Сущность и проблемы реализации управленческого решения

Под управленческим решением понимается нахождение определенного варианта действий, сам процесс деятельности и ее конечный результат. Когда говорят о решении проблемы, используют этот термин в трех значениях 1) найденный, но еще не осуществленный вариант действий 2) сам процесс решения проблемы, т.е. устранение некоторых препятствий и трудностей на этом пути 3) итог деятельности. Эту многозначность следует учитывать и при определении понятия управленческое решение . Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует ее сущности. Можно выбрать хороший вариант действий, но он останется лишь намерением, если не вести организационно-практическую деятельность для его реализации.  [c.173]


За рубежом в последнее время приступили к реализации экологически осознанной концепции руководства и управления современными предприятиями, банками, организациями и фирмами, к созданию и внедрению в практическую деятельность комплексной методологии принятия решений по уменьшению разнообразных видов риска, сопровождающих производственно-хозяйственную и интеллектуально-управленческую деятельность субъектов рынка и лиц, принимающих решения, которая базируется на принципе оптимального соотношения эффект — затраты — риск с учетом многочисленных и противоречивых целей и критериев качества. Подобная постановка проблемы требует формализации социо-техно-экономических взаимосвязей существующих организационно-производственных систем и создания на их основе адекватных оптимизационных математических моделей, отражающих сущность и особенности современных социо-техно-экономических систем.  [c.525]


Для такого выделения имеются весомые аргументы. Во-первых, анализ занимается конкретным познанием процессов хозяйствования и, следовательно, может соединить формальную схему теории принятия решений с конкретной сущностью решаемой проблемы. Во-вторых, он имеет в процессе управления экономикой более широкую область применения, чем теория принятия решений (он должен участвовать в подготовке всех экономических решений, а также контролировать их реализацию). Отсюда можно сделать вывод о том, что теория принятия решений и анализ хозяйственной деятельности усиливают воздействие друг друга на качество управленческой работы.  [c.13]