередь — просто как инструмент проникновения в суть бизнеса. В большинстве многопрофильных компаний стратегические решения принимаются на уровне бизнес-единиц. Основательное, глубокое понимание экономических основ такой компании требует тщательного анализа опасностей и благоприятных возможностей с которыми сталкивается каждая бизнес-единица. Следовательно, стоимостная оценка, построенная на раздельных оценках биэкес-едшшц, позволяет полнее разобраться в подноготной компании, нежели оценка ее как единой организации. Раздельная стоимостная оценка бизнес-единиц составляет ключевой элемент управления, ориентированного на стоимость. [c.337]

Смотреть страницы где упоминается термин Стратегический стоимостный анализ

Смотреть главы в: