Стратегический анализ диверсифицированных компаний основан на концепциях и методах, используемых компаниями с одним видом деятельности. Однако при этом следует рассматривать новые аспекты и овладеть дополнительными аналитическими подходами. Чтобы оценить стратегию диверсифицированной компании, достоинства и потенциал ее предприятий и [c.285]
Стратегический анализ диверсифицированной компании начинается с определения текущей стратегии организации и ее хозяйственной структуры. Вспомним (с учетом рис. 2-2 в гл. 2), что удачный анализ стратегии диверсифицированной компании предполагает рассмотрение следующих моментов [c.286]
Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. [c.78]
Охарактеризуйте цели и содержание стратегического анализа диверсифицированной компании. [c.83]
В этой и последующих главах мы поднимемся выше по иерархической лестнице формирования стратегии. Мы перенесем внимание с формулирования стратегии для предприятия с одним видом бизнеса на формулирование стратегии для диверсифицированного предприятия. Поскольку диверсифицированная компания — это совокупность отдельных видов бизнеса, то формирование корпоративной стратегии требует анализа более обширной информации, чем при разработке стратегии одного вида бизнеса. На предприятии с одним видом бизнеса руководство должно рассматривать только одну отраслевую окружающую среду, и вопрос, связанный с тем, как в этой среде успешно конкурировать. На диверсифицированном предприятии руководители корпорации должны разрабатывать многоотраслевой план стратегических действий для некоторого числа отдельных видов бизнеса, конкурирующих в разнообразных экономических условиях. Как описано в гл. 2, задача формирования стратегии диверсифицированной корпорации включает [c.245]
Один из наиболее часто используемых методов оценки видов деятельности компании — это матричный анализ портфеля. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Матрицы можно построить с использованием любой пары показателей стратегического положения. Наиболее информативными показателями [c.287]
Предшествующий анализ создает основу для выработки стратегических шагов, направленных на улучшение общих результатов деятельности диверсифицированной компании. Принципиальный вопрос что делать решается с учетом выводов об общем составе предприятий в портфеле". Ключевые соображения при этом таковы достаточно ли в портфеле представлены предприятия в весьма привлекательных отраслях много ли в портфеле предприятий маргинального типа ( вопросительных знаков ) не слишком ли велика доля зрелых или переживающих упадок [c.308]
Стратегический анализ в диверсифицированных компаниях представляет собой процесс, состоящий из восьми шагов. [c.312]
Но для того чтобы обеспечить себе длительный характер подобного преимущества, необходимо учитывать жизненные циклы различных стратегических зон хозяйствования фирмы. Метод БКГ позволяет на основе изучения видов деятельности компании составить оптимальный портфель этих видов деятельности, а также оценить позиции конкурирующих фирм по отношению друг к другу. Это один из методов матричного анализа, базирующийся на использовании матрицы хозяйственного портфеля. Данная матрица представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании (рис. 8.2). [c.250]
Было бы неразумно ограничивать анализ портфеля только одним видом матрицы. Каждой матрице присущи свои достоинства и недостатки и каждая по-своему характеризует сильные и слабые стороны портфеля. При условии наличия необходимых данных следует строить все три матрицы, так как целесообразно оценивать портфель компании с разных сторон. Менеджерам компании необходимо оценить состав отраслей, представленных в портфеле стратегическое положение каждого предприятия в своей отрасли потенциал эффективности портфеля и характер финансовых и ресурсных соображений, которые следует принять во внимание. Использование, всех трех матриц для оценки диверсифицированного портфеля способствует лучшему пониманию ситуации. [c.302]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегический анализ диверсифицированной компании
: [c.312] [c.340]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Стратегический анализ диверсифицированной компании